贯标检查项目1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。
2、给工人购买的意外伤害保险票据，计划投入安全文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的安全文明施工费用票据（安全帽、安全带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。
3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。
4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。
5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。
6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。
检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序1、环境因素识别评价表；2、重大环境因素清单；二、危险源识别、评价及管理程序1、危险源识别评价表；2、重大危险源清单；三、分包队伍管理程序1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录；2、合格队伍名录；3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录；四、合同管理程序1、项目信息表；2、投标报名登记表；3、资格预审文件；4、投标文件；5、项目合作协议书；6、标书（合同）评审记录；7、中标通知书；8、建设工程施工合同；9、合同台帐；10、合同文本发放记录；11、工程洽商设计变更；12、工程结算文件；五、物资采购管理程序1、物资供方调查评价记录；2、物资供方考评总结记录；3、合格物资供方名录；4、物资采购计划；5采购（租赁）合同评审记录；6、进场物资检验记录；六、工程成本控制程序1、项目预控成本计划；2、项目预控成本交底；3、项目预控成本统计及考评；4、项目成本总结与分析报告；七、施工组织设计程序1、施工组织设计（方案）审批记录；2、危险性较大工程专项方案专家组审查报告；3、施工组织设计（方案）技术交底；八、施工过程控制程序1、图纸审查记录、图纸会审记录；2、设计变更通知单；3、工程洽商记录；4、技术交底记录；5、工程材料、施工过程试验资料；6、计量仪器需求计划表；7、工程测量记录；8、施工技术总结；9、生产计划和生产记录；10、施工管理检查记录；九、监测和测量设备管理程序1、监测设备台帐；2、监测设备检定记录；3、施工管理检查记录；4、仪器自检记录；十、施工质量管理程序1、原材料检验记录；2、各工序验收评定记录；3、竣工验收报告；4、施工管理检查记录；5、不合格处理记录；6、纠正、预防措施及其实施记录；十一、劳务服务管理程序1、施工方案；2、施工日志；3、分部工程验收记录；4、施工管理检查记录；5、工程回访记录；项目施工管理需要建立的贯标资料清单一、项目部组建项目部组建文件项目经理及领导层人员的任命文件。
贯标必查项目
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监
护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、
不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
贯标资料检索目录第一部分、体系性记录 (8)文件控制程序 (9)DE/TX—B01—01—2007 (9)记录控制程序 (17)DE/TX—B01—02—2007 (17)内部审核控制程序 (21)DE/TX—B01—03—2007 (21)不合格品控制程序 (24)DE/TX—B01—04—2007 (24)纠正措施控制程序 (29)DE/TX—B01—05—2007 (29)预防措施控制程序 (33)DE/TX—B01—06—2007 (33)环境因素、危险源辨识和风险评价控制程序 (38)DE/TX—B01—07—2007 (38)法律法规和其他要求获取、确认及管理程序 (45)DE/TX—B01—08—2007 (45)人力资源管理与培训控制程序 (50)DE/TX—B01—09—2007 (50)信息交流与沟通控制程序 (59)DE/TX—B01—10—2007 (59)环境、职业健康安全管理方案及运行控制程序 (69)DE/TX—B01—11—2007 (69)应急准备和响应控制程序 (78)DE/TX—B01—12—2007 (78)环境、职业健康安全绩效监测控制程序 (87)DE/TX—B01—13—2007 (87)合规性评价控制程序 (102)DE/TX—B01—14—2007 (102)事故、事件、不符合纠正和预防措施控制程序 (111)DE/TX—B01—15—2007 (111)质量职责要素分配表环境管理体系职责要素分配表职业健康安全管理体系要素分配表第一部分、体系性记录文件控制程序DE/TX—B01—01—2007集团第一建设公司××项目部年月日记录清单文件清单收（发）文登记表文件更改请申文件的更改应由文件更改建议人提出申请，经授权人批准后，以“文件更改（修订）通知”的形式发放到所有持有人。
文件编制（修订）评审会签单文件编号、名称：文件主管部门：编制评审人员：文件主管部门领导：日期：年月日部门主管领导：日期：年月日文件检查管理记录文件管理人员应经常对文件进行全面清查，检查各类文件的有效性，抽查各使用者手中的文件，发现问题及时纠正。
XX安置房建设项目质量管理办法编制：审核：批准：XXX集团有限公司XXX安置房项目部二〇一八年十月目录第一章总则 (1)第二章工程质量责任制 (1)第三章工程质量创优 (8)第四章工程质量检查、评比和考核 (8)第五章工程质量验收 (9)第六章施工过程质量旁站 (10)第七章质量“三检制” (11)第八章隐蔽工程质量检查签认 (12)第九章首件样板引路 (13)第十章成品和半成品保护 (13)第十一章试验检测设备管理 (14)第十二章材料设备构配件进场检验及存储管理 (15)第十三章工程测量与复核 (17)第十四章工程质量例会 (17)第十五章工程质量教育培训 (18)第十六章关键岗位人员培训考核与持证上岗 (19)第十七章工程质量事故报告、调查和处理 (19)第十八章附则 (21)1第一章总则第一条为规范集团公司项目工程质量管理工作，坚持“百年大计、质量第一”的质量管理方针，不断提高工程质量建设水平，增强企业竞争能力，维护企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。
第二条项目质量管理的基本任务是制定质量方针目标，建立质量管理体系，实施质量控制，落实质量管理责任制，实现质量目标。
第三条项目工程质量目标：主体工程零缺陷、材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制，满足运营需要，确保工程质量达到国家、行业工程质量验收标准，力争开工必优、一次成优、全面创优。
第四条项目工程质量指标：杜绝工程质量较大事故，遏制一般工程质量事故，克服质量通病。
分项分部工程、单位工程一次验收合格率达到100%。
竣工文件真实可靠，齐全整洁，合格交接。
第二章工程质量责任制第一条项目经理一、项目经理是本项目工程质量保证的第一责任人，在合同条件下受公司法定代表人委托，并代表其向业主履行质量承诺。
二、负责建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，批准项目《质量管理办法》。
三、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好1内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境。
