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协议书合同甲方（医院名称）：乙方（能源管理公司名称）：鉴于甲方希望通过提高能源使用效率和降低能源成本来优化其运营效率，乙方愿意提供专业的能源审计服务，双方本着平等互利的原则，达成如下协议：1.定义与解释1.1“能源审计”是指乙方对甲方能源使用情况进行全面检查、分析和评估，以确定节能潜力和提出改进措施的活动。
1.2“能源管理计划”是指根据能源审计结果，由乙方制定的旨在提高甲方能源效率的具体措施和计划。
2.服务范围2.1乙方将进行全面的能源审计，包括但不限于能源消耗数据分析、设施运行状况评估、能源管理系统审查等。
2.2乙方将根据能源审计结果，制定能源管理计划，包括节能措施、预计节能效果和实施时间表。
3.乙方的责任与义务3.1乙方应确保其工作人员在执行能源审计时遵守甲方的工作规定和安全要求。
3.2乙方应在约定的时间内完成能源审计，并向甲方提交详细的能源审计报告。
3.3乙方应根据能源审计结果，制定合理的能源管理计划，并提供实施建议。
4.甲方的责任与义务4.1甲方应提供乙方进行能源审计所需的相关信息和数据。
4.2甲方应确保乙方工作人员在执行能源审计时的安全和便利。
4.3甲方应认真考虑乙方的能源管理计划，并根据实际情况采取相应措施。
5.报告提交与审查5.1乙方应在能源审计完成后【具体时间】内，向甲方提交能源审计报告。
5.2甲方应在收到能源审计报告后【具体时间】内进行审查，并提出意见或建议。
5.3双方应就能源审计报告中的内容进行讨论，并根据实际情况进行调整。
6.费用与支付6.1甲方应支付乙方能源审计服务的费用，具体金额为【具体金额】。
6.2甲方应在收到乙方提交的能源审计报告并经审查无误后【具体时间】内支付费用。
7.保密条款双方应对在执行本协议过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
8.协议的变更与终止8.1本协议的任何修改或补充均应以书面形式作出，并经双方签字盖章后生效。
医院合同能源管理能源审计报告编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条：合同目的与背景1.a. 甲方委托乙方进行能源审计工作，目的在于全面评估医院现有能源使用情况，发现节能潜力，提供优化方案。
① 甲方所在医院的能源消费模式较为复杂，现有设备的使用效率不高，亟需开展能源审计工作以寻求节能降耗。
② 乙方是具备专业资质的能源审计机构，拥有丰富的能源审计经验和技术支持，能够为甲方提供切实可行的能源管理方案。
③ 本次能源审计工作将覆盖医院各类能源的使用情况，包括电力、暖气、燃气、蒸汽等，力求为甲方节省能源成本并提升运营效率。
④ 甲方希望通过此项工作为将来实施节能改造、优化能源管理提供数据依据和技术支持。
1.b. 本合同为甲方与乙方就医院能源审计工作的实施所达成的正式协议，双方共同遵守协议条款。
① 双方确认合作的原则是诚信、公正、透明，以确保合同目标的顺利实现。
② 乙方应按约定时间开展能源审计工作，并定期向甲方汇报工作进展，确保工作按照约定进行。
③ 甲方应提供必要的支持和配合，包括提供相关设施和能源使用的历史数据等。
④ 双方将按照合同约定的工作计划执行，确保每个阶段的目标和任务按时完成。
1.c. 本合同的能源审计结果将用于甲方能源管理优化、节能减排方案的制定及执行。
【摘要】文章介绍了能源审计发展及内部能源审计内容和流程，对江西省某医院能源消耗总量和指标的对标结果进行分析，发掘影响公立医院能源管理的重要因素，提出可行的用能改进建议，从而帮助公立医院节能减排，达到创建“绿色医院”的目标。
【关键词】能源审计；公立医院；节能一、引言推动绿色发展是“十四五”时期的重要发展任务，党的二十大报告更加强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用”。
公立医院作为集医疗、教学、科研、保健于一体的大型能耗综合体，是一般公共机构能耗的1.5至2倍，是居住建筑的5倍左右，运行能耗成为医院经营运行成本的重要影响因素之一。
2017年起，国务院相继下发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》和《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》，将“降低万元收入能耗支出”纳入国家监测指标，节能工作是否有效开展，成为衡量医院运营效益的重要指标，也是完善医疗体制改革的重要保障，为实现这一目标，开展能源审计是其中一条重要的途径。
二、公立医院内部能源审计概述1.能源审计发展趋势早在20世纪70年代末期，欧美发达国家就已经开始倡导由政府推动的能源审计，旨在对用能单位的部分或全部能源活动进行检查、诊断、审核，对能源利用的合理性做出评价，并提出改进措施的建议，以增强政府对用能活动的监控能力和提高能源利用的经济效果。
我国的能源审计在政府审计部门的主导下日趋精进，在公立医院能源审计监督体系中，国家审计、社会审计与内部审计承担着不同的责任。
内部能源审计是内部审计边界的一次有效拓展，通过审计详细了解医院内部各主要用能系统及其设备的用能情况和能耗特点，目的是梳理能源消耗流向，寻求节能机会与潜力，在促进实现“绿色医院”建设的同时，探索出一条降本增效的有效途径。
2.内部能源审计的优势（1）整体性内部审计是公立医院一项重要的自我监管机制。
内审向能源领域拓展突出了医院决策层面对节能工作的重视，通过审计挖掘能源管理漏洞，杜绝能源浪费，实现资金的最优化配置，有助于落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》中“提升公立医院高质量发展新效能”的任务目标，从根本上提高医院的经济效益和社会效益。
医院能源利用状况审计报告医院能源利用状况审计报告1、综合管理部门需提供：※公司概况：主要反映地理位置、占地面积、固定资产、职工人数、技术人员人数、企业发展历程，在同行业中排名(规模、主要指标)、企业获得的荣誉;主要产品品种、生产能力、规模、产值、下设车间、主要设备及对应生产能力等涉及企业基本情况介绍的内容，公司组织结构图;※企业能源管理体系建设：※能源管理机构的设置与职责(附能源管理机构图)、企业能源管理制度(原件并填表)、各级管理岗位职责;※企业计量情况：企业能源计量管理机构的设置与职责、计量管理制度、计量器具统计表、计量器具配备率表、能源计量网络图(按照GB 17167-标准要求);※企业能源统计情况：企业能源统计管理制度、部门分工(统计、定额、考核)及现有反映能源管理报表、记录);※企业定额考核情况：能源考核定额指标值，如《经济目标考核责任制(产量、质量、物耗、能耗、成本)》等;各工序能源考核实绩对比分析结果。
※节能工作总结：公司年度工作总结、节能工作总结;※节能培训：节能培训、节能宣传情况。
重点设备操作上岗证情况。
2、财务部门需提供()：※能源成本计算表：对能源成本涉及的数量金额需分品种附明细，并做能源成本分析。
※增加值核算资料：公司工业增加值计算结果及详细过程(附明细)，可以采用生产法和收入法计算。
注意把不在审计范围的子公司剔除，确保同能源消耗数据在审计期间、范围一致。
※有关账簿(表)原材料帐、生产成本帐、产成品帐及相关凭证()____(现场调查资料)和供应处共同完成《度能源收支统计表》3、质量控制部门需提供：※各种能源、原材料、半成品、成品的质量控制标准____(现场调查资料) ※原燃材料(原煤)分析原始资料、月度加权平均值(1~12月份)____(现场调查资料)※锅炉系统炉渣、飞灰可燃物含量月度分析。
※煤气(天然气)气体成份分析数据※各种原料(气)成分分析4、设备动力管理部门需提供： (部分表格有示例提示)※度各单位用电情况统计表、各单位用煤统计表(包含分摊总分误差、线损前后的数据)※《主要设备统计表》表中耗用能源名称包括：煤、电力、蒸汽、氧气、循环水、冷冻水、煤气等一次能源、转换能源、耗能工质等表中主要生产参数：指主要技术参数，台时产量等※《电气线路统计表》“起止”包括三个层次，是指：A、付费总表至厂总配电室(一次变压或者总配电柜)，B、总配电室至厂分配电室(二次变压或者分配电柜)，C、分配电室至厂主要用电设备;※《配电变压器统计表》“变压器位置”是安装位置;“运行时间”可以是1小时或者24小时，但必须和输入侧有功电量、输入侧无功电量的时间一致;没有输入侧无功电量计量仪表也可以对应填写功率因数;※《水泵运行情况统计表》水量、有功电量、运行时间三者填写的时间区间应当一致; ※《风机运行情况调查表》无功补偿或者变频情况是指该风机已经实施的技术改造情况; 挡板开度可以填写——%※计划实施的节能技改项目、预计效益——以表格形成提供，附详细文字说明，——内容包括：项目名称、改造方案内容(改造地点、改造设备、改造主要技术原理增添主要设备)、预计投资额(其中设备购置费用、土建安装费用)、改造前能耗情况(或者产品单耗情况)、改造后能耗情况(或者产品单耗情况)、年度收益、预计项目起止时间等，进行技术环境经济性评估。
某三甲综合医院能耗分析及节能管理对策研究Study on Energy Consumption and Energy Conservation Management in a Tertiary Hospital□ 杨文博 YANG Wen-bo 张忠远 ZHANG Zhong-yuan 林锡德 LIN Xi-de 陈磊 CHEN Lei 摘要 Abstract目的 了解医院能源管理现状，提出节能降耗的有效对策。
方法 通过研究某三甲医院2014-2017年能耗数据，分析医院用能现状，探讨节能管理的相关对策。
结果 能耗总量3年增长35.3%，能耗费用年均增长10.6%，门诊每服务人次能耗费用从8.8元增加到11.7元，住院每服务人次能耗费用从233.4元增加到273.5元，院区每平方米能耗费用从90.1元上升到120.0元。
结论 为有效控制能耗数量和费用的快速增长，建议构建能源信息监控系统；技术节能和能源管理同步进行；做好节能宣传工作，提高院内人员的节能意识；同时将能源成本计入各部门各科室的运行成本中。
Objective To understand the current situation of hospital energy management and put forward effective measures for energy conservation. Methods The energy consumption data of a level-A tertiary hospital from 2014 to 2017 was studied to analyze the current situation of energy consumption in this hospital and discuss relevant strategies for energy-saving management. Results The total energy consumption increased by 35.3% from 2014 to 2017. The cost for energy consumption grew by 10.6% per year. Energy consumption cost per outpatient service increased from 8.8 yuan to 11.7 yuan, while the cost per inpatient service increased from 233.4 yuan to 273.5 yuan. The energy consumption cost per square meter in thehospital increased from 90.1 yuan to 120.0 yuan. Conclusion Effective measures should be taken to control the rapid growth of energy consumption and cost, including the construction of an energy information monitoring system, the simultaneous combination of energy-saving technology and energy management contracts, the public campaign to raise the awareness of the hospital staff for energy conservation, and the incorporation of energy costs in the operating costs of each department.关键词 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：医院 Hospital ；能耗 Energy consumption ；节能 Energy conservation ；管理 Management作者单位：浙江省人民医院Zhejiang Province People's Hospital Email: 308244357@中图分类号：R197.3；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2019.10.005三甲综合医院是集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的特殊公共场所，建筑结构复杂、设施设备种类繁多。
一、前言随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，能源问题日益突出。
医院作为公共服务机构，能源消耗量大，因此，提高能源利用效率，降低能源消耗，是医院可持续发展的关键。
本年度，我院紧紧围绕国家节能减排政策，深入开展能源管理工作，现将年度能源工作总结如下。
二、能源消耗情况1. 水耗本年度，我院总用水量约为XX万吨，较上年同期降低XX%。
其中，生活用水量为XX万吨，降低XX%；绿化用水量为XX万吨，降低XX%。
通过实施节水措施，如更换节水型器具、加强用水管理、推广雨水收集利用等，有效降低了医院用水量。
2. 电耗本年度，我院总用电量约为XX万千瓦时，较上年同期降低XX%。
其中，医疗设备用电量为XX万千瓦时，降低XX%；照明用电量为XX万千瓦时，降低XX%。
通过实施节能措施，如更换节能灯具、提高设备运行效率、优化用电负荷等，有效降低了医院用电量。
3. 燃气耗本年度，我院总燃气耗量约为XX立方米，较上年同期降低XX%。
通过实施节能措施，如更换高效燃气锅炉、优化燃气供应系统等，有效降低了医院燃气消耗。
三、能源管理工作1. 加强能源管理组织领导成立能源管理领导小组，明确各部门职责，加强能源管理工作。
定期召开能源管理工作会议，研究解决能源管理中的问题，确保能源管理工作落到实处。
2. 实施节能措施（1）推广应用节能技术。
对医疗设备、照明系统、空调系统等进行节能改造，提高能源利用效率。
（2）加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维修，确保设备处于最佳运行状态，降低能源消耗。
（3）加强能源宣传教育。
开展节能减排知识培训，提高全体员工的节能减排意识。
3. 开展能源审计对医院能源消耗情况进行全面审计，查找能源浪费环节，制定改进措施，降低能源消耗。
4. 推进绿色医院建设积极推广绿色建筑、绿色医疗等理念，提高医院绿色环保水平。
四、取得成效1. 能源消耗降低。
本年度，我院能源消耗较上年同期降低XX%，取得了显著的节能效果。
2. 节能成本节约。
2024年医院节能降耗总结范文一、前言随着人们生活水平的提高，医院的建设和运营成本逐渐增加。
为了减少能源消耗，保护环境，提高医院的可持续发展能力，自2024年开始，我们医院积极推行了节能降耗工作。
经过三年来的努力，我们取得了一系列显著的成果。
本文旨在对2024年医院节能降耗工作进行总结，回顾过去取得的成就，探讨存在的问题，并提出改进的措施。
二、工作展示1、能源管理体系建设在2024年，我们医院成立了专门的能源管理团队，负责制定和实施能源管理方案，并监督各部门的能源消耗情况。
同时，我们建立了完善的能源数据监测系统，实时监测和分析能源消耗情况，及时发现和解决问题。
2、节能改造项目通过节能改造项目，我们针对医院能源消耗大的领域进行了针对性的措施，如加装节能灯具，优化供暖系统，提高医疗设备的能效等。
通过这些改造，我们成功实现了能源消耗的降低，并且获得了显著的经济效益。
3、员工培训与意识提升为了提高全体医院员工的节能意识，我们组织了多次培训活动，向员工介绍节能方法和技巧。
同时，我们还制定了相应的节能政策和规定，确保员工能够按规定进行工作，节约能源。
三、取得的成果1、能源消耗降低经过三年的努力，我们医院的能源消耗量明显下降。
通过对比数据可以看出，2024年医院的能源消耗比____年下降了30%。
这一成果的取得，有效地降低了我们医院的运营成本，提高了经济效益。
2、经济效益显著通过节能降耗工作，我们不仅减少了能源消耗，还获得了显著的经济效益。
根据统计数据，2024年，我们医院的节能降耗工作累计为医院节约了500万元的能源费用，为医院的可持续发展提供了有力的保障。
3、员工节能意识提高通过员工培训和意识提升工作，在过去的三年间，我们医院员工的节能意识得到了显著提高。
大家更加注重工作中的细节，积极参与到医院的能源管理中。
通过员工的共同努力，我们成功地减少了不必要的能源浪费。
四、存在的问题1、能源管理仍有不足虽然我们建立了完善的能源管理体系，但仍有部分管理环节需要进一步完善。
医院能源审计报告医院能源审计报告篇一：201X年度医院审计报告201X年医院审计报告为加强财务管理，合理使用资金。
医院组织有关人员于201X年3月9日对医院财务收支情况进行了内部专项审计。
具体情况如下：一、审计情况：1、年末总收入285万元，全部为医疗收入。
门诊收入231万元，其中：挂号收入 3.1万元、诊察收入2.5万元、检查收入39.4万元、化验收入40.1万元、治疗收入53万元、收入药品92.9万元。
住院收入51万元，其中：床位收入4.1万元、诊察收入1.8万元、检查收入5.2万元、化验收入1.7万元、治疗收入16万元、手术收入8.2万元、药品收入14万元。
2、年末总支出267.4万元，其中：医疗业务成本31万元，其他支出236.4万元。
总支出中：人员经费122万元，其中：基本工资91万元、绩效工资31万元。
3、年末总资产133.8万元。
流动资产21.8万元，其中：货币资金 10.5万元、应收帐款6.7万元、存货4.6万元。
固定资产112万元。
固定资产原值118.1万元、累计折旧6.1万元。
固定资产净值112万元。
4、负债及所有者权益133.8万元，其中：流动负债116.2万元（应付帐款31.6万元、其他应付款84.6万元）、所有者权益17.6万元。
未分配利润17.6万元。
5、全年总诊疗人次数14367人，其中：门诊14152人、住院215人。
6、全年药品采购入库合计金额89.1万元，全年购入设备3.2 万元。
二、审计评价审计结果表明，医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，能够较好地合理编制预算，真实反映财务状况，依法组织收入，努力节约支出；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效率；加强资产管理，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
