论互联网对传统企业的冲击与传统企业的互联网转型升级之道
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互联网对传统行业的挑战与机遇
互联网对传统行业的挑战与机遇随着互联网的迅猛发展，传统行业面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网的兴起改变了人们的生活方式和消费习惯，传统行业必须适应这一变革，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将探讨互联网对传统行业的挑战和机遇，并提出应对之策。
一、挑战1.市场竞争加剧互联网的出现打破了传统行业的垄断地位，使得市场竞争更加激烈。
互联网企业通过创新的商业模式和技术手段，迅速崛起，给传统企业带来了巨大的压力。
传统行业必须提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
2.消费习惯变化互联网改变了人们的消费习惯，越来越多的消费者选择在网上购物、订餐、预约等。
传统行业需要适应这一变化，提供更加便捷、高效的服务，才能吸引更多的消费者。
3.信息不对称互联网时代，信息的传播速度极快，消费者可以通过互联网轻松获取到各种产品和服务的信息。
而传统行业由于信息不对称，往往无法及时了解市场需求和竞争对手的动态，这给企业的发展带来了困难。
二、机遇1.创新商业模式互联网的兴起为传统行业带来了创新的商业模式。
通过互联网，传统企业可以与消费者直接对接，省去了中间环节，提高了效率，降低了成本。
同时，互联网还提供了更多的营销渠道和销售机会，传统企业可以通过互联网拓展市场，实现更大的发展。
2.提升服务质量互联网时代，消费者对服务质量的要求越来越高。
传统行业可以借助互联网技术，提升服务质量，满足消费者的需求。
例如，餐饮行业可以通过在线订餐平台提供更加便捷的订餐服务；零售行业可以通过电商平台提供更多样化的商品选择和更快捷的配送服务。
3.拓展新业务领域互联网的发展为传统行业提供了拓展新业务领域的机会。
传统企业可以通过与互联网企业合作，共同开发新的产品和服务，实现跨界合作。
例如，传统酒店可以与在线旅游平台合作，提供更全面的旅游服务；传统银行可以与互联网金融企业合作，推出更便捷的金融产品。
三、应对之策1.加强技术创新传统行业应加强技术创新，引入互联网技术，提高生产效率和服务质量。
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战近年来，随着网络技术的不断普及和发展，互联网已经成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
同时，随着互联网思维、互联网战略的不断崛起，越来越多的传统企业开始向互联网转型，以期适应新时代的市场需求和消费者需求，但是面对新环境和新技术，这些企业也面临着前所未有的问题和挑战。
一、传统企业的互联网之路互联网的兴起给传统企业带来了新的机遇和挑战。
面对市场的激烈竞争，越来越多的传统企业都开始尝试互联网转型。
企业通过互联网平台，可以更好地实现与消费者之间的互动交流，提高企业的影响力和品牌价值。
同时，通过互联网营销和电子商务的方式，传统企业可以拓展新的销售渠道和增加销售额。
传统企业变身互联网企业，可以实现企业价值链的重构和升级，提升企业的社会形象和品牌形象。
二、传统企业向互联网转型面临的问题和挑战然而，传统企业向互联网转型并非一帆风顺，面临着一系列的问题和挑战。
1. 文化冲突传统企业与互联网企业文化存在明显差异。
传统企业注重稳定、秩序、规矩等，而互联网企业则强调创新、自由、开放等，这种文化差异无疑会带来企业内部的冲突和摩擦。
传统企业需要在转型过程中及时调整企业文化，以适应新环境和新的工作方式。
2. 技术问题传统企业与互联网企业在技术领域也存在较大的差异。
传统企业的信息系统可能已经过时，需要投入大量的资金和人力来升级和改造。
同时，互联网技术的不断变革和更新也给传统企业带来了挑战。
这需要传统企业不断学习新技术和技能，以适应新的市场环境和新的消费者需求。
3. 品牌建设传统企业转型成互联网企业需要经过一段时间的努力和不断的投入，这对公司品牌建设也带来了挑战。
在建设新品牌的过程中，传统企业需要投入更多的资金和精力。
同时，公司需要建立新的企业形象，增加新消费者对公司的信任和好感。
4. 人才问题在互联网时代，全球化和技术更新速度加快，新的信息技术和新的业务模式涌现，初创企业的生命力和创新力不断增强，这对传统企业的人才甄选和保持人才的竞争力也带来了很大的挑战。
互联网对传统行业的冲击
互联网对传统行业的冲击随着科技的不断进步和互联网的普及应用，传统行业正面临着前所未有的挑战和冲击。
本文将探讨互联网对传统行业的冲击，并分析其中的原因和影响。
一、市场竞争的加剧互联网的兴起使得人们可以通过电子商务网站、社交媒体等方式进行交流和交易，进而改变了传统行业的市场格局。
传统行业面临着来自互联网公司的激烈竞争，市场份额逐渐被分流。
例如，传统零售业面临着电商的冲击，越来越多的消费者选择在网上购物，致使传统实体店铺生意逐渐萎缩。
二、服务模式的转变互联网的发展带来了服务模式的革新和升级。
以共享经济为例，通过互联网平台，人们可以轻松共享资源和服务，如共享单车、共享汽车等。
这种新型服务模式的兴起，对传统行业的服务方式产生了冲击。
传统行业需要思考如何通过引入互联网技术，改变自身的服务方式，满足消费者的需求，提高竞争力。
三、传统产业链的变革互联网的出现改变了传统行业的供应链和销售渠道。
传统行业需要适应互联网技术的发展，改造传统的生产模式和销售渠道，以适应市场的需求。
例如，传统的餐饮行业可以通过建立在线订餐平台，提供更便捷的订餐方式；传统的酒店业可以通过共享经济的模式，将闲置的客房资源利用起来，提高收益。
四、人力资源的变化互联网的发展给传统行业带来了新的人力资源管理方式和需求。
传统行业需要引进互联网技术人才，将其融入到企业中，推动传统行业的数字化和智能化发展。
同时，传统行业也需要培养和提升员工的互联网技能，提高工作效率和竞争力。
五、挑战与机遇并存互联网对传统行业的冲击既带来了挑战，也带来了机遇。
传统行业需要正视问题，积极面对挑战，进行变革与创新。
通过融合互联网技术，传统行业可以拓宽业务范围，提高运作效率，增加产品或服务附加值，实现可持续发展。
结论互联网对传统行业的冲击是不可忽视的现象，传统行业应当积极适应互联网发展的潮流，加强技术创新和人才培养，寻找与互联网的融合点，以克服挑战，并在竞争中找到新的机遇。
只有这样，传统行业才能实现转型升级，实现可持续发展。
互联网行业发展对传统行业的冲击分析
互联网行业发展对传统行业的冲击分析随着互联网技术的快速发展和普及，互联网行业日益成为现代经济的重要组成部分。
然而，互联网行业的迅猛崛起也给传统行业带来了巨大的冲击。
本文将以一个综合的角度，探讨互联网行业对传统行业的冲击，分析其影响并提出应对之策。
一、互联网行业对传统行业的颠覆互联网行业以其强大的科技力量和全球化的网络连接，成为了市场竞争的新力量。
这种新型的商业模式和服务方式，对传统行业带来了前所未有的颠覆。
互联网行业的出现使得传统行业面临下沉市场、降低溢价等问题，尤其是那些无法及时适应变革的企业。
二、互联网行业对传统行业生产链的重构互联网行业的兴起，改变了产业链的格局。
传统行业的生产、销售和服务环节都受到了互联网行业的冲击。
例如，传统零售业被互联网电商击败，传统出版业面临数字阅读的竞争，传统旅游业遭遇在线旅游平台的冲击等。
传统行业需要通过创新提升自身竞争力，重构产业链。
三、互联网行业对传统行业人才培养的挑战互联网行业的发展对传统行业的人才需求产生了一系列新的挑战。
传统行业的一些工种和技能已经不适应互联网时代的需求，因此，传统行业需要转变人才培养方式，培养适应新技术时代要求的高素质人才。
四、互联网行业对传统行业市场营销的冲击互联网行业的兴起给传统行业的市场营销带来了巨大冲击。
互联网行业提供了更为精确和高效的市场定位手段，使传统行业需要重新审视和调整自己的营销策略和渠道。
传统行业需要利用互联网行业的营销方式，提高品牌曝光度，推动销售。
五、互联网行业对传统行业的技术进步带来的挑战互联网行业以其颠覆性的技术创新，给传统行业带来了技术进步的压力。
例如，互联网的智能化技术对传统制造业的自动化程度提出了新的要求。
传统行业需要加大对技术研发的投入，引入互联网技术，加强对自身技术的升级和创新。
六、互联网行业对传统行业的竞争压力互联网行业的兴起加剧了跨界竞争的激烈程度。
互联网企业通过低成本和高效率的经营模式，对传统行业形成了巨大的竞争压力。
互联网技术对传统行业转型升级的影响
互联网技术对传统行业转型升级的影响随着互联网技术的迅猛发展，传统行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网技术的应用，不仅改变了传统行业的商业模式和运营方式，还推动了传统行业的转型升级。
本文将探讨互联网技术对传统行业转型升级的影响，并分析其中的机遇和挑战。
一、互联网技术改变了传统行业的商业模式互联网技术的出现，打破了传统行业的壁垒，改变了传统行业的商业模式。
以电商行业为例，传统的零售业需要通过实体店面进行销售，而互联网技术的应用使得消费者可以通过网络购物，实现线上线下的无缝对接。
这种商业模式的改变，不仅提高了消费者的购物体验，还降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
二、互联网技术提升了传统行业的运营效率互联网技术的应用，使得传统行业的运营效率得到了极大的提升。
以物流行业为例，传统的物流运输需要通过人工调度和手工记录，而互联网技术的应用使得物流运输可以实现智能化管理，通过物联网技术实现货物的实时追踪和管理，大大提高了物流运输的效率和准确性。
三、互联网技术推动了传统行业的创新发展互联网技术的应用，为传统行业带来了创新的机遇。
以金融行业为例，互联网技术的应用使得传统的金融服务可以通过移动互联网实现，推出了一系列的金融创新产品，如移动支付、P2P借贷等。
这些创新产品不仅提高了金融服务的便利性和效率，还为传统金融行业带来了新的盈利增长点。
四、互联网技术带来了传统行业的挑战虽然互联网技术给传统行业带来了许多机遇，但同时也带来了一些挑战。
首先，互联网技术的应用使得市场竞争更加激烈，传统行业需要面对来自互联网企业的竞争压力。
其次，互联网技术的应用使得消费者的需求更加多样化和个性化，传统行业需要不断创新来满足消费者的需求。
最后，互联网技术的应用使得信息传播更加迅速和广泛，传统行业需要加强品牌建设和营销推广，提高自身的竞争力。
五、传统行业如何应对互联网技术的挑战面对互联网技术的挑战，传统行业需要积极转型升级，以适应新的市场环境。
互联网对传统行业的冲击与变革
互联网对传统行业的冲击与变革一、引言随着互联网技术的迅猛发展，传统行业面临了前所未有的冲击和变革。
传统行业向互联网转型已经成为当今世界经济的一个普遍趋势。
本文将探讨互联网对传统行业的冲击以及带来的变革。
二、互联网对传统行业的冲击1. 市场竞争的激化互联网技术的兴起使得市场竞争变得更加激烈。
传统行业面临着来自互联网企业的竞争，这些企业具有更快捷、更高效的服务，能够满足消费者日益增长的个性化需求。
传统行业需要提高自身的竞争力，以应对来自互联网企业的挑战。
2. 商业模式的颠覆传统行业的商业模式也面临着互联网的颠覆。
互联网的出现使得传统行业的交易更加便捷和快速，消费者可以通过电商平台直接购买商品，而无需通过传统的实体店铺。
传统行业需要积极探索新的商业模式，以适应互联网时代的发展。
3. 信息传递的高效性互联网改变了传统行业的信息传递方式。
传统行业通过传统的广告渠道进行宣传和推广，而互联网则提供了更加高效和精准的广告投放方式。
传统行业需要借助互联网的力量，提升自身的品牌影响力和市场竞争力。
三、互联网对传统行业的变革1. 创新驱动互联网的兴起促使传统行业进行创新转型。
传统行业需要借鉴互联网的先进经验和技术，以推动内部流程和业务模式的转型。
通过引入互联网技术，传统行业可以实现生产和经营的效率提升，为消费者提供更好的产品和服务。
2. 服务体验的提升互联网的发展使得消费者对服务体验提出了更高的要求。
传统行业需要通过互联网技术提供更加个性化、优质的服务。
如通过互联网平台实现线上线下的融合，提供更加便捷的购物体验和售后服务。
3. 运营模式的转变互联网的出现改变了传统行业的运营模式。
传统行业需要通过互联网平台建立面向消费者的数字化运营模式，实现供应链、仓储、物流等环节的优化。
传统行业面临从线下走向线上的转变，实现线上线下融合发展。
四、结论互联网对传统行业带来了深刻的冲击与变革。
传统行业需要积极应对互联网带来的挑战，加快转型升级，实现创新发展。
互联网对传统行业的冲击
互联网对传统行业的冲击近年来，互联网的快速发展对传统行业产生了巨大的冲击。
随着人们对于数字化生活方式的需求不断增长，传统行业面临着许多新的挑战和改变。
本文将探讨互联网对传统行业的冲击，并分析其中的利与弊。
一、新经济模式的崛起互联网的普及使得一些传统行业面临着新的竞争对手和商业模式。
例如，传统的零售行业正面临着电子商务的冲击。
人们通过互联网平台可以方便地进行购物，此外，电子商务的发展也促进了物流和支付系统的创新与完善。
因此，传统的实体店面不得不面对来自电商巨头的竞争，许多传统企业被迫寻求转型升级，以适应新的经济环境。
二、信息流通的加速互联网的普及使得信息的获取与传播变得更加快捷高效。
在传统行业中，企业通过互联网可以更方便地获取市场信息、顾客需求、竞争情报等等。
这为企业的战略调整和决策提供了强有力的支持。
此外，互联网的传播能力也加快了产品和服务的推广速度，使得企业能够更快地触达潜在客户，并建立品牌影响力。
三、用户习惯的改变互联网的冲击改变了人们的生活方式和消费习惯。
传统行业需要面对消费者需求的变化，并根据互联网时代的特点来进行产品创新与改良。
例如，互联网使得在线教育行业蓬勃发展，传统的学校和培训机构不得不考虑如何应对在线学习的崛起。
此外，互联网还催生了共享经济的兴起，让人们更加注重共享资源和服务，这在一定程度上挑战了传统行业的商业模式。
四、挑战与机遇并存互联网对传统行业的冲击既带来了挑战，也带来了机遇。
面对这一冲击，传统行业需要调整思维，推动创新。
那些能够积极适应互联网时代的传统企业，有机会获得新的发展突破。
例如，一些传统制造业通过数字化转型，引进互联网技术和智能化设备，提高生产效率和产品质量。
同时，互联网的发展也为传统行业带来了新的市场机会，例如，更便捷地开拓新的用户群体，拓展线上线下的多渠道销售等。
总结起来，互联网对传统行业的冲击是不可忽视的。
它改变了传统行业的商业模式、市场环境以及用户需求，但同时也为传统行业带来了新的机遇。
互联网对传统产业的影响及转型建议
互联网对传统产业的影响及转型建议随着信息技术的迅速发展与普及，互联网对传统产业的影响也越来越显著。
本文将探讨互联网给传统产业带来的影响，并提出相应的转型建议。
一、互联网给传统产业的影响1. 市场扩大化：互联网的普及使得企业的市场范围不再局限于地域，可以迅速拓展到全球范围。
传统产业的产品和服务因此得到了更广泛的推广和销售机会。
2. 商业模式变革：互联网提供了新的商业模式，如共享经济、电子商务等，使传统产业可以从传统的线下运作转向线上运作。
这种变革不仅降低了企业的运营成本，还大大提高了效率。
3. 用户需求个性化：互联网的发展让用户更容易表达和获取自己的个性化需求，传统产业需要根据用户需求进行改革和调整，以满足市场需求的多样性。
4. 数据驱动决策：互联网提供了大量的数据采集和分析工具，传统产业可以通过数据分析来更好地了解市场和用户需求，优化产品和服务，提升竞争力。
二、传统产业转型建议1. 建立线上渠道：传统产业应该积极利用互联网建立线上销售平台，开拓市场。
可以通过自建电商网站、入驻第三方平台以及与社交媒体合作等方式，与消费者建立更直接的连接。
2. 加强品牌塑造：互联网时代，品牌形象对于企业的重要性更加突出。
传统产业应该加大品牌塑造力度，通过打造独特的品牌故事和传播渠道，提升品牌价值和知名度。
3. 创新产品和服务：传统产业需要通过结合互联网技术，不断创新产品和服务，满足用户日益多样化的需求。
可以考虑引入智能化、互联化的元素，提高产品附加值。
4. 数据驱动运营：传统产业应该加强数据采集和分析能力，从数据中发现市场趋势和用户需求，及时调整经营策略。
可以利用市场调研、用户反馈和数据分析等手段，做出准确的运营决策。
5. 跨界合作与创新：传统产业可以寻找互联网企业进行合作，共同开展创新项目。
通过跨界合作，传统产业可以借助互联网企业的优势，实现资源共享、技术互补，提升自身的竞争力。
总结：互联网对传统产业的影响是不可忽视的，传统产业需要积极应对并适应互联网时代的变革。
互联网对传统企业的冲击与转型
互联网对传统企业的冲击与转型互联网已然成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。
我们可以通过互联网来了解、学习、娱乐、交流，也可以通过互联网来购物、订餐、预约、购票等等。
而企业也不例外，越来越多的企业开始在互联网上建立自己的品牌形象、开展业务，并利用互联网技术来改进和升级自己的产品和服务。
但是，互联网对传统企业也带来了很大的挑战和冲击，许多传统企业被逐渐取代或颠覆了。
因此，许多企业需要适应这一新环境，进行转型，才能在竞争中立于不败。
一、互联网对传统企业的冲击互联网的兴起和普及改变了人们的生活和行为方式，同时也对传统企业带来了很大的冲击。
互联网的发展，使得消费者拥有更加丰富的选择和更方便的渠道，也使得企业的竞争不再局限于线下市场，而是发生了移动和扩展。
互联网上的竞争环境更加公平和透明，品牌形象和服务质量的差异也更加明显。
很多传统企业，特别是那些没有及时意识到互联网的重要性和趋势的企业，已经被互联网上的新兴企业淘汰或颠覆了。
下面是一些典型的例子：1. 新闻行业在互联网时代，新闻行业发生了重大的变革。
越来越多的消费者已经转向使用互联网或社交媒体获取新闻资讯，而不是购买报纸或观看电视新闻。
许多传统的报纸和电视新闻机构不得不开始向互联网转型，开展了自己的在线媒体业务。
但是，在这一领域上，新兴的互联网公司却崛起，并逐步成为了市场的领导者。
例如，BuzzFeed和HuffPost等数字媒体公司就是通过互联网上的社交媒体平台快速发展起来的，他们的新闻内容更加贴近年轻人的口味和需求，而且使用互联网技术的成本更低，效率更高。
它们已经把传统媒体挤出了数字媒体竞争领域，造成了传统新闻媒体的严重困境。
2. 零售行业互联网在零售行业中的影响也是巨大的。
许多传统的零售企业不得不亦步亦趋，开始在互联网上销售商品，以便与互联网上的新兴电子商务公司抗衡。
但是，新兴的电子商务公司比传统零售企业更加灵活，有更便利的物流配送和更好的客户服务，同时还使用数据技术进行个性化营销。
传统企业互联网转型之路
传统企业互联网转型之路(水藏玺,信睿咨询总经理）近两来，用户至上、粉丝经济、平台思维，等等，仿佛一瞬间传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段都不再重要，全部被互联网思维的潮水所淹没，身边很多企业都跃跃欲试,但又不知道如何转型之路在哪里。
正如有人所讲的，传统企业不转型是“等死”,传统企业转型是“找死”.（一）互联网对传统企业的冲击可以这么说，无论是行业格局，还是商业模式、产品策略、渠道运营、员工管理等，传统企业都面临巨大的挑战，那么互联网到底给传统企业带来了哪些冲击呢？1。
竞争模式的变化传统企业的业务扩张是以空间拓展和空间竞争为主，传统企业通过不断地进行市场拓展和丰富产品线来获得竞争优势,而在互联网时代，客户更加关注交付周期，造成企业之间的竞争由空间竞争向时间竞争转变。
比如说，客户在线上下单，他不太会关注产品是从广东来的,还是上海来的，他更关注你是24小时到货,还是12小时到货。
2。
主力消费群体的变化与企业内部员工一样,社会主力消费群体也在发生巨变，一方面80后、90后甚至00后这些互联网土著已经习惯了基于互联网的消费模式,另外即便是70后、60后也有越来越多的人开启互联网消费模糊.3。
产品被彻底颠覆小米是一家典型的基于互联网发展起来的实体企业,小米科技董事长雷军曾经有一句名言：我们只做让客户尖叫的产品。
是的,在产品同质化和产品过剩如此严重的今天，传统产品设计与交付的模式已经被彻底颠覆。
传统企业的产品设计与开发更多的是基于市场调研，其实对目标客户的研究和把握还是存在一定的问题，传统企业对于目标客户的定位是一个区间,而非特定的客户群体,因此，企业在做产品定义和设计的时候也很难做到满足任何一个客户的需求.4。
行业格局正在被打破每个传统行业都会有行业巨头，原来行业小兄弟们想要超越这些巨头，确实很难。
但在互联网时代，这种难度被大大降低，我们来看看2014年双十一天猫不同行业的品牌排名便可见一斑。
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论互联网对传统企业的冲击与传统企业的互联网转型升级之道2014年，中国网络购物市场交易规模达到万亿，增长%，我国网购网民数量已经超过亿人。
截至2014年9月, 全国移动电话用户数已达到１２.７亿户，其中３Ｇ用户４.８亿户，４Ｇ用户超过３０００万户。
在这样的背景下,全民互联网化已经由一种趋势变成了日益清晰的现实。
网络，尤其是移动互联网带来的不仅是技术上的转型升级，更是商业模式与经营逻辑的颠覆与重塑。
在这样一个全新的时代，互联网技术和思维对传统企业和行业的冲击日益凸显，它改变了传统产业的生产经营方式和价值创造轨迹，以“倒逼”的方式要求传统企业做出改变。
对众多传统企业而言，比尔盖茨曾经的经典名言“未来的企业要么电子商务，要么无商可务”已经绝非耸人听闻，而是渐渐成为一把高悬头顶的“达摩克利斯之剑”，在互联网时代转型升级求生存已经成为共识。
然而，由于原有的生产模式和商业模式的惯性作用，业务渠道的长期沉淀和固化，加之经营者思想理念的滞后等原因，众多的传统企业虽然感受和意识到了危机，但真正做出实质性改变和创新的并不多。
因此，研究互联网对传统行业的冲击，观察传统行业的业务形态和经营模式在互联网冲击和影响下形成的新特点，分析互联网向传统行业的渗透规律，预测行业未来的发展趋势，无疑会对各行业中传统企业的转型升级具有参考和助力作用。
从大势上看，互联网对社会各行各业的冲击都是不可避免的，上到国家战略，下到个人生活，互联网的影响可谓无孔不入。
然而，从近期来看，特别是近年来移动互联网的大规模普及，受到最直接和明显冲击的是以下七个行业。
一、零售业传统的零售业是指线下的百货、零售等实体业态。
2014年是零售业的颠覆与创新元年。
在互联网浪潮的冲击下，整个信息链和供应链都被压缩，原有的渠道价值缩水；与此同时，在互联网时代，传统零售业对于消费者的信息不对称性被彻底打破，消费者购物行为发生剧烈变化，直接导致大型百货商场的优势开始逐渐削弱。
其直接表现就是各实体店的关闭风潮，2014年全国主要大型零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店，较2013年关闭的35家，同比增长%，创历年之最。
其中百货类门店共计关闭23家，百货关闭4家门店，成为2014年关店最多百货企业；超市类门店共计关闭178家，关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业。
具体来看，零售业无论是整体还是各个品类的业绩都不容乐观。
中华全国商业信息中心统计数据显示，2014年全国百家重点大型零售企业零售额同比仅增长％，增速大幅低于上年水平，自2012年以来连续第三年呈现放缓情况。
从全年各主要品类商品销售情况来看：粮油食品类商品零售额同比增长%，增速较上年同期放缓个百分点；服装类商品零售额同比增长1%，增速较上年同期下降4个百分点；家用电器类商品零售额同比下降%，增速较上年同期大幅放缓个百分点；除吸尘器和食品加工机外，其他大部分品类商品零售额同比均有不同程度下降；金银珠宝类商品零售额同比下降%，增速较上年同期大幅下滑个百分点；化妆品类商品零售额同比增长%，增速较上年同期放缓个百分点；日用品类商品零售额同比增长%，增速较上年同期放缓个百分点。
传统线下零售业的困境与互联网电子商务的不断兴起具有直接的关系，与线下的惨淡形成鲜明对比的是，各种线上零售可谓“风景这边独好”，自2011年以来，我国网络购物交易规模连年保持20%以上的增长率，根据国家统计局2014年全年社会消费品零售总额数据，2014年，网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额%，年度线上渗透率首次突破10%，仅“双十一”购物狂欢节一天，天猫就完成交易额571亿元，其中无线客户端成交243亿元。
网络零售、电子商务冲击传统线下实体店的逻辑在于：商品的制造流程在改变。
传统商品制造受固有流程影响，其反应速度及满足个性化的程度，均远远滞后于消费者的现实需要，零售商的营销行为也是被动的。
而借助网络和信息技术，企业可以直接和消费者建立点对点(P2P)模式，满足消费者个性化的要求。
例如，小米手机通过网络营销将“小米手机为发烧而生”的设计理念转化为惊人的事实消费，手机话题的应用和微博用户互动，不断挖掘小米手机卖点，分享图文并茂的小米手机测评，牢牢把握消费心理，在短时期内实现了品牌的输入与推广，小米从未做过传统的广告，但数十万米粉成为口碑营销的主要力量，它没有靠硬件盈利，而是把价格压到最低、配置做到最高，靠的是足够多的用户和用户的反馈。
此外，网购商品有成本优势、价格优惠。
传统零售企业承担的税费负担、缺乏流动资金、人工成本和租金上涨成为企业长远发展的制约因素，导致利润空间受到挤压，盈利能力不断下滑。
有别于传统零售企业，网络商家具有库存压力小、经营成本低、经营规模不受场地限制等优势，因而具有非常明显的价格优势，折扣幅度大于实体店。
这些都使得网络零售这种新的零售业态全面超越实体店，改变数百年的零售商业秩序与格局成为必然。
对传统零售企业而言，开辟线上渠道，加速线下线上的融合已经是刻不容缓的战略选择。
目前来看，国内最受瞩目的通过互联网带动线上线下共同发展的商业模式是O2O。
根据Forrester对美国市场的研究显示，在2014年，线上零售与受线上影响的零售规模，合计已经占到全年零售总规模的52%。
无论是美国市场还是中国市场，尽管网络零售市场增长迅猛但占比尚低，但受线上影响的线下销售额体量增长迅速，与线上零售共同挤压传统零售渠道市场。
针对网络零售渗透的品类，国内外的调查及研究结果比较一致：越是数字化程度越高的产品，网络零售对传统零售业模式的压力就越大，音乐书籍等媒体商品、3C产品等渗透率很高，而本地生活服务类的产品较低。
而O2O模式正是互联网切入本地生活的有效途径。
O2O成为未来零售业的发展方向的原因在于：一方面，互联网企业通过地图、团购等服务，将线上数据流与线下消费流连接贯通；另一方面，传统零售企业的销售渠道出现全面电子商务化，并且从以往单纯建立一个相对独立的网络销售渠道，到更加重视建立一种将线上线下渠道进行战略性联动融合的一体化销售战略，如苏宁从“以商务为核心”的电子商务模式发展到互联网与实体零售融合发展的“虚实结合”模式，再到“店商+电商+零售服务商”的云商模式，并发展线上线下同价的O2O电商经济；另外，国内很多大型传统的连锁百货企业纷纷开始规划并践行O2O商业模式，如上海徐家汇、南京新街口、北京银泰百货和大悦城等，线上全面引入线下的供应链资源资源，同时通过建设移动端的商圈类APP满足线下消费者的生活服务与社交需求，形成典型的O2O运营模式。
面对网络零售的发展，传统零售业几乎刚刚踏出转型的第一步，机遇与挑战并存。
但传统企业无疑应当认清大势，坚定信念，坚持将线上线下融合互动的道路走下去。
这里，传统家电零售企业苏宁的成功O2O转型的案例应当给予众多传统零售企业信心。
2014年8月，苏宁云商表示，由于行业景气度较低，企业增长外部动力不足，为全面凸显云商战略布局，年初公司按照互联网零售模式实施了一系列组织调整工作。
通过二季度苏宁市场表现来看，苏宁销售回升，亏损幅度在收窄。
独立购物搜索网站帮5买最新发布的数据显示，在由苏宁易购发起的8·18促销活动中，苏宁易购主要降价商品集中在，其在、和母婴三个品类中降价商品数量占比排名分别为第三位、第六位和第六位。
帮5买8月16日至8月19日的流量数据显示，苏宁易购的流量增幅最大，增长了189%。
二、餐饮业2014年，受互联网的冲击，餐饮行业的消费方式和盈利模式均有极大的改变。
其具体表现是：一方面，传统餐饮惨淡衰落，传统餐饮巨头纷纷遭遇滑铁卢：俏江南上市失败易主，全聚德营收第三年下降，湘鄂情自卖商标；另一方面，点餐类APP不断获得巨额融资，发展前景持续看好。
这充分说明，餐饮业中永远存在大量的财富机会，只是“吃”的方式方法因互联网的介入而有所改变，对“吃”的方式的深入挖掘与创新是今后餐饮致富的必由之路。
2014年，餐饮市场呈现出明显的两极分化状态，传统高端餐饮市场萎靡，而大众化的餐饮需求持续旺盛。
根据财务报告，全聚德三季度营收亿元，同比下跌%，净利润5649万元，同比仅增长%。
西安饮食虽然三季度营收实现了1%的同比增长，但净利润同比下跌%。
有着“A股餐饮第一股”之称的湘鄂情，是传统餐饮企业困境最典型的例子。
2013年湘鄂情净利润亏损亿元，同比下降789%，股价也一路下跌，2013年湘鄂情在全国关闭13家门店。
2014年2月湘鄂情公告称，关停5家门店，此后又相继关闭了深圳、南京、合肥店。
2014年5月，湘鄂情董事长孟凯表态将剥离餐饮业务，7月湘鄂情发布公告，公司更名为“中科云网(002306,股吧)科技集团股份有限公司”，正式终结其所有餐饮业务，将进军网络新媒体、云服务和大数据领域。
一路败退之后，2014年12月中科云网发布公告转让旗下部分餐饮子公司股权及湘鄂情系列商标，湘鄂情极端地放弃餐饮主业。
在传统餐饮企业一片哀鸿的背景下，2014年，全国餐饮业营业总额28760亿，增长%，比2013年的历史最低增速9%有所回升。
中国烹饪协会副会长冯恩援说，这其中餐饮企业使用互联网的增速，超过企业营业收入的增速，互联网功不可没。
与网上零售一样，互联网餐饮企业也在餐饮行业中独领风骚，随着2012年的黄太吉煎饼，2013年的雕爷牛腩的风声鹊起，2014年，餐饮业加快脚步迎接互联网时代的到来，各种号称用互联网思维做餐饮的企业如井喷般冒了出来，如叫个鸭子、饿滴神、叫了个鸡、伏牛堂、人人湘等。
一些真正的互联网公司也在2014年盯上了餐饮O2O领域，在线订餐、外卖服务成为他们的突破口。
百度收购糯米团，并且在4月份试水外卖市场，以地图为承载占领外卖入口，阿里巴巴将餐饮O2O的重任交给旗下品牌淘点点，腾讯则选择联手大众点评，利用旗下QQ、微信等社交平台与大众点评达成深度合作。
可以说，正是互联网餐饮的新业态促使大众化餐饮的需求经久不衰，持续高歌猛进。
iMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2014年中国在线订餐用户规模将达到亿，预计2015年将达到亿。
这充分说明，餐饮作为一种刚性需求，市场潜力是无限的，关键在于用何种营销方式以更快速、更个性化的地迎合和满足用户的饮食需求。
依托移动互联网的O2O点餐模式无疑是现代餐饮企业营销的最佳方向。
在互联网加速向各行各业渗透的背景下，传统餐饮行业与互联网相结合成为必然，搭建餐饮业互联网采购平台的商机被普遍看好，一个最突出的标志就是2014年成为点餐类APP的“大年”，点餐APP以及外卖网站，被看成是继打车软件后，又一个流量抢夺的中心，资本也凶猛地涌入进来。
2014年5月，大众点评网向点菜平台“大嘴巴”注资5000万，同时以8000万美元入股外卖订餐网站“饿了么”；9月，外卖平台“到家美食会”宣布完成5000万美元的D轮融资；同月，易淘食宣布获B轮2000万美元融资，领投方为新希望产业基金；2015年1月，美团确认最新一轮融资，数额为7亿美元；同月，饿了么宣布获得亿美元E轮融资。