重庆市开县污水处理项目厂区及外部管网工程
监理大纲目录
1. 本文件编制依据 (3)
2. 工程概况 (4)
3. 监理工作的阶段、范围及目标 (5)
3.1. 监理阶段 (5)
3.2. 监理范围 (5)
3.3. 监理目标 (5)
4. 本工程技术要点难点初步分析 (6)
4.1. 土建部分 (6)
4.2. 水处理工艺部分 (7)
4.3. 质量控制点的设置及控制手段 (11)
5. 施工准备阶段监理工作 (14)
5.1. 监理准备工作 (14)
5.2. 熟悉合同文件 (15)
5.3. 审核设计文件和图纸 (15)
5.4. 设计交底和图纸会审 (15)
5.5. 施工组织设计审查 (16)
5.6. 检查开工条件 (16)
6. 施工过程中的监理工作 (17)
6.1. 工程质量监理 (17)
6.2. 工程进度监理 (20)
6.3. 工程投资监理及工程计量 (21)
6.4. 合同管理 (22)
6.5. 信息与资料档案管理 (24)
6.6. 组织协调 (25)
6.7. 安全生产与文明施工监督 (28)
7. 竣工验收阶段监理工作内容 (29)
8. 项目保修阶段监理工作内容 (29)
9. 监理控制措施 (30)
9.1. 质量控制的措施 (30)
9.2. 进度控制措施： (32)
9.3. 工程费用监理措施 (33)
10. 监理控制程序 (35)
11. 监理组织机构与岗位职责 (45)
11.1. 监理组织机构 (45)
11.2. 监理人员一览表 (46)
11.3. 岗位职责 (47)
重庆市开县污水处理项目厂区及外部管网工程
监理大纲
1.本文件编制依据
1.1.招标文件：“重庆市开县污水处理项目厂区及外部管网工程监理”标号
WSJ-09；2001年11月26日现场会；2001年11月30日标前会。
1.2.建设工程监理规范（GBJ50319-2000）
1.3.初步设计图纸“编号2001Ⅲ-19 01页和编号01-24 1-1页
1.4.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）
1.5.给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）
1.6.给水排水工程结构设计规范（GBJ69-84）
1.7.砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）
1.8.室外综合排放标准（GBJ14-87）
1.9.污水综合排放标准（GB8978-1996）
1.10.城市污水处理厂污水污泥排放标准（CJ3025-93）
1.11.城市污水处理工程项目建设标准（修正）
1.1
2.建设工程质量管理条例
1.13.国家与重庆市有关工程建设的法律法规、规范和技术标准以及建设监理
的有关规定
2.工程概况
2.1.工程名称：重庆市开县污水处理项目厂区及外部管网工程
2.2.建设地点：重庆市开县新城中吉组团东端余家院子
2.3.工程项目组成及工程规模：
2.3.1.污水处理厂：占地49.11亩，近期31.28亩，近期处理污水能力40000m3/d，
远期处理能力80000 m3/d，厂内设有格栅、沉淀池、氧化沟、二沉池、氧化池等构筑物。
2.3.2.外部管线：总计48KM，其中一级污水干管13KM，二级污水干管约35KM；
3座污水提升泵站。
2.4.预计工程总投资：厂区3300万元；外部管网4500万元。
2.5.预计工程总工期：污水处理厂2001年12月-2003年2月28日试运行；
管网泵房2001年12月-2003年6月30日完工。
2.6.工程质量等级：工程验收一次性合格。
2.7.本工程特点：
2.7.1.工艺要求高，污水经二级生化处理后要求达到“污水综合排放标准”中
的一级标准，即：CODcr达60mg/L以下；BOD5达20mg/L以下；SS达20mg/L以下；NH-N达15 mg/L以下；PO-P3-4达0.5 mg/L以下；
2.7.2.本工程属环境治理工程，其目的是净化生活污水、不污染三峡库区、造
福子孙后代,利用国债资金、工期短。因此如何正确地用好投资，按期、保质、保量完成这项工程就显得特别重要。
3.监理工作的阶段、范围及目标
3.1.监理阶段
施工及保修阶段监理。
3.2.监理范围
污水处理厂及外部污水管网的施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.3.监理目标
3.3.1.质量目标：工程验收一次性合格；
3.3.2.进度目标：污水处理厂2003年2月28日完工，外部管网工程2003年6
月30日完工；
3.3.3.投资目标：控制在国家批准的计划投资范围内；
3.3.
4.安全文明施工目标：督促检查施工单位严格按照重庆市建筑工地文明施
工标准和国家有关建筑施工安全规程、规范组织施工，完善安全生产、文明施工技术组织措施，确保在项目实施过程中无质量安全事故，达到重庆市文明施工工地标准。
3.3.5.组织管理目标：在监理实施过程中，加强组织、管理、协调和控制，运
用系统观念，使各参建单位协同一致，实现项目目标，做到业主满意。
