关于“降低成本增加效益专题活动”的方案
随着高成本时代的到来，几乎所有的公司都承受着巨大的成本压力。中铝公司作为矿产市场的一大支柱企业，顺应市场规律，寻找优化各项成本费用的机会，追求自身经营效率的提升，是提升公司生存能力和竞争能力重要途径，为了激发公司员工队伍主观能动性，群策群力实现“降本增效”，加强务实高效的工作作风，把员工和公司的进步发展紧密联系起来，动力片区熔盐车间拟定了2012年“熔盐车间，降本增效”创新实践专题活动方案。
一、降本增效工作的意义
降本增效是在保证产品质量、工期、性能，保障公司管理控制有效的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本增加效益”目的。“降低成本”指消除浪费，既包含直接降低产品的制造成本，又包含降低公司各类管理运营成本，具有全面性和广泛性；“增加效益”是指通过引入新理念、适应新业务、应用新技术提高生产和管理效率，提高产品性价比，增加公司效益。
二、降低成本主要努力的方向
从消除浪费上：树立节约意识“不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一张纸”，对于我们车间这个用煤大户，节约用煤是一个重之又重的重点。以及煤燃烧后的灰渣含碳量的控制也相当重要。
从管理运营上：车间定时的对车间员工进行宣传教育和岗位培训，提高员工自身素质。给员工搭建一个提合理化建议的平台，促使
工艺创新及改进，让员工认识到生产是需要他们贡献自己力量的。岗位学习提高员工标准化和精细化操作，大大降低人员的习惯性操作和误操作，以保证系统的安全稳定性运行。
三、降本增效专题活动组织安排
为了保障专题活动的有序推进和各环节评审的客观公平，成立降本增效专题活动评审小组：
组长：
副组长：
成员：负责组织项目申报与评审、相关业务咨询、项目实施过程跟踪指导、组织总结项目成果等日常工作
四、降本增效专题活动开展的方式
活动以每个班组为单位，值班长为项目组长，由项目组长负责项目申报、组织实施、成果申报、资料归档及措施落实等各项环节事项，项目组成成员负责协助项目组长完成相关工作。不管是大到产品技术改进还是小到工具摆放方式，只要可操作，并有可预见的经济效益和效率均可立项。项目管理采取立项审批、过程跟踪、定期总结与修正、成果总结与推广等管理过程控制。推动效率和效益持续提升。（项目组长在项目执行过成中要有 1.立项申请表。2.可预见的经济效益和效率表。3.定期总结与修正表。4.
成果总结表。5.申请奖励表）
五、项目分类与奖励方式
根据项目创造效益是否可延续，项目开展后得到的效果。成果对技术工艺，管理流程等产生的效果由评审组长和评审成员讨论商定奖励。
为了表彰在降本增效创新实践专题活动中做出贡献的项目组和个人，同时在推广该活动成果，审评成员组将定期更新、公示项目进展及成果。
以上方案，未尽事宜，由评审组商讨解决。
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