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露天矿山治理项目部工作计划
本项目旨在对露天矿山的环境治理进行规范化、标准化，保护生态环境，维护人民健康，促进经济可持续发展。
具体工作包括矿山环境综合治理、废弃矿山治理、采矿区水土保持治理等。
二、工作计划
1.矿山环境综合治理
(1)开展环境影响评价，制定治理方案；
(2)修建固体废物、污水处理设施，建立环境监测体系；
(3)加强矿山生态修复，种植适宜的植被；
(4)加强环境宣传教育，提高员工环境保护意识。
2.废弃矿山治理
(1)开展废弃矿山环境影响评价；
(2)制定废弃矿山治理方案，修建固体废物、污水处理设施；
(3)进行废弃矿山生态修复，种植适宜的植被；
(4)加强环境宣传教育，提高员工环境保护意识。
3.采矿区水土保持治理
(1)开展采矿区环境影响评价；
(2)制定采矿区水土保持治理方案，修建固体废物、污水处理设施；
(3)进行采矿区生态修复，种植适宜的植被，加强矿山排水和排泥治理；
(4)加强环境宣传教育，提高员工环境保护意识。
三、工作进度
1.矿山环境综合治理：预计用时2年，从2022年1月1日开始，到2024年12月31日结束。
2.废弃矿山治理：预计用时3年，从2023年1月1日开始，到2025年12月31日结束。
3.采矿区水土保持治理：预计用时4年，从2024年1月1日开始，到2028年12月31日结束。
四、工作要求
1.严格按照治理方案进行工作，确保治理效果；
2.加强环境监测，及时发现问题并采取措施；
3.加强宣传教育，提高员工环境保护意识；
4.加强与相关部门的沟通和协作，形成合力；
5.全面落实相关法律法规，确保工作合法合规。
矿业降本增效实施方案
为了提高矿业生产的效率和降低成本，我们制定了以下矿业降
本增效实施方案。
首先，我们将加强设备管理。
通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效延长设备的使用寿命，减少因设备故障而导致的生产
停工时间和维修成本。
同时，我们还将优化设备配置，根据实际生
产需求合理配置设备，避免设备的闲置和浪费。
其次，我们将提高生产效率。
通过优化生产流程，合理安排生
产计划，减少生产过程中的浪费和低效操作，提高生产效率。
同时，我们还将加强员工培训，提高员工的技能水平和专业素养，以提升
整体生产效率。
另外，我们将优化原材料采购和库存管理。
通过与供应商建立
长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，同时合理控制库存
水平，避免因库存积压而产生的资金占用和浪费。
此外，我们还将推行节能减排政策。
通过引进节能环保设备，
优化能源利用结构，减少能源消耗和排放，降低生产成本的同时，
也为环境保护作出贡献。
最后，我们将加强成本管理和财务监控。
建立科学的成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行精细化管理，及时发现和解决成本过高的问题。
同时，加强财务监控，做到收支平衡，确保资金的合理利用。
通过以上实施方案的落实，我们相信可以有效降低矿业生产的成本，提高生产效率，实现矿业降本增效的目标。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同推动这一实施方案的顺利落实，为企业的可持续发展贡献力量。
2023年露天矿山综合整治工作方案为有效加强矿山生态环境保护与治理，改善生产生活环境，根据省自然资源厅、省生态环境厅《关于印发省露天矿山综合整治实施方案的通知》，结合我区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以习近平生态文明思想为指导，认真贯彻《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》（国发（2018）22号）和《省人民政府关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》等文件精神，以"全面摸排、综合整治、生态修复、严格管控”为手段,高标准整改落实省环保督察意见，切实改善我区自然生态、城市景观和人居环境。
二、工作目标到2020年底前，资源利用更高效、矿容矿貌更美化、生态环境更优化、开发秩序更有序的露天矿山综合整治工作取得明显成效；持证露天矿山开采更规范，"边开采、边治理”的要求得到全面落实，应治理废弃矿山生态修复任务全面完成；禁止新建露天矿山建设项目的要求严格落实，违法违规行为得到有效遏制。
三、主要任务（一）全面开展露天矿山摸底排查。
区自然资源和规划部门全面查清露天矿山基本情况，在全面核查露天矿山开发利用、环境保护、矿山地质环境恢复治理和土地复垦等情况的基础上，逐矿逐项登记汇总，"一矿一档"建立露天矿山整治工作台账。
（二）分类开展露天矿山综合整治。
依法关闭违反资源环境法律法规和规划、污染环境、破坏生态、乱采滥挖的露天矿山；对污染治理不规范的露天矿山，依法责令停产整治，经相关部门组织验收后方可恢复生产，对拒不停产或擅自恢复生产的依法强制关闭；对责任主体灭失的露天矿山，因地制宜加强修复绿化，减少和抑制大气扬尘。
（三）加快露天矿山生态修复进度。
按照"谁开采、谁治理,边开采、边治理”原则，引导矿山按照绿色矿山建设行业标准，以环境影响报告书及批复、矿山地质环境保护与土地复垦方案等要求，开展生态修复。
对责任主体灭失的，按照"谁治理、谁受益”的原则，充分发挥财政资金的引导带动作用，大力探索构建政府主导、政策扶持、社会参与、开发式治理、市场化运作的矿山地质环境恢复和综合治理新模式，加快生态修复进度。
2024年砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案2024年，砚北煤矿将针对目前存在的亏损局面，制定扭亏增盈提质增效的活动方案。
该方案主要包括以下几个方面：
1. 提升生产效率，降低成本。
通过技术创新和管理优化，提高煤矿生产效率，降低生产成本，提升盈利能力。
2. 加强安全生产管理。
建立健全安全生产管理体系，严格执行安全生产规章制度，确保煤矿生产安全稳定。
3. 加强煤炭市场营销工作。
积极开拓煤炭市场，拓展销售渠道，提升产品竞争力，增加销售收入。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训投入，提升员工技能水平和管理能力，构建高素质的人才队伍，为煤矿的发展提供强有力的人才支持。
5. 加强环境保护工作。
严格执行环保政策法规，加强环境监测和治理，建设绿色煤矿，提升企业社会责任感。
6. 拓展产业链，实现多元化发展。
积极发展与煤炭相关的产业，拓展产业链，提升企业盈利水平，为企业可持续发展打下基础。
通过以上活动方案的实施，砚北煤矿将逐步扭亏为盈，提高产品品质和生产效率，实现企业效益的稳步增长。
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露天煤矿一优三减实施方案随着社会的不断发展，对于环境保护和资源利用的重视程度也越来越高。
作为一种重要的能源资源，煤炭的开采和利用一直备受关注。
而露天煤矿作为煤炭开采的一种方式，其对环境的影响也备受争议。
为了更好地保护环境、合理利用资源，实施露天煤矿一优三减方案势在必行。
一、优化矿山规划首先，对于露天煤矿的规划需要进行优化。
合理规划矿山的开采范围和布局，减少矿山占地面积，降低矿山开采对周边环境的影响。
同时，合理规划矿山的开采顺序和方式，减少对地表植被和土壤的破坏，最大限度地保护自然生态系统。
二、减少矿山开采对水资源的影响矿山开采会对周边的地下水和地表水造成一定的影响，因此需要采取有效措施减少这种影响。
可以通过加强水资源管理，建立完善的水资源监测系统，及时发现和解决矿山开采对水资源的影响问题。
同时，可以采取水土保持措施，减少矿山开采对水资源的破坏，确保地下水和地表水的安全。
三、减少矿山开采对大气环境的影响矿山开采会产生大量的粉尘和废气，对周边的大气环境造成污染。
因此，需要采取有效措施减少矿山开采对大气环境的影响。
可以通过加强粉尘和废气治理，采取科学的降尘、降尘技术，减少矿山开采对大气环境的影响。
同时，可以加强绿化工作，增加矿山周边的植被覆盖率，净化周边的大气环境。
四、减少矿山开采对生态环境的影响矿山开采会破坏周边的生态环境，对植被、动物和土壤造成影响。
因此，需要采取有效措施减少矿山开采对生态环境的影响。
可以通过建立生态修复基金，用于矿山开采后的生态环境修复工作，确保矿山开采后的生态环境得到有效修复。
同时，可以加强生态环境监测，及时发现和解决矿山开采对生态环境的影响问题。
综上所述，实施露天煤矿一优三减方案是非常必要的。
只有通过优化矿山规划、减少矿山开采对水资源、大气环境和生态环境的影响，才能更好地保护环境、合理利用资源，推动矿山可持续发展。
希望相关部门能够高度重视，积极推动这一方案的实施，为我国的煤炭资源开采和环境保护工作做出积极贡献。
露天矿瘦身健体提质增效工作方案随着市场竞争不断加剧，矿山行业对生产效率和质量的要求越来越高。
为了提高矿山的生产效率和质量，改善员工的工作状态以及保护环境，本文将介绍一种适用于露天矿山的瘦身健体提质增效工作方案。
矿山的工作环境及工作强度分析露天矿山作为一种特殊的采矿方式，具有开采量大、采矿成本低、开采效率高等优点，但也存在一些缺点。
露天矿山的采矿现场通常是开阔的户外地形，日晒雨淋，气温变化大，加之采矿设备的特殊性，导致矿工工作条件恶劣。
同时，超负荷的工作量以及紧张的工作节奏也会导致身心疲惫，增加意外事故的风险。
根据调查数据，露天矿山每天的工作强度高达10小时以上，超过了平均工作时间。
此外，由于采矿设备的复杂性和繁琐度，矿工需要进行频繁的身体扭曲和哑铃举起等重量负荷操作。
这些长时间的肌肉负荷工作会导致矿工的身体疲惫和肌肉疲劳，对效率和生产率的影响不可忽视。
矿山健康管理的必要性由于工作条件和工作强度的原因，矿山管理者应重视矿工的身体健康状况。
健康是人类生活的基础，对维护员工的健康状况，增强团队的活力和韧性也至关重要。
在现代矿山管理中，为确保生产质量和矿工的健康，应优先考虑健康管理，实现提质增效的目标。
健康管理也是一种矿山管理的新模式，不仅能促进员工的身体健康，还能通过健身锻炼增强员工的身体素质，提高生产效率，降低工伤事故。
矿山健身提质增效方案为了解决矿工的身体疲劳问题，提高生产效率以及保障矿工的身体健康，以下是一个适用于露天矿山的健身提质增效方案：1. 健身区域建设设置专门的健身区域，如操场和健身房等。
在操场上可以安排跑步机、有氧健身、篮球、排球等健身项目，而健身房可以配有各种器械，如哑铃、杠铃、哑铃架、器械组等。
2. 健身计划的编制相应的健身计划适应于不同年龄段、体质的员工，可与医生和专业的健身教练合作，制定一个个个性化的、科学的健身计划。
此外，员工还可以参加健身课程来帮助他们发现自己的健身需求和提高健身水平。
2023年砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案砚北煤矿是一个煤矿企业，为了实现在2023年的经营目标，需要制定一系列的活动方案来扭亏增盈、提质增效。
以下是一份3000字的活动方案：1. 完善生产管理体系：在生产方面，我们需要建立一个完善的管理体系，以确保生产的高效运行。
首先，我们将制定生产计划，并确保其与市场需求相匹配。
其次，我们将加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少停工和维修时间。
在生产过程中，我们还将加强工艺和工程技术的研究与应用，提高生产效率。
同时，我们将注重职工培训，提高员工的技术水平和素质，提高工人的操作技能和安全意识。
2. 节约能源和减少浪费：能源是煤矿生产过程中的重要支出，我们将采取一系列措施来节约能源和减少浪费。
首先，我们将优化煤矿生产流程，减少能源消耗。
其次，我们将推广节能技术和设备，提高能源利用率。
最后，我们还将加强对能源的监控和管理，减少能源浪费。
此外，我们还将加强对材料和资源的管理，减少浪费。
我们将制定材料和资源的采购计划，避免过量采购和过度消耗。
同时，我们还将推动循环经济，鼓励废弃物的再利用和回收。
3. 加强质量管理和质量控制：质量是煤矿产品的核心竞争力，我们将加强质量管理和质量控制。
首先，我们将优化生产工艺，确保产品的质量稳定。
其次，我们将建立质量检测体系，检测产品的质量，并及时进行反馈和改进。
最后，我们还将加强供应链管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
此外，我们还将注重客户反馈和需求的收集和分析，不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度。
4. 强化安全生产管理：安全是煤矿生产过程中的首要问题，我们将强化安全生产管理。
首先，我们将加强对安全规章制度的宣传和培训，确保员工遵守安全操作规程。
其次，我们将加强安全设施和装备的维护和更新，确保安全的生产环境。
最后，我们还将加强对危险源的识别和控制，减少安全事故的发生。
此外，我们还将注重安全监测和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
煤业公司瘦身健体提质增效工作总结及工作计划煤业公司瘦身健体提质增效工作总结及工作计划煤炭行业作为我国能源的主要来源，一直以来扮演着举足轻重的角色。
然而，随着环保意识的不断加强以及市场竞争的加剧，煤业公司也面临着转型升级的压力。
为了应对这一挑战，煤业公司积极推行瘦身健体提质增效的工作，通过优化生产过程、提高资源利用效率、加强科技创新和优化管理等方式，努力实现企业的可持续发展。
本文将对煤业公司瘦身健体提质增效工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
一、工作总结1. 优化生产过程通过对生产流程进行全面梳理和优化，找出存在的问题和瓶颈环节，采取措施进行改进。
同时，对生产设备进行全面检修和更新，确保设备正常运转和高效利用。
2. 提高资源利用效率在生产过程中，加强对能源、水资源等的监测与管理，严格控制和减少能源的消耗，合理处理和回收废水废气等资源，实现资源的最大化利用。
3. 加强科技创新加大对科技创新的投入，提升研发能力和科技水平。
通过引进先进的生产技术和设备，推动产业转型升级，提高产品的质量和竞争力。
4. 优化管理加强企业内部管理，建立健全的运行机制和管理体系。
加强人才培养和激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，加强与客户和供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系。
二、工作计划1. 进一步优化生产过程进一步梳理和优化生产流程，制定生产标准和操作规程，确保生产过程的顺利进行。
同时，对生产设备进行定期检修和维护，及时处理设备故障和问题。
2. 提高资源利用效率加强对能源、水资源等的监控和管理，制定节能降耗的措施和目标，通过技术手段和管理措施降低能源消耗和资源浪费。
3. 加强科技创新加大对科技创新的投入，建立科研团队，推动科研成果的转化和应用。
同时，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养高层次的科研人才，提升企业的创新能力。
4. 优化管理进一步完善企业的管理体系，建立绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
石壕煤矿三优三减三提实施方案为了贯彻落实国家能源发展战略，实现绿色低碳可持续发展，提高石壕煤矿的安全生产和经济效益，特制定石壕煤矿三优三减三提实施方案。
一、三优1. 资源优化（1）开展煤炭资源管理，建立煤质评价体系，优化选煤工艺，提高煤炭利用效率。
（2）推广清洁高效利用技术，降低能耗和污染排放。
2. 技术优化（1）加强煤矿安全生产技术研究和应用，提高井下作业效率，降低事故风险。
（2）推广“绿色矿山”建设理念，实现环保与经济效益的双赢。
3. 管理优化（1）建立完善的煤矿生产管理体系，强化安全生产和环境保护管理，规范煤矿生产秩序。
（2）实行科学化、规范化管理，提高管理效率和水平。
二、三减1. 减员增效（1）实行精简管理，优化工作流程，减少人员数量。
（2）加强培训与提升，提高员工素质和工作效率，降低人员管理成本。
2. 减能增效（1）进行能源消耗分析和评价，采取节能技术和措施，降低能源消耗。
（2）推广可再生能源技术，降低能源使用成本。
3. 减排增收（1）建立废弃物资源化利用体系，降低环境污染和废弃物处理成本。
（2）加大二次开发力度，开发新的市场和资源，增加收入。
三、三提1. 提效降耗（1）完善生产流程，提高生产效率和生产质量。
（2）采取综合治理措施，降低污染物排放和浪费。
2. 提质增效（1）实施ISO9001和ISO14001标准，提高产品质量和企业环保能力。
（2）引进先进设备和技术，提高产能和机械化程度。
3. 提升形象（1）加强宣传和推广力度，提升企业形象和社会责任感。
（2）加强与社会各界的沟通，积极响应社会问题和投资者关切，提升企业社会信誉度。
总之，通过实施石壕煤矿三优三减三提实施方案，将打造出一个煤炭资源优化、技术优化、管理优化、减员增效、减能增效、减排增收、提效降耗、提质增效、提升形象的“绿色”煤矿，使得石壕煤矿在安全、环保、效益等方面都能够取得可持续发展，实现企业社会责任。
露天矿瘦身健体提质增效工作方案编制单位：露天矿编制时间：2016年4月25日露天矿瘦身健体提质增效工作方案为落实好集团公司提质增效工作要求，夯实管理基础，提高公司发展质量和效益，按照《公司瘦身健体提质增效工作方案》，结合露天矿工作实际，特制定本细则。
一、组织机构露天矿成立瘦身健体提质增效工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组办公室和专项工作组。
（一）领导小组组长：副组长：成员：领导小组负责露天矿瘦身健体提质增效工作的决策部署。
领导小组办公室设在生产技术部，负责牵头落实领导小组的决策部署。
组织专题会议；组织实施督导、检查和考评工作；按集团公司的安排定期汇报工作。
（二）专项工作组在有关部室（单位）成立专项工作组，负责本业务领域的提质增效工作。
专项工作组贯彻领导小组的整体部署，接受领导小组的考核评价，支持领导小组办公室的综合协调。
（三）各单位工作组织机构机关四部二中心、基层三队一厂成立由行政负责人为主责领导的瘦身健体提质增效工作领导机构，落实集团公司相关工作要求，推动本单位开展瘦身健体提质增效工作；定期向公司汇报工作开展情况。
二、专项工作按照职责分工，共划分为9个工作领域。
确定各个领域提质增效工作的任务、目标、措施，形成专项工作，作为瘦身健体露天矿提质增效工作的主体。
（一）财务管理工作主要任务：降本节支、“两金”压降、降低融资成本。
年度目标：2017年降本增效奋斗目标为：吨煤完全成本较年初预算下降2%，力争下降3%；应收款项完成公司下达的指标；存货（材料为零库存、库存煤量控制在5万吨以内）。
具体措施：1.细化预算指标的归口管理，按照“谁消耗资源，谁控制成本”的原则，让各项预算指标都能够落实到部门、落实到个人，形成目标制定、日常管控、执行情况分析及反馈、措施制定的闭环管理。
2.建立成本管控责任体系，从业务源头抓起，严格目标管理，形成从机关到班组的分层管控模式，并以“五型企业”绩效考核为抓手，强化考核机制，按照责权利相结合的原则不断优化管理，提质增效。
3.及时清理应收账款，降低财务费用。
4.存货（库存煤）按照公司调度室统一安排，力争降到最低，提高资金回收率。
5、提高生产效率，降低资金成本，缓解现金支付压力2017年，我矿计划剥离量3200万立方米，工作量2亿元，扣除5%质保金，资金需求量为亿元。
为缓解资金压力，我矿做到以下三点：（1）按月剥离计划，合理地测算出每月的资金需求量，及时上报公司。
（2）每月10日对剥离量进行验收，20日申报资金需求计划，实际支付在下月10日左右，这样时间推后一个月，减少了资金使用成本。
（3）500万元以上的工程进度款支付一律使用银行承兑汇票。
主责部门：经营部（二）人力资源工作主要任务：建立考核与激励机制;从紧制定人工成本调控目标;优化组织结构;深化三项制度改革。
年度目标：建立薪酬激励约束机制，引导“挣”工资。
继续严格控制用工总量，优化用工结构，严控人工成本。
解决“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”问题。
具体措施：1.根据《大雁公司月考核管理办法》及各单位月度绩效考核结果，做好绩效工资分配工作，发挥绩效工资的激励效应。
2.发挥薪酬的激励导向作用，调动一线生产人员工作积极性，对其工资给予重点倾斜。
3.减少用工成本。
按照《大雁公司福利费管理办法》，对福利费的发放进行监管，做到人工成本合理支出。
4.利用煤炭生产淡季，自营土方剥离200万立方米。
5.进一步加强人事管理，规范人事制度和流程，围绕“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”使员工的工作科学化、规范化、制度化。
6.机关变四部三中心为四部二中心，取消后勤中心，管理职责划归综合部；后勤25名工人划到基层。
管理岗位：基本原则为机关科室配一正一副，基层队厂配两正三副（队长、书记，生产、技术、机电安全）。
1.取消后勤中心主任岗位，设综合部后勤管理员；2.综合部取消女工委主任岗位，职责与工会干事合并；3.机运队取消一个技术员岗位；4.机电供应中心取消材料管理副主任；职责与中心主任合并；5.生产指挥中心网络维护职能及人员划归机运队；6.生产技术部精减一名采煤技术员充实到采剥队剥离管理技术员中，一并下派班组跟班。
综上所述：机关由91人优化到48人，其中：管理人员由45人优化到43人；全员由481人优化到473人，其中：管理人员由82人优化到80人。
主责部门：经营部（三）采购管理工作主要措施：1.物资需求计划及时提报集团公司物资装备中心。
2.严格审核物资需求计划，坚持按需提报，不需不报，保证物资计划准确率。
3.保证MDM数据平台提报物料编码的准确性，保证露天矿物料编码提报准确率100%。
4.物资领用率到达95%，力争100%。
主责部门：机电供应中心（四）节能减排工作主要任务：按计划完成环保设施改造，污染物达标排放。
主要措施：1.推动节能环保技术、装备显著提升。
积极推进公司燃煤锅炉综合治理，做到污染物达标排放，降低排污费支出。
主要措施：将原有的水浴除尘器改造为静电除尘，除尘效果显著提高，并且锅炉运行产生的烟尘、氮氧化物等污染物经过专业部门监测，达标排放合格，除尘器收集的锅炉小灰全部统一收集、集中填埋处理，避免了二次污染的可能。
2.全公司范围内有条件的单位，将制定公务用车、工程用车车辆消耗定额，实行单车考核，责任落实到人。
主要措施：2017年露天矿加大工程指挥车的使用效率，减少出车频率，减少汽油的消耗，做好每台车的定量消耗工作，超过计划油量，未经矿节能管理办公室审批停止加注燃油。
运输队、采剥队实行单车核算，加大了车辆的管理力度，与职工工资直接挂钩，提高了职工的节约意识，不生产和无工作任务时均停车入库，减少了待机油耗。
3.燃煤单位控制进煤数量，缩短露天堆放时间，减少燃煤损耗。
主要措施：露天矿锅炉燃煤从穹顶仓通过上煤胶带机直接向锅炉内上煤，不存在露天堆放情况。
主责部门：生产技术部、机电供应中心（五）科技创新工作主要任务：提升科技创新水平，加大奖励力度。
主要措施：1.研究制定《露天矿科技创新工作2017年实施方案》。
2. 积极做好科技项目宣传、申报工作，结合年度重点项目与露天矿实际情况，总结先进的科学技术经验。
3. 进一步优化科技创新项目管理流程，加强在研项目的监督检查和动态管理，开展项目季度进展报告工作，提高项目管控水平。
4.完善科技创新激励机制，实施科技成果转化创效的分配机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。
主责部门：生产技术部（六）企业管理工作主要任务：深化改革减亏脱困年度目标：2017年计划产量680万吨，吨煤成本元，按公司“降本增效”奋斗目标是，在年初核定吨煤完全成本的基础上下降2%，吨煤下降元，我矿结合本身实际，采取一系列积极有效的措施，对“降本增效”工作进行全面梳理，全年预计节余成本1305万元吨煤下降元，下降后吨煤成本元。
主要措施：1．建立深化改革减亏脱困日常工作机制。
按照集团公司要求定期总结深化改革减亏脱困进展情况，明确减亏脱困工作的主要任务，形成时间表和路线图。
2．全力增收创效。
最大限度增加产量销量，提高效率效益。
利用煤炭生产淡季，进行自营土方剥离，减少人工成本。
3．进一步完善各队厂、部室的绩效考评体系，着重建立完善区队级考核体系，并由队级考核到班组，同时加大考核力度。
4．扩能增效、降低成本。
扎尼河露天矿将产能由600万吨扩增至680万吨。
5.加大“两金”清理力度，逐年提高应收账款周转率和存货周转率，改善企业现金流。
明确“两金”清理责任制，纳入绩效考核体系。
主责部门：经营部（七）煤炭生产业务主要任务：降成本、提质量年度目标：全面实施降本提质增效主要措施：1、节约土方剥离工程成本2017年，露天矿根据集团公司部署，结合本身实际，充分利用现有资源，优化生产设计、提高生产效率。
计划节约土方剥离工程成本475万元，其中：（1）提高生产效率，合理调配人员、设备，自营部分土方剥离工程根据生产实际情况，为提高生产效率，在原煤销售淡季，我矿利用闲置工程设备，自营土方剥离工程量200万立方米，测算单价元，参照2017年平均单价元，降低元，节约剥离工程成本56万元。
（2）提高生产效率，合理调配人员、设备，剥离辅助工程全部自营根据生产实际情况，为提高生产效率，在原煤销售淡季，我矿利用闲置工程设备，2017年辅助工程全部自营3200万方，其中外季剥离3000万方，预计全年节约成本万元（自营成本元/m ³，较外委元/m³节约元/m³）。
（3）优化生产设计，优化内排土场管理2017年，将170万立方米外委土方进行内排，并将内排运距、提升高度与外排土量综合计算单价，从而降低剥离成本。
全年综合单价整体降低约为元/立方米，全年外委剥离量3000万方，累计节省资金120万元。
2.对于新揭露的煤层顶板，采前及时处理剩余剥离物。
严格按照比例控制劣质煤的装车数，采装过程中对厚度超过300mm的夹矸，进行分采分装，合理参配使煤质达到用户要求。
3.增收节支2017年，露天矿增收节支方面节余成本万元，其中：（1）调整加油方式，节省燃油费用运输车辆加油时将加油车开往点检场地进行加油，可节省运距公里， TR100卡车单车公里耗油km，按每班8辆及年工作日330天计算，每年节约油耗981升，折合吨，按2017年的柴油预算单价5457元计算，节余费用万元。
（2）实行运转动态交接班，节省燃油费用实行运输车辆“运转动态交接班”，车辆交接班时司机不再将车开回车间内交接，接班司机到一破点检场地现场交接。
实施此项措施后，每天每台车可节省一小时运行时间，缩短行驶距离10余公里。
全年节省燃油6408升，折合吨，按2017年的柴油预算单价5457元计算，节余费用万元。
（3）适当减少设备消耗，节省油脂、配件费用根据设备状态，在能满足设备正常运行情况下，充分发挥设备效能，适当延长TR100自卸卡车发动机换油时间，由250小时/次延长到270小时/次，每台每年减少1次换油（按8台车计算）可节约油脂、配件8次×3223元=25784元。
TR50洒水车延长发动机换油时间，由250小时/次延长到270小时/次，每台每年减少1次换油（按2台车计算）可节约油脂、配件2次×1837元=3674元。
共预计节约油脂、配件费用3万元。
（4）坚持修旧利废，做好配件修复、材料合理利用根据设备配件实际情况，坚持能修复不采购。
根据机修厂修复能力预计，可修复配件包括：修复发动机、润滑泵、水车水泵、卸荷阀、马达、起动机、机械举升液压缸、推土机引导轮等。
全年预计节支万元。
运输队利用废弃的工字片，焊接平地机和装载机的铲刃，每年焊接两台设备20套，每套5000元，结余费用10万元。
4.做好劣质煤的掺配工作生产过程中，煤层顶板、底板产生的低热值煤占全煤层比重约为10～15%，在满足原煤销售合同要求煤质的前提下，露天矿将此部分原煤与热值较高的原煤进行合理掺配销售，低热值煤掺配销售比例预计达到5～8%，最大程度提高经济效益。
