项目部安全技术管理制度

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项目部安全技术管理制度
一、项目部必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立安全管理体系和安全生产责任制,安全生产目标分解到岗,责任落实到人。

项目经理是项目部安全生产管理第一责任人,项目技术负责人是项目部安全技术负责人。

二、项目部根据有关法律,法规和公司规章制度的要求,结合项目特点编制安全施工组织设计。

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目应编制专项安全组织设计或专项施工方案,并采取安全技术措施。

安全技术措施或专项施工方案包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程及拆除、爆破工程。

专项施工方案要附具安全验算结果,经项目管理部技术负责人,总监理工程师签字后实施,项目部专职安全员负责监督落实。

三、项目部必须建立施工安全生产教育制度,在应用“四新”技术之前,未经安全教育的作业人员不得上岗作业。

项目部成员应定期参加安全教育和培训,培训结果作为上岗资格考核的依据。

四、每个分项工程开工前,项目部技术负责人应组织安全员、施工员、班组长及班组全体成员;根据工程特点结合施工工艺、安全技术操作规程、安全技术措施和应急措施、潜在的安全隐患,逐级进行安全技术交底。

结构复杂的分项工程应有针对性的、详细的安全交底,做好双方签认的交底记录。

五、项目部对特种作业人员应坚持安全教育和专业安全技术培训,经考试合格后持证上岗。

六、项目部安全员应采取随机抽样、现场观察等方法,在施工过程中进行安全跟踪检查。

对施工过程中存在的安全隐患,应分析原
因,制定相应的整改措施,对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为应进行纠正。

七、项目部应配合项目管理部,公司施工管理部等上级单位和政府主管部门进行安全生产及文明施工检查。

对检查后下达的隐患通知单或停工通知单,应立即停止隐患影响部分的作业,进行整改,并把整改结果以书面形式报送项目管理部及施工管理部进行复检,待复检合格后才能继续施工。

八、项目部按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和政府主管部门的要求,与施工进度同步收集各项安全技术资料。

在进行各项安全验收前,若安全技术资料不完整的不得组织验收。

凡列为创优夺标的工程,应具备二套完整的安全技术资料。

九、项目管理部应组织项目部按有关规定,在自检自评合格的基础上,及时申报二层楼面、主体封顶安全达标验收,并在申报前3天把安全技术资料送至公司施工管理部审核合格后,呈送政府主管部门申报验收。

十、项目部在工程竣工后七天内把安全技术资料整理汇总,送公司施工管理部审查合格后,送市安全监督站核查备案后归档。