一、建筑工程管理重要性建筑工程施工过程中，施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的详细情况，对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式，针对施工工程作出科学管理，确保建筑工程施工技术水准得到有效提高，为工程建设提供重要依据。
二、建筑工程施工管理存在的问题1.管理人员管理意识不强及施工质量难以保障。
针对现阶段建筑工程的管理现状来看，多数建筑工程管理人员在贯彻与落实现场质量管理责任的时候，往往体现出责任意识不高、反馈效果不强等问题，严重制约现场施工质量的合理发展。究其原因，主要是建筑单位未从本质处意识到实行建筑工程管理的重要性，对于建筑施工人员、进度、材料、安全管理等方面的工作显得力度不足。长期以往，使我国建筑施工现场往往无法达到预期的施工效果，并且会频繁地出现施工进度延误、工序流程混乱等问题。
2.现场质量监督体系缺乏健全及施工隐患较多。
建筑工程施工现场的质量监督体系并未得到健全发展，如材料核查力度不高、设备维修保养力度不高以及技术管理力度不足等问题频繁出现，严重影响现场施工质量安全。一旦现场质量监督体系缺乏健全，往往会引发多种施工问题，严重时甚至会导致现场施工人员出现人身危险问题。与此同时，介于现场质量监督内容并未得到完全落实，部分技术管理内容无法得到有效贯彻，导致现场施工隐患问题层出不穷，严重影响后续施工流程的顺利实施。
3.管理制度落实不到位。
多数施工单位采用分包方式，这种情况下，不但会促使各方职责和工作内容得不到明确，同时还容易导致施工过程中出现漏洞和混乱。管理过程中，没有将所规定内容进行充分落实，多数情况下，对相应工序和施工技术的管理，没有明确界限。
三、建筑工程施工管理的优化策略1.提高施工人员的综合素质。
建筑施工管理人员不仅仅需要掌握
相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位还需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。
2.加强施工管理策略的落实。
管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工
难度大的问题要加强对施工技术的管理，需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。
3.做好安全检查和监督。
安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。
4.提高工程质量管理的信息化水平。建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，举例来讲，建筑工程施工造价管理中，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使各方面人员方便查到自己需要的资料。
结束语：建筑工程施工管理工作是非常复杂的，涉及到很多不同的部门和人员，面对越来越激烈的市场环境，必须将工程施工管理贯穿于整个工程项目实践中，进一步规范施工管理，通过各项措施提高自身的管理水平。因此，我们要不断提高施工人员的综合素质，加强施工管理策略的落实，做好安全检查和监督，提高工程质量管理的信息化水平，才能在确保企业经济效益的同时，促进我国建筑行业
的健康发展。
建筑施工管理探析
宋华
◎（作者单位：灯塔市同兴装饰有限公司）
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