如何打造创业团队

如何打造创业团队

创业初期该如何打造一流的团队

一、团队信仰

二、团队价值观

团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

三、团队利益

狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续

就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否

长远的基础。

四、团队荣誉

请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你

自己去想吧。

五、团队的力量

当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原

谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

六、关于团队权力

“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫

权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以

不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员

做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

七、关于团队批评

再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责

备后称赞一件，而把责备夹在中间。

八、关于团队事业

在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做

的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，

一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放

弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

九、团队发展的8个动力原则

1、核心文化获得团队价值的吸引力;

2、目标明确获得合理分工的引导力;

3、坚持到底获得认真负责的行动力;

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

5、不耻下问获得高效进取的成长力;

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

8、科学决策获得顾全大局的思考力;

十、团队的“高绩效”从何而来

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

十一、团队领导力形成的五个阶段

1、自我成长与临危受命;

2、服从与探索;

3、大胆实践与风格形成;

4、管理创新和与时俱进;

5、人性理解与无为而治。

十二、团队成员的习惯管理

1、养成成为榜样的习惯;

2、养成团队利益高于一切的习惯;

3、养成服从制度的习惯;

4、养成普及职业化的习惯;

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;

6、养成随时随地传承团队文化的习惯;

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;

8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

十三、团队管理4定律

1、轻财足以聚人;

2、律己足以服人;

3、量宽足以得人;

4、身先足以率人。

十四、高效团队信任的3个维度

1、信守承诺(做人);

2、积极主动(做事和能力);

3、信念第一(态度)。

十五、提高团队执行力的3大法则

1、高水平的团队战略共识;

2、高素质的团队战略协同;

3、科学系统的团队战略管控;

十六、寻找团队创新的源头

1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;

2、有意愿为团队解决问题是创新之因;

3、打开思维空间是团队创新之本;

4、不畏惧失败是团队创新之举;

5、敢于承担责任是团队创新之贵。

十七、团队成员的心态为何而变

1、为能否得到组织和上司的信任而变;

2、为追求虚荣而变;

3、为未来的发展而变;

4、为现在的利益而变;

5、为自已梦想而变;

6、为权力而变;

7、为逃离痛苦而变;

8、为追求快乐而变;

9、会受环境影响而变;

10、受情绪影响而变;

11、为情所困时变;

12、面对压力时变。

十八、团队听字诀

立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，

不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

十九、团队学字诀

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老

的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使

人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是

最赚钱的投资!

如何科学打造创业团队

为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别?有些经理人

对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩

效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一

门科学。

研究数据揭示出成功团队有五个共同特征：1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。2.团队成员

面对面沟通，话语和手势都积极有力。3.团队成员相互直接联系，

而不仅仅是与团队领导沟通。4.团队成员还在非正式场合或私下进

行交流。5.团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息

带回团队。

通过研究，彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。

第一个要素是活力度，以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。面对面交谈是最有效的沟通方式，其次是电话或视频会议。

电子邮件和短信是效果最差的沟通方式。

第二个要素是参与度，它反映了团队成员之间活力度的分布情况。在一个简单的三人团队中，参与度取决于成员A和B、A和C，以及

B和C之间的平均活力度。如果团队所有成员相互之间的活力度大

致相当，都比较高，则团队的整体参与度极高。如果团队中只有部

分成员相互积极沟通，而其他成员没有参与，则团队的整体参与度

不高。

第三个要素是探索度，它与团队成员对外沟通的程度有关。高绩效团队的外部联系更广。探索度高对于创意团队最为重要，因为它

们需要从全新的视角看问题。

理想的团队是三个维度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和参与度不均衡的团队(即活力度高但参与度低的团队，或者活力

度低但参与度高的团队)，活力度和参与度都不高的团队居然更高效。这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候，需要保持两

者之间的平衡。

有了这些数据，管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现，这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到数据所反映的

事实，明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节，使他们能够有的放

矢地做出改进，更接近理想的团队沟通模式，从而最终提升个人和

团队绩效。

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