中国移动通信指挥中心办公楼装饰工程
（第四标段：F6层）
施
工
组
织
设
计
中国建筑装饰工程公司
二零零一年四月十二日
施工组织设计批示页编制：
审核：
审批：
审批时间：
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况及特点 (2)
三、施工安排及部署 (2)
四、施工组织机构 (4)
五、施工目标 (6)
六、施工准备工作计划 (8)
七、主要分项工程材料做法表 (9)
八、分项工程施工工艺 (11)
九、质量保证体系及措施 (20)
十、安全文明施工及消防措施 (21)
十一、成品保护措施…………………………………………第22
页
十二、工期保证措施 (23)
十三、附表 (24)
一、编制依据说明
1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同．
2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计.
3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图．
4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》．
5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火范》．
6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》．
7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．
二、工程概况及特点
1、工程概况
1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200平方米．
1.2工程地点：北京市西城区金融街
1.3施工总承包单位：中建二局第三公司
1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司.
1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹灰、混凝土地面找平已完成．
1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待室、休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。
2、工程特点：
2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。
2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，
在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护，施工安全。
2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变化多，
新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。
三、施工安排及部署
1、施工总体部署
1.1为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付业主
使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。
1.2为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上6层划分为
三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体计划及技术交底，人员培训，并根据工期、人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况，并合理控制施工段内各施工面作业时间。
1.3为了加强该项目的管理，项目部下设技术组、施工组、质检组、
安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子，对下设施工班组进行集中，统一的管理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。
1.4劳动力需用计划表（见附表一）
1.5劳动力动态图（见附图一）
1.6机具设备需用计划表（见附表二）
2、施工总体安排
2.1根据建设部设计院设计的施工图及甲方总、包的要求,技术组、
设计组在结合施工现场并充分考虑与机电,消防等其它专业配合施工的
情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图
纸会审记录。
2.2施工组、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现场仔细对照，发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位，以便及时解决问题，避免不必要的返工和影响工程进展。
2.3物资组应根据施工组提供的材料需用计划，提前作好材料询价，
送样工作，报业主、设计、监理审批，并与质检组对各种进场材料的质量把关。
2.4施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。
2.5施工组在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表，并做好各分项工程（工艺）技术交底。
2.6安全组在工人进场前必须做好工人的安全教育，落实各项安全规章制度，避免一切安全隐患，杜绝一切安全事故和火灾事故发生。
2.7预算组负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工过程中发生的设计变更，洽商等引起的经济增减，做好整个项目的工程预决算。
2.8资料组负责编制整个项目的各项检查、验收记录，按北京市建委418号文件建立各项技术资料档案及竣工资料，并配合总包方按北京市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理，装订归档。
2.9建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，成员为施工组、
质安组、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成，确保现场各项文明施工达标。
四、施工组织机构
1、为保证本工程在施工过程中的各项工作深入落实，我公司委派谷晓峰任项目经理，直接负责工程进度，质量控制及资金使用情况，协
调与甲方、监理及总包等各方面的关系。
2、机构图
中国移动通信办公楼装饰工程
中建装饰工程公司项目经理部组织机构
项目经理∶谷晓峰
现场执行经理：朱卫
