组织结构柔性化和企业管理柔性化问题

柔性管理的特征1.组织结构的扁平化和网络化。

组织结构是从事管理活动的人们为了实现一定的目标而进行协作的机构体系。

刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理机构体系，强调统一指挥和明确分工。

这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。

柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。

与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张，横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，结点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

2.管理决策的柔性化。

在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策是自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。

柔性决策中决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。

管理决策柔性化的第二个表现是决策目标选择的柔性化，刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下最优方案。

柔性管理认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。

3.组织激励的科学化。

为了充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，实行科学的激励方法是柔性管理的重要组成部分。

柔性管理认为:激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。

在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。

非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，提供发展机遇，实行自主管理、参与管理等新的管理方法。

老子守柔思想与企业柔性化管理老子，我国春秋时期伟大的哲学家，思想家。

在他的博大精深的思想体系里，其管理思想对当代企业管理产生了重大影响。

在本文中，我就老子守柔思想对企业柔性化管理的影响谈一点粗浅的看法。

现代企业管理正由刚性管理向柔性管理转型, 实施柔性战略, 提升企业的市场响应能力已成为人们的共识。

要实施柔性战略, 建立柔性管理方式, 就需要相关的管理理论为指导。

在我国管理理论中, 老子管理思想具有鲜明的柔性化特征, 包含了丰富的柔性管理思想。

重新认识老子的守柔思想, 对于现代企业实施柔性化管理将会带来许多有益的启示。

“柔弱胜刚强”具有普遍性。

老子用借喻的手法来说这个理。

以水的自然现象喻理。

老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。

”世界上的事物没有比水更柔弱的，但是攻击坚硬的东西，没有什么能胜过水的，这是因为没有任何东西能够代替水。

水是软的、韧的，石是硬的，刀是锐的。

水滴可以穿石。

刀不能断水，但水却能锈化刀。

洪水泛滥时那淹没田舍、冲殿堤梁的势头，更是任何坚强的东西都难以阻拦的。

柔能克刚，可以说是自然界的一条法理。

老子由水的现象推而广之，认为柔弱、谦下这类品质，表面看好像处于被动和劣势，实际上却占主动、处于优势。

“柔弱胜刚强”是一个智慧的命题。

人们的定向思维一般是胳膊拧不过大腿，刚比柔厉害，强比弱厉害，大比小厉害，相比细厉害，攻比守厉害，治比防厉害。

老子却一反这些惯性看法，独具慧眼，提出“柔弱胜刚强”的题，这个反向思维开阔了人们的思路，开启了人们的智慧之窗。

首先是柔性管理，这是一种以人为本的管理，其重要特征就是强调民主决策，充分挖掘人的潜力，调动人的积极性和创造性。

柔性管理要实行民主决策，充分调动人的积极性和创造性，就要求人自身具有较高的素质。

人如果缺乏必备的素质，也就谈不上积极性和创造性的发挥，也就不能开展民主决策。

在柔性管理过程中，管理的权力被弱化和分散化，而员工个体被赋予了很大的决策权和自我管理权。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育工商管理专业毕业论文论企业组织结构柔性化的变革样文目录摘要………………………………………………………………………………………（２）关键词……………………………………………………………………………………（２）一、传统企业组织结构模式分析及其存在的问题……………………………………（２）二、企业组织结构柔性化的特征及表现………………………………………………（４）三、企业组织结构柔性化的实现途径及未来方向……………………………………（５）参考文献…………………………………………………………………………………（６）论企业组织结构柔性化的变革摘要：随着经济全球化与信息技术的发展，用户需求日益多样化和个性化，产品技术含量和研究费用增加而产品寿命周期缩短，市场竞争全球化且不断加剧，经济环境日趋复杂，企业经营环境动荡且不确定性加大。

越来越多的企业注重增强企业柔性、敏捷性和自适应以应对日益动荡的、不确定的环境。

柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键，从而日益受到企业界和理论界的关注和重视。

关键词：组织结构柔性化分析特征变革途径在知识经济时代，顾客(Customer)、竞争(Competition)和变革(Change)(简称“3C”)构成了影响企业生存与发展的三项重要因素。

为了适应以3C为特征的外部环境，过去在工业经济时代的商业假设与科层式管理模式已不再适用于今天企业的发展。

组织在企业发展中究竟以何种形态出现，如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，已成为理论界和企业界关注的焦点。

因此，创建合理的企业组织结构，优化企业的组织系统，不仅成为管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。

一、传统企业组织结构模式分析及其存在的问题传统组织结构模式的比较分析在传统经济中常见的企业组织结构形式大致有六种，它们分别是：直线结构，职能结构，直线－职能结构，事业部结构，分权结构，矩阵结构。

MONEY CHINA /2020年11月下财经界柔性管理在企业经济管理中的作用分析广东水电二局股份有限公司陈士利摘要：柔性管理是一种“以人为中心”的人性化管理方式，具有不依赖权力影响力进行管理的特点。

柔性管理应用于企业经济管理中能够更好激发员工主动性、内在潜力及创造精神，提高员工为企业积极服务和贡献的内驱力，从而促进企业更好发展。

本文主要就柔性管理在企业经济管理中的作用进行分析探讨，旨在提高柔性管理在企业经济管理中的应用水平，以充分发挥柔性管理的作用，从而促进企业更好发展。

关键词：柔性管理企业经济管理作用柔性管理是一种新型的管理模式，是一种“一人位中心”的“人性化”管理。

柔性管理在对人的心理和行为规律研究基础上，采用非强制性方式对员工进行管理，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而将组织意志变为个人自觉行动。

企业经济管理是企业经营管理的重要手段，提高经济管理水平对于企业经营活动的开展及企业发展有着重要意义。

但随着员工自我意识不断增强，刚性管理在企业经济管理中的不足日益显现，提高柔性管理在企业经济管理中的应用成为企业提高经济管理成效的重要途径，也是企业发展的必然需求。

一、柔性管理在企业经济管理中的重要性刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度在管理中的作用的管理模式，是企业经济管理中常用的管理方式。

但随着社会经济不断发展和人们自我意识的不断增强，刚性管理在企业经济管理中的弊端日益突出，已难以调动员工工作热情和积极性，从而非常不利于企业工作效率及质量的提高。

而柔性管理是一种具有柔性化、扁平化及科学化特点的新型管理模式，在企业经济管理中有着显著的应用优势。

首先，柔性管理中的柔性化特点主要是指企业在管理中注入柔性因素，使得企业对各方面的管理更加易于员工接受，从而更好提升企业内部各部门间及员工间柔性协调能力，统一员工思想，提升员工工作积极主动性及工作效率，促进企业更加协调稳定发展。

其次，柔性管理模式下，企业管理朝着扁平化方向发展。

企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法随着市场的不断变化和企业的快速发展，传统的刚性组织结构对于企业的发展已经显示出一定的限制。

为了适应市场需求、提高企业的敏捷性和创新能力，企业管理实践中需要实现组织结构的柔性化。

以下是实现组织结构柔性化的几种途径和方法：1.重塑组织文化：柔性化组织结构的实践首先需要企业重塑组织文化，鼓励员工创新、学习和合作，提升员工对变革的接受度。

企业可以通过建立开放、包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，在组织层面打破传统的等级差异，促进团队协作和知识共享。

2.设立交叉功能团队：传统的刚性组织结构中，不同职能部门之间信息流通较少，协作效率低下。

为了提高组织的敏捷性和创新能力，企业可以设立交叉功能团队。

这些团队由不同职能部门的员工组成，共同解决特定问题或开展创新项目。

交叉功能团队鼓励不同背景和专业技能的员工合作，通过跨部门的协作，促进创新和知识的共享。

3.推行扁平化管理：传统的组织结构通常存在多层次的管理体系，决策流程冗长，权力集中在高层管理人员手中。

为了提高决策的灵活性和响应速度，企业可以推行扁平化管理。

扁平化管理通过减少层级、简化决策程序，提高组织的灵敏性和效率。

此外，扁平化管理还能够激发员工的创造力和参与度，提高员工满意度和工作积极性。

4.建立灵活的工作岗位：柔性化组织结构需要建立灵活的工作岗位，使员工能够根据市场需求和企业发展的变化进行多岗位轮岗、跨职能担任。

企业可以通过员工培训和知识分享机制，提高员工的综合能力和适应能力，使员工能够胜任不同职能岗位的工作。

这样能够有效增强组织对外部环境变化的适应能力，提高企业的竞争力。

5.引入新的组织形式：为了实现组织结构的柔性化，企业可以引入新的组织形式，如虚拟组织、网络组织等。

虚拟组织通过网络和信息技术连接不同地域、不同机构的员工，实现虚拟协同工作。

网络组织则是利用信息技术打破传统的地理限制，促进企业内外部各种资源的整合和共享。

新时期医院护理管理中的柔性化管理随着社会的不断发展，医疗服务的要求也越来越高。

面对激烈的市场竞争，医院不得不开展柔性化管理，以适应市场需求和提高竞争力。

柔性化管理是一种充分考虑管理对象需求的管理方法，强调弹性、灵活性、可适应性等特点，体现了“以人为本”的理念。

本文将从柔性化管理的概念、运作方式、优点等方面剖析柔性化管理在新时期医院护理管理中的重要性和实践价值。

一、柔性化管理的概念柔性化管理是一种管理方法论，它是一种“以人为本”的管理理念。

柔性化管理注重以市场和客户需求为导向，在对员工生产力和管理效能的前提下，为员工提供更好的工作环境，鼓励员工自我发展，加强员工创造力等方面进行管理。

柔性化管理的核心在于弹性、灵活性和可适应性，以满足不断变化的市场需求和员工发展需求。

二、柔性化管理的运作方式柔性化管理的运作方式分为两个方面：一是生产过程的柔性化，二是组织结构的柔性化。

1.生产过程的柔性化：就医者在医院中将接受某种特定的医疗服务。

与传统医院不同，柔性化管理的医院可以使医疗服务得到更好的满足。

柔性化生产方式可以灵活地响应病人的需求，更好地解决病人的疾病问题，增强了医疗服务的质量和效率。

2.组织结构的柔性化：柔性化管理鼓励员工自我管理和自我发展。

柔性化的组织结构鼓励员工创新、发挥团队协助的效力，使员工更容易地适应护理工作的多样化和繁忙的工作环境。

此外，柔性化管理也可以提高员工工作的有效性和效率，以确保病人得到更好的护理服务。

三、柔性化管理的优点1.提高员工满意度：柔性化管理旨在提高员工福利和满意度，促进员工创新和发展。

员工对医院的忠诚度和工作意愿增加，从而提高工作效率和生产力。

2.提高护理服务质量：柔性化管理可以使医院更好地关注病人的需求，并灵活地响应医疗服务的变化。

通过柔性化管理，医院可以更好地调整护理服务的方向，达到更高效的护理服务质量。

3.增强竞争优势：柔性化管理可以增加医院的竞争能力。

柔性化的护理服务模式可以更好地满足病人的需求，从而增加病患者的信任和回头率。

柔性的组织结构柔性生产线，顾名思义，有许多弹性，可以生产不同类型的产品，或同一类型产品的不同规格，满足市场和顾客不断变化的需求，投资方只需要一条生产线就可以满足多种需求，并且比较容易地在不同产品之间转换。

但柔性生产线对于设备的要求比较高，要能满足不同的生产加工要求，完成多种加工任务，很多情况下，需要投资许多巨大的加工中心，同时，对于操作人员的要求比较高，培训员工的成本也较高。

刚性生产线，那就正相反，只能生产某一种产品，或某一类型产品的某一规格，因此投资方需要投资几条生产线，生产不同的产品。

但由于刚性生产线只生产某一特定的产品，因此对设备的要求比较简单，只需要从事单一的生产任务，同时，对于操作人员的要求也相应降低了，新员工通过简单的培训就能够上岗了。

如果我们把这个刚性与柔性的概念运用到管理上来，我们会发现大部分公司的组织结构是刚性的而不是柔性的。

为什么这么说呢?2007年、2008年这二年经济状况非常好，很多公司都制定非常宏伟的未来发展计划，相应地各个职能的管理班子也搭起来了，但一到08年底，经济快速地下滑，也看不到什么未来的希望，各个公司开始了裁员的风暴，有弹性吗?没有。

公司本来的业务运行非常正常，最近突然出现了几起质量事故，所有的部门参与进来了，包括质量工程师、制造工程师、供应商的管理、客户服务工程师等等，各个部门都不约而同地提出需要增加部门的人手。

可以批准吗?如果质量问题解决后，这些人怎么办?有弹性吗?这就提出了一个命题:如何建立一个柔性的组织结构?这个组织结构能够应付不同环境下对管理的要求，这就要求在我们的组织结构里也有类似于"加工中心"的部门，能够满足不同的管理要求，并且能够在不同要求间快速切换。

举个例子，"业务规划与发展部门"，这个部门最初设立的目的是关注于新的业务机会、投资机会、并购机会、业务拓展机会等等，不断地与公司内部不同的部门进行沟通，平衡外部的各种机会与内部的资源，最后确定公司下一步的战略。

企业管理系统柔性分析与管理对策［摘要］通过对企业再造、市场营销、企业文化等企业管理系统的柔性分析，进一步提出企业柔性管理的具体对策措施。

管理系统柔性一、企业管理系统柔性分析的人造微观经济系统，而企业的管理系统由企业的组织结构、人力资源、经营方式、生产技术等多方面组成。

企业管理系统的柔性就是要使企业管理各要素在一定的环境条件下，按照企业管理内部运动规律进行有效组合，从有利于发挥这些要素的功能及提高系统整体管理的柔性。

1企业再造柔性点，将原来支离破碎的业务流程再合理地“组装”回去，通过业务流程重组，过去僵化的管理体制被打破，组织内部的冲突和扯皮现象减少，员工拥有了自主权，积极性极大提高。

企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场做出反应，识别潜在市场与创新市场，并在这种识别与创造中重新定位企业在市场中的角色。

企业再造的目的是增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变环境的适应能力。

从战略目标制定、规则调整到战略实施都贯彻柔性化的理念。

在运营中表现出很强的应变弹性。

柔性的战略观念能使人们以一种更能适应复杂环境变化的管理来迎接新时代的挑战。

这种新的战略观念主要是企业要主动适应经济社会环境的变化；要真正以满足消费者的需要作为组织的战略目标；增强组织利用新技术的弹性；加快新产品开发迅速进入新的生产活动领域，抓住有利时机，抢占新的市场等。

流渠道不畅，不能灵活多变地适应市场需求，建立柔性管理组织结构势在必行。

近年来，企业组织结构出现了扁平化、工作团队、网络化、虚拟化的发展趋势。

扁平网络化的组织结构比层次结构更具有柔性。

它能够通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力。

同时，这种组织结构为组织内部成员提供了自我完善的发展空间和支持条件，人员的主动性和积极性得到了极大的提高，组织的运行成本也会大大降低。

低交易费用。

从制度创新的角度来看，制度创新所导致的产权重新安置和制度设计的效率要通过企业柔性管理模式——优化资源配置的效率得以展现。

企业管理中的柔性组织管理摘要：随着信息经济时代企业环境的更加复杂多变，传统的组织模式已无法适应，柔性组织成为必然选择。

本文通过对柔性组织的内涵、特征及作用的深入剖析，提出了实现柔性组织管理的几点思考。

关键词：柔性组织；激励机制；学习型组织一、柔性组织的内涵及特征（一）柔性组织的内涵柔性的概念最早源于柔性制造系统（FMS），Mandelbaum曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的能力。

所谓柔性组织就是指具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果模糊性挑战能力的组织。

（二）柔性组织的特征1.适应性。

当今企业环境变化莫测，企业必须根据外部环境的变化，适时调整自己的战略。

2.敏锐性。

柔性组织具有敏锐的市场感受力，即具有对市场灵敏的监测、控制、反应的能力。

3.创新性。

创新已成为21世纪企业的发展主题，是保持企业竞争优势，使企业立于不败之地的关键因素。

事实上，柔性组织扁平化、网络化的结构形态，有利于企业成员迅速进行信息传递和知识共享，也有利于成员相互间的模仿与学习；另外，柔性组织采用的民主化决策方式更有利于调动职工创新积极性。

4.学习性。

21世纪是信息社会与知识经济的时代。

企业组织要想发展就必须拥有不断学习的能力，并以更快的速度吸收新知识。

二、柔性组织管理的作用（一）提高员工及企业整体素质柔性组织管理强调组织及其成员共同学习与知识共享，完成个人心智的转变与能力的塑造，培养人、塑造人、发展人，提高人的素质，这些都有利于员工素质及企业整体素质得到整合与提高。

（二）提高生产效率和效益柔性组织管理，能够使企业大大加快信息传递速度，迅速调整人力物力资源，把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个特定目标。

同时，柔性组织管理能促进技术改进，缩短生产周期，带来生产效率和效益的全面提高。

（三）增强企业的市场竞争力柔性组织管理强调管理者与被管理者之间的直接沟通，信息传递快而准确，保证了决策与管理的有效执行。

企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法在当今信息网络快速发展的知识经济时代，组织在企业发展中究竟以何种形态出现，怎样使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，这些在现有的组织结构理论中，仅为企业提供的是一般性的思想、原则和参照性的模式，对解决实际的组织变革问题还远不够。

而这正是传统组织结构在不断调整中面临的新挑战，它要求新的组织形式应是一种具有较强弹性、灵活性、适应性、反应力的组织形态。

因此，创建合理的企业组织结构，优化企业的组织系统，不仅成为管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。

一、传统组织结构模式及其存在的问题从资本主义工业化大生产时代起出现了大致六种常见的企业组织结构形式，它们分别是：直线结构，职能结构，直线－职能结构，事业部结构，分权结构，矩阵结构。

这些传统企业的组织结构模式以及在这以后的其他组织结构模式都是以工业经济为前提，共同体现了工业经济的特有属性，即按照工业经济社会工业生产的要求，组织与完善企业的微观结构。

但随着经济的不断发展和社会环境的不断变化，特别是进入知识经济时代以来，各种组织结构理论越来越突显出共同的问题：第一，简单化分权，组织中或多或少带有集权主义倾向。

这使得组织成员缺乏责任感、自律意识，从而使下级的个人能力和创造性往往无法得到体现和发挥。

第二，沟通成本加大，容易产生本位主义。

组织间信息传递缓慢，层次间和部门间的协调任务重，这样客观上延长了信息的时效性，易产生“官本位”意识，无形中增加了组织投入。

第三，中间层级的职能管理缺乏。

常会出现有层级、无职能现象，致使管理的科学、规范性程度较差。

第四，企业人文问题。

这些问题包括缺乏组织政策认识上的清理、员工的文化惯性等为组织变革和战略转型增加了新的困难。

传统组织结构模式的不足决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被现代知识经济所淘汰的命运。

当然，这并不是排除传统组织结构模式通过对自身进行必要的修补以暂时适应新经济要求的可能。

刚性组织结构和柔性组织结构的特征1.分工明确：刚性组织结构中，工作角色和职责都是明确而严格的。

每个员工都有自己的专业领域和职能，并按照组织的层次结构来进行管理。

2.垂直管理：刚性组织结构是基于层级结构来运作的，所有事务都要通过各级主管批准和管理。

上级主管负责下级员工的工作指导和决策授权，下级必须服从上级的指示和管理。

3.标准化的工作流程：刚性组织结构中，工作流程往往是标准化和规范化的。

组织制定了一系列的准则和规则，员工必须按照这些规定进行工作，以确保工作的一致性和可预测性。

4.稳定性和可靠性：刚性组织结构强调组织的稳定性和可靠性。

它追求常规化和稳定的工作流程，以确保组织的有效性和效率。

变革和创新往往需要经过复杂的流程和程序才能实施。

5.权威和控制：刚性组织结构强调权威和控制的作用。

上级对下级员工施加权威和控制是常见的，以确保员工按照组织的规定进行工作。

这种权威和控制可以提高组织的纪律性和效率，但可能会限制员工的创造力和主动性。

柔性组织结构:柔性组织结构是一种适应快速变化和不断变革的组织形式。

以下是柔性组织结构的特征：1.灵活性强：柔性组织结构强调组织的灵活性和适应性。

它能够迅速调整和适应变化的环境，以满足客户需求和市场变化。

柔性组织结构鼓励员工具有多样化的技能和能力，以应对不同的工作要求。

2.去中心化：柔性组织结构中，权力和决策不仅集中于管理层，而是分散在各个层次和部门中。

员工被赋予更多的自主权和决策权，以鼓励创新和主动性。

3.跨部门合作：柔性组织结构鼓励跨部门合作和信息共享。

不同部门之间的合作和协调可以推动组织的发展和创新。

柔性组织结构倡导团队合作和跨功能性，以促进工作的协同和整合。

4.弹性工作安排：柔性组织结构中，工作安排更加灵活和弹性。

员工可以根据自己的需求和个人状况安排工作时间和工作地点。

这种灵活性有助于提高员工的工作满意度和工作效率，同时也有利于组织吸引和保留优秀人才。

5.创新和学习导向：柔性组织结构重视创新和学习的能力。

企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须不断适应变化才能生存和发展。

为了应对这种挑战，许多企业开始注重实现组织结构的柔性化。

柔性化的组织结构可以使企业更加灵活和适应变化，提高工作效率和生产效率。

本文将探讨在企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。

1.建立平板组织结构平板组织结构是一种灵活的管理模式，可以使企业实现组织结构的柔性化。

在平板组织结构中，管理层级较少，决策权下放到更低层次，员工可以更加自主地参与决策和管理。

这样可以加快决策的速度，适应市场变化，提高企业的应变能力。

2.引入流程化管理流程化管理可以使企业的运作更加有序和规范，增强工作效率和生产效率。

通过建立各个部门之间的协作流程和信息流程，可以加快工作的进程，提高整体工作效率。

同时，流程化管理还可以使企业更加灵活地调整资源配置，满足市场需求。

3.培养员工的多能力在实现组织结构柔性化的过程中，员工是最重要的资产。

企业应该注重培养员工的多能力，让他们具备不同领域的知识和技能，以应对市场的快速变化。

通过员工的多能力培养，可以使企业更加灵活地调整组织结构，适应市场需求。

4.建立团队合作文化团队合作是实现组织结构柔性化的关键。

企业应该建立团队合作文化，鼓励员工之间的合作和协作。

通过团队合作，可以提高员工的凝聚力和工作效率，使企业更加灵活地应对市场的挑战。

5.引入新技术和管理工具新技术和管理工具的引入可以提高企业的信息化水平，加快决策的速度，提高工作效率。

企业可以通过引入新技术和管理工具，实现组织结构的柔性化，提高企业的竞争力。

总之，实现组织结构的柔性化是企业走向成功的关键。

通过建立平板组织结构、引入流程化管理、培养员工的多能力、建立团队合作文化和引入新技术和管理工具等途径和方法，企业可以更好地适应市场的变化，提高工作效率和生产效率，取得更大的成功。

组织结构柔性化和企业管理柔性化问题研究一、组织结构柔性化的特征及表现：1、组织结构柔性化柔性组织结构是相对于传统刚性组织结构而言，它指适应现代市场需求而产生的，结构简洁，反应灵敏、迅速，灵活多变，能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。

2、满足市场需要、适用于柔性生产技术是柔性组织结构存在的前提条件。

为满足这两个前提条件，柔性组织结构应具有以下特点：第一，组织机构模块化。

柔性组织结构都是按一定功能划分的模块式组织，某模块式组织一般都可完成一定生产任务。

模块化组织机构都有十分标准化的接口，可以方便而快捷的与其它模块化了的组织机构重组。

第二，组织层次减少。

由于计算机及网络的使用，使信息传递、处理与决策都可以由计算机自动完成，高层领导可以通过网络与基层生产组织直接发生联系，许多中间管理层失去存在的必要，整个组织结构层次大大的减少，也就是实现“组织结构扁平化”。

第三，采用团队工作方式。

组织内部模块化、单元化的组织机构可随时应市场需求而组成不同的新的组织，即临时团队。

一个临时团队一般都有要完成一个完整的生产过程，包括产品的设计开发、生产计划及准备、生产控制以及产品的销售。

值得注意的是，这些模块以前很少或基本不发生直接联系，彼此之间不够熟悉，因此需要做好织协调工作，以使他们在目前的团队中能够默契配合，快速而有效地完成任务。

第四，人员结构发生变化。

柔性组织结构的层次少，管理幅度加宽，许多高层管理者甚至经常与基层生产人员发生直接联系，这就要求管理者应该在知晓管理知识技能的同时还需要懂得一定的生产技术。

技术革新人员也应该懂得管理。

因此柔性组织结构中的成员都应该是“一专多能”的。

二、企业管理柔性化企业管理的柔性化表现在两个方面:一是以柔性生产和制造为前提而提出的柔性化管理。

它首创于日本丰田汽车公司,原指“生产系统应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力”。

(Mandelbaum1978)它的特点是实行小批量多品种生产,对顾客需求迅速作出反应,利用电脑技术调整生产线,降低成本,提高劳动效率。

柔性生产给企业管理提出的新要求20世纪20年代，以泰勒的科学管理为基础，出现了大批量生产，企业界成功地将先进的管理思想与传送带、标准化、系列化相结合，产生了一种典型的福特制为代表的刚性生产模式，其优势在于生产效率高，产品成本低。

在卖方市场条件下，这种生产模式具有很强的竞争能力。

随着市场结构的变化，大批量生产方式的品种单调和缺乏个性化以及不能适应市场灵活需要的缺陷逐渐暴露出来。

人们又开始怀念福特制之前单件订货的柔性化生产方式，那种由生产厂商组织掌握多种相关技艺的工匠，按照客户要求加工，能满足客户特殊需求的有差别化商品的生产，客户、企业主和雇员能够对所要生产的产品进行充分的交流。

问题是当时生产效率低下，企业的生产成本居高不下。

当今，随着高技术的发展和计算机的出现，这个问题迎刃而解。

于是，诞生了一种拥有灵活市场适应能力在计算机网络支持下的新型的柔性化生产模式。

一、柔性化生产产生的原因分析1、市场结构的变化。

当前，市场结构已从卖方为主转向买方为主。

首先，消费者的需求呈现个性化和多样化。

消费者对产品多样化的要求迫使企业无法用标准化的生产方式占领市场，必须按用户的要求组织，这样，导致了企业品种急剧上升和生产批量的迅速减少；以及生产的复杂性、生产成本急剧上升和企业的经济效益大幅度下降。

其次，科学技术的进步，使产品更新的速度加快和产品的寿命周期缩短，迫使企业加速产品开发和研究，并不断跟踪市场的变化作出调整和反映。

再者，市场的全球化，使企业的竞争更加剧激和残酷。

由于上述原因，任何一个企业已不可能快速、经济地制造产品的全部，企业间需要建立一个合作的组织机构，并实现虚拟生产，通过虚拟生产促使企业采用较小规模的模块化设备，企业间相互合作，每个企业都对这一生产体系作出部分贡献，运用仿真、建模、模拟现实等技术，通过三维可视环境，从产品设计思想的产生到研发、生产制造全过程进行模拟，在实现实体产品生产制造之前，已能准确预估产品的功能及生产的工艺性，为掌握实体产品的实现方法，减少资金的投入，降低产品开发和制造成本，缩短研发和生产的周期，大大提高生产效率。