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定岗定编工作总结到医院为期四个月的实习马上就要结束了，这几个月来，在单位领导教师们的精心培育和领导下，通过自身的不断努力，无论思想上，学习上还是工作上，我都学到了很多很多。
虽然仍然有很多陌生的地方，但这次实习自己能够让理论知识结合实际，是对知识一次非常重要的升华，下面是我这次实习鉴定。
在工作中，我严格遵守医院规章制度，认真履行护士职责，尊敬领导、团结同事、关心病人、不迟到、不矿工、塌实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施、有记录，工作期间始终以爱心、细心、耐心为基本，努力做到眼勤、手勤、脚勤、嘴勤想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患者提供服务，树立良好的医德医风。
在思想上，我积极参加政治学习，坚持四项基本原则，____各项方针政策，/自觉遵守各项法规。
以马____、____、____为指导。
与时具进，开拓创新，认真学习____的思想及八荣八耻的内容来严格要求自己。
自毕业到现今，我从没放弃过学习理论知识和业务知识，我一定要用理论知识来联系实践这样工作才能更新。
我抱着不断进取的求知信念，在提高专业知识的同时也努力提高自身的素质修养。
自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。
定岗定编工作总结（二）经历4个月的实习终于结束了，在____公司工作的这段时间，我和公司的职工及领导都相处得非常融洽，大家对我也关心，时常给我鼓励和帮助;我工作的时候也是认真谨慎，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽说工作中我也会犯一些错误，从而受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能极大的促进我的工作热情，让我能在以后的工作中更加的谨慎和小心，提高工作效率。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。
通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。
2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。
在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。
3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。
4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。
根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。
5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。
岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。
6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。
7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。
在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。
8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。
通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。
以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
定岗定编方法介绍一、明确岗位职责和要求首先，想要实施定岗定编，必须要明确每一个岗位的职责和要求。
这就需要进行岗位分析，具体分析每一个岗位的工作内容、工作流程、工作要求等。
根据这些分析结果，确定每一个岗位的职责范围和职责要求。
在明确岗位职责和要求的过程中，可以采取多种方式，比如可以通过观察员工的工作内容和工作流程，与员工进行沟通交流，了解员工的工作体验和感受等。
这样可以更加全面地了解每一个岗位的实际情况，为后续的定岗定编提供依据。
二、根据岗位要求制定岗位描述根据明确的岗位职责和要求，可以制定相应的岗位描述。
岗位描述是对每一个岗位的工作职责、工作要求、工作条件等进行详细的描述和规定。
通过岗位描述，可以清晰地表达每一个岗位的职责和要求，使员工更加明确其工作任务和职责，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
制定岗位描述时，可以与相关部门和员工进行交流和磋商，争取更全面的信息和更贴切的描述。
同时，可以参考其他企业的相关经验，借鉴其优秀的做法，为自己企业的岗位描述进行完善。
三、建立绩效评估体系为了更加科学地实施定岗定编，需要建立相应的绩效评估体系。
绩效评估体系是对员工工作绩效的考核和评价体系，通过该体系可以客观地评估员工的工作表现和工作贡献，从而为定岗定编提供科学的依据。
建立绩效评估体系时，可以综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作效率等多个方面的因素，制定合理的评价标准和评价方法。
同时，要注重对员工进行全面的评估，不仅要看到员工的工作表现，还要看到员工的成长潜力和发展方向，为员工提供更好的发展机会。
四、根据员工实际情况分配岗位根据明确的岗位描述和建立的绩效评估体系，可以根据员工的实际情况，为其分配相应的岗位。
在进行岗位安排时，要充分考虑员工的个人能力、工作经验、工作兴趣等因素，尽量做到人尽其才，让每一个员工都能发挥自己的专长和潜力。
同时，要充分尊重员工的意愿和选择，尽量让员工在自己喜欢和擅长的岗位上工作。
这样可以提高员工的工作满意度，增强员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率和工作质量。
定岗定编工作总结范文大全定岗定编工作是指根据岗位职责和工作要求，确定员工的工作岗位和工作内容，以及编制相关的工作计划和目标。
这种工作方式可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和进步。
在过去的一段时间里，我们公司也进行了一系列的定岗定编工作，取得了一些成绩和经验，现在我将对这些工作进行总结，希望能够对今后的工作有所帮助。
首先，定岗定编工作要与公司的发展战略和目标相一致。
在进行定岗定编工作时，我们要充分考虑公司的战略定位和发展目标，结合公司的实际情况，确定员工的工作岗位和工作内容，制定相关的工作计划和目标。
只有这样，才能确保员工的工作与公司的发展方向相一致，才能够更好地发挥员工的作用，促进公司的发展和进步。
其次，定岗定编工作要与员工的能力和特长相一致。
在进行定岗定编工作时，我们要充分考虑员工的能力和特长，结合员工的实际情况，确定员工的工作岗位和工作内容，制定相关的工作计划和目标。
只有这样，才能够更好地发挥员工的作用，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和进步。
最后，定岗定编工作要与员工的需求和意愿相一致。
在进行定岗定编工作时，我们要充分考虑员工的需求和意愿，尊重员工的选择，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，促进公司的发展和进步。
总之，定岗定编工作是一项非常重要的工作，对于公司的发展和进步具有重要的意义。
只有充分考虑公司的发展战略和目标、员工的能力和特长、员工的需求和意愿，才能够更好地发挥员工的作用，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和进步。
希望今后我们能够在定岗定编工作上做得更好，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
第1篇随着我国经济社会的快速发展，企业内部管理的重要性日益凸显。
为优化人力资源配置，提高工作效率，提升企业竞争力，本年度，我单位在充分调研和论证的基础上，实施了定岗定编工作。
现将本年度定岗定编工作总结如下：一、工作背景近年来，我单位在业务规模不断扩大、市场竞争日益激烈的情况下，内部管理出现了一些问题，如人员结构不合理、岗位职责不清、工作效率低下等。
为解决这些问题，我们决定在单位内部实施定岗定编工作。
二、工作目标1. 优化人员结构，实现人力资源的合理配置；2. 明确岗位职责，提高工作效率；3. 建立健全考核机制，激发员工工作积极性；4. 降低企业运营成本，提升企业竞争力。
三、工作内容1. 组织调研：通过查阅资料、座谈会、问卷调查等方式，全面了解单位各部门的岗位职责、人员配置、工作流程等情况。
2. 制定方案：根据调研结果，结合单位实际，制定定岗定编方案。
方案内容包括定岗定编的原则、方法、步骤等。
3. 宣传动员：通过内部会议、宣传栏等形式，广泛宣传定岗定编工作的重要性和必要性，提高员工对定岗定编工作的认识。
4. 落实实施：按照定岗定编方案，对各部门进行岗位调整和人员配置。
在调整过程中，充分考虑员工的工作能力和特长，确保调整的合理性和公平性。
5. 考核评估：对定岗定编工作实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
四、工作成效1. 优化了人员结构，实现了人力资源的合理配置，提高了员工的工作效率。
2. 明确了岗位职责，规范了工作流程，减少了工作中的交叉和重复，提高了工作效率。
3. 建立健全了考核机制，激发了员工的工作积极性，为单位创造了更好的经济效益。
4. 通过定岗定编，降低了企业运营成本，提升了企业竞争力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：在定岗定编过程中，部分员工对调整方案存在抵触情绪，影响工作积极性。
改进措施：加强对员工的宣传教育，提高员工对定岗定编工作的认识，关注员工心理变化，做好心理疏导工作。
定岗定编工作总结
定岗定编工作是指根据员工的能力和兴趣，将其分配到合适的岗位，并为其进
行相应的培训和指导，以提高工作效率和员工满意度。
在过去一段时间里，我们公司积极推行了定岗定编工作制度，并取得了一些成果和经验。
在此，我对这一制度进行总结和反思，希望能够为今后的工作提供一些参考和借鉴。
首先，定岗定编工作制度的实施，使得员工的工作更加专业化和高效化。
通过
对员工的能力和兴趣进行全面的了解和评估，我们能够将其分配到最适合的岗位上，从而使得员工能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
同时，定岗定编也能够减少员工之间的竞争和摩擦，提高团队合作的效率和和谐度。
其次，定岗定编工作制度也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过让员工
从事自己感兴趣和擅长的工作，他们会更加投入和积极地对待工作，从而提高工作效率和质量。
同时，定岗定编也能够减少员工的流动和离职率，提高员工的忠诚度和稳定性，为公司的长期发展提供了有力保障。
然而，定岗定编工作制度也存在一些问题和挑战。
首先，对员工的能力和兴趣
进行全面的评估和了解需要投入大量的时间和精力，而且可能存在一定的主观性和误判。
其次，员工的能力和兴趣可能会随着时间和环境的变化而发生变化，因此需要不断地对员工进行评估和调整，以保证定岗定编工作制度的有效性和可持续性。
综上所述，定岗定编工作制度在提高员工工作效率和满意度方面取得了一定成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们应该不断总结经验，改进制度，以更好地适应员工的需求和公司的发展。
希望在今后的工作中，我们能够进一步完善定岗定编工作制度，为公司的长期发展提供更加坚实的基础。
定岗定编方法介绍
定岗定编方法是一种涉及招录、编组、培训、使用及维护和评估等多
种活动的过程，主要用于确定要填补的岗位的编制和归属，并确定各级岗
位需求和职责，提供组织架构图和构建过程性文件以及人力资源指定系统。
它是一个复杂的系统，需要结合组织规划、职能定位、绩效管理等相结合
来进行改进。
1、确定编制需求。
确定组织的岗位需求，分析组织企业战略，在此
基础上，明确岗位的总数并给出编制指标，如职权、级别、人数、职位类
别等。
2、编制调整。
根据实际情况，根据编制调整的要求对组织结构、岗
位职责、职位类别、职权等进行调整。
3、岗位分析。
分析每个岗位的职责范围、权限范围、技能要求等，
了解其实际情况，分析其在组织整体运作中的作用，并对其定位、职责、
职权、职位类别等做出详细定义。
4、活动编制定义。
根据岗位的性质和作用，确定岗位的编制指标，
包括级别、人数、职位类别等；对具体岗位的职责范围、技术要求、工作
内容、工作关系及绩效考核等进行详细定义。
5、计算编制数量。
定岗定编工作总结范文简短
定岗定编工作总结。
定岗定编是一项非常重要的工作，它不仅能够提高工作效率，还能够保障工作
质量。
在过去的一段时间里，我们团队积极推行定岗定编工作制度，取得了一些成绩和经验，现在我来对这段时间的工作进行总结。
首先，定岗定编工作制度的推行，使得每个岗位都有了明确的职责和任务，员
工们在工作中能够更加明确自己的工作方向，提高了工作效率。
同时，定编的工作制度也让每个员工都能够更好地发挥自己的专长，提高了工作的质量。
其次，定岗定编工作制度的推行，也让团队的协作能力得到了提升。
每个人都
清楚自己的职责和任务，团队的工作分工更加明确，协作更加默契。
团队的整体效率也得到了提高。
最后，定岗定编工作制度的推行，也让团队的管理更加科学和规范。
每个岗位
都有了明确的工作标准和要求，管理者能够更好地对工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
总的来说，定岗定编工作制度的推行，对团队的工作效率、质量和管理都起到
了积极的作用。
但在实际操作中也存在一些问题，比如一些员工对新的工作制度还不够适应，需要更多的培训和引导。
我们将继续努力，不断完善定岗定编工作制度，使其更好地服务于团队的发展和壮大。
定岗定编工作情况报告一、背景随着公司业务的不断发展和规模的扩大，人力资源管理工作也面临着新的挑战。
为了提高组织效率和员工的工作效率，我们进行了一系列定岗定编工作，以下是相关的工作情况报告。
二、定岗工作1. 岗位梳理：我们对公司现有的岗位进行了全面的梳理，明确了各个岗位的职责和工作内容，建立了完整的岗位体系。
2. 岗位评估：通过岗位评估，我们确定了各个岗位的相对价值和重要程度，为后续的定编工作提供了依据。
3. 岗位优化：根据业务发展和公司战略的需要，我们对部分岗位进行了优化和调整，提高了组织结构的合理性和有效性。
三、定编工作1. 编制确定：根据岗位评估的结果和公司的业务发展计划，我们确定了各个岗位的编制数量，确保人员配置的合理性和科学性。
2. 编制调整：针对公司业务发展的实际情况和员工绩效表现，我们对部分岗位的编制进行了动态调整，确保人力资源的高效利用。
3. 编制控制：为了控制人力成本和避免人员冗余，我们对各部门的编制进行了严格的控制和管理，确保人员的规模与业务发展相匹配。
四、实施效果通过定岗定编工作的实施，我们取得了以下显著效果：1. 提高了组织效率：合理的岗位设置和人员配置使得各部门的工作更加协调和高效，减少了工作中的推诿和扯皮现象。
2. 提升了员工工作效率：明确的岗位职责和合理的编制配置使得员工能够更好地发挥自身优势，提高了工作效率和质量。
3. 降低了人力成本：通过对人员规模的控制和优化，我们有效降低了人力成本，提高了公司的经济效益。
4. 增强了员工满意度：合理的定岗定编工作使得员工的职业发展更加清晰，提高了员工的归属感和满意度。
五、总结与展望定岗定编工作是公司人力资源管理中的一项重要工作，对于提高组织效率和员工工作效率具有重要意义。
我们将继续加强和完善定岗定编工作，不断优化组织结构和人员配置，以适应公司业务发展的需要。
同时，我们也将积极探索新的管理理念和方法，提高人力资源管理的科学性和有效性，为公司的发展提供有力支持。
定岗定编的原理与方法
一、定岗定编的基本原理
定岗定编作为一种人力资源管理模式，按照不同职位分类，根据工作
需要，确定招录的人数，也就是所谓的定编。
其基本原理也就是，当需求
量可以满足时，以需求量为依据，在确定编制的基础上，统一岗位定位，
确定招聘的头数，以此来定岗定编。
二、定岗定编的原则
1.切实保障职能发挥
定岗定编最重要的原则就是切实保障岗位的职能发挥，要求招聘人员
符合岗位要求，具有足够的能力来履行职责，才能保障岗位发挥最大职能，才能充分发挥出企业资源的最大价值。
2.统一定位
定岗定编是一个集中式管理，实行定岗定编时必须统一定位，统一招聘，同时统一管理，使企业的内部管理更加有序，同时也能减少不必要的
管理投入，节省企业的成本，保障企业的效益。
3.充分利用资源
定岗定编也要注重运用先进的管理理念，有效运用财务资源，合理招聘、培训、安排和调配公司人员，节省企业费用，高效率地完成公司工作，完善现代企业的人力资源管理体系。
三、定岗定编方法
1.确定招聘人数
根据企业职能部门制定的需求，确定招聘人数，并明确招聘人员的基本条件等，将招聘人数定下来。
最新定岗定编工作总结(大全6篇定岗定编工作总结1一是加强学习，抓好理论武装。
要把握好文章的正确方向，必须理解、吃透党的理论、方针、政策方面的知识。
本人密切关注时政，不断提高自身理论修养。
通过参加镇里组织的学习、自学等多种方式，深刻领会有关科学发展观的重要论述及十八届四中、五中全会精神，特别是涉及农村基层的相关政策解读。
同时，积极加强公文写作专业素质的培养。
自费购买《党务公文写作》、《综合事务文书写作》、《法定公文写作》等图书，时常阅览，勤做笔记，基本上掌握了主要常用文种的写作要领。
二是增进了解，尽快熟悉环境。
理论与实际相结合，才能写出“有血有肉”的文章。
只有理论的文章给人虚而不实、缺乏支撑之感。
为避免这种情况，本人通过旁听、记录各种会议、收集原有文字资料、与周围同事增进交流等渠道，短时间内对安定镇基本情况、产业发展情况、基础设施建设、科教文卫事业发展情况有了初步的了解。
三是“拜师学艺”，做到不耻下问。
时常与撰写材料的同事就如何写文章、如何写好文章展开交流。
对于以前接触甚少的农村基层语汇，主动向同事讨教，绝不留下一个疑问。
四是细心琢磨，把握领导风格。
通过多听领导讲话，细心体会领导讲话风格。
动笔前，多与领导沟通，领会领导意图。
成文后，仔细琢磨领导的修改意见，把握领导语言习惯和思路。
遇到急文，决不拖拉，力争以最快速度高质量地完成。
一年来来，已完成包括通知、会议纪要、总结、报告、讲话、汇报等文种在内的文章约50余篇，累计逾13万字。
(二)一丝不苟，做好督查工作。
今年我有幸被确定为镇督查工作专员，专门负责区、镇各项重大决策、重点工作的督查落实工作。
一年来，本人任劳任怨，不断拓宽督查工作领域，丰富督查工作内容，改进督查工作方法，做了大量富有成效的工作。
_年，共督办市、区两级交办事项97件，督办区政府折子工程及实事13项；督办政协提案2件；督办镇党委扩大会议决议重点事项13项；督办镇内各科室责任制重点工作150项。
定岗定编的方法嘿，朋友们！今天咱来聊聊定岗定编这个事儿。
你说啥是定岗定编呀？这就好比是给一个大合唱团安排角色和人数！每个人都有自己最合适的位置和任务，这样整个合唱团才能唱出美妙和谐的乐章嘛。
咱先说说定岗。
这不就像给每个演员安排特定的角色一样嘛。
你得清楚这个岗位到底需要啥样的人，有啥技能要求，得能挑起这副担子呀！不能随便拉个人就塞进去，那不乱套啦？比如说一个销售岗，那得找能说会道、善于和人打交道的呀，要是找个闷葫芦，那业绩还不得凉凉啦！所以呀，好好琢磨每个岗位的特点和需求，就像给灰姑娘找那双合脚的水晶鞋一样重要呢。
再讲讲定编。
这就像是决定一场比赛每个队能上场多少人一样。
多了浪费资源，少了又忙不过来。
得根据工作的量和难度来合理安排呀！不能一拍脑袋就决定了。
就好比一个小餐馆，本来生意就一般，你非要请一堆厨师，那不是浪费钱嘛！可要是生意火爆起来了，厨师不够用，顾客等得不耐烦，那不就把客人都吓跑啦？那怎么做好定岗定编呢？这可得下点功夫咯！首先得对业务流程摸得透透的，就像熟悉自己的掌纹一样。
知道每个环节需要多少人力，需要啥样的技能。
然后呢，要结合实际情况，不能死搬硬套别人的模式。
每个公司都有自己的特点和文化，就像每个人都有自己独特的性格一样。
而且呀，这可不是一锤子买卖。
就像人的口味会变一样，公司的情况也会变呀！所以要经常调整和优化，不能一成不变。
比如说新上了个项目，那可能就得增加些岗位和人员；要是有些业务萎缩了，那也得相应地减少编制呀。
你想想看，如果一个公司定岗定编没做好，那会咋样？那肯定是乱成一团麻呀！该干的活没人干，有人又没事干，这不就像一场混乱的闹剧嘛。
员工也会觉得迷茫和失落，不知道自己该干啥，能干啥。
这样的公司能有啥前途呀？所以呀，朋友们，可别小看了定岗定编这个事儿。
它就像一把钥匙，能打开公司高效运转的大门呢！咱可得认真对待，用心去做好它，让公司像一艘稳稳前行的大船一样，朝着目标前进！这就是我对定岗定编的看法，你们觉得呢？。
定岗定编方法总结
一、定岗定编的概念及意义
定岗定编是指经过规定的人员编制，实行岗位匹配定岗定编，在定岗定编的过程中，对任职编制进行了全面性的系统化的调整和完善，同时实行职位定岗，通过职位匹配实现了岗位和岗位人员的匹配，从而达到了优化公司组织架构、提高组织运行效率的目的。
定岗定编方法，可以更有效地统一编制，提高职位管理、人员管理的科学性和合理性，更好地满足机构正常运行、项目实施和服务质量的需要，从而提高服务效率，为公司发展提供支持。
二、定岗定编的目的和价值
1、加强管理机构的科学化。
实施定岗定编，有效加强对管理机构的科学化管理，根据机构宗旨和任务，调整人员编制，确定岗位分工，实现系统的管理、目标的实现，提高系统的科学性、有效性、针对性和监督效力。
2、提高管理效率。
定岗定编法能更好地统一编制，在每个岗位按照岗位实际需要确定任职编制，保证管理职位的扎实，并确保每个岗位要求的服务和工作都得到有效完成，及时纠正和改善工作中的缺陷，从而节约机构和组织的运行开支，更好地提高管理效率。
3、提高组织针对性。
教师定岗定编|教师定岗分流工作总结教师定岗分流工作总结内容简介；我校从2022年4月开始，在全校开展了"认清人事制度改革形势，增强定岗分流意识'的教育，积极引导和教育广大教职员工了解政策、参与改革，提升自我，正确面对。
教师定岗分流工作总结由爱师范文整理详见范文依据《xx市事业单位岗位设置管理试行意见》和《20222022学年xx开发区教育系统定岗分流工作实施方案》（武新管教字〔2022〕34号）等文件精神，结合我校实际情况，我校于2022年4月至7月进行了教师定岗分流工作，目前，本项工作已圆满结束，全体教师表现良好，现就本项工作总结如下：一、整体情况全校教师126人，调出18人，到其他学校交流3人，转岗22人，内退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。
目前，核编教学岗位59人，教辅岗位8人。
二、主要做法1、加强组织领导，科学制定方案。
为了保证本次定岗分流工作能积极稳妥开展，我校成立了由舒位喜校长任组长、副书记和副校长任副组长、各部门中层干部和6名教职工代表为成员的工作领导小组，坚持"公正、公平、公开、竞争、择优'的原则，分宣传组、协调组、答疑组三个小组负责宣传动员、组织协调、答疑解惑等具体工作。
并于6月份两次召开教职工代表大会，结合市区相关文件精神，讨论并修订了《xx市光谷第三初级中学2022学年教职工定岗分流实施方案》，正是由于充分发挥了工会组织职能并尊重广大教师的知情权和话语权，才使得本次定岗分流工作有了可靠的组织保障和科学指导。
2、广泛宣传动员，夯实基础。
我校从2022年4月开始，在全校开展了"认清人事制度改革形势，增强定岗分流意识'的教育，积极引导和教育广大教职员工了解政策、参与改革，提升自我，正确面对。
6月份，先后3次召开专题学习会议，编发学习材料。
7月4日舒位喜校长做了题为《昨天三中为我，今天我为三中，明天我们都是三中人》的专题报告，阐释了开发区教师核编分流的意义，解开了许多教师认为"差'才被"分'出去的错误理解，明确了这是开发区教育大发展的必然趋势，使广大教职员工对人事制度改革有了深刻的认识，为本次定岗分流工作奠定了良好的思想基础。
定编工作是在定岗工作的基础上进行的。
所谓定编,就是采取一定的程序和科学的方法 , 对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
由于各类岗位都有自己的组织性质和工作特点，再结合企业的业务特点和经营模式，其岗位的定编方法也不是都完全一样的。
是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。
因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
1) 定编人数 = 计划期生产任务总量/ (员工劳动定额*出勤率)2) 定编人数 = 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等；根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。
根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程；根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据，确定人员编制。
是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。
在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。
该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为 1:100。
计算公式：某类人员总数服务对象人员总数定员比例这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。
管理人员的定编受很多因素的影响：－管理人员个人的因素：本人的能力，下属的能力，受教育程度等；－工作因素：工作的标准化程度和相似程度，工作的复杂程度，下属工作之间的关连程度；－环境因素：技术，地点，组织结构等等。
预算控制法它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。
部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。
纪检办定编定岗工作总结
近年来，纪检办定编定岗工作在我单位得到了充分的重视和支持，取得了一系
列显著成效。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断改进工作方式，积极探索创新，为加强党风廉政建设和反腐败斗争提供了坚实的保障。
首先，我们充分发挥了定编定岗的作用，严格按照程序和标准，对各个岗位进
行了合理的定编定岗，确保了人员配备的合理性和科学性。
通过这一举措，不仅提高了工作效率，还有效地避免了人员职责不清、责任不明的情况发生，为纪检工作提供了有力的保障。
其次，我们加强了对定编定岗人员的管理和监督。
通过建立健全的考核机制和
激励机制，激发了广大干部职工的工作积极性和创造性。
同时，加强了对人员的日常监督和管理，严格执行工作纪律，确保了各项工作的顺利进行。
此外，我们还注重了对定编定岗工作的宣传和培训。
通过各种形式的宣传和培
训活动，提高了广大干部职工对定编定岗工作的认识和理解，增强了他们的参与意识和责任感。
这为我们的工作提供了有力的支持和保障。
综上所述，纪检办定编定岗工作的总结是我们在工作中不断探索和实践的结果，也是我们在工作中取得的一系列成果的总结。
我们将继续坚持以定编定岗为抓手，不断加强纪检工作，为党风廉政建设和反腐败斗争作出新的更大的贡献。
定岗定编方法总结
定编就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量配备。
它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。
笔者将定编的方法进行了总结，以表格的形式表现如下：
方法含义适用范围分类具体适用范围具体计算公式
劳动效率定编法
根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数
有劳动定额的人员
时间定额法
工人以时间定额进行管理
定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×平均完成定额率×出勤率）
产量定额法
工人以产量定额进行管理
定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率）
设备定编法
根据机器设备的数量、设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编人数
以机器设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设备的岗位
单机台设备定编
如机器制造企业的各类机床（出自业务员网: ），冶金企业的高炉、平炉、转炉、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企业的管道化生产设备等
基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数×班制数）／出勤率
多机台设备定编
如纺织企业的织布机，石油化工企业的各类泵等
基本定编人数＝（设备开动台数×每台设备开动班次）／（工人看管定额×出勤率）
岗位定编法
根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数
使用连续生产装置或设备组织生产的企业；不操纵设备又不实行劳动定额的辅助生产人员和服务人员
设备岗位定编
在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合
班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和／（班工作时间－个人休息时间）
工作岗位定编
有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。
如检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫人员、清洁工、文件收发员等
主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额
比例定编法
按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定编人数
主要适用于确定直接生产人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、卫生保健人员的定编
定编人数＝职工总数或某一类人员总数×比例
以上是笔者在实践过程中总结的一些定编的基本方法。
在各种方法中，按效率定编是基本的办法。
但是在实际操作过程中，仅仅掌握这些方法是远远不够的。
一方面，要清楚定岗和定编工作
往往是密不可分的，定岗的过程中往往也是定编的过程，单纯的运用定编方法而割裂定岗定编是难以完成定岗定编工作的。
另一方面，在实践工作中，通常是将各种办法结合起来，参照行业最佳案例来制定目标企业的岗位人数。
不同性质的岗位往往采取不同的方法，所以在企业的实际运用过程中应该区别对待，掌握和理解上述方法仅仅是定岗定编工作最基础的工作，距离实际应用还有很大的一段距离，笔者将在以后的博文中对如何运用做详细阐述。
