中交隧道工程局有限公司华北分公司-招投标数据分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中交隧道工程局有限公司福州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中交隧道工程局有限公司福州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中交隧道工程局有限公司福州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务托，联系公司经营范围内的业务。

(依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

华北公司基础设施业务汇报材料2017年10月目录一、1-9月基础设施业务开展情况 (1)二、问题及对集团公司的建议 (19)三、基础设施业务未来发展思路 (20)一、1-9月基础设施业务开展情况（一）指标完成情况1-9月，新签合同额4.81亿元，完成年度指标任务的16%，实现营业收入2.8亿元，完成年度目标任务的47%。

1-9月份华北公司基础设施合同额指标完成情况1-9月份华北公司基础设施新签项目情况一览表1-9月份华北公司基础设施营业收入指标完成情况（二）华北公司基础设施组织体系建设情况华北公司项目管理中心下设基础设施部，定岗7人，设置技术、履约、成本主管各2人，以项目管理中心为依托，向基础设施事业部孵化。

（三）华北公司资源平台建设情况基础设施类一级建造师持证情况高端资源对接情况（四）营销团队建设情况华北公司基础设施业务主要集中在河北省、云南等地区，根据集团区域化布局及城市分公司设立的思路，形成以京津冀为核心的区域市场，广东省、湖南省和云南省为突破的重点区域市场，将营销战略布局市场调整为“做强京津冀，站稳珠三角，外拓海外市场”。

其中具体目标市场细分为“京津冀+广东+云南+长沙+安徽+海外+其他”。

在布局区域成立分公司及区域分公司，营销团队拓展区域市场。

华北公司分公司营销团队建设首先，完善大项目部营销机制建设，逐渐明确大项目部在市场营销的目标任务、责任分工和工作流程，形成总部、分公司和大项目部分工协同机制。

其次，提升大项目部营销策划水平，明确以提高项目中标率和结算收益为核心。

再次，尝试大项目部营销能力建设，确立大项目部营销能力评价及生产经营型、经营生产型项目部的达标标准。

以曲京波大项目部为依托，持续锻炼大项目部营销水平，要求大项目部具有投标能力，在公司或城市公司组织下完成主要包括：领取招标文件、图纸；组织现场踏勘；参加答疑会；投标保证金或保函的申请与递交；编制投标文件；完成成本测算；编制资金计划;封标；送标；参加开标会；策划并组织项目经理答辩会等全过程投标工作。

建筑施工企业的经营投标工作的思考发布时间：2023-04-12T06:53:25.554Z 来源：《中国建设信息化》2023年第1月1期作者：白雪锋[导读] 近年来，伴随我国社会经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，施工企业唯有树立正确的经营投标观念，白雪锋中铁隧道集团一处有限公司重庆 401121摘要：近年来，伴随我国社会经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，施工企业唯有树立正确的经营投标观念，运用恰当的投标手段，方可确保经营投标工作实现预期设想效果。

基于此，本文将对建筑施工企业的经营投标工作进行深入思考，以供为业内相关人士提供些许参考。

关键词：建筑施工企业；经营投标；工作思考引言现阶段，伴随我国经济的迅猛发展，使得建筑领域迎来了全新发展机遇，这则加大了建筑市场的竞争情况，一些施工企业迫于生存方面的压力，不得不运用低价中标手段来提高自身生存空间，不但无法确保投标经营策略的科学性，甚至还会出现违规招投标的情况，从而阻碍到建筑业的持续健康发展。

因此，施工企业需全面掌握经营投标方式，做好内部经营活动的监督管理工作，加大管控力度，以确保施工单位可实现长久发展。

1、建筑施工企业经营投标工作面临的挑战1.1受人为因素影响施工企业在参加投标活动过程中，极易受到人为因素的干扰，使投标价格远远高于预估价格，同时，通过本质层面来看，施工企业的投标行为属于一种社交活动，因此，主观因素对投标活动的整体效率具有较大影响，这也在不知不觉中显著提高了建筑施工企业对投标工作人员专业技能、综合素养的基本要求。

在此情况下，身为施工企业的管理人员，应不断提高投标者的专业沟通素养及企业在社会中的形象，在全面了解与掌握建筑单位具体要求的前提下，增加投标者的亲和力，以便为后续投标活动的高效开展，做好完全准备[1]。

另外，倘若施工企业缺少技术骨干，也会在一定程度上严重阻碍到施工管理工作的顺利开展。

鉴于此，作为一名优秀的投标工作人员，应当在工作开展环节结合当下市场价格与自身发展优势，来帮助施工企业定出适合的投标价格。