中国CFO职能范围探讨
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【 作者简介】 盂维（９２ ）女 ， １８ 一 ， 天津人 ， 天津科技大学经济与管理学院研究生， 究方向 ： 研 财务管理： 孙可飞
（９ ８ ） 男， １７ 一 ， 山东人 ， 津科技 大学经 济与 管理 学院研 究 生 ， 究方 向 ： 务 管理 。 天 研 财
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三 、 国 ＣＦ 职 能 范 围 的界 定 中 Ｏ
通过 比较 可 以看 出 ，我 国 Ｃ Ｏ阶层 的职 能 与真 Ｆ 正 Ｃ Ｏ的职能还有较大差距。因此 ，合理界定中国 Ｆ Ｃ Ｏ的职能范围就成了缩小这种差距 的前提 条件 ， Ｆ
（ ） 三 资源 管理职 能 有待 完善
中国 Ｃ Ｏ资源管理职能的缺失主要体现在对无 Ｆ 形 资源管理方面 。随着经济一体化和信息化浪潮 的 兴起 ， 企业所拥有和 占有 的有形资源已经很难反映 企业 的核心竞争力 ，企业 的可持续发展实际上取决 于企业所拥有的无形资源， 如企业的信誉和商誉 、 企 业 的文化和理念 、 创新能力等。 美国的 Ｃ Ｏ已经着手 Ｆ 对这些无形资源进行管理 ，但 中国的 Ｃ Ｏ们对此还 Ｆ 考虑得较少， 没有涉及全面的资源管理职能。
入 手 ， 其与 美 国 ＣＦ 的职 能进 行 比较 ， 出差距 ， 而对 我 国 Ｃ Ｏ 应 有 的职 能 范围做 出了分析和界 定。 将 Ｏ 找 进 Ｆ 【 关键词】 Ｆ 首席财务官； Ｃ Ｏ； 职能范围 【 中图分类号】２５ Ｆ ７ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】６２ ８ ７ （ ０）卜０ １— ２ １７ — ７ ７ ０６ ２ Ｏ １２ ０
一
、
现在非财务职能方面 ：
（ ） 战略决 策认 识不 足 一 对
一
普华会计公司在 “ Ｆ ２０ ” Ｃ ０ ００ 的调查 中提出 ：Ｆ ＣＯ 关注的焦点 由交易的过程和控制 ， 向提供决策支 转 持和更深入地参与制定全球战略。英国在对 Ｃ Ｏ的 Ｆ 调查 中也显示 ：战略计划在最大和最小的公司中都 是非常重要的。但是我国的 Ｃ Ｏ阶层对战略决策的 Ｆ 重要性还缺乏认识 ，战略决策还没有提到他们的 日 程上来。
（ ） 与企 业管 理控 制较 少 二 参
力。
二、 中国 ＣＦ Ｏ的职能现状及 中外 比较
目前， 我国 Ｃ Ｏ阶层（ Ｆ 包括总会计师 、 财务总监 、 财务经理等高级财务管理人员 ）在企业 中的职责行 使大多在财务。 会计部 门负责的业务主要有 ： 编制和 执行预算 ； 成本费用预测计划和控制 ； 组织领导财务 管理 、 会计核算与内部审计 ； 审核公司的财务报表 、 报告 ；监督检查下属单位的财务运作和资金收支情 况等。 也就是说 ， 我国 Ｃ Ｏ阶层 目前的工作重心体现 Ｆ 在企业 的“ 管家” 职能上。清华大学会计研究所的杜 胜利在对我 国大型企业 的 Ｃ Ｏ进行 调查 时发现 ： Ｆ ９ ％的 Ｃ Ｏ认为税务、 ０ Ｆ 资金管理 、 资产管理等传统会 计业务是 Ｃ Ｏ的主要职责。 Ｆ 而这些职责与我国《 总会 计师条例》 中规定的总会计师职能并没有太大差异 ， 中国 Ｃ Ｏ的职能还仅仅停留在总会计师时代 ，并没 Ｆ 有因为其名称的改变而发生应有的变化。 相 比之下 ， 美国在 Ｃ Ｏ职能定位方面堪称典范。 Ｆ 其职能范围被定义为 ８个方面 ， 分别是 ： 战略管理 、 管理控 制 、 财务管理 、 计划 管理 、 投资管理 、 资源 管 理、 信息管理、 业绩评价。 相对于此 ， 中国的 Ｃ Ｏ职能 Ｆ 范围则 比较狭 窄 ， 仅局限在财务 、 会计部 门， 各种 职 能边界模糊不清 ， 职能范围缺乏整体规划 ， 特别是体
前 言 从 ２０ 年 ｌ 月 中国总会计师协会将其英文名 ０２ １ 称改为 Ｃ Ｃ Ｏ以来 ，历经 ３ ＡＦ 年多的时问 ，Ｆ Ｃ Ｏ一词 由陌生到熟悉 ，现在已成为国内一个炙手可热的职 位。 公众对 Ｃ Ｏ的期望普遍很高 ， Ｆ 认为他是企业财务 命脉的主宰者 ， 掌握着资金使用的生杀大权 ， Ｃ Ｏ 和 Ｅ 样， 属于金领 阶层 。那么 ， 国的 Ｃ Ｏ们 目 我 Ｆ 前在企 业中都负责哪些事务？ 与国外 Ｃ Ｏ相 比， Ｆ 差异还有多 大？ 中国 Ｃ Ｏ的职能范嗣又应该包括哪些 内容？ Ｆ 本文 试就 以上问题进行分析探讨 ，对 Ｃ Ｏ的职能范围界 Ｆ 定提出建议，以期为中国 Ｃ Ｏ的转型成功助一臂之 Ｆ
（ ） 四 业绩 评价 职 能 比较 薄 弱
企业经营业绩评价是 当今世界企业界和会计界 的一个重大课题。信息时代信息系统的发达和高科 技的信息技术使得非财务指标评价 、 过程适时评价 、 无形业绩评价等成为可能和必要 。风靡美国的“ 综合 平衡计分卡” 业绩评价 ， 已经在这方面作 了有益的尝 试。 我国 Ｃ Ｏ在业绩评价领域 中， Ｆ 运用财务指标进行 评价的较多， 但非财务指标的业绩评价还涉足尚少。
【 稿 日期 】０６ ０ － ６ 收 ２０－ １ １
Ｆ于中国 Ｃ Ｏ在公司治理中的地位较低 ，大多 ｝ １ Ｆ 数还不属于董事会成员 ，所 以在企业中的声音很微 弱， 参与企业管理控制的机会较少。 而在美国 Ｃ Ｏ的 Ｆ 工作频繁程度调查中 ， 管理控制排在第一位。美国的 Ｃ Ｏ已经参与到企业 的全面管理 当中，成为与 Ｃ Ｏ Ｆ Ｅ 并肩的高级管理层人员。 比来讲 ， 相 我国 Ｃ Ｏ在管理 Ｆ 控制方面的工作还相当不成熟。
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中国 ＣＦ 职 能范 围探 讨 Ｏ
盂
【 摘
维 ， 可 飞 孙
（ 津科技 大 学经 济 与 管中国 Ｃ Ｏ 阶层在转型过程 中， Ｆ 其职能范围一直没有被统一的界定。 文章从 中国Ｃ Ｏ 的职能现状 Ｆ
