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高校科研项目经费管理制度一、背景介绍在高校科研项目的开展中，经费管理是一个至关重要的环节。
科研经费的合理管理对于保障项目的顺利进行、保证研究人员的工作积极性以及资源的有效利用至关重要。
二、科研经费的申请与审批高校科研项目经费的申请与审批是科研经费管理中的首要环节。
项目负责人需要编制科研项目申请书，包括研究目标、研究内容、预期成果等，同时详细列出项目所需经费及其合理性解释。
审批人员需要根据项目的科研价值、潜力以及负责人的研究能力进行评估和审批。
三、经费使用的预算编制经费使用的预算编制是科研经费管理中的重要环节。
项目负责人需要编制详细的经费使用计划，包括各项经费的具体用途、使用时间以及使用金额，并与项目的研究内容相匹配。
预算编制的科学性可以帮助项目负责人合理利用经费资源，提高经费使用的效益。
四、经费使用的审核与监督经费使用的审核与监督是科研经费管理中的关键环节。
项目负责人需要按照预算编制的经费使用计划进行科学有效地使用经费，同时保留相关的经费使用凭证。
监督人员需要对经费使用情况进行审核，确保经费使用的合理性和规范性。
五、经费使用的过程管理经费使用的过程管理是科研经费管理中的重要环节。
项目负责人需要建立科学的经费管理流程，包括经费报销申请、资金划拨、开支审批等环节，确保经费使用的规范性和透明性。
六、经费使用的风险防控经费使用的风险防控是科研经费管理中的关键环节。
项目负责人需要针对经费使用中可能出现的风险进行预防和控制，包括经费的挪用、浪费以及不合理使用等。
相关管理人员需要建立科学的风险防控机制，及时发现和应对经费使用中的风险问题。
七、经费使用的绩效评估经费使用的绩效评估是科研经费管理中的重要环节。
项目负责人需要对经费使用的效益进行评估，包括研究成果的产出、研究影响力的提升以及经费使用的经济性等。
评估结果对于今后的经费分配和管理决策具有重要的参考价值。
八、经费使用的信息公开经费使用的信息公开是科研经费管理中的重要环节。
科研项目资金预算编制说明1.直接费用。
主要用于设备费、材料费、燃料动力费、测试化验加工费、差旅费/会议费/国际合作交流费、劳务费、专家咨询费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出等发生的费用。
（1）设备费。
指在项目研究开发过程中设备购置费，试制专用仪器设备运输、安装和修理费用，对现有仪器、设备进行升级改造发生的费用，自制专用仪器设备的材料、配件购置和加工费以及项目实施需租赁外单位的专用仪器、设备等发生的费用。
单位应当严格控制设备购置，鼓励开放共享、自主研制、租赁专用仪器设备以及对现有仪器设备进行升级改造，避免重复购置。
与专用设备同时购置的备品、备件等可纳入设备费预算。
单位应对购置设备重点予以说明，包括设备的功能和技术指标和用途。
购置单台套5万元（含）以上的设备，需提供3家以上产品报价单及其联系电话等详细资料。
如果是独家代理或生产，可提供1家报价单，但应予以说明。
购置单台套20万元（含）以上的仪器设备，还需重点说明购置必要性及对项目研究的作用和用途。
2购置设备的选型应在能够完成项目任务的前提下，选择性价比好的设备。
试制设备费是现有仪器设备无法满足项目检测、实验、验证或示范等研究任务需要而试制专用仪器设备发生的费用，一般由零部件、材料等成本，以及零部件加工、设备安装调试、燃料动力等费用构成。
当试制设备为过程产品时（即为完成项目任务而研制的零部件或工具性产品），试制设备发生的相关成本（含直接相关的小型仪器设备费、材料费、测试加工费、燃料动力费等）应列入试制设备费科目，试制5万元（含）以上仪器设备需填写试制设备预算明细表；当试制设备为目标产品（即项目主要任务就是研制该设备）时，应当分别在设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、劳务费等科目编列测算。
设备改造费是指因项目任务目标需要，对现有设备进行局部改造以改善提升性能而发生的费用，及项目实施过程中相关设备发生损坏需维修而发生的费用，一般由零部件、材料等成本和安装调试等费用构成。
科研项目资金管理办法之经费预算与计划制定引言科研项目是科研机构和科研人员进行科学研究的基础，而经费预算与计划制定是科研项目管理中至关重要的一环。
科研项目的经费预算与计划制定需要根据项目的实际需要和所拥有的经费资源来进行合理的安排和分配，以确保科研项目能够顺利进行，并达到预期目标。
本文介绍科研项目资金管理办法中经费预算与计划制定的相关内容。
1. 经费预算经费预算是科研项目资金管理中的重要环节，它是根据科研项目的具体内容和研究计划来安排和分配经费资源的过程。
经费预算的目标是合理、科学地确定项目所需的经费，并有效地管理和使用这些资金。
1.1 确定预算分类在进行经费预算之前，需要首先确定经费预算的分类。
一般来说，经费预算可以按照如下分类来进行：直接费用：指直接与科研项目相关的费用，如人员费用、设备使用费、材料费等；间接费用：指与科研项目相关的非直接费用，如管理费、绩效费等；配套费用：指科研项目所需的配套费用，如场地租赁费、会议费等。
根据项目的具体情况和实际需求，可以将经费预算进一步细分。
1.2 预算制定原则合理性原则：预算金额应与项目实际需要相符合；经济性原则：在满足项目需求的前提下，尽量节约预算；公平性原则：预算分配应公平合理，不偏袒任何一方；风险控制原则：预算要充分考虑项目可能出现的风险，进行充分的风险控制。
1.3 预算编制过程1.3.1 了解项目需求在编制经费预算之前，必须充分了解项目的具体需求和研究计划，包括所需人员、设备、材料等方面的要求。
1.3.2 收集经费数据收集项目所需经费的相关数据，包括各项费用的预估、历史费用、市场行情等。
1.3.3 制定预算计划根据项目需求和经费数据，制定经费预算计划，明确各项费用的预算金额。
1.3.4 审核和审批对经费预算计划进行审核和审批，确保预算计划的合理性和科学性。
1.4 预算管理与控制经费预算的工作不仅仅在编制阶段，还需要对预算进行管理和控制，确保经费的有效使用和项目实施的顺利进行。
科研项目概算预算管理制度一、总则1. 为规范科研项目的概算预算管理，合理安排和有效利用科研经费，提高经费使用效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于由财政部门（以下简称“财政部门”）专门为科研项目拨款的各级科研单位，在经费使用范围内实行科研项目的概算预算管理。
3. 科研单位作为项目承担方，应当严格按照本制度对科研项目经费进行概算预算的制定与管理，确保科研项目资金使用的安全、规范和有效。
二、预算编制1. 科研单位应当根据财政部门的拨款通知和相关管理规定，按照科研项目的实际需要，结合科研项目的目标、任务和实施计划，合理编制科研项目的概算预算。
2. 预算编制应当严格按照科研项目实施计划中各项活动及支出需求进行科学、合理、规范的测算，并结合项目的特点、规模和周期，制定详细的预算报告。
3. 预算编制应当注重科研项目的经费需求，科学分析支出项目的合理性和必要性，合理控制各项费用和经费的核算。
4. 预算编制应当注重项目的可行性和风险评估，预留一定的资金用于应急支出和项目调整，合理控制财务风险。
三、预算支出1. 科研单位在执行科研项目预算支出时，应当按照预算报告的内容和要求，结合实际项目进展，科学、合理、规范地使用经费。
2. 预算支出应当严格按照科研项目实施计划和预算报告所列支出项目进行，不得随意改变预算支出项目的用途和金额。
3. 预算支出应当做到经济紧缩，合理控制各项费用和经费，提高经费使用效率。
4. 预算支出应当细化到每项支出的具体金额和用途，确保经费使用的透明和规范。
四、预算管理1. 科研单位应当加强对科研项目的概算预算管理，实行项目财务专人负责，审核推报专人审核，评审确认等工作程序，严格规范经费使用。
2. 科研单位应当建立科学的概算预算管理制度和管理流程，完善预算编制、执行、监管等相关制度，确保预算管理的规范化和透明化。
3. 科研单位应当建立完善的科研项目预算管理信息化系统，实现科研项目经费的全程追踪和管理，提高科研项目的管理效率和质量。
项目经费预算书一、项目背景与目标本项目旨在开展一项科研研究，通过对相关领域的深入探索和实证研究，提高我国在该领域的科技创新能力和竞争力。
项目目标是通过资金的合理运用，确保研究工作的顺利进行，为项目取得预期成果提供充足的经费支持。
二、项目预算1. 人员费用本项目需要招募一位项目负责人、两名研究员和一位实验室助理，共计四名人员。
根据相关规定，项目负责人年薪为XX万元，研究员年薪为XX万元，实验室助理年薪为XX万元。
按照项目执行时间为一年计算，人员费用预算为XX万元。
2. 实验设备与材料费用本项目需要购买一批先进的实验设备和材料，以支持研究工作的进行。
根据市场调研和供应商报价，估计设备和材料费用为XX万元。
3. 差旅预会议费用为了促进学术交流和项目发展，本项目需要进行一些差旅和参加相关学术会议的费用支出。
估计差旅费用为XX万元，会议费用为XX万元。
4. 租赁与维护费用本项目需要租赁一间实验室作为研究基地，并支付相应的租金和维护费用。
根据市场行情和实验室设备维护费用，估计租赁与维护费用为XX万元。
5. 其他费用除了以上列出的费用外，本项目还需要考虑一些其他费用，如研究文献购买费用、专利申请费用等。
根据经验估算，其他费用估计为XX万元。
三、项目经费来源本项目的经费来源主要包括以下几个方面：1. 国家科技部科研项目资助：根据项目的科研意义和创新性，我们将向国家科技部申请科研项目资助。
估计获得资助金额为XX万元。
2. 高校科研基金：作为高校的科研项目，我们将向所在高校的科研基金申请经费支持。
估计获得基金资助金额为XX万元。
3. 行业合作火伴投资：本项目具有一定的市场应用前景，我们将积极寻求行业合作火伴的投资合作，估计获得投资金额为XX万元。
4. 自筹资金：作为项目方，我们将承担一部份经费自筹，估计自筹金额为XX 万元。
四、项目经费管理1. 经费使用管理项目经费将按照预算安排进行合理使用，确保经费的科学管理和有效利用。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施1. 引言1.1 研究背景科研项目预算执行管理是科研项目管理中的一个重要环节，它直接影响着科研项目的顺利进行以及研究成果的实现。
在当前科研项目日益增多、预算规模不断扩大的情况下，科研项目预算执行管理面临着诸多挑战和问题。
研究背景部分将重点探讨科研项目预算执行管理中存在的常见问题以及解决措施，为科研项目的顺利实施提供参考和指导。
在科研项目预算编制与执行过程中，常见问题主要包括预算编制中的不确定因素、预算执行过程中的控制不力、预算执行中的变更等。
这些问题可能导致项目资金使用不当、进度延误、成果不达预期等情况，严重影响科研项目的顺利进行和研究成果的实现。
科研项目预算执行管理的重要性不容忽视。
通过深入分析科研项目预算执行管理中存在的问题和挑战，探讨解决措施，可以有效提高科研项目的质量和效率，加快科研成果的转化和应用，推动科研项目管理的持续发展。
未来，需要不断完善科研项目预算执行管理制度，加强监督和评估，提升管理水平和科研能力，促进科研项目的持续创新和发展。
1.2 研究意义科研项目预算执行管理是科研工作中至关重要的一环，它直接关系到科研项目的顺利实施和成果的实现。
科研项目预算执行管理有助于确保科研项目在预算范围内进行，并能有效控制项目的费用支出，避免预算超支和费用浪费。
科研项目预算执行管理有助于提高项目执行效率，合理分配资源，优化项目进度和成果。
科研项目预算执行管理还可以帮助科研人员更好地规划和执行项目，加强对项目进展的监控和评估，提高项目顺利完成的可能性。
科研项目预算执行管理对于提高科研项目的科研水平和学术影响力也具有重要意义。
良好的预算执行管理可以有效推动科研项目的研究成果转化和应用，提升科研项目的可持续发展能力，为科研机构和团队赢得更多的资源和支持，提升科研工作的影响力和竞争力。
加强科研项目预算执行管理，完善管理体系和机制，提高管理水平和效率，对于推动科研事业的发展，推动科技创新和科研成果的转化具有重要的意义和价值。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施预算管理作为科学研究所科研经费管理的核心，是一种利用资源增加价值及实现目标的有效方法。
目前我国科研院所在科研经费预算的编制和执行方面存在一些问题，直接影响到科研项目预算的执行力和约束力，影响了科研资金的使用效益。
优化与完善科研经费预算管理可以充分发挥预算的导向作用和控制功能，提高科研经费的使用效益。
【关键词】科学研究经费预算管理目前在科学研究所发展的过程中存在诸多问题，以科研项目经费管理问题最为突出。
为了使科研项目经费管理的作用充分发挥，科学研究所需要制定与国家要求相符的科研项目经费财政管理制度，并在科研项目开展的过程中，对科研项目经费管理工作进行不断调整，从而使科研项目经费预算管理体系逐渐成熟。
一、当前科研项目预算管理现状（1）不够重视科研预算编制内涵。
科研人员对经费预算的严肃性及重要性认识不够，认为只要项目主体足够创新、研究路线科学合理即可，项目一旦立项，资金自然而来。
殊不知，经费预算同样是一个项目申报的重要组成部分，一个项目的顺利开展，离不开项目资金的有力支持。
预算过大，浪费资金。
预算过小，科研项目同样难以顺利开展，甚至弄虚作假，人为紧缩经费。
（2）预算编制结构不合理。
导致专家评审时对编制虚高的预算进行消减，对预算过低的预算没有增加，从而影响了项目经费的申请、执行及结题验收。
如在设备费预算的测算内容中，应尽量安排用于购置专用设备，一般不宜列支实验室必备的常规通用和办公设备;又如差旅费、劳务费等研究过程中肯定会产生的支出，应根据科研任务的实际需要，实事求是地编制。
（3）预算编制不够严谨。
根据研究项目的技术路线应该作严谨的预算编制，而当下很多研究者敷衍了事。
当前阶段科研用于科研活动的经费逐年增加。
申报者没有根据相应的项目经费作合适的调整，导致预算远远超支。
专家评审则很难通过。
（4）重视科研立项，忽视预算管理。
当前科研项目申报者极力关心的是如何快速有效获得科研立项，而对科研经费的预算管理不够重视。
全国中文核心期刊·财会月刊□2012．12中旬··□目前我国高校承担国家级、省部级、地方政府的重大科研项目越来越多，高校与企业联合申报产学研科研项目也越来越多。
科研经费已成为学校重要的资金来源，为管好用好科研经费，各高校都制定了内部科研经费管理制度。
近几年来，科技部、教育部、国防科工委等主管部门加强了对科研项目经费的监督、检查，取得了较好的成效。
但从检查的情况来看，其中的问题仍然不少，如科研项目不严格按预算执行、配套经费不到位、经费使用不规范、没有专款专用等，严重影响了科研项目经费的使用效益和财务验收审计。
一、科研项目预算编制中存在的问题1.项目预算不真实。
目前，大多数高校往往将项目申报时能否立项放在首位，而将预算编制是否准确放在第二位。
高校申报一个大的科研项目必须由两个以上单位合作申报，项目能否立项要看评审结果。
主持单位、合作单位能得到多少经费是个未知数，因此各单位初次申报的项目预算仅仅是一个预测数，与实际需要不符。
项目上报得到批复后，主持单位再根据批复的预算金额、费用比例分配给各合作单位“编制”预算，这时各承担单位就不能根据科研任务实际需要编制预算，而是按照预算分配指标来编制预算。
例如有的科研项目需要“材料费”多一些，却分配了不少“测试加工费”的预算指标，在今后的科研工作中发生的材料费必然会超预算。
科研项目预算不真实是造成今后预算执行难的一个主要原因。
2.虚列配套预算。
按国家课题制要求，实行“定额补助式”资助方式的科研项目，单位必须配套一部分科研经费。
在科研项目预算评审中，为保证有足够的资金实施科研项目，专家核减国家资助经费额时往往保留单位的配套经费预算。
而多数高校事业经费紧张，根本没有能力拿出大额的科研配套资金。
一些科研项目负责人为了保证项目立项，只能按要求虚列配套经费预算，如有的科研项目配套经费比例高达50％、90％、100%。
待项目批复下达后，学校无力全额配套，多数项目负责人无法筹到大额配套经费，造成单位配套经费预算过多而无法全部落实，直接影响了科研项目实施和预算执行。
3.项目负责人编预算。
编制项目预算是科研项目申报中的重要环节，一些项目负责人没有意识到预算的严肃性、重要性，编制的预算存在随意性，缺乏财务依据，上报书面材料时才按预算书的要求，请财务盖章和机构负责人签字，此时有些项目已进行网上申报不能改变数据。
为了支持配合学校的科研项目申报工作，财务机构负责人只能被动签字同意上报预算。
由于项目预算没有认真测算缺少科学依据，在项目执行时各项费用的实际发生额必然与预算产生较大偏差。
4.项目预算缺少审核环节。
大部分高校在申报国家科研项目或企业横向科研项目时，都缺少预算审核环节。
项目预算编制是否真实、科学合理，需要单位科研管理部门、财务部门进行认真审核，以保证项目预算的科学性、合理性。
按照国家科研项目经费管理要求：“项目完成后，项目组织单位应当及时向科技部提出财务验收申请，财务验收是进行项目和课题验收的前提。
科技部负责组织对项目和课题进行财务审计与财务验收，财务审计是财务验收的重要依据。
”财务审计是依据项目预算进行的，如果财务审计验收不能通过，将直接影响单位科研项目的业务验收和学校今后争取国家级科研项目的机会，可见项目预算审核非常重要。
二、改进科研项目预算编制工作1.财务人员参与编制项目预算。
项目预算的编制包括经费来源、预算支出。
财务人员应当根据科研任务需要和相关政策，依据项目组所提供的自筹经费数，人员工作量、能源消耗、材料费、测试化验费、调研费、资料费、仪器设备费、管理费、房屋使用费等内容测算支出费用，结合市场价格、行情对每项支出列明细清单（以备今后参考），参照本单位该类项目的实际支出比例，认真测算各项支出，尽量让每一项费用都有依据，对不可预见的费用也列出预计支出金额，任务期较长的项目还要考虑物价上涨因素，最后编制出支出结构合理、真实、科学的精细化预算。
预算测算得越细，越能经得起财政评审。
财务人员协助项目负责人编制科研项目预算增强了科研项目的竞争力，也为今后项目实施过程中的预算控制打下基础。
2.增加项目预算审核环节。
预算一经批复，不得随意改变，这就需要做好项目预算申报前的审核工作，单位要增加项目预算审核环节，审核包括两方面：一是财务部门审核，财务人员协助项目负责人再次进行数据审核，确保经费匹配合理、浅谈高校科研项目的预算编制及控制江建梅（江苏科技大学财务处江苏镇江212003）【摘要】本文结合实际分析高校科研项目预算编制中存在的问题和预算执行结果偏离预算的原因，提出财务参与预算编制，对科研项目实施全过程监督管理，从源头加强控制，真正发挥预算的调控作用，提高科研经费使用效益。
【关键词】高校科研经费预算编制管理控制57□财会月刊·全国优秀经济期刊□··2012．12中旬计算准确、数据平衡；二是科技管理部门全面审核，由学校科技处指定专人对项目技术内容、预算金额审核，及时发现、纠正项目预算编制中的漏洞和问题。
通过对项目预算审核，财务部门和科技管理部门对项目预算有了初步了解，便于今后对项目进行经费预算管理。
3.落实项目配套经费。
对于一些需要单位自筹配套经费的科研项目，在进行申报时，项目负责人一定要先落实配套经费来源。
项目负责人在编制这类项目预算时：第一，要主动与科研管理部门和单位负责人沟通，确认可自筹的经费来源后方可纳入预算。
第二，单位负责人要重视科研项目的预算申报工作，掌握本单位财务状况，统筹安排科研项目的配套经费。
第三，从多方面落实项目配套资金：①地方财政资金配套，在争取国家级科研项目经费时要积极申请地方政府财政资金的资助作为国家项目的补充；②横向合作科研资金配套，高校要加大科技成果转化力度，积极寻找有科研实力的科技型企业进行合作研究，获取更多科研经费；③单位自有资金配套，高校通过各种渠道获取各类经费，增收节支，扩大单位自有资金总量，加大高校科研投入实力。
三、科研项目的预算控制1.坚持专款专用。
专款专用包括两个方面：一是科研项目经费只能用于该项目使用，不得混用；二是按照项目预算科目范围开支，不超支。
科研项目经费下达后，财务部门要配合科技管理部门对每个科研项目设立项目单独核算，确保专款专用。
项目负责人应对所承担项目经费的使用和管理负主要责任，然而一些项目负责人同时承担了多个科研项目，总认为项目经费是自己争取的，在报销费用时常常混淆项目使用经费。
因高校科研项目太多，报销业务量大，财务人员无法区分费用归属哪个项目。
当项目完成后，财务人员编制经费收支决算表时才发现一些项目预算失控，支出数与预算数差距很大，根本无法对照预算填报项目决算表，更无法提供国家审计所需的项目收支明细账，直接影响了项目的财务验收审计。
因此项目负责人必须重视专款专用：①严格区分不同的项目经费，保证专款专用；②严格按预算科目范围开支，每一项支出做到心中有数；③经常上财务网查询项目经费使用情况，主动与科技处、财务处沟通，发现问题及早调整账务。
2.严格执行项目预算。
在专款专用的前提下，项目负责人还要坚持按项目预算科目开支范围使用科研经费，对因预算不合理而无法支付的费用，要申请预算调整。
按规定自行调整经费预算10%以上的项目，承担单位应按规定程序报批，批复后调整预算。
在项目执行中：①财务人员要主动与项目组配合，严格按照预算使用经费，用预算计划控制项目的各项开支；②充分利用高校信息网络资源、财务数据平台向科研项目负责人提供账务查询，让项目负责人及时掌握本项目科研经费使用动态，按科研进度使用经费；③定期对重大科研项目进行财务分析，考核预算执行进度，及时向项目负责人提供项目经费使用、结余情况，并及时调控预算。
3.加强科研项目动态考核。
高校在进行项目中期考核时，不仅考核科研任务完成进度，还要考核项目预算执行进度：①考核科研任务完成程度与经费使用进度是否匹配，如科研任务完成进度50%，项目经费仅使用20％，要分析原因，是经费不到位、费用未及时报账还是项目经费混淆使用。
及早发现经费使用中的问题，及时纠正与调控。
②考核发现项目支出超预算较多时，科技管理部门要与项目负责人协商调整预算支出，按规定程序报批。
③考核项目对外转拨经费是否按预算、按合同任务进行，防止截留、转移、挪用行为发生。
高校科技管理部门对科研项目经费加强动态考核、管理，才能有效规范使用项目经费，避免发生超预算开支或结余经费较多等问题，协助财务、项目负责人管好用好科研项目经费。
4.利用财务软件控制项目预算。
财务部门要充分利用现代信息管理系统对科研项目预算进行管理控制：①增加财务软件的预算管理模块功能。
目前江苏高校使用的天翼财务软件中预算管理模块不完善，不能对科研项目进行长期、有效的预算控制。
在数据信息化飞速发展的形势下，高校应主动进行财务软件升级，运用预算管理功能，对各类项目从立项到实施的整个过程进行预算控制。
②运用预算管理模块增强科研项目的预算控制。
将科研项目预算录入财务预算系统中，由系统自动监控预算科目，对报销超出预算的数据自动警示，促使科研项目负责人自觉按预算用款，解决财务人员与科研人员报销中的矛盾。
③充分利用高校财务信息平台管理科研经费。
财务部门在网上发布财务信息、科研经费管理制度等，引导科研人员按制度、预算使用经费。
项目负责人可以通过网络与财务同步了解项目收支情况和预算执行情况，发现问题及时反馈给财务处，力保科研进展与经费使用进度一致。
5.设置科研项目经费管理岗。
财务部门设专人与项目负责人和科技管理部门沟通联系，科研经费管理岗的主要任务是：①协助科研项目负责人申报项目的前期预算编制、审核工作。
②定期对重点科研项目经费收支进行汇总、分析，考核预算执行情况，发现预算执行问题及时纠正，协助校科技管理部门上报中期考核经费使用情况，加强科研项目的预算控制。
③协助科研人员做好项目结题的资料准备工作。
随着国家对科研经费监管力度的加强，财务审计需要的资料多达20多项，其所需资料应由项目组、科技处、财务处三方准备。
因此设专人有利于加强财务监督，为科研项目提供全过程服务，有利于科研项目验收的后期财务验收准备工作。
科研项目的预算管理是围绕项目申报、实施、验收的一系列科研管理活动，只有学校科技处、财务处、项目负责人三方合作，从项目预算源头控制，参与科研项目全过程管理，审计检查中暴露出的科研经费使用问题才会逐步减少。
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