施工总进度计划的审批程序

工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。

总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。

2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。

4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。

监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

经总监理工程师审定后报送建设单位。

6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。

8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。

二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二0一三年三月二十五日一、成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1各参建单位必须在其中标后15日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。

经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。

1.1.2各参建单位必须在每季度初（5日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。

1.1.3各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。

各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。

2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。

此过程必须在3个工作日内完成。

2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。

申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。

各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。

2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效，过期作废。

签证事项签字确认后上报预算部门，当月发生在下月第一次拔款时拔付签证部分的80%工程款，余款工程结算时计入工程总造价。

3、施工方案论证3.1 设计文件论证：在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、政府强条、工程所处环境等方面进行合理的经济论证，论证意见形成方案，由设计单位出据设计变更。

信息管理：信息收集、信息处理、信息反馈
施工组织设计：施工方案、施工方法、施工机械等
风险管理：风险识别、风险评估、风险应对措施
环保措施：环保目标、环保措施、环保监测
监理意见：监理单位对施工进度计划的审查意见
成本控制：成本预算、成本控制措施
竣工验收：竣工标准、验收程序、验收要求
质量安全：质量控制、安全管理措施
审批意见：具体意见和建议
审批结果：通过/未通过
反馈方式及时间安排
反馈结果：审核通过的施工进度计划，施工单位可按照计划进行施工；审核未通过的施工进度计划，施工单位需根据审核意见进行修改并重新提交。
反馈跟踪：施工单位收到反馈后，需在5个工作日内进行整改并提交整改报告
反馈内容：对施工进度计划的审核意见和建议
降低成本：优化建议可以减少材料浪费，降低施工成本。
提高工程质量：优化建议可以提高工程质量，减少返工现象。
提高施工安全：优化建议可以提高施工安全，减少安全事故的发生。
施工进度计划审批结果反馈
01
反馈内容概述
审批依据：审批依据的文件和标准
审批人员：审批人员的姓名和职位
审批时间：审批完成的时间
整改措施：需要整改的内容和措施
审批流程图
提交施工进度计划
监理单位审核
监理单位提出修改意见
施工单位修改施工进度计划
监理单位审批通过
施工单位执行施工进度计划
审批流程注意事项
确保施工进度计划符合法律法规和行业标准
审核施工进度计划的环保和安全措施
关注施工进度计划的风险评估和应对措施
确保施工进度计划与项目预算相符合
确保施工进度计划符合项目要求
应急预案：应急组织、应急措施、应急物资

施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。

工程进度监理控制流程如图20.5所示。

1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。

监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。