建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

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建筑工程项目施工成本控制与管理措施

作者：乔淑华

来源：《城市建设理论研究》2012年第34期

摘要：工程项目施工成本管理贯穿整个项目的施工期, 是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起, 即开始了该项目的施工成本控制和管理,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度, 尽最大可能降低施工成本, 才能使工程项目的利润最大化。本文阐述了建筑工程项目中成本控制的概念和内容，分析了当前建筑工程项目成本管理与控制中存在的问题，加强加强建筑工程项目成本管理与控制措施。

关键词：建筑工程施工成本管理控制概念内容问题措施

中图分类号：F045.33文献标识码： A 文章编号：

在当今竞争异常激烈的建设市场, 企业要以较高的价格, 乃至市场平均水平的价格中标已是不可能的。特别是我国加入W T O 后, 国内的建筑施工企业更面临严峻的挑战。在建设市场竟争激烈的情况下, 企业能否尽可能多地争取活源, 立于不败之地, 除需具备强大的“ 硬件设备”(高素质的人员、先进的设备) 和“ 软件设备”(科学的管理) 外, 往往有赖于以低成本为依托的、具有竞争力的投标报价。因此, 加强成本的控制与管理, 不断降低成本支出, 成为企业生存和发展的关键。

一、建筑工程项目中成本控制的概念和内容

1、成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2、成本控制的内容

（1）成本预测

管理探索◎　

分析建设工程项目成本管理与控制措施

马延富

摘　要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的

稳定。文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的

相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高。

关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台

一、建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则

面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成

本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整

体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设

资金的合理使用项目。（二）动态控制原理

建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全

生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关。

项目从立项到竣工投产是一个动态过程。只有充分遵循动

态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关

风险。（三）目标管理原则

建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点。

遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，

形成有序的管理环境和控制体系。（四）责任与权利相结合的原则

建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目

的科学施工。只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供

良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定、投资、进度

和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品

和企业利润。

二、建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进

从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比

较落后。因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水

平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支

撑。近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术

被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为

中国基础设施的发展奠定了坚实的基础。在成本管控工作

中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些

在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？

一、前期规划与预算编制

在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案

施工方案的优化是降低成本的重要途径。在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。 例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理

材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

工程项目施工成本控制措施

摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制。其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。

(二)施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。

(三)施工队伍的选择与管理 施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制

在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，随意领用，多领用材料随意丢弃；对机械配件的领用通常不加审查。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。