考核记实手册

工作分析

第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认

1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；

2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；

3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；

4. 在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；

B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；

C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；

5. 整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：

第一级：部门的主体功能；

第二级：反映部门主体功能的职责；

第三级：把任务清单归并在相应的职责内。

6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；

7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。

8. 部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；

9. 各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限： A、 需要做出决策（决定）的；

B、 具有关键责任判断点的；

C、 具有需要控制环节的；

D、 与其他部门重要工作任务相关的等。

10. 各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如：

平时考核记实手册

平时考核记实手册通常用于记录员工在一段时间内的工作表现和业绩，以便对员工进行公正、客观的评价和考核。以下是一个简单的平时考核记实手册的示例：

平时考核记实手册

员工姓名： [填写员工姓名]

部门： [填写部门]

日期： [填写日期]

工作表现：

1. 任务完成情况： [记录员工完成的任务及完成情况]

2. 团队合作： [记录员工在团队中的表现，如沟通能力、协作能力等]

3. 工作态度： [记录员工的工作态度，如是否积极主动、是否遵守公司规定等]

4. 技能提升： [记录员工在技能方面的提升和进步]

5. 工作质量： [记录员工完成工作的质量，如是否出现错误、是否达到预期效果等] 6. 工作效率： [记录员工完成工作的效率，如是否按时完成任务等]

备注： [记录其他需要特别说明的事项，如员工的优点、不足之处等]

在填写平时考核记实手册时，可以根据实际情况进行调整和补充，以便更全面地反映员工的工作表现。同时，填写平时考核记实手册需要客观、真实、及时地记录员工的实际表现，以便为年终考核提供可靠的依据。

一、前言

为了确保本月工作计划的顺利实施，提高工作效率，保证各项工作任务的完成，特制定本考核记实手册二月工作计划。本计划将围绕部门工作重点，明确工作目标，细化工作措施，确保各项工作有序推进。

二、工作目标

1. 提高部门整体执行力，确保各项工作任务按时完成。

2. 加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。

3. 完成上级领导交办的其他工作任务。

三、工作措施

1. 工作任务分配

（1）部门负责人：负责制定工作计划、协调部门内部工作、向上级领导汇报工作进展。

（2）各部门负责人：负责落实本部门工作任务，确保各项工作按时完成。

（3）部门成员：按照工作任务分配，认真履行职责，保质保量完成任务。

2. 工作进度监控

（1）部门负责人定期召开工作例会，总结上一阶段工作，部署下一阶段工作。

（2）各部门负责人每周向部门负责人汇报工作进展，确保工作进度。

（3）部门成员每日填写工作日志，记录工作内容、完成情况及遇到的问题，便于部门负责人掌握工作动态。

3. 工作质量提升

（1）加强业务培训，提高部门成员业务水平。

（2）完善工作流程，优化工作方法，提高工作效率。

（3）加强工作检查，确保工作质量。

4. 沟通协作

（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。 （2）加强与上级部门的沟通，及时反馈工作情况。

（3）加强与兄弟部门的协作，共同推进各项工作。

四、考核与奖惩

1. 考核方式：每月对部门成员的工作完成情况进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 奖惩措施：对表现优秀的部门成员给予表彰和奖励；对工作不力的部门成员进行约谈，责令其改进。

五、总结

本计划旨在提高部门工作效率，加强团队凝聚力。各部门负责人和成员要严格按照计划执行，确保各项工作任务顺利完成。在执行过程中，如遇问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。通过本月的努力，为部门全年工作奠定坚实基础。

高校毕业生到事业单位培训实习月度考核记实表

姓名 实习单位 时间 年 月

自我小结 本月工作学习完成情况

存在的问题

出勤情况 应出勤天数 迟到早退次数 法定假 事假 病假 公休 离岗学习 加班 实出勤天数

培训实习单位考评意见 单位意见 主管部门意见

单位（盖章）

年 月 日 单位（盖章） 领导签字：

年 月 日

县人力资源和社会保障局意见 单位（盖章）

年 月 日