我国服务贸易国际竞争力现状分析及提升对策

浅析中国服务贸易发展的主要问题及解决对策

作者简介：王倩，女，四川省巴中市人，西南财经大学国际商学院国际商务专业硕士研究生。

摘 要：国际服务贸易的发展和国际货物贸易的发展历史一样漫长，它随着各国经济的发展而发展，尤其是第二次世界大战后，各国的经济结构都发生了很大的变化，与之相适应的是国际贸易中的服务贸易份额也在快速上升，逐渐成为各国参与全球经济竞争的重点，其兴旺发达的成都直接影响到一个国家的现代化水平，中国的服务贸易自21世纪初以来，呈现出飞速发展的态势，在国民经济中的作用也日益显著。因此，正确认识当前中国服务贸易发展的现状及存在的主要问题，探寻有效的解决对策，对于提升中国经济的国际竞争力，缩小与其他国家的差距，具有重要的现实意义。

关键词：服务贸易；发展现状；解决对策

一、引言

党的十八大报告明确指出：要推进经济结构战略性调整，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大，强化贸易政策和产业政策协调，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争优势，促进加工贸易转型升级，发展服务贸易，推动对外贸易平衡发展。改革开放30多年以来，中国开放型经济快速发展，服务贸易从无到有、从小到大，发生了翻天覆地的变化，服务贸易进出口总额从1982年的43.4亿美元上升到2012年的4700亿

美元，取得了令世人瞩目的成就，服务贸易的发展直接关系到中国经济的未来，大力发展服务贸易可以在新一轮国际经济结构调整中抢占有利的战略位置，同时也能积极地推动世界经济的复苏与贸易可持续均衡增长。更为重要的是，对“十二五”时期我国转变经济与外贸发展方式、提升服务业与制造业国际竞争力、优化外贸与经济结构，都将产生积极深刻的影响。但由于中国服务贸易的发展起步晚、经验不足等因素的影响，同发达国家相比尚存在较大差距，从总体上看，中国国际服务贸易仍处于发展初期，存在着许多亟待解决的问题。

0 中国服务贸易的国际竞争力现状与提升对策分析 张伯伟 武力超 [摘要摘要]]当前全球贸易竞争焦点有向服务贸易转移的趋势，世界服务贸易结构发生了重大的变化, 服务贸易的内涵不断加深,服务贸易的竞争力成为一国或地区经济国际竞争力的重要组成部分。本文在分析世界服务贸易变化趋势的基础上,阐述我国服务贸易现状与开放程度，并选取贸易竞争指数、显示性比较优势指数、国际市场占有率等指标对中国服务贸易的国际竞争力展开深入的比较和分析，并就如何提升我国服务贸易的国际竞争力提出对策建议。 [关键字关键字]]服务贸易；中国；国际竞争力；提升对策 [Abstact] The focus of global competition is now shifting to service trade. the world service trade structure is undergoing profound change whose connotation is deepened continuously, the competitiveness of services trade is gradually becoming an important component in the economy of a country or an area .On the basis of analyzing the world service trade structure change, this paper explaining the present situation and the opening level of Chinese service trade, then this paper makes a detailed analysis and comparison on the international competitiveness of Chinese service trade from several aspects: TC index, RCA index, share in international market and so on. Policy proposals for improving competitiveness have also been put forward. [Key words]Service trade; China ; International competitiveness; Countermeasures for improvement

我国服务贸易国际竞争力的现状分析与对策

随着全球化的推进和信息技术的发展，服务贸易逐渐成为全球经济发展的新动力。我国作为全球第二大经济体，其服务贸易国际竞争力备受关注。在分析我国服务贸易国际竞争力现状的基础上，我国应采取一系列对策以提升竞争力。

首先，我国服务贸易国际竞争力的优势主要表现在人力资源和技术水平方面。随着我国经济的快速发展，人口红利逐渐释放，为服务贸易提供了充足的人力资源。此外，我国在信息技术、电子商务、金融科技等领域具备一定的创新能力和技术实力，为服务贸易的发展提供了坚实的基础。

然而，我国服务贸易国际竞争力仍存在一些挑战和不足。首先是服务贸易结构不合理。我国服务贸易主要集中在旅游、建筑、软件和信息技术等领域，而高附加值的专业服务贸易占比相对较低。其次，我国服务贸易发展不平衡。沿海地区与中西部地区之间存在明显的发展差距，这导致服务贸易发展不平衡，国际竞争力相对较弱。另外，我国在国际上的声誉和品牌影响力相对较低，这也限制了服务贸易的进一步发展。

针对以上问题，我国可采取一系列对策来提升服务贸易国际竞争力。首先，应加强产业布局和结构调整。要推动服务贸易向高附加值和专业化方向发展，加强专业服务贸易的培育，提升我国服务贸易产业链的竞争力。其次，应加大基础设施建设的力度，特别是在交通、通信和电子商务等领域提高服务贸易的效率和便利性。此外，还应加强人才培养和创新能力的提升，打造一支高素质、创新型的专业人才队伍，为服务贸易提供有力人力支持。另外，应借助国际合作机制，提高我国服务贸易在国际上的影响力和竞争力。加强与其他国家的合作交流，共同推动服务贸易的发展，并积极参与国际规则的制定和，以适应全球化的需求。 综上所述，我国服务贸易国际竞争力在一定程度上受制于服务贸易结构不合理、发展不平衡和声誉影响力等因素。为提升我国的服务贸易国际竞争力，应加强产业布局和结构调整，加大基础设施建设力度，加强人才培养和创新能力提升，以及加强国际合作等措施。通过综合施策，我国的服务贸易国际竞争力将得到进一步提升，为经济发展注入新的动力。

Ｄｅｃ，２００８　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２００８年第１２期　

中国服务贸易的国际竞争力分析及对策　

廖瑞斌　（广东药学院医药商学院，广东广州５１０００６）　摘要：国Ｗ－－￣ｋ务贸易的发展迅速，中国服务贸易也在快速发展，但是竞争力仍较低。用波特“钻石模型”对中、国服务　贸易进行分析，就主要的四方面：生产要素、需求条件、相关和辅助产业的表现，以及企业组织战略和竞争程度深入进行探　讨，并且对提高我国服务贸易国际竞争力提出对策。　关键词：服务贸易；钻石模型；竞争力　对策　中图分类号：Ｆ１２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２～３１９８（２００８）１２—０００７—０３　１　中国服务贸易的发展现状　１．１　当今世界服务贸易的发展状况　１９９４年４月，１１７个国家和地区在包括《服务贸易总协　定》（简称ＧＡＴＳ）在内的乌拉圭回合一揽子协议上签字。　ＧＡＴＳ于１９９５年１月１日与《建立ｗＴＯ的协定》同时生　效。ＧＡＴＳ是服务贸易领域中形成的第一个全球性多边法　律框架，借以在透明度和逐步自由化的条件下消除服务贸　易壁垒，扩大国际服务贸易，促进贸易各方经济社会的全面　发展，也标志着ｗＴＯ体制较以往的国际贸易体制更完善。　当今服务贸易已经成为国际贸易中最为活跃的领域，　１９８０年到２００６年，世界服务贸易总额从７６７４亿美元扩大　到５３３０４亿美元，期间增长了５．９倍。服务贸易总额占全球　贸易总额的份额从１９８０年１５．７　上升到２００６年的１７．　９　。同时，国际服务贸易呈现出了许多新的特点和发展趋　势。　（１）新兴服务业不断涌现，服务贸易的结构进一步调整　长期以来，服务贸易领域主要集中在运输、旅游等传统　服务业。随着全球新科技浪潮的推动发展，高新技术广泛　应用到服务业上。计算机信息服务、咨询、金融等服务行业　不断涌现并迅速扩张，世界服务贸易正逐渐由传统的自然　资源或劳动密集型为基础的传统服务贸易转向以知识技术　密集型或资本密集型为基础的现代服务贸易。　（２）发达国家在国际服务贸易中占主导地位，发展中国　家地位逐渐上升’　３．４企业要充分了解贴牌产品在市场中的变化　品牌是有其独特的特性，如地域性、民族性等，一个品　牌有一定的生命周期，所以ＯＥＭ企业要根据品牌质量内涵　及品牌提供商的信誉来选择实用性强的ＯＥＭ商品进行贴　牌生产。随着生活水平的提高，人们的需求偏好也是在不　断发生着变化，所以企业要充分了解市场动态，使ＯＥＭ产　品更好的得到市场需求。　“贴牌”是作为权宜之计还是作为长久之策要视具体情　况而定，在条件并不明显有利于自己做市场的情况下不妨　把“贴牌”作为一种长期经营策略来对待，至少可以把它与　自己做市场、做自己的品牌放在同等地位来并列实行。不　要轻易放弃或拒绝“贴牌”，因为从经济学上讲，一个企业应　追求利润最大化　无论如何，品牌应该是能为企业带来效　益的，“求名不求利”不是一个企业理性的选择，与其和别人　拼得个头破血流，不如自己踏踏实实挣钱。如果一个企业　在产品生产组织上己经相当专业，一个企业的技术开发模　式已经习惯于产品的生产，一个企业的职工队伍结构己经　形成了产品的生产优势，不妨发挥生产特长，将“贴牌”作为　一种长期经营战略来从事。　适度把握好ＯＥＭ加工的规模，把贴牌加工与创造自有　品牌结合起来。单纯做品牌或者ＯＥＭ风险都较高，二者可　以并行不悖，分散风险。中国企业在选择代工模式时可以　坚持做品牌和做ＯＥＭ两条腿走路的发展战略，根据企业自　身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，合理确定贴　牌加工与自有品牌的比重。根据自己的实际情况，尝试逆　转ＯＥＭ方向。所谓“逆转ＯＥＭ方向”是指企业不再为其　他厂家生产ＯＥＭ产品，而实现角色变换，将产品外包，委托　其他厂家为自己进行定牌生产，占据高端利润，即技术专利　带来的利润。逆转ＯＥＭ方向的前提是必须掌握关键技术。　如今我国中小企业ＯＥＭ实施中虽然存在着诸多的问题与　不足，但是只要企业真正认识ＯＥＭ，真正用好ＯＥＭ，借助　于ＯＥＭ这个资源整合的方式，抓住ＯＥＭ这个商机，就能　大力发展我国中小企业。　参考文献　［１］奚红妹．ＯＥＭ对中国企业的影响［Ｊ］．上海企业，２００５，（１２）．　［２］殷晓红．ＯＥＭ交易对ＯＥＭ生产商的影响［Ｊ３．辽宁工学院学报，　２００５，（６）．　［３］方国方．怎样成为出色的ＯＥＭ厂商ＥＪ３：日用化学品科学，２００６，　（２）．　［４］李伟，邵翔．ＯＥＭ为什么如此盛行［Ｊ］．经营新视野，２００２，（３）．　［５］许亚平．我国ＯＥＭ发展存在的问题及对策［Ｊ］．集团经济研究，　２００６，（３５）．　［６］王燕妮，王挪．我国企业实施贴牌经营的建议口］．科技情报开发　与经济，２００６，（５）．　［７］刘阳．中国品牌之道ＥＭ７．北京．中国工人出版社，２００６：２４—２９．　［８］李子彬，陈乃醒，傅贤治．中国中小企业发展报告［Ｍ］．北京．中国　经济出版社，２００７：２２—３２．