建 设 公 司
工程派工单 编号： -PGD-00
临工白班按8小时(夜班按6小时)核定为一天，本表填写完成签字完备后复印备档；派工部门及受派人各执一份，并电子版本备档核查，以此作为完工结算依据；
建 设 公 司
工程派工单 编号： -PGD-00
临工白班按8小时(夜班按6小时)核定为一天，本表填写完成签字完备后复印备档；派工部门及受派人各执一份，并电子版本备档核查，以此作为完工结算依据； 工程名称
施工地点 派工需求时间段 年 月 日至 年 月 日
施工内容：
1.
2.
派工原因：
1.
2.
受委班组 受委接收人
实际完成情况 工程量 工日数量或（小时） 临工单价 合价 签字 备注 工日(天) 小时
填报人
施工员核对
项目经理核查
工程总监审核
工程名称
施工地点 派工需求时间段 年 月 日至 年 月 日
施工内容：
1.
2.
派工原因：
1.
2.
受委班组 受委接收人
实际完成情况 工程量 工日数量或（小时） 临工单价 合价 签字 备注 工日(天) 小时
填报人
施工员核对
项目经理核查
工程总监审核
重庆市开辟物业管理有限企业
工程维修派工单
维修名称
维修地址
故障原由
维修判断
□个人□
公共
□有偿□
无偿
维修内容
维修状况
修资料及维修
方案
出席维修时间
意见
年代日时维修达成时 年代日时分
分间
服务态度：好（）一般（）差（）
工程质量：好（）一般（）差（）
年代日
第一联由物业服务中心保存
派单员署名：维修人员署名：客户署名：
服务许诺：1、在两方约准时间内抵达现场2、保质保量达成任务
重庆市开辟物业管理有限企业
工程维修派工单
维修名称 维修地址
第二联由物业工程部
□个人□公
故障原由 维修判断 保存
共
□有偿□无
偿
维修内容
修资料及维修
方案
维修状况
出席维修时间意见
年代日时维修达成时
年代日时分
分间
服务态度：好（）一般（）差（）
工程质量：好（）一般（）差（）
年代日
派单员署名：维修人员署名：客户署名：
服务许诺：1、在两方约准时间内抵达现场2、保质保量达成任务
质量体系文件 第 1 页，共 1 页
说明责任人接受客户中心或中控室开出的《工程派工单》工程人员1、工程维修组长按照派工单内容、所属专业进行分派。工程维修组长2、如果不能立即安排员工（15分钟内）上门，则告之客户中心，并另行约定上门时间，由客户中心转告业主工程维修人员根据派工单内容，准备相关的工具，如管道堵塞准备疏通机、更换水龙头准备扳手等。工程人员1、上门后业主不在家，通知客户中心人员另行约定时间，并作好记录。工程人员2、业主在家，轻敲户门或按门铃，业主开门后作自我介绍，经业主同意后进入室内。3、如非有偿服务，立即开始维修；如属有偿服务范围，向业主进行解释并出示《物业公司工程特约服务收费标准》，经业主同意后开始维修。1、如在一个工作时内不能处理完成，则告之业主我们会将此事转为协调单继续跟踪处理，公共区域派工若在三个工作日内不能处理完成，则转为《龙湖花园协调单》跟踪处理。参见“工程部协调单处理流程”工程人员2、维修完毕，打扫干净场地请业主在《工程派工单》相应栏目内签字确认。3、向业主交待相关注意事项后告别。4、将完成的派工单元交维修组长审核。检查是否完成、业主室内物品是否有完好的记录、业主的满意程度、是否收费、收费是否正确、业主是否签字等。工程维修组长工程维修组长于每天的12：00和6：30前将完成的派工单交客户服务中心进行完结。工程维修组长
编写：审批： 4.1《工程协调单处理流程》5 相关记录： 5.1《工程派工单》6 附录： 6.1《特约服务收费标准》工程派工单处理流程1 目 的：确保对客户中心派工、报事的有效解决2 适用范围：对业主室内及公共区域的设施维修、维护等事宜3 管理内容流程
4 相关文件：开始
工程维修人员根据派工内容准备工具
结束上门服务
组长检查后交客户中心工程组长按维修性质进行分派
审核Yes请业主签字确认No
发货单（也称为工作单或传票，工作计划）是指生产管理人员向生产人员分发生产指令的文档。发货清单是最基本的生产文件之一。它不仅具有启动作业，发料，装卸，检查等生产指令的功能，而且还具有控制在制品数量，检查生产进度和核算生产成本的功能。
在工业企业中，为工人分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。面向工作中心的文档，描述了处理操作的优先级。它描述了工作中心在一周或一个周期内要完成的生产任务。它还指示何时开始加工，何时结束加工，计划的加工量是多少，计划的加工时间是什么，生产中的生产地点是什么，时间率，计件率，加班率和外包率。没有信息集成系统，就不可能手动管理此类报告。
发货清单包含生产订单优先级，物料存储位置，数量和产能要求的详细信息，所有这些都按操作进行排列。调度表通常每天生成并根据工作中心进行调整，也称为调度表或领班日报。
调度清单有多种特定形式，包括输入生产日历计划表，加工路线表，单工序工作单，轮班任务报告，团队生产记录和凭证卡。
下达工单的责任和利益
俗话说：管理脱离效率，集中质量。中原油田第三采油厂维尔二库运营管理区
通过开展“检查漏洞，确定措施，促进管理，争取利益”活动，在完善油田管理制度的基础上，通过实施“工作派遣单”考核制度，目的是：以最少的投入实现最大的产出，并极大地调动员工的生产积极性。
调度列表由两部分组成：大班次调度列表和小班次调度列表。小班次派遣表的总分是每天20分，整个月300分。其中，岗位工人每天完成的工作量将得到15分，监视器所分配的额外工作量将得到5分。大班次派遣表的总分是每天10分，整个月300分。每个人每月可领取600元的流动资金。
早上，站长会结合前一天的工作量和实际情况，将一些小工作发送给站的看班和奔跑的工人。在有限的时间内，现场实施，评估和评分。每天下班前，站长将把每个人的分数报告给制作组以进行总结。月底，管理组将根据发货清单的分数进行现金评估。同样，生产团队
![零星工程派工单[1]](https://imgs-1438308264.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/160f99b11a37f111f1855b6e.webp)
零星工程派工单
工程名称： 工程项目部：
单项工程名称： 工程量估算：
施工内容：
质量要求：
承包人： 施工期限
明 细 单位 数 量 单价(元) 合计（元） 备 注
派工人（签字） 承包人（签字）：
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
工程部审核人： 年 月 日
项目部审核人： 年 月 日
注：
1、 派工单作为最终核算和结款的依据。
2、 无派工单，合同外所发生的零星费用不予认可。
3、 不加盖公司公章 ，派工单无效。
梧州保盈投资有限公司项目部
年 月 日 零星工程派工单
工程名称： 工程项目部：
单项工程名称：
工程量估算：
施工内容：
质量要求：
