员工入离职管理办法

员工入离职管理制度是一项重要的人力资源管理制度，它规定了员工进入和离开组织的相关程序和规定。

下面是一些员工入离职管理制度的主要内容：1. 招聘和录用程序：- 确定招聘需求、职位描述和要求；- 发布职位招聘广告；- 面试和测试候选人；- 签订劳动合同和其他必要的文件。

2. 入职程序：- 为新员工提供入职培训；- 完成入职手续，包括签订合同、填写人事档案和劳动保险等；- 分配工作岗位和负责人。

3. 员工离职程序：- 员工离职需提前通知公司，通常为30天；- 员工需在离职前提交书面离职申请；- 公司进行离职手续和办理薪资结算；- 确认员工工作交接并进行知识转移。

4. 离职面谈：- 进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见；- 对员工提出的问题和建议进行记录，并进行改进。

5. 保密协议：- 员工进入和离开公司时需遵守保密协议；- 离职员工需签署保密协议，并进行相关培训。

6. 人力资源记录和档案：- 对员工的个人信息、合同、评估报告等进行记录和管理；- 离职员工档案需妥善保存，按照法律规定进行保密和销毁。

以上是员工入离职管理制度的一些主要内容，不同组织可能会根据自身需求和法律法规进行相应的调整和完善。

建立和执行良好的入离职管理制度可以确保人力资源的高效运作，并为组织和员工提供合法、公平和可靠的保障。

员工入离职管理制度（二）第一章总则为规范公司员工的入离职管理流程，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理效率，制定本入离职管理制度。

第二章入职管理第一节用人计划1. 公司每年根据业务发展需要，制定年度用人计划，明确招聘职位、数量、要求等。

2. 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人审批后，由人力资源部门负责组织招聘。

3. 用人计划包括该职位的岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。

第二节招聘流程1. 每次招聘需求发布前，人力资源部门负责编制招聘计划，明确招聘需求、职位描述、任职条件等。

2. 人力资源部门根据企业需要，选择适当的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等，发布招聘信息。

员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。

(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。

员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。

未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工入调离流程，保障公司人力资源的有效配置和合理使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条员工入调离管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。

第二章入职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保符合公司要求。

第五条新员工入职时，应填写《员工入职登记表》，并提交相关证件。

第六条人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。

第七条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。

第八条新员工试用期为三个月，试用期内，人力资源部门应对其进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第三章调动管理第九条员工因工作需要或个人原因需要调动时，应向人力资源部门提出书面申请。

第十条人力资源部门对调动申请进行审核，根据公司实际情况和员工意愿，做出调动决定。

第十一条员工调动后，原部门和调动部门应办理交接手续，确保工作衔接。

第十二条调动过程中，如涉及岗位工资、福利待遇等变更，按公司相关规定执行。

第四章离职管理第十三条员工提出离职申请时，应提前向人力资源部门提出书面申请，并说明离职原因。

第十四条人力资源部门对离职申请进行审核，确认离职原因后，安排办理离职手续。

第十五条离职员工应完成工作交接，归还公司财产，并按规定办理社会保险转移手续。

第十六条离职员工应按照劳动合同约定支付离职补偿金。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。

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员工入职离职管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工入职和离职管理，保障企业正常运营和员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、临时、实习等各类员工。

第三条公司营业场所包括总部和各分支机构，员工入职离职的相关管理均按照本规章制度执行。

第四条公司将通过规章制度的建立，优化员工入职和离职流程，提高管理效率，促进企业发展。

第二章入职管理第五条新员工入职前，必须通过公司招聘渠道正式聘用，签订劳动合同，并向公司提供真实准确的个人信息和相关证件。

第六条入职前，公司将对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规章等内容，以确保员工能够快速融入工作。

第七条新员工入职后，应按要求参加公司规定的培训课程，了解公司业务流程和工作要求，并熟悉所在部门的工作流程。

第八条新员工在入职试用期内，公司将对其绩效进行评估，根据实际情况决定是否正式录用。

第九条公司将建立员工档案，包括个人信息、劳动合同、绩效评定结果、培训记录等，进行详细记录并妥善保管。

第十条公司将制定入职后的晋升规则和机制，对表现优异的员工予以晋升，并提供相应的培训和职业发展计划。

第三章离职管理第十一条员工如需离职，应提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定的离职流程和程序进行离职手续办理。

第十二条离职员工应在离职前完成所有工作交接和资料整理，向上级领导和相关部门提供离职报告，并注意保护公司商业机密和个人隐私。

第十三条公司将根据员工的实际情况，为其提供相关的离职培训和指导，帮助其顺利离职并顺利投入新的工作环境。

第十四条公司将对离职员工进行离职调查和综合评估，了解员工对公司工作环境和管理制度的评价和建议，以改善公司的管理和服务质量。

第十五条公司将妥善处理离职员工的工资福利、社保等问题，按照相关规定和法律法规履行相关义务，确保员工权益得到保障。

第十六条公司将妥善处理员工的离职手续，保留员工的档案和资料，对离职员工进行离职证明的出具，并记录员工的工作经历和表现。

员工入离职管理制度一、入职管理1.招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用决策。

2.签订劳动合同：在录用决策后，与新员工签订劳动合同，并明确双方权责。

3.新员工培训：新员工入职后，进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、企业文化等内容。

4.试用期管理：新员工进入试用期，经过一段时间的工作表现评估，确认是否正式雇佣。

二、离职管理1.辞职申请：员工如需离职，需以书面形式向上级提出辞职申请，并在提前一个月通知公司。

2.离职面谈：公司安排离职面谈，了解员工离职原因、意见和建议，并进行离职手续的解释说明。

3.材料交接：离职员工需将他所负责的工作相关材料和资料整理完毕并交接给接任人员。

4.结算薪酬福利：公司将根据员工离职前的工作表现、工作年限等因素，结算员工应得的薪酬和福利。

5.出具离职证明：经过上级批准，公司将为离职员工出具离职证明，注明离职原因和服务期限。

三、规范性要求1.公正公平：入离职管理过程中，应保持公正公平的态度对待员工，杜绝任何歧视行为。

2.保密性：公司对员工的个人信息、离职原因等保持严格的保密，禁止向无关人员披露。

3.员工安全：在员工离职后，公司应立即取消员工的系统权限、减少潜在安全风险。

4.检讨与改进：公司需定期对入离职管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

四、奖惩机制1.入职管理：对于在试用期表现优秀并通过考核的员工，公司将给予奖励，如薪酬提升或其他激励措施。

2.离职管理：如果员工在离职过程中遵守规定并积极配合公司工作，公司将对其进行离职福利的增加。

而对于不遵守规定，不配合工作的员工，公司有权扣减相关离职福利。

以上为员工入离职管理制度的主要内容，该制度的目的在于规范公司的人力资源管理流程，保证员工与公司之间的权益平衡，并提高员工离职过程的效率和透明度。

同时，通过奖惩机制的引入，激发员工的积极性和忠诚度，特别是在入职阶段表现出色的员工，有望获得更多的机会和福利。

员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。

第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。

第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。

第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。

第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。

第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。

第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。

第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。

第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。

第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。

第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。

第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。

第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。

第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。

第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。

第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。

第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。

第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。

2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。

3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。

第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。

第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。

第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。

第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。

第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。

第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

员工入离职管理制度一、引言员工是任何企业的重要资源，而如何有效管理员工的入职和离职是企业人力资源管理的重要环节。

为了规范企业员工的入职和离职流程，提高员工入职后的融入感和离职时的流程化管理，制定和完善入离职管理制度是非常必要的。

二、入职管理制度1. 岗位招聘（1）招聘需求确定：各部门根据业务情况确定人员需求，并向人力资源部提出申请。

（2）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，招聘信息包括职位名称、工作职责、任职要求等。

（3）面试流程：经过初步筛选后，选取合适的候选人进行面试，最终确定录用人员。

（4）签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利义务。

2. 入职培训（1）入职培训计划：新员工入职后，进行入职培训，包括公司文化、制度、业务流程等内容。

（2）导师制度：为新员工配备导师，负责帮助新员工融入团队，并指导其工作。

（3）入职培训反馈：对入职培训进行反馈，及时纠正和改进培训计划。

3. 员工档案管理（1）员工信息采集：入职后，员工需填写个人信息表，包括个人基本信息、学历、工作经历等。

（2）档案管理：人力资源部对员工信息进行归档管理，确保档案信息的真实性和完整性。

（3）调动管理：对员工调动信息及时更新档案，以便做好新的人事安排。

4. 职业规划（1）职业发展谈话：公司和员工定期进行职业发展谈话，明确员工的工作目标和职业规划。

（2）培训计划制定：根据员工的职业规划，制定个性化的培训计划，提升员工的能力和职业素养。

5. 绩效考核（1）绩效评定标准：设定员工绩效考核标准，明确评定指标和权重。

（2）绩效考核周期：公司与员工约定绩效考核周期，一般为半年或一年。

（3）绩效结果反馈：及时对员工绩效进行评定，给予正面反馈或提出改进建议。

6. 福利待遇（1）薪酬制度：公司建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和市场情况进行调薪。

（2）福利政策：为员工提供各种福利待遇，如健康保险、补充医疗保险、带薪年假等。

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。