做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨

工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。

1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。

监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。

2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。

监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。

监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。

3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。

监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。

此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。

4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。

监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。

监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。

5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。

监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。

监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。

工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。

这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。

三控两管一协调关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。

工程监理是工程建设活动的重要内容。

随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。

工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。

我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。

结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。

统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。

任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。

一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。

在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。

从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。

设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。

在有限的资金条件下做出最优秀的设计。

限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。

搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。

招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。

关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。

工程监理是工程建设活动的重要内容。

随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。

工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。

我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。

结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。

2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

试析建筑工程三控两管一协调的监督管理方法摘要:建筑工程监督管理工作的有效落实可以更好地保障建筑施工质量，进而确保建筑工程的使用寿命和后续业主入住的人身安全，而在监督管理工作落实的过程当中遵循三控、两管、一协调原则可以让监督管理工作在实践落实的过程当中更有指向性，提高监督管理效能和监督管理质量，本篇文章也将目光集中于此，分别从三控、两管、一协调来讨论监督管理落实路径，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关单位提供更多的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；监督管理；落实路径；施工质量经济社会的迅速发展以及城市化的加剧让现阶段社会对于建筑工程的需求变得越来越高，建筑工程建设规模也越来越大，而在建筑工程施工建设的过程当中落实监督管理工作是十分必要的，这可以及时的发现建筑施工问题，保障建筑施工质量，但是因为建筑工程规模相对较大，监督管理工作在实践落实的过程当中所涉及到的内容相对较多，因此监督管理难度相对较高，想要更好地发挥监督管理效能，提升建筑施工质量，就需要在监督管理工作开展的过程当中遵循三控、二管、一协调原则，确保监督管理落实的系统性和针对性，以下笔者也从三控制、二管理、一协调三个角度来展开论述。

一、建筑工程监督管理的三控制所谓的三控制是指在建筑工程监督管理工作落实的过程当中做好质量控制、进度控制与投资控制。

1、质量控制质量控制是建筑工程监督管理工作在实践落实过程当中的重中之重，确保建筑工程施工质量是十分必要的，可以从以下几点着手提高质量控制效能，确保质量控制有效落实于实践当中。

（1）加强制度建设想要提高质量管理效能保障质量管理工作有效落实于实践当中，完善规章制度是十分必要的，这可以更好地确保质量控制工作在落实过程当中的系统性和科学性，可以从以下几点出手对规章制度作出有效完善。

首先，在规章制度建设的过程中需要完善责任机制，明确在建筑工程施工过程中不同部门主要的工作内容、工作方向、工作重点，一方面为各部门工作的顺利推进和有序开展提供明确指导，让各部门工作人员在实现工作落实的过程当中更有方向感、更有着力点。

监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。

下面将分别介绍这些内容。

一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。

3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。

二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。

2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。

三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。

在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。

2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。

3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。

5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。

工程监理“三控三管一协调”的分析探讨摘要：工程监理作为工程建设的重点内容，对于保证工程建设的质量具有重要的意义。

因此，一方面，监理人员需要做好对工程项目的投资成本、质量、进度方面的控制工作，并且强化合同与信息管理；另一方面，还应该注重和施工人员之间的沟通与协调，达到既定的工程施工建设目标。

笔者在紧密结合自身工作经验的基础上，通过介绍某某工程项目概况，说明了监理组织机构，同时分析了工程项目监理工作中的三控三管一协调策略，以便进一步增强监理工作的实际成效。

关键词：建筑工程；监理工作；三控三管一协调引言近些年来，工程监理管理制度日渐完善，并且得到了推广和广泛运用，在工程项目施工建设过程中发挥出良好的功效和作用。

实际上，国内工程监理行业经历了不同的发展阶段，整体的规模逐渐变大，得到了很大的关注与重视，从业人员的综合能力与职业素养得以有效提升。

然而，在部分工程项目建设中，依然存在一些从业者专业技能不足、职业素质不高的现象，难以明确工作的主要任务与内容，无法获得良好的成效。

鉴于此，只有注重工程监理工作当中的三控三管一协调，才可以提升工程项目整体的监管工作效率。

1.建筑监理工作的特点及流程1.11建筑监理工作的特点从目前工程项目监理工作来讲，施工企业监理工作人员主要是依据工程项目的合理安排和施工单位的有关授权委托，进行对工程施工的监理具体指导工作。

总体来看，工程建筑监理工作的特点就是：（1）高效的监理工作可以确保工程建筑的顺利进行。

依据工程项目的特征，施工单位派遣监理负责人对工程项目开展监督管理的本质目的是保证基本建设工程项目各类工程项目活动有序进行。

（2）高效的监理工作能够增加新项目资源分配使用率和配备经济效益。

在现场施工中，监理负责人对工程项目开展监督及管理，不但能从根本上解决工程项目资源分配不合理难题，而且能够从根本上解决工程项目的和经济社会经济效益。

1.2建筑工程的施工监理流程高层建筑工程是人们赖以生存和发展的基础，其对人们的生命安全起到决定性作用，因此，建筑行业必须重视高层建筑工程质量管控工作。

浅谈“三控两管一协调摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主要体现在“三控两管一协调”上。

摘要：成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调一、概述三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“两管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。

对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解工程监理是工程建设中不可或缺的重要环节，其核心任务是确保工程的质量、进度和成本得到有效的控制，同时对工程合同和信息进行管理，协调各个参与方之间的关系，并履行相应的安全管理和环保职责。

下面从“三控、两管、一协调、一履行”四个方面，谈谈对工程监理的认识与理解。

一、三控工程监理的“三控”指的是对工程质量、进度和成本的控制。

1.质量控制：工程监理要确保项目的质量符合国家及行业标准、规范、技术要求以及合同约定，采取相应的检测、监控手段和方法，对原材料、设备、施工工艺、验收程序等进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。

2.进度控制：工程监理要根据合同约定的工期，结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划，并监督施工单位的执行情况。

在施工过程中，要及时解决影响进度的各种问题，确保工程按期完成。

3.成本控制：工程监理要通过对工程概预算的审核、工程款支付的审核等手段，对项目的成本进行控制。

要监督施工单位合理使用资金，避免浪费和超支现象，确保工程成本控制在预算范围内。

二、两管工程监理的“两管”指的是对工程合同和信息的管理。

1.合同管理：工程监理要全面管理工程合同的执行情况，监督各方按照合同约定履行义务。

对于合同变更、索赔等问题，要及时进行处理，维护各方利益。

2.信息管理：工程监理要负责对工程建设过程中的信息进行收集、整理、分析和存储，确保信息的准确性和及时性。

同时，还要对信息进行合理的分类和保密处理，保证信息的完整性和安全性。

三、一协调工程监理的“一协调”指的是对工程建设过程中各参与方关系的协调。

在工程建设过程中，各参与方之间难免会出现各种矛盾和问题。

工程监理要充分发挥其协调作用，及时解决矛盾和问题，确保工程的顺利进行。

同时，还要协调好业主、承包商、设计单位、供应商等相关方的关系，促进各方之间的合作与沟通。

四、一履行工程监理的“一履行”指的是履行安全管理和环保职责。

1.安全管理：工程监理要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产和文明施工。