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提高墙体抹灰一次合格率方远建设集团股份有限公司天韵水岸工程QC小组一、工程概况体育场路南侧、广场南路西侧地块（天韵水岸）工程由方远建设集团股份有限公司公司投资兴建，合同总造价3.4081亿元。
本工程位于台州经济开发区体育场路南侧、广场南路西侧，总建筑面积223011m2，其中地下28087m2，地上137369m2，由5栋主楼及裙楼组成。
其中1#主楼地上十六层，建筑高度为77.85m；2#~5# 主楼地上七层，建筑高度为38.85m；裙楼地上三层，建筑高度为16.9m。
本工程质量目标为“争创钱江杯”。
二、小组简介为实现公司“钱江杯”创优目标，我项目部在2017年3月组建了本项目QC小组，并经过公司注册，注册号为FYQC201703，主要针对墙体抹灰质量进行现场型QC小组活动，本QC小组组员简介见下表1：小组名称方远建设集团股份有限公司天韵水岸工程QC小组课题名称提高墙体抹灰合格率QC培训时间60小时以上成立时间2017年03月15日小组人数12人小组注册号FYQC-XZ-2017-03课题类型现场型课题注册号FYQC-KT-2017-03小组活动时间2017年03月15日～2017年12月15日活动频率1次/月序号姓名性别年龄职务职称组内职务组内职责分工1 徐朋男35 项目经理工程师组长全面指挥、决策2 李伟男35 工程管理部经理高工副组长方案制定3 倪章辉男48 现场总负责高工副组长策划组织4 陈方利男52 项目技术负责人工程师副组长方案实施5 阮宁峰男35 质量员助工组员方案实施6 徐道奎男23 现场施工员助工组员现场施工管理7 周祥相男40 试验员助工组员试验检测8 金杨宽男30 资料员助工组员活动记录0 管康法男39 抹灰班组长技工组员班组方案实施10 陈建国男42 抹灰班组长技工组员班组方案实施11 陈杰男40 材料员助工组员材料、机具管理制表时间：2017年03月15日序2017年为了更好的开展QC小组活动，我们根据工程的施工进度要求，制定活动计划如下表2：表2：QC活动计划表号任务名称开始时间完成时间 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月月月月月月月月月月1 选择课题2017.03.15 2017.03.202 现状调查2017.03.20 2017.03.303 设定目标2017.03.30 2017.04.054 原因分析2017.04.05 2017.04.155 要因确认2017.04.15 2017.04.306 制定对策2017.04.30 2017.05.157 对策实施2017.05.15 2017.08.258 效果检查2017.08.25 2017.10.109 巩固措施2017.10.10 2017.11.1510 总结打算2017.11.15 2017.12.5图例：计划进度制表时间：2017年03月15日三、选择课题1、课题选择内墙抹灰是今年项目土建的重点工作，而墙体抹灰空鼓、开裂、起砂等施工质量问题一直困扰着我公司，也是我项目部目前急需解决的质量问题。
提高蒸压加气块砌体砌筑质量控制QC小组发表人：******有限公司********住宅小区1、前言1.1课题简介近年来随着社会步伐的快速发展，房屋的建筑质量也出现很多缺陷，人们对居住环境和建筑质量的要求不断提高，对建筑物墙体裂缝的控制的要求更为严格。
蒸压加气块砌体砌筑结构是指由蒸压加气块砌体材料和砂浆砌筑而成的墙、柱作为建筑物主要构件的结构。
其特点是整体性较差，抗拉和抗剪强度较低，比较容易产生裂缝。
因此，蒸压加气块砌体裂缝是建筑施工中最常见的质量问题,基本上不可避免，是摆在建筑工程技术人员前面的一个坎。
为了控制蒸压加气块砌体砌筑的质量，我项目部成QC小组展开PDCA循环。
蒸压加气块砌体材料1.2工程概况******1#、2#、3#楼及地下车库，位于**市**路与**街交叉口东北角，交通便利。
******1#、2#、3#楼均为地下三层，地上三十三层高层住宅。
总建筑面积47850 m，其中地上建筑面积：44529 m2，地下建筑面积：3321 m2。
建筑主体总高度均为98.3米。
地下三、二层为人防地下室，层高分别为3.3m,3.2m。
地下一层储藏间，层高为2.5m, 地上一、二层为面积不超300平米商业，层高分别为3.9m, 3.6m；地上三至三十三层为住宅，标准层层高为2.9m,电梯机房层高为4.5m。
室内外高差为0.3米,结构形式为剪力墙结构,本工程±0.000以上建筑外墙采用600X200X200加气混凝土砌块，内墙采用600X200X100加气混凝土砌块。
各墙体砌体体积密度级别B6,强度等级A5.0。
二、小组简介1、小组介绍****项目部QC小组成立于20**年**月，共由10名成员组成，活动时间为20**年**月至20**年**月。
小组成员搭配合理，为保证活动过程中各司其职和有效配合，根据个人的能力范围和特长，小组进行合理分工，并绘制分工表。
在活动过程中，按照该表进行协调合作，并根据实际活动情况进行灵活调整。
QC成果发布资料提高YTONG蒸压砂加气混凝土砌体结构质量合格率编制单位：xxx发布人：xxx编制日期：二〇一四年十月目录1 工程概况 (1)2 小组简介 (1)2.1小组概况 (1)2.2小组活动日程安排 (2)3 选题理由 (2)4 现状调查 (2)5 确定目标 (3)5.1完成时间目标 (3)5.2质量目标 (3)5.3可行性分析调查 (3)6 原因分析 (3)7 要因确认 (4)8 制定对策 (10)9 对策实施 (11)10 效果检查 (12)10.1质量效果 (12)10.2技术效益 (12)10.3经济效益 (12)10.4社会效益 (13)11 制定巩固措施 (13)12 总结及未来打算 (13)12.1小组总结 (13)12.2未来打算 (14)提高YTONG蒸压砂加气混凝土砌体结构质量合格率Xxxx QC小组1 工程概况xxx工程位于xxx，为5A级高档写字楼、超五星级白金酒店。
总建筑面积17.5万㎡，地下4层、地上80层，建筑高度点383.45m，主体结构为型钢混凝土组合结构，由核心筒、钢骨组合巨型柱、转换桁架与大斜撑、龙骨支撑及外框楼板组成。
图1.1 大连中心·裕景效果图图1.2 结构模型图本工程在核心筒内部共设置32部电梯，电梯对井道外围墙体工程质量要求较高，经设计及业主同意在ST1塔楼B4~F30层电梯井道外围墙体均采用YTONG蒸压砂加气混凝土砌块砌筑，另外YTONG蒸压砂加气混凝土砌块在我项目属于首次采用，且用量大、质量要求高、施工作业复杂，作业工人同属初次施工，因此项目部把YTONG砌块砌筑工程作为一项重点项目来抓。
图1.3 45层以下核心筒内电梯分布图2 小组简介2.1 小组概况卓越QC小组成立于2019年3月，共计9人，由项目经理、各专业经理、责任工程师组成，本小组成员经验丰富，平均年龄30岁，小组成员情况详见下表。
表一QC小组慨况一览表制表人：xx 制表日期： 2019年03月20日项目QC 小组曾获荣誉：（1）2019年获“中质协”全国工程质量建设优秀质量管理QC 小组一等奖称号（一项） （2）2019年获“中质协”全国工程质量建设优秀质量管理QC 小组二等奖称号（一项） （3）2019年获“中建协”全国工程质量建设优秀质量管理QC 小组二等奖称号（两项） 2.2 小组活动日程安排制图人：xx 制图日期：2019年03月20日3 选题理由1、施工质量要求高：建筑施工“鲁班奖”。
工艺工法Q C Q C成果提高蒸压加气混凝土砌块墙体施工质量精品好文档，推荐学习交流运用QC方法提高蒸压加气混凝土砌块墙体施工质量xx集团第四建筑工程有限责任公司xx新校区建设工程图书馆项目QC小组发表人：xx时间：2013年4月精品好文档，推荐学习交流目录一、工程简介 (2)1.1工程概况 (2)1.2蒸压加气混凝土砌块介绍 (2)二、小组概况 (2)2.1小组概况表 (2)2.2小组成员分工表 (2)三、选题理由 (2)四、现状调查 (3)五、设定目标及可行性分析 (4)5.1 QC小组活动目标 (4)5.2目标可行性分析 (4)六、要因分析 (4)七、要因确定 (5)八、对策制定 (5)九、对策实施 (5)十、效果检查 (9)10.1完成课题预定目标 (9)10.2取得良好的经济效益 (10)10.3社会效益显著 (10)十一、巩固措施与标准化 (10)十二、活动总结与今后打算 (10)在科学技术发展日新月异全球经济一体化的今天，中国的建筑市场更是蓬勃发展。
在这竞争日趋激烈的环境中，只有保持强烈的市场意识，从内涵到外延不断充实、创新，才能推动企业的可持续性发展。
公司秉承“整合资源，全面创新”的经营理念，全面开展QC小组活动，充分发挥QC小组的优势，本着“施工的难题，我们的课题”思想，解决了众多施工中的质量难题。
一、工程简介1.1工程概况xx新校区建设工程书馆项目，位于花溪区大学城。
本工程建筑面积：总建筑面积44364.1㎡，地上建筑面积38874.4㎡，地下建筑面积5489.7㎡。
建筑层数：地下1层，层高4.8m，地上9层（一至二层层高5.6m，其他均为4.8m），建筑总高度45.25米。
基础为人工挖孔桩基础，主体为框架全现浇结构，抗震设防烈度：六度；抗震设防类别：乙类。
设计使用年限：50年。
图书馆性质：高等院校图书馆；图书馆藏书：100万册。
1.2蒸压加气混凝土砌块介绍随着墙体材料改革的深入发展，框架结构采用蒸压加气混凝土砌块作为填充墙的工程越来越多。
QC小组成果课题名称：提高填充墙砌体验收合格率二○○六年十一月三十日提高填充墙砌体验收合格率一、小组概况***办质量控制QC小组成立于2006年二、选题理由房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
近年来，居民住宅的质量投诉呈逐年上升趋势，工程质量投诉主要是由墙体、楼板开裂，屋面、厕浴间漏水、渗水，管道渗漏等质量通病造成的.在以往的质量回访中,我们发现框架结构的填充墙砌体四周与柱梁接茬处极易出现裂缝。
产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识.消除质量通病，是提高工程质量的关键环节。
这就要求施工单位要加强职工培训、加强施工管理，遵守操作规程，针对企业的施工习惯、查找不足。
针对容易发生问题的部位和环节制订措施，并狠抓落实。
为了不断强化对施工单位的监督手段,提高施工单位的质量意识。
决定培育示范工程，供各施工单位观摩，并参加市优的评比。
我小组选择***23#住宅楼，开展qc小组活动。
三、工程概况该工程位于***市****路，主体结构形式为夯扩桩框架七层。
总建筑面积12886.92平方米，占地面积500平方米，地面至屋顶建筑总高度为22.2米，本工程填充墙体为加气混凝土砌块，砌体四周与柱梁接茬处极易出现裂缝，施工难度较大。
四、活动计划：五、现状调查2006年3月25日小组对各公司承建的类似工程进行了实际考察，并进行了统计。
结果如下：存在问题统计图5 砂浆强度低8 165 4.6 95.46 砂浆和易性差 5 170 2.9 98.37 砌体留茬错误 3 173 1.7 1008 合计173 100从上表可以看出：影响填充墙砌体合格率的是混凝土与砌块收缩率不同，砌块斜砌不紧。
六、课题目标七、原因分析八、要因确认经分析确定四条要因：1．混凝土与砖收缩率不同。
2．质量意识淡薄。
3．砖未湿水。
4．砖斜砌不紧。
九、对策计划十、实施过程1．降低材料收缩率的影响方法监督施工单位选用与框架结构混凝土的线膨胀系数相一致，吸水率较小，材料强度较高的砌块或砖作填充墙的砌体材料。
提高加气混凝土砌块填充墙一次砌筑合格率XX住宅建设集团股份XXXX江北区人民检察院综合业务用房工程项目部QC小组一、工程概况XX江北区人民检察院综合业务用房工程位于江北区育才路华辰大桥南侧，总建筑面积9025.9㎡，地下室建筑面积为3081.28㎡。
地上6层，地下1层。
本工程主体结构砌体材料采用B06级A3.5蒸压砂加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑。
图1、本工程效果图图2、本工程现场实景图二、小组简介2017年7月8日组建了一个施工技术管理能力强，人员搭配合理的QC小组。
人均QC培训48小时。
QC小组简介表1小组名称XX住宅建设集团股份XXXX江北区人民检察院综合业务用房工程项目部QC小组课题名称提高混凝土砌块一次砌筑合格率课题类型现场型组长周庆夫小组成立时间2017年7月8日小组注册时间2017年7月8日小组注册号NZHGQC-3-2017 课题注册号NZHGQC-K3-2017活动日期2017年7月8日～2017年12月10日活动次数12次序号成员XX 职务组内分工学历1 组长周庆夫项目经理总体协调本科2 副组长王芸项目工程师技术指导本科3 组员陈夙佳分公司技术员组织协调本科4 组员陆鹏施工员活动实施本科5 组员李维质检员活动实施大专6 组员王益飞安全员活动实施本科8 组员陈武材料员活动实施大专9 组员X伟寅资料员数据收集大专10 组员徐圣青砌筑班长现场操作中专制表人：王芸日期：2017年7月8日三、选题理由1、砌体结构质量是施工质量的关键部分，受诸多因素影响，砌体质量一直是是主体结构施工质量通病，轻则引起墙体开裂，重则影响使用功能，而砌体结构因其后步还有抹灰、涂饰等工序覆盖，更容易被人忽视。
2、根据我公司目前大力推广的是实测实量工作要求，砌体结构质量是重点检查项目，同时结合本工程创优质工程实际，提出严控本项目砌体结构质量。
3、根据诸多项目横向对比，目前砌体结构质量控制不理想，部分工程合格率的离散程度较大，有待加强。
中城建设有限责任公司提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次合格率提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次合格率东二环泰禾城市广场东区C地块5#工程项目部QC小组一、工程概况东二环泰禾城市广场东区C地块5#工程位于福州市晋安区潭桥路以东,化工路以北.本工程总建筑面积为28475.22㎡,采用钢筋混凝土框架剪力墙结构,抗震设防烈度7度,基础采用冲钻孔灌注桩.建筑主体为地下2层,地上17层,建筑高度80米.本工程主体围护砌体采用蒸压加气混凝土砌块填充墙,填充墙设计主要为200厚加气混凝土砌块,砌体体积密度级别B6,强度等级A5.0.做好填充墙砌体施工质量对防止今后使用过程中墙体开裂、外墙渗水等起关键作用.二、小组简介为了实现本工程目标,东二环泰禾城市广场东区C地块5#工程项目部于2015年组建了一个QC小组,人数9人,综合素质高,成员具有较强的管理能力和QC小组活动经验.QC小组概况表表一制表人：郑而谋时间：2015年10月12日小组成员分工表表二制表人：郑而谋时间：2015年10月12日三、选题理由理由一：项目质量目标要求公司根据建筑市场和业主的 要求,对此工程项目质量目标确定为确保“榕城杯”争创“闽江杯”. 理由二：施工工期要求本工程总工期为630天,砌体节点工期仅为80天,控制好能为后续的 装饰装修工程赢得宝贵的 时间.理由三：施工工艺改善要求根据本工程的 特点,对我司周边承建的 工程：东二环泰禾城市广场C 地块1#~3#、6#~8#楼及地下室工程项目,对蒸压加气混凝土砌块填充墙观感质量的 调查,合格率仅为81.6%.离公司对本工程的 合格率达到92%以上还有一定差距,急需在本工程得到解决. 四、现状调查为了 更好的 了 解蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑的 施工质量缺陷,我们走访了 其他项目类似施工工艺工程,针对蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量进行了 数据采集汇总,共检查385点,不合格71点,合格率81.6%.小 组成员对产生的 这71个不合格点的 质量问题进行统计,见下表：蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量问题统计表表三制表人：刘鼎勇 时间：2015年10月15日频率顶砖与梁底分灰缝厚度不均匀表面平整度墙体缺棱掉角门窗洞口高度其他图1 蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量因素排列图制图人：刘鼎勇时间：2015年10月15日由排列图可以看出：顶砖与梁底分离和灰缝厚度不均匀占总频数的 73.2%,属于关键因素,是蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工的主要质量问题.五、设定目标图2 小组活动目标柱状图制图人：郑而谋时间：2015年10月30日设定目标依据：类似工程中调查蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑不合格点率18.4%,“顶砖与梁底分离”、“灰缝厚度不均匀”两个主要问题占不合格点率的 73.2%,如果80%的主要问题（即18.4%×73.2%×80%=10.78%）得以解决,将使蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑合格点率提高到81.6%+10.78%=92.38%,因此目标设定92%可行.六、原因分析图3 影响蒸压加气混凝土砌块墙体“顶砖与梁底分离”、“灰缝厚度不均匀”偏差问题关联图末端因素制图人：刘贤景时间：2015年11月5日七、要因确认根据原因分析找到的的十二条末端因素,小组成员分工协作,到现场逐条确认,绘制出了要因确认表.（见表四）要因确认表表四制表人：刘鼎勇时间：2015年11月20日通过对12条末端因素的验证分析,小组确定了3条要因,分别是：要因一: 工人砌筑一天砌到顶要因二: 无砌筑标高控制点要因三: 砌体堆放未采取防护措施八、制定对策针对以上3条要因,运用对策表制定对策措施,安排专人负责按计划执行,付诸实施.（见表五）对策表表五2无砌筑标高控制点精确控制砌筑标高标高误差控制在3米米以内1、测量员引测标高控制点,班组长负责每道墙控制点,待验收合格后再施工.2、质检员加强现场巡查力度,对砌筑标高进行及时复核.施工现场刘贤景2015年11月24日—2016年2月25日3 砌体堆放未采取防护措施增加防雨防水措施,加强成品保护保证砌体破损率控制在3 %以内,砌体含水率在15%以内1、砌体堆放在托盘上,禁止直接堆放在地面上.2、搭设加气混凝土堆放区防护棚,必要时采用油毡布进行覆盖.施工现场陈超群2015年11月22日—2016年2月18日制表人：陈超群时间：2015年11月22日九、实施对策对策一：对工人职业技能培训,提高工人的专业水平1、项目部重新组织编写质量技术交底资料,增加了有针对性的改进措施,再次对班组进行交底.在对工人职业技能考试合格后才能上岗.图4 技术交底记录项目部于2015年11月30日对泥工班组砌筑工人进行岗位考核.其中,砌筑施工人员共计40人,参加考试40人.考核情况如下表：考核表表六人员考核内容平均成绩（85分以上合格）考核结果理论成绩（80分以上合格）实际操作（90分以上合格）班组操作工人84 93 88.5 合格制表人：陈超群时间：2015年11月30日2、工地建立“样板引路”制度,在工地设置蒸压加气混凝土砌块施工样板墙和样板间,挂牌标识,放置施工实物展示,张贴操作规程等文字交底说明,供工人学习观摩.图5 工艺样板展示区图6 施工样板墙3、每日砌筑高度控制在半个楼层（1.5米或一步脚手架高度内）,不能大于1.8米,最好间歇24h后再继续砌筑,让砌块阴干成型,预防收缩裂缝,下雨天停止砌筑.砌块墙砌至梁或楼板底小于240米米时停止,7天后待砌体变形稳定后,再用同种材质的实心砌块按60°斜角砌筑并挤紧顶牢.图7 砌筑至半个楼层现场图图8 砌筑至梁底现场图效果检查与实施小结（一）：小组成员随机对工人砌体砌筑专业知识掌握情况进行抽样检查,共抽取了 10人,合格人数10人,合格率达到100%,达到小组制定的目标.对策二：精确控制砌筑标高1、测量员引测标高控制点,并根据楼层高度及砌体规格设置皮树杆,班组长将标高点引测到皮树杆上标定,作为层高及灰缝控制依据,标高误差少于3米米,最后由施工员郑而谋验收合格后施工.随机抽取了现场10个点,误差分析表如下表：标高误差分析表表七检查内容标准值实测值1 2 3 4 5 6 7 8 9 10砌筑标高误差3米米 2 2 1 0 0 2 2 2 1 1制表人：陈超群时间：2015年12月15日2、质检员加强现场巡查力度,对砌筑标高进行及时复核.贯彻质量奖惩制度,班组长每天进行自检,专职质检员每天不定期对砌体质量进行监督检查,发现误差偏差大于规范要求及时制止并要求整改,由于施工面广,抽调技术员协助质检员监督检查,加大检查力度.图9 引测点标高复查图10 砌体标高偏差检查效果检查与实施小结（二）：通过对施工现场砌体标高的随机测量,标高误差都能控制在3米米以内,达到小组制定的目标.对策三：增加防雨防水措施,加强成品保护1、定制专用木托盘,所有进场的蒸压加气混凝土砌块堆放在托盘上,禁止直接堆放在地面上,防止地面水对砌块浸泡.进入现场的砌块应按品种、规格、强度等级及生产日期分别堆码整齐,高度不宣超过2米,堆垛上应设有标志,堆垛间应留有通道.图11 砌块堆放在托盘上2、搭设加气混凝土堆放区防护棚,必要时采用油毡布进行覆盖.蒸压加气混凝土砌块产品龄期应超过28d.混凝土砌块的运输、装卸过程中,严禁抛掷和倾倒.进场后应按品种、规格分别堆放整齐,堆置高度不宜超过2米,加气混凝土砌块应防止雨淋.图12 加气砖防护棚效果检查与实施小结（三）：经过以上措施的实施,小组成员对砌块破损情况进行统计,破损率有效的控制在3 %以内,砌体含水率在12%左右,控制在15%以内,成品进行有效的保护,达到小组制定的目标. 十、总效果检查：1、技术效益2016年2月26日,QC 小 组成员对东二环泰禾城市广场东区C 地块5#工程蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量进行检查,共检查120点,合格点113点,合格率达到94.2%（具体结果见表八）,达到了 预期目标,工艺做法得到公司质量技术部门的 认可.制表人：刘鼎勇 时间：2016年2月28日 通过QC 小 组活动,蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量合格率由81.6%提升至94.2%,达到并超过了 小组设定的 目标图13 对策实施后效果检查柱状图制图人：刘鼎勇 时间：2016年2月28日QC 小 组对现场进行调查,将检查出的 问题进行统计汇总,见下表：蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工质量问题统计表表九制表人：刘鼎勇 时间：2016年2月28日根据蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量问题统计表,做出饼分图.图14蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑质量问题饼分图制图人：刘鼎勇时间：2016年2月28日调查结论：从以上饼分图中可以看出,影响蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑施工的两个主要质量问题已经降为次要问题.2、社会效益经过小组成员的共同努力,现场加气混凝土砌块砌筑质量有了很大的提高,受到建设、设计、监理、监督站有关部门的好评.本次活动提高了公司的信誉,树立了公司的良好形象.3、经济效益本次成果全部对策实施后,提高了加气混凝土砌块砌筑施工质量,节约了成本,缩短了工期,扣除本次活动的费用,直接为公司带来经济效益84660元.（1）、活动前、后减少返修墙体的数量差：=4250×（94.20%-81.60%）=536（幅）（2）、整个工程节省的返修费用：=（1）×每处墙体的返修成本=536×172=92192（元）（3）、本次QC活动创造的经济效益=节省的返修总费用-QC小组活动的投入成本费用=92192-7532=84660（元）图15 财务证明影印件十一、效果证明（一）现场图片图16 砌体局部效果图图17 砌体整体效果图（二）成果认证表制表人：陈超群时间：2016年3月5日十二、巩固措施：1、在工程施工过程中,我们将活动过程工艺做法加以总结,将成果总结编写了《蒸压加气混凝土砌块施工作业指导书》已获公司批准【编号为ZCJS -2015-4-2】,作为公司今后类似工程推广使用.2、加强现场材料设备管理和流程管理,将砌体施工流程和要点彻底贯彻落实.图18 作业指导书文件十三、总结及打算：通过本次QC小组活动,小组成员在质量意识、改进意识、创新能力、创新精神、团队精神这五个方面均有提高.对活动前后状态进行自我评价.见下图.小组成员综合素质评价表表十序号评价内容活动前活动后1 质量意识 3 52 改进意识3 43 创新能力 3 44 QC工具运用 3 45 团队精神 4 5制表人：刘鼎勇时间：2016年3月5日图19 小组成员综合素质评价雷达图制图人：刘鼎勇时间：2016年3月5日今后我们将总结本次活动的经验和教训,更加积极的开展QC活动,使QC小组活动经常化、制度化和全员化.为公司提供更好的优质服务,创造更多的优质工程项目.小组下一个课题计划是：提高屋面工程防水施工质量附件一：合理化建议一览表表十一制表人：刘贤景时间：2016年3月5日附件二：QC小组活动记录表表十二制表人：刘贤景时间：2016年3月5日。
目录一、工程概况............................................. 错误!未定义书签。
二、小组简介............................................. 错误!未定义书签。
三、选题理由............................................. 错误!未定义书签。
四、现状调查............................................. 错误!未定义书签。
五、确定目标............................................. 错误!未定义书签。
六、原因分析............................................. 错误!未定义书签。
七、要因分析............................................. 错误!未定义书签。
八、对策................................................. 错误!未定义书签。
九、对策实施............................................. 错误!未定义书签。
十、效果检查............................................. 错误!未定义书签。
十一、效益分析........................................... 错误!未定义书签。
十二、巩固措施........................................... 错误!未定义书签。
十三、总结.............................................. 错误!未定义书签。
提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率十一冶办公楼QC小组一、工程概况办公楼总建筑面积㎡，建筑占地面积为㎡，地上建筑十九层，地下一层，建筑总高度为79.6m。
建筑结构形式为框架剪力墙结构，主体围护砌体采用加气混凝土砌块，砌筑量为1600m3。
工程开工时间为2012年2月18日，计划竣工日期为2013年8月18日。
砌体施工时间2013年3月26日~2012年6月30日二、小组简介我小组是一个以项目经理为首的现场型QC小组，成立于2013年3月20日，小组共10名成员，主要管理人员6名，小组成员都是一起同事多年，团队协作力强。
制表：陈木英日期：2013年3月28三、选题理由1、十一冶办公楼主体砌体采用加气混凝土砌块，本项目为公司重点项目，项目立项时就确定创“龙城”杯，砌体质量对创优有极为关键影响，施工质量要求高。
2、本项目部首次使用加气混凝土砌块，技术不成熟，经验欠缺。
3、施工工期紧，一次性施工不合格必须返工，造成成本增加，延误工期。
4、主要管理人员多年在一起工作，配合默契，团队合作程度高。
四、现状调查对已砌筑好的两层砌体进行实测实量，共检查270点，合格点数225，不合格点数为45，合格率为%，制表：陈木英审核：甘卫 2013年4月12日砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表6墙体垂直度偏差145%100%7合计270-45100%-制表：陈木英审核：甘卫 2013年4月12日灰缝厚度不均砌体通缝现制图：陈木英审核：甘卫 2013年4月12日根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图，进行问题分析,找出A区的主要问题，即影响砌体质量主要是灰缝厚度不均匀及通缝。
五、确定目标1、课题目标值设定为确保小组确定的目标值为：由活动前的质量合格率%提高到94%以上。
制图：陈木英 审核：甘卫 2013年4月12日 2、设定目标值的依据根据现状调查，灰缝厚度不均匀及通缝是造成加气混凝土砌块砌体质量不合格的主要问题，两者不合格率占%，如果解决这两个问题，质量一次性合格率就能提高到%+（%）×%＝%＞94%，从理论上说能够实现QC 预定目标。
并且小组成员多数有丰富的经验，在一起工作较长时间，配合默契，团队合作程度高，能很好接收新事物。
3、结论QC 小组活动目标是可行的。
六、原因分析小组成员通过现场调查、讨论分析，对影响灰缝厚度及通缝质量不合格的因素进行梳理分析，整理绘制成关联图：75.0%80.0%85.0%90.0%95.0%活动前目标值83.3%94%主要质量问题影响关联图制图：陈木英审核：甘卫 2013年4月13日七、要因分析由关联图我们共找到8个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查及论证分析末端因素分析表制表：陈木英审核：甘卫 2013年4月13日要因确认1、质量意识差小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解，掌握情况，发现操作人员进场时只进行了技术交底及“三级教育”，没有将公司质量管理目标及项目部具体质量管理规定交底；未对进场人员进行加强责任心培训教育，片面追求进度，加气砼砌块砌筑质量不重视。
结论：要因2、操作人员操作水平差经小组人员朱志刚于现场对所有操作人员询问了解，80%都有两年以上施工经验，且85%以上有加气砼砌块施工经验；并查看现场实际操作水平，掌握施工技艺程度较好。
操作人员从业时间调查统计表制表：朱志刚结论：非要因3、工期紧张根据进度计划要求，砌体砌筑时间为2013年3月25日~5月30日，共65天，砌体总量为1600m3,每天须完成23 m3，根据小组成员调查，材料供应充足，砌筑人员平均每天完成砌筑量量为~ m3，完成总产量时间满足，因此进度计划切实可行。
不会因工期影响砌筑质量。
结论：非要因4、技术交底无针对性根据小组成员甘卫查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内容全面，图文并茂，部位明确，签字手续齐全，交底100%到位。
结论：非要因5、无砌筑标高控制点标高控制点设置在砼柱上，共设置6点，砌筑时未进行引测，未设置皮数杆，特别是走道墙体，水平灰缝控制随意，导致灰缝厚度不均匀。
对砌筑质量整体外观有较大影响。
结论：要因6、检查不到位查看班组自检记录，班组无自检记录，班组长责任心不强，出现“以包代管”,未履行班组长职责。
同时因地下室安装工程及屋顶结构工程施工，项目部质检人员检查不够，监督检查不到位。
结论：要因7、原材料计量不准确根据小组组员调查情况，磅秤经计量检测单位检测合格后使用，计量准确，后台砂浆搅拌按施工配比计量搅拌。
砂浆和易性好。
结论：非要因8、原材料不符合要求小组成员熊何启2013年4月14 日检查了材料进场记录及材料的质量证明文件，发现材料质量良好，质量证明文件齐全有效，材料性能满足规范要求。
抽检一个批次加气砼砌块，尺寸偏差少于3mm。
砌体外观质量检查见下表：制表：熊何启日期：制表：熊何启日期：结论：非要因经过小组共同调查分析、讨论确定要因制表：陈木英审核：甘卫 2013年4月16日八、对策制表：陈木英审核：甘卫 2013年4月16日九、对策实施在“末端因素确认表”中分析出的要因项目，我们采取了如下实施对策：实施一、质量意识和责任心不强措施1、召开专题会议，项目部全体人员和所有砌筑施工人员参加，谢文辉同志宣讲项目部质量目标和具体要求，并按照项目部制定的质量奖惩制度，签订从班组长到操作人员责任书，并在施工时按责任书进行奖惩，加强施工人员的质量意识和责任心。
朱志刚、赵青娥负责在施工中落实质量奖惩制度。
措施2、针对施工中存在的问题，有技术负责人甘卫制定培训计划，对所有施工人员进行具体培训教育，培训考核后不合格的进行换岗或辞退处理。
培训计划制表：陈木英培训考核成绩表备注：一人考核不合格，作换岗处理制表：甘卫 2013年4月18日措施：依据测量员测出的标高控制点，并根据楼层高度及砌体规格设置皮数杆，班组长将标高点引测到皮数杆上标定，作为层高及灰缝控制依据，标高误差少于3mm，最后由施工员朱志刚验收合格后施工。
实施三、检查不到位措施1、贯彻质量奖惩制度，班组长蒋华军进行每天班组自检，切实履行班组长职责。
措施2、专职质检员赵青娥每天不定期对砌体质量进行监督检查，发现质量问题或不规范操作时及时制止并要求整改，严重的下发整改通知书。
措施3、因施工面广，抽调技术员林俊协助质检员对施工质量监督检查，加大检查力度。
十、效果检查2013年6月5日小组成员对已完工的砌体进行检查，统计结果如下： 制表：陈木英 审核：甘卫 检查总数为300点，不合格数为14，合格数为286，合格率为%>95%,效果达到要求。
序号 名称检查点数不合格频数 累计频数 频率（%）累计频率（%）1 灰缝厚度不均匀30010 10 % % 2 通缝2 12 % %3 与混凝土柱、墙体连接113%% 4 门窗洞口尺寸 1 14 % 100% 5 墙体缺棱掉角 0 14 - 100% 6 墙体垂直度偏差0 14 - 100% 7合计300-14100%十一、效益分析1、质量效益（1）：通过本次QC 小组的努力，使得项目部提前完成了甲方下达工期目标，施工质量得到了甲方、监理单位及建设主管部门的一致认可，为下一步全面进入装饰装修提高了极为有利的条件。
制图：陈木英 审核：甘卫 2013年6月25日 质量效益（2）：经过小组成员的不懈努力，我们超额完成了既定目标。
QC 小组从中得到了锻炼，通过本次QC 小组活动，我们全体成员提高了质量意识和个人能力；掌握了新的QC 知识，增强了解决问题的信心和团队精神。
小组活动自我评价打分见下表：83.3%94%95.3%制图：甘卫 2013年6月25日2、社会效益：通过QC小组的活动，掌握了蒸压加气混凝土砌块的质量通病，为今后类似项目施工提供强有力质量控制的技术支持。
十二、巩固措施1、继续开展QC小组活动，以求提高管理水平。
2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、长久坚持。
3、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。
十三、总结1、通过本次QC小组活动,我们深刻认识到在工程施工中进行全面质量管理，开展QC小组活动是提高工程质量，重点攻关的有效办法。
我们在今后的施工中将继续开展QC小组活动，不断深化、总结、提高，使工程施工质量达到新的、更高的水平。
2、在本次QC活动中，小组成员得到了锻炼，质量意识、问题意识和分析能力、改进意识、参与意识都大大的提高了，并且每个人做了自我总结、自我评分，个人能力得到了提高，这次活动也提高了团队成员协同作战能力，对新的QC知识的掌握，增强了大家解决问题的信心和团队精神。
3、我公司今后要继续坚持并广泛开展QC小组活动，使QC小组活动经常化、制度化、全员化，并且积累施工经验，为建设公司提供优质服务，为企业营造良好的经营环境。
