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一、pharmaceutical 的定义及起源pharmaceutical 这个词源自希腊语 pharmakon，意为“药物”或“药理”，在英文中指的是制药和药物相关的事物。
pharmaceutical 可以被用来形容药物制造的过程、医药行业、药物研发和销售等领域。
二、pharmaceutical 的行业和应用范围在现代社会中，pharmaceutical 行业扮演着极为重要的角色，医药产业的发展和突破对人类健康和生命至关重要。
pharmaceutical 行业不仅包括制药厂、药品研发机构和医药公司等生产端，还包括药品销售、药品监管、医疗保健等多个环节。
pharmaceutical 的应用范围也十分广泛，从常见的感冒药、退烧药到治疗癌症、艾滋病的新药研发，pharmaceutical 领域的创新不断推动着医药科技的发展。
三、pharmaceutical 的关键问题和挑战尽管pharmaceutical 行业发展迅速，但其面临着一系列关键问题和挑战。
药物研发的周期长、投入大，且成功率低，这就需要医药公司在研发阶段投入巨大资金，同时承担着创新研发带来的不确定风险。
药物的临床试验对于医药公司来说是必需的步骤，但临床试验的周期长、费用高、程序复杂，使医药公司面临着巨大的挑战。
药品的生产、贮存、销售时都需要考虑严格的规范和监管，医药公司在这些环节也需要投入大量资源和精力。
四、pharmaceutical 的发展趋势和现状随着科技的不断进步，pharmaceutical 行业也在不断发展和变化。
药物研发的方向不断向着个性化、精准化发展，药品生产的技术也在不断升级，药品销售和监管也在不断通过互联网、大数据、人工智能等技术得到提升。
全球范围内的人口老龄化、慢性疾病不断增加等现象，对pharmaceutical 行业提出了新的挑战和机遇。
五、pharmaceutical 的发展和创新为了适应pharmaceutical 行业的发展，医药公司需要不断进行技术和管理创新，以提高研发效率，降低生产成本，优化销售渠道，保障药品质量和安全等方面都需要不断进行创新。
为了大家能更好的加以理解美国医师协会提出的仿制药替代品牌药的临床用药指南建议，我们很有必要先了解一下什么是品牌药（Brand drugs）和仿制药（generic drugs）。
美国的制药工业根据类型可以分为两大类: 品牌药（Brand drugs）和仿制药（generic drugs）。
品牌药行业通常规模庞大, 其品牌深入人心, 企业年销售额动辙几十亿几百亿美元. 国人所熟悉的美国制药企业, 诸如辉瑞(Pfizer), 默克(Merck)等均属此类. 与此同时, 对于美国制药业的另一分枝, 仿制药行业, 大家可能并不熟悉。
美国的仿制药行业在销售额上与品牌药行业不可同日而语, 但市场仍很可观。
2003年美国仿制药行业的冠军TEVA, 其年度收入亦将近二十亿美元。
值得提醒的一点是仿制药并非假药, 所谓的仿制是指模仿业已存在的品牌药, 仿制药在药学指标和治疗效果上与品牌药是完全等价的。
仿制药与品牌药不同之处在于仿制药通常以其有效成分的化学名命名。
就美国市场而言, 仿制药一般在品牌药的专利保护失效后才可以进入市场, 其售价也远远低于品牌药。
需要格外强调的是, 仿制药受到与品牌药同样严格的政府规范和监督。
美国联邦食品药品署(FDA)专门设有仿制药办公室(Office of Generic Drugs)对其进行统筹管理。
仿制药进入消费者市场的过程与品牌药有所不同，品牌药通常通过相当数量的销售代表向医生进行游说, 以期提高处方数量, 扩大市场份额。
仿制药通常没有销售代表. 其销售方式是通过与若干大型全美连锁药店达成长期协议, 所有产品均直接由连锁药店分销零售。
这些药店的药剂师在收到品牌药的处方后, 如果有相对应的仿制药, 大多数情况下直接用仿制药替换。
由此可见，临床一线医生通常情况下给患者推荐的是价格更高的品牌药而不是价格低廉药效相同的仿制药。
美国的国家政策是否支持仿制药呢？答案是肯定的! 仿制药行业是受到美国国家政策和相关法律法规保护的。
英国百年药店将被美国公司收购
佚名
【期刊名称】《中国食品药品监管》
【年(卷),期】2014(0)9
【摘要】日前,拥有165年悠久历史的英国连锁药店联合博姿（Alliance Boots）宣布,其被美国最大药品连锁企业沃尔格林（Walgreens）全股收购,两者合并后,成立名为＂沃尔格林博姿联合公司＂,将成为全球最大的处方药和其他医药保健产品
的采购方。
2012年,沃尔格林收购了联合博姿45%的股权。
联合博姿6日宣布,剩余55%的股权收购将于明年第一季度完成。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】公司收购;连锁药店;美国;英国;药品连锁企业;医药保健产品;股权收购;格林
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.巴斯夫公司收购英国和美国的杀虫剂公司 [J],
2.伊之密收购美国百年企业HPM公司 [J],
3.伊之密收购美国百年企业HPM——访广东伊之密有限公司CEO甄荣辉先生 [J], 无
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5.美国塑料制品公司贝里65亿美元收购英国RPC [J], 中化新网
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医药行业中的仿制药之争在医药行业中，仿制药已成为一个备受争议的话题。
一方面，这些药品的推广能够减少患者的药物费用，还能增加产品的供应，从而推动医疗行业的竞争。
另一方面，生产仿制药所需要的技术和设备资金较少，因此这些药品在市场上销售的价格可以更加低廉，这也使得原研药生产企业感到压力。
仿制药和原研药的差异基本上，仿制药是以与原研药相同成分和剂量的药品，通过复制原研药的制造过程生产出来。
虽然两者的药效相似，但原研药却在治疗疾病过程中历经了诸多验证和不断的改良，因此它的研发成本要高于仿制药。
然而在仿制药的制造过程中，虽然有同样的成分，但是原研药和仿制药的差异在于先前所指出的研发程序的所带来的特殊质量和药物效能。
为何要生产仿制药？仿制药物的生产对于生产企业和消费者都带来了财政和实际效益。
对于制药企业，在原研药专利保护期限内不能生产仿制药，这是为了控制仿制模式。
而一旦专利过期，业内企业便可开始仿制此药品从而在市场上生产和销售，因此，仿制药能让制药公司迅速盈利。
再说对于消费者，药品的价格是仿制药的直接和重要优势。
就其复制的成分来看，仿制药的成本远低于原研药，这也降低了医疗保健的负担，为像是政府机构、医疗保险机构、医疗机构和消费者购买药品提供了可能。
しかし，由于仿制药没有参加源、流通和销售过程的持续性开发和改良，有时会因疏漏而导致不良反应增加，这使得这些仿制药的质量备受质疑。
仿制药的生产与销售仿制药要在确保符合规定标准的情况下进行审批、生产、销售。
仿制药生产必须遵守如·欧洲药典 (Pharmacopeia),JP 日本药科 (The Japanese Pharmacopeia) 和 USP 美国药典 (United States Pharmacopeia)等一系列药物相关标准的规定制定，实行相应的品质管理和控制措施。
此外为达到推广减排流程的医学知识普及，制药公司应将仿制药推向市场。
除此之外，在向公众推广仿制药的时候，也要注意人们对真实性和质量的疑虑。
原研药仿制药英语英文回答：Originator drug.An originator drug, also known as a brand-name drug or a pioneer drug, is a new drug that has been developed through original research. It is the first drug of its kind to be approved for use by a regulatory authority such as the Food and Drug Administration (FDA) in the United States or the European Medicines Agency (EMA) in Europe.Originator drugs are typically protected by patents for a period of time, which gives the manufacturer exclusive rights to produce and sell the drug. This allows the manufacturer to recoup the costs of research and development and make a profit.After the patent on an originator drug expires, other manufacturers can begin to produce and sell genericversions of the drug. These generic drugs are typically much cheaper than the originator drug, as they do not have to bear the costs of research and development.Generic drug.A generic drug is a drug that is similar to an originator drug in terms of its active ingredients, dosage form, and route of administration. However, generic drugs are typically much cheaper than originator drugs, as they do not have to bear the costs of research and development.Generic drugs are approved by regulatory authorities after they have been shown to be bioequivalent to the originator drug. This means that they have the same active ingredients, are taken in the same way, and produce the same effects as the originator drug.Generic drugs are an important part of the healthcare system, as they provide patients with access to affordable medications. They also help to promote competition and keep drug prices down.中文回答：原研药。
医药品牌故事案例范文英文回答：As a healthcare professional, I have come across numerous pharmaceutical brands and their stories. One such brand that has left a lasting impression on me is Johnson & Johnson.Johnson & Johnson is a well-known multinational company that specializes in various healthcare products, including pharmaceuticals, medical devices, and consumer goods. The brand's story is deeply rooted in its commitment to improving the health and well-being of people worldwide.The story of Johnson & Johnson began in 1886 when three brothers, Robert Wood Johnson, James Wood Johnson, and Edward Mead Johnson, founded the company in New Brunswick, New Jersey. Their vision was to create products that would revolutionize healthcare and make a significant impact on people's lives.One of the most iconic products introduced by Johnson & Johnson is their baby powder. This product has become synonymous with the brand and has been trusted by generations of parents to keep their babies dry and comfortable. The success of this product lies in its high-quality ingredients and the brand's dedication to safety and innovation.In addition to their consumer goods, Johnson & Johnson has also made significant contributions to the field of medicine. They have developed groundbreaking pharmaceutical drugs and medical devices that have saved countless lives. One such example is their development of the first commercial sterile surgical dressings, which revolutionized the field of surgery and reduced the risk of infection.Furthermore, Johnson & Johnson has a strong commitment to corporate social responsibility. They have implemented various initiatives to improve global health, such as their partnership with the United Nations Foundation to combat HIV/AIDS in Africa. This commitment to making a positiveimpact on society has helped to build trust and loyalty among consumers.中文回答：作为一名医疗专业人士，我遇到过许多医药品牌及其故事。
新仿制药浪潮：受益方Vs失利者(图)时间：2021.02.02 创作：欧阳术来源：医药经济报2011年08月03日11:14我来说两句(0)复制链接打印大中小大中小大中小编者按：未来几年，当数十个备受欢迎的品牌药迎来仿制药竞争时，从中受益的不仅仅有患者、纳税人、企业雇主和工会等等这些为处方药埋单的单位或个体，还包括仿制药生产商、药品批发商以及药品福利管理机构等。
受益者获利更高仿制药企业：以色列梯瓦公司、美国仿制药商Mylan公司、Watson公司和其他仿制药制造商将瓜分数十亿美元的市场大蛋糕。
药品福利管理机构：美可保健公司（Medco Health Solutions）、快捷药方公司（Express Scripts Inc）以及其他参与健康保险计划对处方药进行零售和邮购的企业都将从这场竞争中获利。
由于该机构服务对象包括自我保险的大雇主、保险公司、蓝十字/蓝盾计划、医疗管理组织以及政府健康保健计划，所以当仿制药进行大的健康计划时，无疑为他们的客户节约了大量资金，从而也增加了这些管理机构自身的收入。
药品批发商：麦克森公司（McKesson Corporation）、卡地纳健康集团（Cardinal Health）、美源波根公司（AmerisourceBergen Corp）等药品批发商，他们将从药厂批发购买的药品配送给药房、医院、医护疗养所以及能提供静脉给药的专家医生和其他药品服用场所。
通常情况下，对于仿制药而言生产企业肯定不止一家，所以仿制药公司会给出比原研品牌药企业更优越的供货条件，再加上是多家企业进行竞争，所以与品牌药相比，药品批发商从仿制药中获利会更高。
医院和医护疗养所：在这些机构中，对于有医疗保险和医药补助以及私人保险的患者而言，通常情况下每天的治疗费用或者整个疾病治疗周期的费用都是既定好的，所以尽管与员工的工资、高科技治疗仪器设备设施相比，采用低价格的仿制药节约费用只占开支中很小的一部分，但是在与患者签订的合约更新之前，仍然可以为这些机构节省费用。
第7.1课《青蒿素：人类征服疾病的一小步》教考融合同步练习一、语言文字的运用与表达阅读下面的文字，完成下面的小题。
一提到青蒿素，很多人就会条件反射地想到疟疾，不少人认为青蒿素只是治疗疟疾的“特效药”，除此之外对其他疾病并无作用，事实真的如此吗？认为青蒿素只能治疗疟疾的观点是错的。
40多年来，青蒿素、双氢青蒿素、复方蒿甲醚、青蒿素哌喹片……青蒿素和它的衍生物在抗疟临床得到广泛应用，并走出国门，影响世界。
2019年6月17日，屠呦呦团队对外公布其青蒿素抗药性研究取得阶段性进展。
同时，团队还发现，( )。
除了治疗红斑狼疮外，青蒿素还有望成为抗肿瘤的“新法宝”。
上海交通大学医学院教授王慧团队首次发现了双氢青蒿素抗癌靶点和敏感人群，为青蒿素类化合物抗肿瘤机制研究、药物开发和临床应用打下了坚实基础。
他们发现青蒿素及其衍生物能通过促进肿瘤细胞凋亡、抑制肿瘤生长和周期进展而发展抗癌功效。
近来还陆续有研究发现青蒿素类药物在其他方面的作用，如英国玛丽女王大学研究人员今年2月报告说，青蒿素类药物青蒿琥酯能有效缓解严重外伤引起的器官等。
相信在不久的将来，青蒿素会被发现出更多功效，更好地造福人类。
1、依次填入文中横线上的词语，全都恰当的一项是( )A．乃至当然潜伏衰弱 B．乃至固然潜在衰竭C．甚至固然潜伏衰弱 D．甚至当然潜在衰竭2、下列填入文中括号内的语句，衔接最恰当的一项是( )A．双氢青蒿素对治疗具有高变异性的红斑狼疮效果独特B．对治疗具有高变异性的红斑狼疮，双氢青蒿素效果独特C．双氢青蒿素具有独特的治疗具有高变异性的红斑狼疮的效果D．对治疗具有高变异性的红斑狼疮，双氢青蒿素有独特的效果3、文中画横线的句子有语病，请修改。
4、在下面一段文字横线处补写恰当的语句,使整段文字语意完整连贯,内容贴切,逻辑严密,每处不超过15个字。
疟疾是一种古老的传染病,《黄帝内经》称之为“疟”,《金匮要略》称之为“疟病”。
①,如东晋葛洪《肘后备急方》有用青蒿治疗疟疾的最早记载,明朝李时珍《本草纲目》则明确指出青蒿可治“疟疾寒热”。
1引言就目前来说，我国的医疗药品改革制度有了极大的转变，国家发布最早的4+7带量采购及到现在第三批国家集中采购的政策，这直接导致了过期的专利药包括一些原研药和仿制药的降价成为未来医药界的发展趋势。
药品有了新的分类模式（仿制药、创新药），如何应对仿制药国家及各省（地市）带量采购，延缓仿制药产品衰退期（特别是目前药品在销售仿制药品专利悬崖下降情况），创新药介绍期更快导入及成长期更陡增长是跟过去完全不一样，对销售团队如何优化、调整、转型，是人员及团队管理过程中需要解决的一项重大挑战，这也直接决定了未来我国的医药企业发展方向，管理人员需要提高对这些问题的重视。
2医药企业在改革下进行人员和团队管理时存在的问题2.1人员以及团队在进行招聘和规划时没有预计到发展要求存在带量采购颁布后，所波及的厂家数量是无法想象的，没中标的药品从市场中离开，许多医院甚至是各地药房可能会将该品种药物停售；中标的药品价格被压低，每个单品的利润看着不多，但积少成多也将是巨大数目，公司的周转也许会产生危机。
由此可以推断出未来将会有大量在职人员下岗下位的局面。
根据新政策的颁布，我们猜测明年可能会有更多品种的药以及城市被选入带量采购，企业为了能够降低运营成本和渠道成本，这可能会影响医药代表的在职收入，降低激励和市场营销的推广费用等。
面对这种对未来的担忧，销售人员及相关人员将频繁因为产品的集采和VBP而选择新产品或者专利期内产品，也许会有部分优秀人才的流失，也会影响管理层在公司架构和职能部门设定上做一定的变动，从而导致原有的各司其职的岗位出现人员流动，“军心涣散”等导致一系列团队的管理出现问题，从而增加了职场人的管理复杂度和布局能力。
2.2缺乏对人员和团队的教育和培训力度在对于人员招聘方面，带量采购品种的岗位本就在招聘时畏手畏脚，很多岗位在发布招聘信息时都着重标注自己不是那一类的品种，这就为团队未来的管理埋下了隐患———人才不精。
医药行业的变化相对于快销或者其他行业来说，因为种种政策、环境、体系等原因，相对保守和墨守成规，很难打破现有体制和营销模式，而现在的大部分人员专业技术并不过硬，他们只是安于现状，对于过去的成功模式比较满意，医药行业变革下医药代表及团队管理Medical Representative and Team Management Under the Reform of the Pharmaceutical Industry张伟明（拜耳医药保健有限公司福州办事处，福州350011）ZHANG Wei-ming(Fuzhou Office of Bayer Healthcare Co.,Ltd.,Fuzhou350011,China)【摘要】近年来，随着我国现代医疗环境的不断改革，我国的药品营销工作以及整个医药行业呈现快速变革的趋势，尤其是在现代化的医改方案不断发展的背景下，医药企业在发展过程中受到了现代相关工作人员的高度重视。
医药界：品牌药与仿制药之战2006-8-30 15:55:0 | 发布:万晓文面对仿制药的冲击，品牌药何去何从？2012年大部分畅销药专利到期，是实行价格战还是开发自己的替代的仿制药？经济学人的这篇文章讲述了医药界仿制药与品牌药的战争。
医药界：仿制药之战升级万晓文译自2006年8月17日《经济学人》大型医药公司从来就不喜欢加拿大。
这个国家的社会医疗体系比起美国来利润相当薄弱，而来自加拿大"灰色市场"出口的品牌药物减少了他们肥沃的出口利润空间。
但是，这些相比近几个月来自南方医药界新秀Apotex的打击来说就显得很微弱了。
法国的Sanofi-Aventis 与Bristol-Myers Squibb (BMS)共同经营Plavix。
Plavix是一种抑制血小板凝固的药物，可以防止心脏病发作，去年在全球销售额达到60亿美元，是世界上第二大销售量的药物。
两家公司想在2012年Plavix专利权到期前再榨取几十个亿的利润。
突然，令人震惊的是，Apotex在上个星期推出了一种新的普通替代药物，价格低于品牌Plavix。
8月14日Sanofi and BMS申请法律文件禁止这种新药出口。
一项听证会将在8月18日纽约举行。
这项新事业很大部分是Bernard Sherman大胆促成的，他是Apotex聪明好斗的老板。
迎着Sanofi公司的专利而上，他的公司一直在开发Plavix的仿制药。
Apotex打赌Plavix 的专利是非常易攻击的、公司不会被受禁止正如以前的很多专利案一样。
最初，sanofi 与BMS想跟Apotex谈判，大概是害怕Apotex的思路是正确的。
他们想跟Sherman先生做一场交易，以使得他们在2011年不要推出仿制药，回报是丰富的财政以及保证不开发自己的仿制药来跟Apotex 竞争。
工业专家Viren Mehta，称那个交易为"向Apotex的投降书——字字句句都是大让步"，但是这项交易被国家司法部长否决了，他排斥这项合同。
联邦政府正在调查其中是否涉及经济犯罪。
Apotex对Plavix的攻击也许是最大的仿制药之战，但是其拥有仿制药前景良好的背景支撑。
IMS Health，一家顾问公司，评估说仿制药目前有600亿美元的市场份额。
因为他们比那些品牌药物要便宜得多，尽管他们现在市场份额不高（仅占据了13％的世界药物市场），但是以量而计，在美国与英国都拿下了一半的市场份额。
仿制药销售的增长率是两位数，两倍于市场总增长速度。
其中一个原因是政府控制保健成本支出，推动创造了需求，但是最重要的原因来自现在流行的药物"专利过期"。
到2009年，35种畅销药品的12种将会失去专利保护。
Mehta 评估说仅来自美国的仿制口冲击，由于未来五年很多医药失去专利保护的原因，而将导致28％的全球药物销售额约3070亿美元将会让位于仿制药。
为适应新形势，大型医药公司已经开始研制自己的仿制药。
例如Merck公司已经与印度Reddy博士实验室合作开发降低胆固醇药物Zocor的仿制药。
畅销药扩抑郁剂Pfizer也打算实施跟Zoloft一样的策略，通过它的Greenstone辅助开发仿制药。
还有一项新策略是价格策略。
公司以前面对仿制品的竞争不会对他们的品牌药降价。
现在，他们争先恐后地降价。
例如Merck在今年仿制药投放市场以前，将Zocor的价格压到如此低的层度以至于参议员Charles Schume指责公司掠夺性定价而要求进行调查"这是为了将仿制药排挤出市场以维持高价的铤而走险的做法"Plavix的法律救济结果不明，但是其财务状况却是相当明显。
这周报道说，Sanofi与BMS 已经将Plavix的价格降至了Apotex的水平。
正如Mehta所说"这是项你死我亡的双败措施"英文原文Pharmaceuticals：HeartburnAug 17th 2006 | NEW YORKFrom The Economist print editionThe battle over generic drugs heats upBIG pharmaceuticals firms have never much liked Canada. The country's socialised medical system is less profitable for them than the American market, and "grey market" shipments of branded drugs from Canada have undercut the fat margins they are used to across the border. But those are minor irritants compared with the extraordinary blow delivered this month to two pharmaceutical giants by Apotex, a rising drugs star of the north.France's Sanofi-Aventis and America's Bristol-Myers Squibb (BMS) jointly market Plavix, a drug thatinhibits blood platelets from sticking together to form clots, thus helping to prevent heart attacks and strokes. With global sales of nearly $6 billion last year, it is the world's second-biggest-selling drug. The firms had expected to squeeze out billions more dollars, since their patent on Plavix lasts until 2012.Then, to everyone's shock, Apotex launched a generic version of the drug last week, undercutting the branded version's price. On August 14th Sanofi and BMS filed legal papers demanding a halt to the shipments. A hearing on the matter is due to begin in New York on August 18th.A big part of the row is the audacity of Bernard Sherman, Apotex's clever and combative boss.Undaunted by Sanofi's patents, his firm simply went ahead with a generic version of Plavix. Apotex is gambling that the Plavix patent is vulnerable and that it cannot beenforced—as has sometimes happened with previous patents. Earlier, Sanofi and BMS tried to negotiate, presumably fearing Apotex might be right. They struck a deal with Mr Sherman to delay the launch of his generic version until 2011 in return for a financial pay-off and the promise that the giants would not compete with Apotex by launching their own "authorised" generic. Viren Mehta, an industry expert, calls that deal a "capitulation to Apotex—every paragraph, every sentence is an outrageous series of concessions." But the deal fell foul of state attorneys-general, who scuppered the pact. Federal officials have now opened a criminal investigation. Apotex's assault on Plavix may be the largest-ever generics launch, but it comes against a promising backdrop for generics. IMS Health, a consultancy, estimates that generic drugs are worth nearly $60 billion. Because they are much cheaper than branded drugs, their market share by value is small today (perhaps 13% of the global drugs market) but they already make up well over half of sales in America and Britain when measured by volume. Generic sales are growing at double-digit rates, twice as fast as the overall market.One reason is a push by governments to contain health-care costs, which creates demand, but a bigger one is the coming wave of drugs going "off-patent". By 2009, 12 of the top 35 drugs today will lose their patent protection. Mr Mehta estimates that 28% of the global drugs industry's sales of $307 billion will be exposed to generic challenge in America alone, due to drugs going off-patent in the next five years.In response, big pharmaceutical firms are starting to launch their own generic brands. Merck, forinstance, has joined hands with Dr Reddy's Laboratories, an Indian firm, to produce generic versions of its cholesterol-reducing drug, Zocor. Pfizer plans to do the same with Zoloft, its popular anti-depressant, through its Greenstone generics subsidiary. Another new tactic is pricing. Firms used not to cut the price of their branded drugs much when faced with generic competition. Now, they are rushing to do so. Before the launch of a generic this year, Merck, for instance, slashed the price of Zocor to a level so low that Senator Charles Schumer accused the firm of predatory pricing, demanding an investigation: "It's a desperate move to keep prices high and generics out of the market," he said.Plavix's legal prospects are unclear, but the financial picture is not. This week Sanofiand BMS were reported to be undercutting Apotex's generic with the price of branded Plavix. As Mr Mehta puts it, "this is a lose-lose proposition for them."。
