3.0.2 万通绩效考核制度

绩效考核制度范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。

绩效考核规章制度(精选5篇)绩效考核规章制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的绩效考核规章制度内容5篇，让我们一起来看看!绩效考核规章制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

北京万通实业有限公司业绩考核管理办法二零零八年五月目录第一章总则 (3)1.1指导思想 (3)1.2适用范围 (3)1.3考核目的 (3)1.4考核原则 (4)1.5考核结果运用 (4)1.6考核组织管理 (4)1.7绩效管理流程 (6)1.8绩效考核程序 (7)1.9考核周期 (8)1.10申诉及其处理 (8)第二章考核内容 (10)2.1岗位目标责任书 (10)2.2业绩考核指标权重与计分规则 (12)第三章考核实施细则 (13)3.1公司高管层业绩考核实施细则 (13)3.2部门经理业绩考核实施细则 (13)3.3普通员工业绩考核实施细则 (14)第四章考核结果分档和考核系数应用 (15)4.1半年度业绩考核系数的计算与应用 (15)4.2年度综合考核系数的计算 (15)4.3年度综合考核系数的应用 (15)第五章附则 (17)附件01：职系职级划分表 (18)附件02：目标责任书范本 (19)附件03：万通实业有限公司中层管理人员述职标准 (20)附件04：考核申诉流程图、表格 (21)北京万通实业股份有限公司业绩考核管理办法第一章总则1.1指导思想第一条指导思想为加强万通实业有限公司（以下简称“实业公司”）基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕实业公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据万通实业相关管理制度和实业公司实际情况，特制定本管理办法（以下简称“本管理办法”）。

1.2适用范围第二条实业公司职系与职级划分（一）职系划分实业公司所有岗位划分为管理职系（M）与业务职系（B）两大类别（二）职级划分实业公司在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间，确定各岗位所属职系职级。

（详见附件01：万通实业公司职系职级划分表）第三条适用范围实业公司各职类中的所有岗位均适用本管理办法。

1.3考核目的第四条考核目的（一）通过实施考核，使实业公司发展成为以房地产行业为主要领域的投资管理公司的战略，深入、清晰地传递给公司每一个员工。

万通绩效考核制度北京万通实业股份有限公司绩效治理制度2002-9-31.1 目的................................................................................................................................. １1.2 定位................................................................................................................................. １1.3 差不多目标..................................................................................................................... １1.4 差不多原则..................................................................................................................... １1.5绩效考评适用对象.......................................................................................................... ２1.6 绩效考评指标确定和修改的差不多原则和程序......................................................... ２1.7 绩效考评关系................................................................................................................. ２第二章绩效考评内容 ................................................................................................. ４2.1绩效考评周期.................................................................................................................. ４2.2月度打算实施考评内容.................................................................................................. ４2.3 半年度/年度绩效考评内容 ........................................................................................... ４2.3.1经理绩效考评内容 ..................................................................................................... ４2.3.2总部职员绩效考评 ..................................................................................................... ５2.4 考评总分--P值的处理方法........................................................................................... ５2.5 考评等级评定中的注意事项......................................................................................... ５第三章绩效考评实施流程 ..................................................................................... １3.1月度考评流程.................................................................................................................. １3.2半年度/年度考评流程 .................................................................................................... １3.2.1 经理人员：.................................................................................................................... １3.2.1.1 绩效考评实施的各时期 ....................................................................................................... １3.2.1.2 绩效指标确定时期............................................................................................................... １3.2.1.3评估时期................................................................................................................................ ２3.2.1.4 考评结果使用....................................................................................................................... ２3.2.2 职员：............................................................................................................................... ２3.2.2.1 绩效考评实施的各时期 ....................................................................................................... ２3.2.2.2 绩效指标确定时期............................................................................................................... ２3.2.2.3 评估时期............................................................................................................................... ２3.2.2.4 考评结果使用....................................................................................................................... ３4.1申诉条件.......................................................................................................................... ４4.2申诉形式.......................................................................................................................... ４4.3申诉处理.......................................................................................................................... ４第五章绩效考评文件使用与储存 ........................................................................... ５5.1绩效考评文件由人力资源部统一储存.......................................................................... ５5.2绩效考评文件查阅权限.................................................................................................. ５6.1组织保证.......................................................................................................................... １6.2 财务保证......................................................................................................................... １6.3 培训保证......................................................................................................................... １6.4战略创新保证.................................................................................................................. １第七章附则 ................................................................................................................. １1.1 目的为了建立和完善万通实业股份有限公司（以下简称本公司）的职员绩效治理系统，使职员的奉献得到认可并提高职员的绩效，使公司能够长期可连续进展，实现公司的中长期战略规划，特制定本规程。

绩效考核规章制度内容第一章总则第一条为贯彻落实公司绩效管理制度，推动员工工作业绩的提高，提高公司整体绩效，特制定本绩效考核规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

第三条公司绩效考核原则是公平、公正、客观、科学，旨在促进员工工作积极性和努力程度，并为员工提供提升和发展的机会。

第四条公司将根据不同员工的岗位职责和工作性质，建立相应的考核指标和评分体系，具体绩效考核内容由人力资源部门制定。

第五条公司将周期性地进行绩效考核，以评估员工的工作表现和工作成果，并根据考核结果做出奖惩处理。

第二章绩效考核主体第六条公司将设立考核委员会，负责统筹、协调和监督全公司绩效考核工作。

第七条各部门负责人是本部门的绩效考核主体，负责评价本部门员工的绩效表现。

第八条人力资源部门负责全公司的绩效考核工作，包括考核标准的制定、考核流程的管理和考核结果的统计分析。

第九条员工是被考核对象，负责根据设定的考核标准，按时完成工作任务，并以良好的工作表现争取高分。

第三章绩效考核流程第十条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

第十一条年度考核一般在每年年底进行，对整年的工作表现和工作成果进行全面评估。

第十二条季度考核一般每季度结束后进行，对该季度的工作表现和工作成果进行评估。

第十三条绩效考核流程包括目标设定、自评、上级评、同事评、部门评、绩效考核委员会评和绩效结果反馈。

第十四条目标设定阶段，员工和直接主管协商确定工作目标和绩效指标，并签订绩效考核目标协议。

第十五条自评阶段，员工根据设定的绩效指标对自己的工作表现进行自评，并书面提交自评报告。

第十六条上级评阶段，直接主管根据员工的实际表现，对员工的工作进行评价，并书面提交上级评报告。

第十七条同事评阶段，员工的同事对员工的工作表现进行评价，并书面提交同事评报告。

第十八条部门评阶段，部门负责人对员工的工作表现进行综合评价，并书面提交部门评报告。

第十九条绩效考核委员会评阶段，绩效考核委员会根据员工的综合评价，对员工的绩效进行最终评定。

360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门操作工人的考核办法；（6）考核结果的评级标准；（7）考核奖惩规定；（8）考核时间；（9）考核面谈；（10）考核仲裁；（11）年终考核；（12）附件；（13）其他。

一、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作；3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工；5、包括试用期的员工和临时工。

6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。

合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。

8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位规范考核的依据。

9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是行政考核的依据。

二、对非生产部门中层管理者的考核办法1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管。

2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。

3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

基础部分包括：①工作计划完成情况-目标完成率；②本人和下属员工岗位规范违纪情况-岗位规范考核；③本人和下属员工行政纪律违纪情况-行政考核；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。

合理化建议包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

4、对非生产部门中层管理者的考核流程见附件2。

绩效考核制度引言绩效考核制度是指通过对员工的工作表现进行评估和量化，来确定员工在企业中的贡献程度。

通过建立健全的绩效考核制度，企业可以激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。

1. 绩效考核的目的•提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的创造力和潜力；•识别和发展优秀员工，留住关键人才；•识别和解决存在的问题和不足，提高工作效率；•为职业发展规划提供参考和指导。

2. 绩效考核的指标和标准2.1 工作质量工作质量是评估员工工作能力和专业水平的重要指标。

可以通过考察员工的工作成果是否符合要求、是否具备创新性、是否有高质量的执行能力等来评估工作质量。

2.2 工作效率工作效率是评估员工工作效率和时间管理能力的指标。

可以通过考察员工的工作完成情况、任务处理的速度和有效性等来评估工作效率。

2.3 团队合作团队合作是评估员工在团队中的合作能力和沟通能力的指标。

可以通过考察员工在团队中的角色和贡献、与他人合作的效果、解决问题的能力等来评估团队合作。

2.4 个人发展个人发展是评估员工学习能力和自我提升能力的指标。

可以通过考察员工的专业技能水平的提高情况、参与培训和学习的积极性等来评估个人发展。

3. 绩效考核的流程3.1 目标设定在绩效考核的开始阶段，企业应该与员工一起制定明确的工作目标和指标，确保员工知道自己的工作重点和要求。

3.2 考核评估在考核期间，管理人员应该根据事先设定的指标和标准，对员工的工作进行评估和分析。

可以采用不同的评估方法，如360度评估、绩效面谈等。

3.3 反馈和奖励在考核结束后，管理人员应该及时向员工反馈评估结果，并根据员工的表现给予相应的奖励和激励措施。

同时，也要对员工的不足之处进行指导和改进。

3.4 职业发展规划在绩效考核的结果基础上，企业应该为员工提供职业发展规划和培训机会，激励员工不断提升自己的能力和价值。

4. 绩效考核的注意事项•公正和客观：绩效考核应该公正客观，避免主观和偏见的影响。

绩效考核规章制度一、考核目的及原则绩效考核是为了全面衡量员工的工作表现并提供有效的管理手段。

本制度旨在明确绩效考核的目的和原则，确保考核的公正性、客观性和有效性。

1.1 考核目的绩效考核的目的是评估员工在岗位上的工作表现，以便提供合理的晋升、薪酬调整和培训发展机会，同时为公司完善管理决策提供数据基础。

1.2 考核原则（1）公正性：考核结果应基于客观的事实和数据，避免主观偏见的影响。

（2）客观性：考核标准应明确、准确，评估过程应公开透明。

（3）有效性：考核应能够准确反映员工的工作表现，提供有效的管理参考。

二、考核内容和标准2.1 考核内容绩效考核的内容应包括但不限于以下方面：（1）工作目标的达成情况。

（2）工作质量和效率。

（3）工作态度和团队合作能力。

（4）自我学习和个人成长。

2.2 考核标准绩效考核的标准应根据不同岗位制定具体的指标和评分体系，以确保评估的公正性和科学性。

三、考核流程和方法3.1 考核流程（1）目标设定：上级与员工共同制定年度工作目标和计划，并确定具体的考核指标。

（2）数据收集：通过工作日志、业绩报告、客户反馈等方式收集员工的考核数据。

（3）评估与打分：考核委员会对员工的工作表现进行评估，并按照预定的评分体系进行打分。

（4）结果反馈：向员工公布考核结果，并及时进行反馈，对优秀者进行奖励，对不达标者进行培训和督促改进。

3.2 考核方法绩效考核可以采用多种方法进行，常见的方法包括：（1）个人面谈：上级与员工进行面对面的谈话，深入了解员工的工作情况和问题。

（2）360度评估：向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集评估数据，综合考量员工在不同方面的表现。

（3）数据分析：通过对员工的工作数据进行分析和比较，评估其工作绩效。

四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据绩效考核的评分结果，员工可以分为以下几个等级：（1）优秀：表现突出，工作成果显著，评分在90分及以上。

（2）良好：工作表现较好，评分在80-89分之间。

绩效考核规定在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

一般制度是怎么制定的呢?下面是整理的绩效考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

绩效考核制度1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入日常考核记录表。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入日常考核记录表。

日常考核记录表由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况，填写年度考核表;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分_60%+民主测评得分_40%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。