财务、财产管理制度

最新公司财务制度管理规定5篇最新公司财务制度管理规定【篇1】一、2022企业财务管理制度范本为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，制定本制度。

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度(二)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见促进公司取得较好的经济效益(三)厉行节约，合理使用资金。

(四)会计人员在会计工作中应当遵守职业道德，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

(五)会计人员应当熟悉本单位的经营和业务管理情况，保守本单位的商业秘密。

(六)会计员和出纳员责任分明，钱账分开，不得一人监管。

(七)银行票据和银行存款账户的预留印鉴由主管会计和出纳分开保管，不得一人监管。

(八)企业的各项支出及临时借款需经领导签字后方可支付。

(九)严格审核原始凭证，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对手续不健全、不正确的凭证予以退回或补充更正。

(十)不准公款私存，不得私自借用公款。

(十一)及时记账、对账，做到日清月结，账款相符。

(十二)会计档案按年度归档分类，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

二、企业财务管理制度有什么作用企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。

当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。

三、企业财务管理制度应当怎么制定建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。

根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。

这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。

财务、财产管理制度一、引言在现代社会中，财务和财产管理对于一个组织的运作至关重要。

良好的财务、财产管理制度有助于组织管理者更好地监控和控制财务资源，确保组织的财务健康和长期可持续发展。

本文将介绍一个完善的财务、财产管理制度框架，帮助组织建立高效、透明、规范的财务、财产管理体系。

二、财务管理制度财务管理制度是一个组织内部的一系列规范和程序，旨在管理和控制组织的财务活动。

以下是一个财务管理制度的架构，可根据具体组织的需求进行调整和定制。

2.1 财务组织架构一个高效的财务管理制度应该建立一个合理的财务组织架构，明确财务职责和权责。

•财务部门：负责整个组织的财务管理工作，包括会计、审计、财务分析等。

•负责人：财务主管或负责人应具有相关的专业知识和经验，并且熟悉财务管理制度的要求。

•财务人员：分工明确，分别负责财务报表的编制、核对、录入等工作。

2.2 财务报表编制与审计财务报表是组织对外展示财务状况和业绩的重要工具，财务管理制度应该规定财务报表的编制和审计要求。

•编制要求：明确财务报表的种类、格式和编制周期，确保报表的准确性和及时性。

•审计要求：规定财务报表的审计程序和方法，保证报表的真实性和可靠性。

2.3 预算管理预算管理是财务管理中的重要环节，它可以帮助组织在有限的财务资源下，合理规划和分配经费。

•预算编制：规定预算编制的程序和方法，明确预算的对象、内容和时间表。

•预算执行：设立财务控制措施，监测和控制预算的执行情况。

•预算调整：允许在必要情况下对预算进行调整，但要有相应的程序和权限。

2.4 支出和采购管理对支出和采购的管理是财务管理制度中的一个重要环节，规范支出和采购活动，防止腐败和滥用财务资源。

•支出管理：设立支出审批流程，明确支出的审批权限和限额，确保支出的合理性和合规性。

•采购管理：建立采购制度，规定采购程序和方法，确保公平竞争、价值最优的采购结果。

2.5 资产管理资产管理是财产管理制度中的核心环节，它涉及组织的财产保护、使用和处置。

财务、财产管理制度范本一、总则1、为了加强公司的财务管理和财产管理，规范财务行为，保障公司财产的安全、完整，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。

3、财务管理的基本原则是：依法依规、统筹兼顾、量入为出、勤俭节约、注重效益。

4、财产管理的基本原则是：产权清晰、账实相符、安全完整、合理配置、有效使用。

二、财务管理体制1、公司实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制。

2、公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。

财务部门在公司总经理的领导下，开展财务管理和会计核算工作，对公司的财务活动进行监督和控制。

3、各部门、各分支机构应配备专（兼）职财务人员，负责本部门、本机构的财务管理和会计核算工作，并接受公司财务部门的业务指导和监督。

三、财务预算管理1、公司实行全面预算管理，建立健全预算管理制度。

2、预算编制应遵循“实事求是、科学合理、统筹兼顾、注重效益”的原则，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

3、预算内容包括业务预算、资本预算、财务预算等。

业务预算是预算编制的基础，资本预算和财务预算是业务预算的综合反映。

4、预算执行应严格按照预算审批权限和程序进行，加强预算执行的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

5、预算调整应严格按照预算调整审批权限和程序进行，未经批准，不得随意调整预算。

四、资金管理1、公司资金实行集中管理、统一调度、有偿使用的原则。

2、资金筹集应根据公司的发展战略和资金需求，合理选择筹资方式和渠道，降低筹资成本，防范筹资风险。

3、资金使用应严格按照预算安排和审批权限进行，加强资金使用的监督和控制，确保资金安全、合理、有效使用。

4、资金收支应严格按照财务制度和有关规定进行核算和管理，做到日清月结、账实相符。

5、公司应加强资金风险管理，建立健全资金风险预警机制，防范资金风险。

企业财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。

酒店财务财产管理制度一、总则为了加强酒店的财务管理，规范财产的采购、使用、保管和处置，确保酒店财产的安全、完整和有效利用，提高酒店的经济效益，特制定本制度。

二、财产分类酒店财产分为固定资产、低值易耗品和物料用品三大类。

1、固定资产：指单位价值在 2000 元以上，使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

2、低值易耗品：指单位价值在 2000 元以下，使用年限在一年以上的非生产经营用的物品。

3、物料用品：指为生产经营服务，但不能作为固定资产核算的各种物品，如办公用品、清洁用品、维修材料等。

三、财产采购1、采购计划各部门根据实际需要，填写《采购申请单》，注明采购物品的名称、规格、数量、用途、预算等，经部门负责人签字后，报财务部门审核。

财务部门根据酒店的资金状况和库存情况，对采购申请进行审核，提出审核意见，报总经理批准。

2、采购实施采购部门根据批准的采购申请，按照采购程序进行采购。

采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质优价廉的供应商，并签订采购合同。

采购合同要明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、地点、付款方式等条款。

3、验收入库采购的物品到货后，由仓库部门负责验收。

验收人员要根据采购合同和采购申请单，对物品的名称、规格、数量、质量等进行认真核对，验收合格后，填写《入库单》，办理入库手续。

对于验收不合格的物品，要及时与供应商联系，协商解决。

四、财产领用1、领用申请各部门根据工作需要，填写《领料单》，注明领用物品的名称、规格、数量、用途等，经部门负责人签字后，到仓库领取。

2、领用登记仓库部门根据领料单，办理领用手续，将领用物品的名称、规格、数量、领用部门、领用人等信息登记在《财产领用登记簿》上。

五、财产保管1、仓库保管仓库部门要对库存财产进行妥善保管，建立健全库存管理制度，定期进行盘点，确保库存财产的安全、完整。

2、部门保管各部门要对本部门领用的财产进行妥善保管，指定专人负责，建立财产保管台账，定期进行盘点，确保财产的安全、完整。

有关企业财务管理制度（通用7篇）企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。

其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。

施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。

②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。

（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

财务管理规章制度大全（10篇）第一篇：财务报告编制规定1.1 起草目的本规定的目的是为了规范公司财务报告的编制过程，确保财务报告准确、真实、完整地反映企业财务状况和经营成果。

1.2 适用范围本规定适用于公司所有的财务报告编制工作。

1.3 主要内容1.3.1 财务报告的定义及种类 1.3.2 财务报告编制的程序和要求 1.3.3 财务报告的审查和审核 1.3.4 财务报告的公开和披露第二篇：资金管理规定2.1 起草目的本规定的目的是为了规范公司的资金管理工作，保障公司资金的安全性和有效使用。

2.2 适用范围本规定适用于公司所有的资金管理工作。

2.3 主要内容2.3.1 资金需求的预测和计划 2.3.2 资金的筹措和使用 2.3.3 资金的监督和控制2.3.4 资金的评估和风险管理第三篇：成本管理规定3.1 起草目的本规定的目的是为了规范公司的成本管理工作，提高成本控制和效益分析水平。

3.2 适用范围本规定适用于公司所有的成本管理工作。

3.3.1 成本的分类和计算 3.3.2 成本的控制和核算 3.3.3 成本的分析和评估 3.3.4成本的节约和管理第四篇：税收管理规定4.1 起草目的本规定的目的是为了规范公司的税收管理工作，确保公司遵守税法法规，及时、准确地缴纳税款。

4.2 适用范围本规定适用于公司所有的税收管理工作。

4.3 主要内容4.3.1 税收的计算和申报 4.3.2 税收的缴纳和结算 4.3.3 税收的优惠和减免 4.3.4税收的风险管理和合规审计第五篇：审计管理规定5.1 起草目的本规定的目的是为了规范公司的审计管理工作，提高内部控制和风险管理水平。

5.2 适用范围本规定适用于公司所有的审计管理工作。

5.3 主要内容5.3.1 审计计划的制定和执行 5.3.2 审计程序和方法的选择 5.3.3 审计结果的报告和跟踪 5.3.4 审计风险的评估和管理第六篇：投资管理规定6.1 起草目的本规定的目的是为了规范公司的投资管理工作，确保投资决策的合理性和风险可控性。

一、总则为加强学校财务和财产管理，确保资金和财产的安全、合理使用，提高资金使用效益和财产管理效率，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

二、财务管理1. 财务管理原则（1）依法治校，严格遵守国家财经法规和财务制度。

（2）勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。

（3）民主管理，公开透明，接受师生监督。

2. 财务管理职责（1）校长负责学校财务工作，对财务管理工作负总责。

（2）财务部门负责学校财务收支、会计核算、资产管理等工作。

（3）各处室、班级负责人对本部门、班级的财务收支负责。

3. 财务管理制度（1）严格执行国家财经法规和财务制度，建立健全财务管理制度。

（2）合理编制学校年度预算，严格控制预算执行。

（3）加强收支管理，做到收入有来源、支出有依据、使用有监督。

（4）加强会计核算，做到账目清楚、凭证齐全、核算准确。

（5）定期进行财务分析，及时反映学校财务状况。

三、财产管理1. 财产管理原则（1）统一领导，分级管理。

（2）物尽其用，提高使用效率。

（3）安全防范，防止损失。

2. 财产管理职责（1）校长负责学校财产管理工作，对财产管理工作负总责。

（2）总务部门负责学校财产的购置、保管、使用、维修和处置等工作。

（3）各处室、班级负责人对本部门、班级的财产管理工作负责。

3. 财产管理制度（1）建立健全财产管理制度，明确财产购置、使用、维修、处置等环节的管理要求。

（2）严格按照审批程序购置财产，确保购置的合理性、合规性。

（3）加强财产保管，确保财产安全。

（4）定期对财产进行清查，确保财产账实相符。

（5）合理使用财产，提高使用效率。

四、监督检查1. 学校设立财务财产管理领导小组，负责对财务和财产管理工作进行监督检查。

2. 定期开展财务和财产检查，发现问题及时整改。

3. 对违反财务和财产管理制度的行为，依法依规进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校财务部门负责解释。

3. 学校其他相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

财务资产管理制度（精选7篇）财务资产管理制度篇1为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：一、资产管理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。

二、资产管理体系本部门资产管理实行分类归级管理：1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：1）建立、健全各项资产管理细则、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：1）负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

2）每月25日前对本月变动的资产进行核对。

3）每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

4）编制资产增减变动表。

3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：1）负责资产的实物保管。

2）负责资产的使用与维修的'申请、验收。

3）发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。

资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。

无责任人的，由部门主管承担直接责任。

三、资产的档案管理1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

财务管理制度财产管理财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分，为企业的财务运作提供了规范和保障。

其中财产管理是财务管理制度的重要组成部分，它涉及到企业的资产保管、采购管理、资产处置等多方面内容。

本文将对财务管理制度财产管理进行详细介绍。

一、财产管理的定义财产管理是指企业对所拥有的财产进行管理、保管、使用等全过程的规范和监督。

具体来说，它包括财产保管、财产采购、资产处置等多个方面。

财产管理规定了企业内部财产的所有权、使用、保管、监督等一系列事项，对企业内部的经济管理和资产保护具有重要意义。

二、财产管理的内容1. 财产保管企业内部的财产包括固定资产、流动资产等。

对于这些财产的保管工作，财务管理制度进行了详细规定。

对于固定资产，企业需要建立相应的台账记录每一笔固定资产的来源、用途、存放位置等信息，并且进行定期的盘点。

流动资产的管理也需要规定物品的种类、数量、存放仓库、保管责任人等信息，以确保资产的安全。

2. 财产采购财产采购是企业进行经营活动的必要手段。

在财务管理制度中，财产采购需要遵循采购程序，包括计划编制、询价、比价、招标、直接委托等多个环节。

在采购过程中，应该注意的是严格审查供应商的资质、能力和信誉，确保采购的财产是符合企业要求的，并且价格合理、合法。

3. 资产处置企业内部的财产无时无刻都在变化，其中包括固定资产的更新、报废，流动资产的消耗、变卖等多个方面。

对于资产的处置应该在财务管理制度中制定相关规定，明确固定资产的报废、更新程序，流动资产的计提减值、出售程序等。

企业需要重视资产处置工作，优化资产组合，提高资产使用效率和经济效益。

三、财产管理的重要性在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业内部财产管理的重要性不言而喻。

具体来说：1.有效管理企业财产，保护和增值企业资产，对企业发展具有重要意义。

2.财产管理制度的健全与否，直接影响企业的商业信誉和长期发展，对企业而言非常重要。

3.通过财产管理，企业可以合理利用资源，优化资产组合，提高企业的经济效益。