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第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
绿化工程施工组织设计方案范本一、项目概况：本次绿化工程施工项目位于XX市中心区域，计划对公园进行绿化改造。
项目总面积约XXXX平方米，包括植树、草坪铺设、花坛建设等内容。
二、施工组织设计目标：1.确保施工过程中的安全和顺利进行；2.提高施工效率和质量；3.确保保护环境的同时，实现绿化工程的可持续发展。
三、施工组织结构及职责划分：1.项目经理：负责项目整体施工组织、协调各个施工部门，制定施工进度计划，确保项目按时完成。
四、施工步骤及时间安排：1.前期准备工作（3天）：（1）组织施工人员进行专业技能培训；（2）准备施工所需的工具、设备和材料；（3）对施工现场进行规划设计，确保施工过程中的安全。
2.地面准备工作（3天）：（1）对施工区域进行清理，清除杂物和草坪；（2）进行土壤改良和平整，确保植物的生长条件。
3.植树工作（5天）：（1）选择合适的树种，在施工区域进行分布规划；（2）进行树坑的开挖和处理，为树木栽种做好准备；（3）进行树木的栽种和固定。
4.草坪铺设工作（7天）：（1）进行草坪土地的整理和平整；（2）铺设草坪，并进行浇水和施肥；（3）维护草坪的生长，修剪和除草。
5.花坛建设工作（10天）：（1）进行花坛的设计方案选择；（2）花坛建设工程的开挖和施工；（3）购买花卉种植材料，并进行种植和养护。
五、安全和环保措施：1.人员安全：（1）组织施工人员进行安全培训；（2）设置安全警示标志，提示施工区域；（3）配备必要的个人防护装备。
2.施工区域安全：（1）对施工现场进行围挡，防止非施工人员进入；（2）定期对施工区域进行安全巡查，及时处理存在的安全隐患。
3.环保措施：（1）选择绿化植物和材料时，优先选择环保型的；（2）减少使用化学药剂，采取生物防治的方式控制病虫害；（3）对施工产生的废弃物进行分类收集和处理。
六、施工风险分析及预防措施：1.天气风险：预防措施：及时关注天气预报，安排合适的施工时间，做好防雨和防风准备。
绿化施工组织设计(完整版)投标人：施工组织计划是根据招标文件提供的资料、技术规范要求、工期及相关说明编制而成。
如果我们中标，我们将按照招标文件规定和工程施工要求，在规定时间内制定详细的施工组织设计和施工计划安排。
目录：第一章：工程概况第二章：总体施工组织布置及规划第三章：主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第四章：工期保证体系及保证措施第五章：工程质量管理体系及保证措施第六章：安全生产管理体系及保证措施第七章：环境保护、水土保持保证体系及保证措施第八章：文明施工、文物保护保证体系及保证措施第九章：项目风险预测与防范，事故应急预案及演练第十章：其他应说明的事项附表一：施工总体计划表附表二：分项工程进度率计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四：分项工程生产率和施工周期表附表五：施工总平面图附表六：劳动力计划表附表七：临时占地计划表附表八：外供电力需求计划表附表九：合同用款估算表附表十：项目管理机构第一章：工程概况一、工程介绍1.工程名称：2.工程地点：3.工程招标单位：4.质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
5.工期要求：按招标文件要求，274个日历天。
二、建设规模及绿化工程概况1.本标段绿化工程位于。
本次改扩建采用在原有路基基础上两侧加宽成标准八车道的形式，设计速度采用120公里/小时，原路基宽26米，改扩建后整体式路基宽42米，全长118.586公里。
土壤整理方面，需要注意植被层土壤不应含有重金属、机油等有害成分，乔木的树穴也不能有建筑垃圾。
在改良土壤和施肥方面，所有栽植场地都需要下基肥，优先采用农家肥，其次是化肥或混合肥。
在定点与放线方面，孤植树或单植树应按设计图纸进行定位，允许偏差为3cm，而群植树应符合设计所在位置，允许偏差为10cm。
所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。
种植槽也需要放线。
在种植穴和种植槽的开挖方面，植物带土为球状的应挖成圆桶形，带土为方形的则应挖成方形。
园林绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市公园园林绿化工程，占地面积约为XX平方米，主要包括景观绿化、庭院绿化、道路绿化、水体绿化等部分。
绿化植物种类包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、花卉、地被植物等。
工程质量要求符合《园林绿化工程施工及验收规范》GB 50207-2016的规定。
二、施工准备1.技术准备：熟悉设计图纸、施工规范和验收标准，进行技术交底，制定详细的施工方案。
2.现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置施工临时设施，包括施工用房、材料堆放区、施工设备存放区等。
3.人员准备：组织具有相应资质的施工队伍，进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全生产知识。
4.材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需的绿化植物、土壤、肥料、农药、苗木等材料，并进行质量检验。
5.设备准备：配置足够的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪工具等，并进行维修保养。
三、施工方案及技术措施1.绿化植物的种植顺序：先种植大乔木，再种植小乔木、灌木，最后种植地被植物。
2.种植方法：按照设计要求进行挖坑、施肥、栽植、填土、浇水、修剪等工序，确保植物的生长和美观。
3.土壤改良：根据土壤检测结果，采取相应的土壤改良措施，如增施有机肥、调整pH值、改善排水条件等。
4.灌溉系统：根据植物需水要求和场地条件，设置喷灌、滴灌等灌溉系统，确保植物水分供应。
5.施肥管理：根据植物生长需求，定期施用有机肥、化肥等，保证植物营养供应。
6.病虫害防治：加强病虫害监测，采取生物防治、化学防治等方法，及时防治病虫害。
7.修剪整形：按照设计要求，定期对植物进行修剪、整形，保持植物美观和健康生长。
四、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开始时间、结束时间、工期进度等。
2.根据施工进度计划，合理安排人力、物力、设备的投入，确保施工顺利进行。
3.定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按期完成。
五、施工现场平面布置1.合理布置施工现场，设置施工用房、材料堆放区、施工设备存放区、施工临时道路等。
绿化施工组织设计方案一、项目背景和目标二、项目概况项目名称：XXXX绿化项目项目地址：XXXXX项目面积：XXXX平方米项目周期：XXX个月三、项目组织结构项目经理负责项目的整体组织和协调工作，项目经理下设施工队、园林设计师、建筑工程师等相关部门。
四、组织方式该项目的组织方式采用分工协作的方式，以确保各部门之间的协调和效率。
五、各部门工作职责1.项目经理：负责项目的整体组织和协调工作，包括项目计划的制定、进度的跟踪、成本控制、人员管理等。
2.施工队：负责具体的施工工作，包括土方开挖、绿化材料的运输、植树、修剪、灌溉等。
3.园林设计师：负责整体的设计方案，包括植物的选择和布局、景观的设计等。
4.建筑工程师：负责项目中涉及到的建筑物的设计和施工。
六、工期计划根据项目的面积和工作量，制定合理的工期计划。
具体的工期计划如下：1.土方开挖、清理垃圾，预计耗时X天；2.栽种植物，预计耗时X天；3.进行修剪和修整工作，预计耗时X天；4.建筑工程施工，预计耗时X天；5.景观设计师进行景观设计，预计耗时X天。
七、资源安排为了确保项目的顺利进行，需要合理安排资源。
具体的资源安排如下：1.人力资源：根据工作量，合理安排工作人员的数量，涉及的工作人员包括项目经理、施工队队员、园林设计师、建筑工程师等。
2.设备资源：根据具体的工作需要，合理安排植树机械、建筑工具等设备资源。
3.材料资源：根据项目需求，合理安排植物、土壤、肥料等材料的采购和储备。
八、风险管理1.人员风险：合理安排工作人员，确保他们具备相关的技能和经验。
2.设备风险：定期检查设备的运行情况，及时进行维修和更换。
3.材料风险：确保材料的质量和供应的稳定性，避免出现材料短缺或质量问题。
九、质量控制为了确保项目的质量，需要进行质量控制。
具体的质量控制措施如下：1.施工过程中进行现场监督和检查，确保工程质量符合要求。
2.对植物进行挑选，确保植物的健康和适应性。
3.对景观设计方案进行评估，确保景观效果符合预期。
绿化工程施工组织一、工程概况绿化工程是指在城市和乡村中对土地进行绿化，以达到美化环境、改善生态、提高生活质量的目的。
本工程为某城市中心区域的一块绿化用地，总面积约为20000平方米。
工程内容包括绿化种植、景观设施建设、道路铺设等。
二、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程设计要求和施工现场实际情况，我们将施工现场划分为若干个施工区，每个施工区设有明确的施工任务和责任人。
同时，设置临时办公区、材料堆放区、施工设备停放区等，确保施工现场有序、高效。
2. 施工流程安排（1）施工准备阶段：包括施工现场勘察、施工方案制定、人员组织、材料采购等。
（2）土建施工阶段：包括土地整理、地形塑造、基础施工等。
（3）绿化种植阶段：包括树木、花卉、草坪的栽植、补植和养护。
（4）景观设施建设阶段：包括景观小品、休闲设施、照明设备等的建设。
（5）道路铺设阶段：包括人行道、车行道的铺设和标线施工。
（6）工程验收阶段：包括工程质量、进度、成本等方面的检查和验收。
3. 施工进度计划本工程计划施工周期为6个月，具体进度计划如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）土建施工阶段：2个月（3）绿化种植阶段：2个月（4）景观设施建设阶段：1个月（5）道路铺设阶段：1个月（6）工程验收阶段：1个月4. 施工质量保障措施（1）严格把控施工材料质量，确保所用材料符合国家相关标准。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
（3）设置质量检查小组，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
（4）开展施工质量自检、互检和第三方检测，确保工程质量。
5. 施工安全措施（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任人和安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（3）设置施工现场安全警示标志，确保施工现场安全有序。
（4）定期开展施工现场安全检查，发现问题及时整改。
6. 文明施工措施（1）制定文明施工管理制度，规范施工人员行为。
（2）加强施工现场环境卫生管理，确保施工现场清洁卫生。
绿化工程施工组织设计范本目录第1章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 (1)第2章主要工程项目的施工方案、施工方法 (3)第3章各分项工程的施工顺序 (5)3.1土方工程 (5)3.2绿化种植 (6)3.3常年的绿化养护 (12)3.3.1加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换” (12)3.3.2各月份的工作计划及安排 (13)3.4候车亭施工措施 (18)第4章质量保证措施 (20)4.1质量目标 (20)4.2组织保证 (20)4.3文件和资料控制 (20)4.4物资采购质量控制 (20)4.5过程控制 (21)4.5.1施工进度控制 (21)4.5.2施工质量技术保证措施 (22)4.5.3施工质量控制方法 (23)4.6检验 (25)4.7服务 (26)第5章工期保证措施 (27)5.1工期目标 (27)5.2组织保证措施 (27)5.3材料供应保证 (28)第6章安全保证及文明施工措施 (29)6.1安全保证措施 (29)6.2文明施工方案 (30)第7章冬季和雨季施工安排 (32)7.1雨季施工 (32)第8章质量、安全保证体系 (33)第9章廉政建设措施 (35)第10章路面保护措施 (36)第1章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的1、技术准备熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。
会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。
施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。
按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
测量采用盘左盘右测回法。
根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每100米设置一点，控制好闭合差。
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计依据我国现行相关规范、标准及设计文件，结合工程实际情况，制定施工组织方案，确保工程质量和安全。
2. 编制依据《园林绿化工程施工及验收规范》（GB50219-2014）《园林植物种植工程施工及验收规范》（GB50220-2014）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）设计文件及相关资料3. 工程概况本工程位于XX市，占地面积XX平方米，绿化景观工程包括植物种植、景观设施、水景、道路、照明等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图根据工程规模及施工内容，成立施工组织机构，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
2. 施工组织机构部门职能项目经理：全面负责施工组织、协调、指挥、决策等工作。
项目副经理：协助项目经理进行施工组织、协调、指挥、决策等工作。
技术负责人：负责施工技术管理、技术交底、施工方案编制等工作。
质量负责人：负责工程质量控制、质量验收、质量整改等工作。
安全负责人：负责施工安全管理、安全验收、安全事故处理等工作。
三、施工方案1. 植物种植施工方案（1）种植前准备：土壤改良、地形整理、灌溉设施安装等。
（2）种植方法：按照设计要求，选用适宜的植物种类，进行种植、修剪、施肥、浇水等。
（3）种植后养护：定期修剪、施肥、浇水、病虫害防治等。
2. 景观设施施工方案（1）景观设施制作：按照设计要求，制作各类景观设施。
（2）景观设施安装：按照设计要求，进行景观设施安装、调试、验收。
3. 水景施工方案（1）水景施工前准备：水景设计、水景施工方案编制等。
（2）水景施工：水池开挖、防渗处理、管道铺设、水泵安装等。
（3）水景养护：定期清理、维护、补水等。
4. 道路施工方案（1）道路施工前准备：道路设计、施工方案编制等。
（2）道路施工：路基处理、路面铺设、道路排水设施安装等。
（3）道路养护：定期维护、修复等。
5. 照明施工方案（1）照明施工前准备：照明设计、施工方案编制等。
绿化工程施工组织设计范本1. 引言本文档旨在提供一个绿化工程施工组织设计的范本，以指导和规范绿化工程施工组织设计的过程。
绿化工程施工组织设计是绿化工程项目的重要环节，它直接关系到工程施工的顺利进行和质量的保证。
因此，正确的绿化工程施工组织设计是确保绿化工程项目顺利实施的关键。
2. 施工组织设计目标绿化工程施工组织设计的目标是确保绿化工程施工过程安全、高效、质量可控。
具体目标如下：1.合理规划施工进度，确保施工任务按时完成；2.确定合理的施工工艺和方法，提高施工效率；3.制定安全管理措施，保证施工过程中人员安全；4.控制施工质量，确保工程质量达到要求；5.降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工组织设计内容绿化工程施工组织设计应包含以下内容：3.1. 施工任务划分根据工程的特点和要求，将绿化工程划分为不同的施工任务单元，明确每个任务的工作内容、工期、责任人等。
3.2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括各个施工任务的开始时间、结束时间、工期等。
合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
3.3. 施工工艺和方法根据绿化工程的具体情况，确定合适的施工工艺和方法。
施工工艺和方法应符合工程质量要求，同时具有高效、经济的特点。
3.4. 安全管理措施制定安全管理措施，确保施工过程中人员安全。
包括施工现场的安全设备、作业人员的安全培训和防护措施等。
3.5. 质量控制措施制定质量控制措施，确保施工质量达到要求。
包括施工过程中的质量检查、验收标准和质量保证措施等。
3.6. 施工成本控制控制施工成本，提高经济效益。
包括施工材料的选择、设备的合理使用和人力资源的合理配置等。
4. 施工组织设计流程绿化工程施工组织设计的具体流程如下：1.确定绿化工程的任务和要求；2.根据绿化工程的任务和要求，划分施工任务单元；3.制定施工进度计划，确定各施工任务的开始时间、结束时间等；4.确定施工工艺和方法，包括施工工艺流程和施工方法步骤；5.制定安全管理措施，包括施工现场安全设备和人员安全培训等；6.制定质量控制措施，包括质量检查和验收标准等；7.控制施工成本，提高施工经济效益；8.完善施工组织设计，并将其纳入施工方案。
绿化工程施工组织设计方案(DOC 49页)shí实shī施xìnɡ性shī施ɡōnɡ工fānɡ方àn案审批：编制日期：年月日目录第一局部施工组织机构 (3)一、施工组织机构图 (3)二、施工组织机构部门职能 (3)第二局部各分局部项工程的主要施工方案 (5)第一节施工放线的施工方案 (5)第二节地形调整的施工方案 (7)第三节苗木种植工程施工方案 (12)第四节大树移植施工方案 (17)第五节时令花卉栽植施工方案 (24)第六节草坪建植施工方案 (27)第七节管道工程的施工方案 (30)第八节电缆敷设备工方案 (34)第九节园林小品的施工方案 (35)第十节特殊时节的施工方案 (38)第十一节养护管理期的施工方案 (40)第十二节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 (44)第十三节园林苗木病虫害防治措施 (46)第十四节运用新科技保证质量 (48)第一局部施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利停止，设立项目经理部来完本钱工程的施工义务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权担任本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度方案；资料供应方案；布置施工机械、仪器设备方案；管理工程变卦、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理布置工程项目的人、财、物等各种消费要素；掌管项目部的会议；活期向公司工程担任人汇报任务；掌管事故调查任务。
2、项目副经理担任详细的施工消费。
3、技术担任人详细担任项目的技术任务；参与施工组织的编制任务，对工程图纸停止技术解释、说明、协助设计部门停止图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组停止技术交底；对施工中出现的技术效果提出处置措施；担任施工中的技术记载、技术档案编写与整任务；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的赞同下，操持工程变卦、洽商；编制完工图纸；协助项目经理做好本钱管理与完工验出任务；协助项目经理处置现场事故。
绿化施工组织设计范本(DOC 45页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章主要编制依据第二章项目理解第三章项目管理设置安排第四章质量目标及保证体系第五章施工方案及施工方法第六章工期计划及保证体系第七章安全目标及保证体系第八章文明施工、环保目标及保证体系第九章工程保养期保证措施及质量保证承诺第十章自有苗木情况说明第十一章新技术、新材料、新工艺的应用第十二章附表附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章主要编制依据一、主要编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：1、《北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程》招标文件及施工图纸；2、现场调查资料；3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准a）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》b）CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》c) CJ/T34《城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及相关标准4、近年来同类工程施工经验。
二、施工组织设计编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。
3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。
4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。
实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。
7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。
8、严格执行IS09001 质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。
9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。
第二章项目概况一、工程概况1、工程名称：北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程。
2、建设地点：辽宁省北票市岳家沟、林场3、招标范围：栽植乔木、灌木、草坪播种、浇水养护，整理绿化用地等工程。
4、承包方式：以固定综合单价的合同形式实行总承包。
即包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包成活、包保养期管养、包交（竣）工验收、包总体组织和协调。
5、质量标准：一次性验收合格，达到合格工程标准。
6、安全目标：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。
7、工期要求：本项目工期以签订合同之日起计。
招标人能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业的时间段暂为：一个月二、工程特点及重难点1、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。
这些都需要施工单位自行考虑。
2、工期很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。
三、解决办法1、我公司建立项目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。
为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。
2、我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。
自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。
与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。
3、我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。
保证按时按质按量的完成本项目。
第三章项目管理设置安排我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。
本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。
项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。
施工组织拟为本工程设置组织机构图1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。
做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。
开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。
保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。
接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
2、 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。
施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。
3、 按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对项目经理总工施工计划负责人 技术负责人 工程部施工员 测量员 资料员 材料部 采购员 材料运质安部 质检员 安全员 后勤部 保管员 保安员文员 财务部 预算员 会计 各作业班参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。
业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。
绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。
一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。
由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。
5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。
同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。
部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。
6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。
各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。
同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。
二、生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。
并作为考核业绩的指标。
项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。
三、质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
四、 安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
2、建立专职安全检查员制。
3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。
6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。
7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。
五、安全管理程序项目经理主管安全安全管理小组落实安全管理员员巡视填报安全管理报告 施工队伍自检不合不合六、交通组织方案1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。
2、路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。
3、合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。
4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。
第四章质量目标及保证体系一、工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。
保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。
二、工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。
我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。
我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。
在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。
因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。
1 、技术检验标准《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99)、《公路工程质量检验评定标准》（绿化）（JTJ071-98）2 、检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收3、质量保证组织机构图政府质检部甲方监理公总公司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检现场施工4、质量检查、控制程序图施工队施工员专职质检员质检工程师驻地监理总监办政府质量监督5 、工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。
三、工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
