[实用参考]某建筑施工企业质量体系文件

施工质量体系文件范文一、目的。

咱为啥要搞这个施工质量体系文件呢？很简单，就是为了让咱的施工项目像火箭发射一样精准、靠谱，每个环节都不出岔子，最后盖出的房子或者完成的工程那质量杠杠的，业主满意，咱也有面子，还能多揽点活儿呢。

二、适用范围。

这个文件适用于咱公司所有的施工项目，不管是盖高楼大厦，还是修个小花园，都得按照这个来。

就像不管是做大餐还是做小点心，都得遵循基本的烹饪规则一样。

三、引用文件。

四、术语和定义。

1. 施工质量。

这就是指咱施工过程中以及施工完成后的工程质量，比如说房子的墙砌得直不直，地面平不平，就像人穿衣服，衣服合不合身，做工好不好一个道理。

2. 质量控制点。

这可就是关键中的关键啦，就像游戏里的BOSS关卡一样。

在施工过程中，这些点要是没控制好，那整个工程的质量就可能会受到影响。

比如说混凝土浇筑的时候，振捣的时间和方式就是个质量控制点，如果振捣不好，混凝土里面就会有蜂窝麻面，就像馒头没发好，全是气孔一样。

五、质量管理体系要求。

# （一）管理职责。

1. 最高管理者。

咱公司的大老板就像一个军队的总司令，得对整个施工质量体系负责。

要制定质量方针，就像定个大目标一样，比如说“打造高品质工程，让每个业主都竖起大拇指”。

还要确保资源的提供，这资源就包括钱、人和设备啥的。

没有钱，材料买不来；没有人，活谁干；没有设备，就像战士没有武器一样，啥也干不成。

2. 项目经理。

项目经理那就是战场上的指挥官啦。

要负责在具体的项目上建立和实施质量管理体系，得把大老板定的质量方针在项目上落地。

要组织编制项目质量计划，这计划就像是作战计划一样，啥时候该干什么，怎么干，谁来干，都得写得明明白白的。

# （二）资源管理。

1. 人力资源。

人是最重要的啦。

咱得招聘有经验、有技术的施工人员，就像篮球队要找会打球的队员一样。

而且还要对他们进行培训，让他们不断学习新的施工技术和质量要求。

这就好比球员要不断训练才能提高球技一样。

对于特殊工种，像电工、焊工啥的，还得有相应的资格证书，这就像司机得有驾驶证一样，没证可不能上路（干活）。

施工质量体系文件范文一、前言。

咱搞施工的，质量那可是重中之重啊，就像厨师做菜得保证味道好还得干净卫生一样。

所以呢，咱们得有个靠谱的施工质量体系文件，这就好比是咱施工队的一本秘籍，大家都得照着做，这样才能把工程干得漂漂亮亮的。

二、目的。

咱这个施工质量体系文件的目的啊，简单来说就是要确保每一个施工项目都能达到或者超过客户的期望。

不管是盖大楼、修马路还是搞装修，质量都得杠杠的。

不能说今天修好的路，明天就坑坑洼洼；盖的房子住进去就漏水啥的，那可不行。

这文件就是要告诉咱从开始施工到最后验收，每个环节怎么干才能保证质量。

三、适用范围。

这个体系文件适用于咱施工队承接的所有项目，不管是大工程还是小工程。

就像不管是做满汉全席还是炒个小菜，卫生标准都得一样高。

大到整个建筑的结构施工，小到一颗螺丝钉的安装，都得按照这个文件里的要求来。

四、质量管理组织结构。

# （一）项目经理。

项目经理就像是施工队的大当家，那权力和责任可都不小呢。

他得对整个项目的质量负总责，就像一家之主得对全家负责一样。

从项目一开始的规划，到施工过程中的资源调配，再到最后工程的验收，他都得盯着，得保证每个环节都符合质量要求。

要是出了质量问题，他第一个就得出来解决。

# （二）质量监督小组。

这质量监督小组就像是一群质检员组成的小团队，专门负责在施工过程中找茬儿，当然是找质量方面的茬儿啦。

他们每天都得在工地上溜达，看看材料是不是合格，施工工艺有没有按照标准来。

要是发现哪个工人干活儿不认真，或者用了不好的材料，就得马上指出来，让他们改正。

这个小组的成员得是那种眼睛里揉不得沙子的人，对质量要求特别严格。

# （三）施工班组。

施工班组就是干活儿的主力军啦，像砌墙的、抹灰的、铺管道的，这些师傅们组成一个个班组。

每个班组都有个班组长，就像小队长一样。

他们得带着自己的组员按照质量体系文件的要求干活儿。

比如说砌墙，就得保证墙砌得直直的，砖缝均匀，灰浆饱满。

班组长还得经常给组员们念叨念叨质量的事儿，让大家都重视起来。

工程建设施工企业质量管理规范文件一、总则(一)为规范和加强工程建设施工企业的质量管理工作,保证工程质量,根据国家有关法律法规,制定本规范。

(二)本规范适用于水利水电、公路桥梁、市政公用、房屋建筑等工程建设施工企业的质量管理工作。

工程建设施工企业必须严格执行本规范。

(三)工程建设施工企业应建立健全质量管理体系,实行质量管理负责制,加强质量管理,预防和杜绝质量事故的发生。

二、质量管理机构及其职责(一)工程建设施工企业应设置质量管理机构或指定专人负责质量管理工作。

质量管理机构及其专职人员应具有相应的资质。

(二)质量管理机构或专职人员的主要职责是:制定质量计划,组织实施质量管理制度,对工程质量进行监督检查,组织质量事故调查和处理,以及提出质量改进措施等。

三、质量管理制度的建立与执行(一)工程建设施工企业应建立健全质量管理制度,并作为企业规章制度执行。

(二)质量管理制度应包括:质量检查制度、质量事故处理制度、质量奖惩制度、质量档案管理制度等。

(三)质量管理制度应覆盖工程建设的各个环节,各部门和岗位都应认真执行。

四、质量责任制的实施(一)工程建设施工企业应实行质量责任制,落实质量管理责任。

(二)项目经理对本项目工程质量负总责。

各工程环节的负责人对本环节的质量负直接责任。

(三)技术人员对所负责工作的质量负个人责任。

操作人员对其操作工作质量负责。

(四)对质量事故负有责任的人员,应承担相应处罚。

五、质量管理文件和记录的管理工程建设施工企业应对质量管理文件和记录实行严格的管理,质量档案应完整保留。

对质量管理文件和记录应指定专人负责保管和管理。

六、本规范由质量管理机构负责解释。

七、本规范自发布之日起施行。

四川省易天园林工程有限公司质量管理体系二O一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

建筑工程质量管理体系文件1. 引言本文档旨在建立和规范建筑工程质量管理体系文件，以确保在建筑工程项目中的质量工作能够按照一定的标准和流程进行，并最终实现建筑工程的质量目标。

2. 目的本文档的目的是为建筑工程项目提供一个完整的质量管理体系，以确保建筑工程的质量符合国家标准和客户要求，并最终满足建筑工程的设计目标和功能要求。

3. 管理体系概述建筑工程质量管理体系包括以下方面的内容：3.1 质量方针和目标建筑工程质量方针是本质量管理体系的核心，它明确了建筑工程项目的质量目标和质量要求。

质量方针应根据国家相关法律法规、标准和客户需求进行制定，确保其具有明确性、可衡量性和可达性。

3.2 组织架构和职责建筑工程质量管理体系中，应明确各级组织之间的职责和权限，并建立相应的组织架构。

各级组织应设立质量管理部门或岗位，负责建筑工程的质量监控和质量管理工作。

3.3 资源管理建筑工程质量管理体系应确保充足的人力、物力和技术资源，以支持建筑工程项目的质量管理工作。

同时，应确保这些资源的合理配置和有效利用，以提高质量管理效益。

3.4 过程管理建筑工程质量管理体系应建立一套科学、规范的质量管理过程，包括但不限于设计审查、施工监理、质量检验和评价等过程。

这些过程应按照一定的程序和方法进行，以确保建筑工程项目的质量控制和改进。

3.5 监督和检查建筑工程质量管理体系应采取一定的监督和检查措施，确保建筑工程项目的质量符合相关要求。

监督和检查应包括内部审核、外部监督和自评等方式，以保证质量管理体系的有效运行。

4. 质量管理文件建筑工程质量管理体系应包括以下质量管理文件：4.1 质量手册质量手册是建筑工程质量管理体系的核心文件，它是对整个质量管理体系的概述和说明。

质量手册应包括质量方针、目标和职责等内容，并对质量管理体系的实施提供指导。

4.2 工程质量计划工程质量计划是建筑工程项目质量管理的具体实施方案，它应包括质量控制活动、质量检验内容和检验频次等信息。

XX工程施工质量保证体系XX工程有限公司河道治理工程施工项目部2022年3月10日审核：编制：目录一、项目部各职能部门和人员职责 ........................................... - 1 -二、从施工组织上予以保证 ....................................................... - 8 -三、从思想教育上予以保证 ..................................................... - 10 -四、从施工技术上予以保证 ..................................................... - 11 -五、从施工管理上予以保证 ..................................................... - 13 -六、从施工管理制度上予以保证 ............................................. - 17 -七、各分部分部工程质量保证措施 ......................................... - 22 -八、工程创优措施 ..................................................................... - 23 -质量保证体系与措施按照公司质量标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。

建筑工程质量管理体系文件程质量管理体系文件日期：目录1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 (3)2.公司质量管理机构 (4)3.质量管理实施系统图 (5)4.质量操纵程序图 (6)5.质量工作职责 (7)6.各级质量管理岗位职责 (9)7.质安员工作考核标准 (22)8.工程质量管理规定 (25)附则：工程质量奖惩管理办法 (29)9.质量记录管理规定 (37)10.产品标识管理办法 (38)11.不合格产品的操纵规定 (40)12.竣工工程验收程序 (42)13.竣工工程交付程序 (44)14.工程回访与投诉规定 (45)1.关于发放《工程质量管理体系》的通知公司所属各部门、各项目部：“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。

在今天的市场竞争中，假如没有质量作保证，就没有信誉、市场与生存进展的空间；同样，没有安全生产，企业也无法制造效益，无法生存与进展。

为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标与安全目标的实现，公司质安部根据国家的有关规定制定《工程质量管理体系》，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。

在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见与建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我公司质量、安全管理水平。

《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。

特此通知！质量安全部二〇一五年2.公司质量管理机构3.质量管理实施系统图在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面操纵施工项目的工程质量。

质量管理实施系统图如下：4.质量操纵程序图5.质量工作职责1.0质量安全部质量工作职责1.1全面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯彻国家《质量振兴纲要》与上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，认真组织实施公司质量体系文件。

1.2负责编制《公司年度工程质量、安全目标计划》，并监督实施结果。

施工企业质量管理体系文件应包括哪些内容文档1：1. 质量管理体系文档的引言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 定义词汇2. 质量管理体系文件目录2.1 文件编号2.2 文档控制3. 组织结构3.1 组织架构3.2 职责与权限4. 质量方针与目标4.1 质量方针4.2 质量目标的确定与追踪5. 质量计划5.1 质量计划编制5.2 质量计划的审核与批准6. 质量手册6.1 质量手册编制6.2 质量手册的发布与备份7. 管理文件与记录7.1 文件编制与控制7.2 记录的保持与管理8. 过程控制8.1 过程的识别与分析8.2 过程控制的方法与要求9. 资源管理9.1 人员资质与培训9.2 设备与设施管理9.3 资源供应商评估与管理10. 质量控制10.1 质量控制计划与检查10.2 非合格品控制与处理10.3 客户投诉与反馈处理11. 内部审核11.1 审核计划与实施11.2 审核人员的选定与培训11.3 审核结果评审与改进措施12. 管理评审12.1 管理评审的目的与程序12.2 管理评审结果的处理与决策13. 持续改进13.1 缺陷预防与纠正措施13.2 绩效改进与提升14. 文件的撤销与更新14.1 文件撤销14.2 文件更新附件：该文档所涉及的表格、流程图及相关文件法律名词及注释：1. 质量管理体系：指企业为实现产品或服务的质量要求而采取的组织管理体系。

2. ISO9001：国际标准化组织制定的质量管理体系标准，详细规定了企业在质量管理方面的要求和要求的实施方法。

3. OHSAS18001：国际标准化组织制定的职业健康安全管理体系标准，规定了企业在职业健康安全管理方面的要求和要求的实施方法。

文档2：1. 质量管理体系文件的引言1.1 编写目的和范围1.2 内容与组成2. 质量管理体系文件的编制原则2.1 文件编制的目的与原则2.2 文件编制与审核的程序3. 质量管理体系文件的控制与分发3.1 文件编号与控制3.2 文件分发与使用4. 组织结构4.1 组织架构管理4.2 职责与权限划分5. 质量方针与目标5.1 质量方针的确定5.2 质量目标的制定与追踪6. 质量手册6.1 质量手册的编制与控制6.2 质量手册的发布与更新7. 管理文件与记录7.1 管理文件的编制与控制7.2 记录的保持与管理8. 过程控制8.1 过程的确定与描述8.2 过程控制的方法与要求9. 资源管理9.1 人员资源管理9.2 设备与设施管理9.3 材料与供应商管理10. 质量控制10.1 质量控制计划的制定与实施10.2 非合格品控制与处理10.3 客户反馈与持续改进11. 内部审核与管理评审11.1 内部审核的目的与程序11.2 管理评审的目的与程序12. 文件撤销与更新12.1 文档撤销的情况与程序12.2 文档更新的时机与程序附件：本文涉及的相关、表格及流程图等附件法律名词及注释：1. 质量管理体系：指组织在实现质量目标和持续改进的过程中，组织、资源和流程的组织方式。

工程质量管理体系文件日期：..目录1.对于发放《工程质量管理系统》的通知 (3)2.公司质量管理机构 (4)3.质量管理实行系统图 (5)4.质量控制程序图 (6)5.质量工作职责 (7)6.各级质量管理岗位职责 (9)7.质安员工作查核标准 (22)8.工程质量管理规定 (25)附则：工程质量赏罚管理方法 (29)9.质量记录管理规定 (36)10.产品表记管理方法 (37)11.不合格产品的控制规定 (39)12.完工工程查收程序 (41)13.完工工程交托程序 (44)14.工程回访与投诉规定 (45)1.对于发放《工程质量管理系统》的通知公司所属各部门、各项目部：“质量是公司的生命，安所有是最大的效益” 。

在今日的市场竞争中，假如没有质量作保证，就没有信用、市场和生计发展的空间；相同，没有安全生产，公司也没法创建效益，没法生计和发展。

为了提升公司的工程质量、促使安全生产、规范管理、保证公司质量目标、目标和安全目标的实现，公司质安部依据国家的有关规定拟订《工程质量管理系统》，本系统经公司主管领导审察、赞同，在公司范围内刊行，希望公司所属各单位、项目部依照履行。

在实行过程中，若发现有不妥之处，请实时将建议和建议反应给质安部，以便不停改正、增补、完美，进一步提升我公司质量、安全管理水平。

《工程质量管理系统》于赞同之日起开始奏效履行。

特此通知！质量安所有二〇一五年2.公司质量管理机构总经理总工程师分管生产副总经理质量安所有项目施工组项目部质安组操作班组3.质量管理实行系统图在全面熟习图纸，领悟设计企图的前提下，成立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实行系统，全面控制施工项目的工程质量。

质量管理实行系统图以下：总经理公司资料部进场资料质量总副公司机械动力部机械设施的质量工总程经师理公司工程部编制施工方案工副总工程师程质量土建施工质量公司质量安所有装饰装饰质量项目部质安组安装工程质量项目综合技术组监理单位政府质量监察站建设单位4. 质量控制程序图搭建暂设工程资料、劳动力准备熟习图纸和技术资料丈量仪器准备学习操作规程准备工作周转资料、机械设施准备编制施工组织设计施工现场三通一平工长向组进步行分部分技术交底办理上道工序交接手续项工程书面交底严格履行国家标准、操作规程中间检查、查收依据图纸及领悟设计意施工三检制图进行施工现场文明施工合理安排工序间的连接隐蔽工程查收签证履行质量检验评定标准质量评定不合格项返工办理资料合格证丈量记录试验报告中间查收证明书自检记录完工图纸质量评定记录汇总表资料整理设计更改隐蔽查收记录图纸会审纪要完工查收施工日志技术审定书事故办理记录交托使用回访5.质量工作职责1.0 质量安所有质量工作职责1.1 全面贯彻履行“百年大计、质量第一” 的目标，贯彻国家《质量复兴大纲》和上司有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，仔细组织实行公司质量系统文件。

施工质量体系文件范文一、总则。

咱们搞施工的，质量那就是咱的命根子。

这个施工质量体系文件呢，就像是一本武林秘籍，照着做就能让咱的工程质量杠杠的。

二、质量方针和目标。

1. 质量方针。

咱们的质量方针就是“质量至上，精心施工，一次做对，顾客满意”。

啥叫质量至上呢？就是不管啥时候，质量都得放在第一位，就像你吃饭，肯定得先保证饭是干净卫生的，工程也一样。

精心施工呢，就是从打地基到盖楼顶，每个环节都得小心翼翼的，不能马虎。

一次做对，就是尽量别返工，返工那可都是白花花的银子和时间啊。

顾客满意就更重要了，顾客就是咱们的衣食父母，把工程干好了，让他们满意了，以后才有更多的活儿干。

2. 质量目标。

三、组织机构与职责。

1. 组织机构。

咱们施工队里得有明确的组织机构。

项目经理就像一个军队的司令，啥都得管，工程进度、质量、安全都在他的管辖范围。

技术负责人就像是军师，技术方面的问题都得他来出谋划策。

然后还有质检员，这就是专门挑毛病的，工程质量有啥问题，他得第一个发现。

施工员就负责具体的施工操作，带着工人们干活儿。

2. 职责。

项目经理的职责可多了，他得负责整个项目的策划、组织和协调。

就像一个大家庭的家长，啥事儿都得操心。

技术负责人就得把好技术关，施工方案、技术交底这些都得他来弄。

质检员就得每天在工地里转，拿着检测工具这儿量量那儿看看，发现质量问题马上要求整改。

施工员就得按照施工图纸和技术交底来指挥工人干活儿，不能自己瞎搞。

四、施工过程质量控制。

1. 施工准备阶段。

在施工准备阶段，首先得把施工图纸研究透。

这就像打仗之前得研究地图一样。

技术负责人得组织施工员、质检员等相关人员一起看图，把里面的难点、重点都找出来。

然后得进行技术交底，技术负责人要把施工的技术要求、质量标准啥的都告诉施工员和工人，得让大家都清楚。

材料的准备也很重要，采购员得买质量合格的材料，材料进场的时候质检员得检查，不合格的材料坚决不能用，就像买菜一样，烂菜叶子肯定不能要。