做一个对企业有用的人

国有企业先进人物事迹作文一《我心中的国有企业先进人物》在我心中，有一位国有企业的叔叔特别了不起。

他叫李叔叔，是一家大型工厂的工人。

李叔叔工作特别认真，每天总是早早地就到了工厂，然后开始忙碌的一天。

他会仔细检查每一台机器，确保它们都能正常运转。

有一次，一台机器出了故障，大家都很着急，不知道该怎么办。

但是李叔叔一点也不慌张，他冷静地思考，然后拿起工具，一点点地修理。

他的额头上满是汗水，可是他连擦都顾不上，一直专心地修着机器。

机器终于修好了，大家都为李叔叔鼓掌。

李叔叔还很爱帮助别人。

有新同事来工作，不太熟悉流程，李叔叔就会耐心地教他们，一遍不行就两遍，直到新同事学会为止。

他总是笑着说：“大家一起进步，工作才能做得更好。

”我觉得李叔叔就是我学习的榜样，我要像他一样，认真做事，乐于助人。

作文二《了不起的国企工人》我认识一位在国有企业工作的阿姨，她叫王阿姨。

她的工作可厉害了！王阿姨在一家钢铁厂上班，每天都要面对高温和繁重的工作。

但是她从来都不抱怨，总是充满了热情。

有一次，厂里接到了一个紧急的订单，需要在很短的时间内生产出大量的钢材。

王阿姨和她的同事们二话不说，加班加点地工作。

他们放弃了休息时间，一直在车间里忙碌着。

王阿姨累得腰都直不起来了，可是她还是坚持着。

他们按时完成了任务，为厂里赢得了荣誉。

王阿姨不仅工作努力，还很有创新精神。

她提出了一些改进生产流程的建议，让工作效率提高了很多。

大家都夸王阿姨聪明能干。

我要向王阿姨学习，不怕困难，努力学习，将来也做一个对社会有贡献的人。

作文三《国企里的英雄》在我们的城市里，有一家很大的国有企业，那里有一位我非常敬佩的叔叔。

这位叔叔姓张，他是一名工程师。

他总是穿着整洁的工作服，戴着安全帽，看起来特别精神。

有一回，企业遇到了一个技术难题，很多人都束手无策。

张叔叔主动承担起解决问题的责任。

他每天都在实验室里埋头研究，查阅了大量的资料，做了无数次的实验。

经过好多天的努力，他终于找到了解决问题的办法。

做一个对企业有用的人文章标题：做一个对企业有用的人随着社会主义市场经济体制的建立和完善，拥有一批适应企业发展要求的高素质员工，成为企业生存和发展的基础和先决条件。

为了保证企业在市场竞争中立于不败之地，员工队伍结构必须持续不断地加以优化以适应发展要求。

比如，我公司坚持走建筑施工总承包之路，主张实施精细化管理。

要实现这些目标，就需要拥有由高端技术人才、职业化人才和产业配套人才组成的经营管理、项目管理、市场营销、专业管理等方面的人才队伍。

作为公司员工，要想在企业的发展中不被淘汰，就必须不断学习，更新观念，提高技能，争取进入上述队伍。

在企业发展过程中，大部分员工通过参加企业培训，运用在工作中总结提高和自我学习等手段提升自身技能，成为企业发展的参与者和推动者。

同时不应讳言，有极个别人由于观念僵化、基础薄弱、技能单一、自甘落后，明显不能适应企业高速发展的需要，成为企业的负担甚至前进阻力。

这部分人，只要能够转变等、靠、要的思想，主动寻找自己在企业里的位置，都有可能成为企业不可缺少的人才。

什么是人才？对企业发展有用的人就是人才。

企业是一个有机的整体，因此人才呈现多层次性的特点。

成功的企业高管是人才，对企业提升品质做出贡献的技术人员是人才，从事财务、商务、安全、质检……各个方面工作做出成绩的是人才，企业不可缺少的高级技术工人也是人才。

不论你在企业里从事何种职业，只要能够做到主动适应企业的发展，正确把握自身定位，都能够成为企业发展的参与者和推动者，成为企业需要的某一方面的人才。

公司鼓励岗位成才和人才多通道发展，为全体员工提供了一个广阔的发展平台。

在公司高速度、高质量发展的大好环境下，只要你有能力，不愁没有施展的舞台和发展的空间。

想干事的人就会有事做，能干事的人就能干成事。

相信绝大部分员工对员工队伍结构需要优化不会持有异议，而对这一进程的具体操作可能会有一些误解。

在这里主要谈一下少数老员工，担心在企业年青化的进程中可能被企业忽视乃至淘汰的问题。

第三讲良好的心态—-高效工作的基石各位朋友大家好，欢迎大家回来，我们今天来探讨一个非常重要的题目。

这个题目也是我们非常感兴趣的，不管你是一个企业家还是一个领导者、管理者，甚至在基层当中做普通工种的新的员工，这个问题都适合你。

今天探讨的课题就是做企业最有价值的员工，也就是说要做企业最有用员工。

其实今天，不管你是在企业当中，甚至在政府当中做公务员,还是在医院里面做医生，在学校里边做教师，甚至在大学校园里做大学教授，我们都想成为一个有用的人。

各位,这是你们的想法吗？而且我们要成为最有用的人。

这是你的目标吗？而且我们要成为最有价值的人，这是你的梦想吗？那今天呢，我们很多人都像这样做。

但如何去做呢,如何达到这样的地位呢，进而得到自己想要的东西？这是我想到我个人的经历，我是在1999年去了加拿大，到加拿大的第一件事情就是要考驾照。

因为在加拿大，没有车就没有腿.所以去考驾照的时候，他们说每个国家的人过来都要考驾照,我说你们有歧视的成分。

我说我在中国大陆开车开得非常的好,其实我都不需要考。

我说你们这里才几个人,看你们这里开车都看不到人.在我们大陆开车，我们要这样开的，在人行之中不断的穿梭，我的技术非常的好。

我说我不需要考，他说不可以，按照加拿大政府的规定，你必须要考这个驾照，所以我带着情绪就报了一个驾校。

然后找到了那个香港师傅他教我.我一见面的时候,他就看到了我这个情绪，于是他就说，你以前开过车吗？我说：教练，我以前不但开过车,还开过好多年，我还教了好几个徒弟。

如果不是你们这里的破规定,我根本不用到你这里来学。

然后，这个教练就生气了,他说最不愿意教的就是你这样的学生，你出去。

我说：我往哪走？我已经交钱了，你又不给我退。

我说教练你相信我,我这个技术非常非常好，没问题的.你就走一下流程就可以了,我说我开的车不比你差。

他更生气了，把他的车钥匙丢给我说：“那你开一开，我看一看”.我心想有什么了不起的，我拿起钥匙，打开车门，打着火，他往旁边一坐，就开走了.他说：“停，哪有你这么开车的?"我说我就一直这样开车啊。

做最有价值的员工心得体会(推荐10篇)第1篇：做最有价值的员工心得体会作为管理者，乐于见到员工忙碌。

但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。

软件工程专家汤姆。

迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。

譬如，一位大学的院长1/3的时间里，在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信。

院长没有协助他工作的员工。

这种情况的出现是组织作为一个系统出了问题，从组织整体的角度看，这些工作对院长没有任何价值。

这里绝不是说秘书或助手的工作是垃圾工作，但是，当这些工作变成院长的工作时，它们就变成了垃圾工作。

现在组织中越来越多的工作是知识性的，它们完成的效果和人的忙碌程度没有关系。

如果所有人忙碌于当前的工作，那么他们失去了深入思考以更好方式做现有工作的机会，也失去了思考与寻找新的业务机会的空间。

从个人的角度看，如果非常忙碌，那么他将没有时间学习、提升自己的能力和素质。

他将自然而然地占用生活的空间，譬如休息、体育活动、与家人团聚等等。

这些都不会在组织当前的绩效上马上体现出来，但从更长远的角度看，这种结果显然并非企业之福。

最近，耶鲁大学教授陈志武分析“中国人为何勤劳却不富有”时得出的结论是，人们的勤劳只是去应对没完没了的审批手续，采取各种方法规避因不信任带来的交易风险等等。

从企业管理者来说，一个过度忙碌的管理者一定做着本不应该由他做的工作。

一些从专业技术人员提升上来的管理者，习惯于退回去忙于专业性的工作，这种忙碌证明了他们“有用”，让他们获得心理上的安全感，却逃避了真正有价值的工作和自己的职责——管理工作。

在企业组织内部，如果员工不得不做大量无用的事情以证明自己“有用”，这样的组织不可能是高效的。

第2篇：做最有价值的员工心得体会通过观看《做最有用的好员工》讲座，让自已收益匪浅，感触很多。

首先应该把公司当做自己的第二个家。

做最有用的好员工心得范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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做最有用的好员工心得体会5篇最近我们学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》讲座。

艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言，告诉我们企业需要什么样的员工，怎样才能成为企业最有用的好员工呢?小编在此为大家介绍做最有用的好员工心得体会，感兴趣的朋友们一起来看看吧!做最有用的好员工心得体会1非常有幸能观看艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》，非常感谢公司能提供这样的培训机会，在观看艾莫老师的讲座时候，自己的心灵也是受到了震撼，自己也从中领悟了很多的道理，更好的指引我在以后的职业生涯中做的更好。

一、企业需要什么样的员工。

企业需要的是合适企业当前需要的员工，根据不同的员工德才状况使其在合适的位置上充分发挥其才能。

企业务必和员工明确企业文化、企业制度、需要什么样的人做什么样事等可以明确的事情。

员工要主动了解公司的文化制度明确自己每个阶段的工作职责，尽快进入工作状态，做一个爱岗敬业，对实现企业愿景有帮助的员工。

二、员工职业素养要素企业排序：态度、人品、性格、敬业、专业。

非常认同态度排第一，我在工作中对己对人都是这样要求的。

希望在以后的工作生活中个人的这5个方面全面提升。

要有主人翁精神，其实企业和员工都仅仅是考虑自己的立场，多数状况下是不平等的，因此很多人做不到的。

作为员工，我认为可以了把这句话换言为用老板的脑袋想问题，换位思考，很多事情迎刃而解。

企业和员工相互理解扶持，风雨中同舟迎接未来的挑战。

三、你是什么类型的员工。

企业中的德才和传统意义上的有不同，个人认为企业的德才就是在合适的时间地点做合适的有意义的事情(前提当然是不违反法律和社会道德)。

企业导入期：开拓型人才;企业成长期：战略型人才;企业成熟期：维系型人才;企业衰退期：矫正型人才;我想在企业的各阶段，员工都应该努力提升自己，在合适的岗位上做好本职工作，并努力做的更好，争取做多面的人才。

做最有用的好员工心得体会2最近，我观看了艾莫老师《做最有用的好员工》的讲座，看后使我深受启发。

《做最有用的好员工》培训心得体会精选5篇《做最有用的好员工》培训心得体会精选5篇我们有一些启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。

你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家收集的《做最有用的好员工》培训心得体会精选5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

《做最有用的好员工》培训心得体会精选5篇1最近观看了世界华人培训大师艾莫老师的《做最有用的好员工》讲座，艾莫老师用生动的安利和诙谐的语言，告诉我们企业需要什么样的员工，认清自己是哪一类型的员工，怎样才能成为一个优秀的员工，给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅。

我深深的意识到要把自己打造成为一名“最有用的好员工”，我觉得要从以下几个方面下功夫：第一，具备良好的心态。

在培训之后，我才知道我之前一直存在艾莫老师所说的错误心态，我总是错误地认为我是在为老板或者上司工作，用这种观点来指导自己的工作，甚至规划自己的职业生涯。

第二，培养敬业精神。

敬业就是努力工作，对待工作问题，用肩扛，用头顶，用生命的力量托起超过负荷的东西。

公司为我们提供发展的舞台，作为员工应该把我们公司当成自己的家，把工作当成自己的事业。

第三，专业技能是实现价值的硬实力。

制定有效的计划，有一个明确的目标，持续的行动，坚定的信念，始终树立终身学习的意识，不断去提升自己。

第四，要摆正自己的位置，做好定位，做好自己的事情。

成功没有彩排的机会，每一天都要以正式上场的姿态迎接每一个挑战。

第五，坚持做好每一件事情。

要想成为有用的员工，就要放下你此时此刻背负的自以为重要的东西，有工作热情。

当你决定做一个有用人的时候，你就要全力以赴，全身心的投入工作，不放弃，不抛弃，坚定不移地朝着自己奋斗的目标前进。

在今后的工作中，我必将会以更饱满的热情和高度的责任感来面对工作中的挑战，以自己实际行动为公司发展贡献自己的一份力量，实现自身的价值。

《做最有用的好员工》培训心得体会精选5篇2虽然艾莫老师没亲临现场，仅仅是观看视频演说，自己的内心深处就已经受到了很大的震撼，并从中领悟出很多道理。

把有用的人才留下来把无用的人坚决辞掉保留有用的人才，坚决辞退无用的人才，是一个企业必须把握的重要理念。

有用的人才是企业发展的基础；无用的人才，不仅可能拖累企业的发展，而且又容易引起精神混乱，影响团队协作，甚至伤害企业的形象。

因此，对于有用的人才，企业应该给予充分的尊重。

企业要在法律法规的框架内，积极保留有用的人才，并为他们提供适宜的工作环境。

只有这样，才能让有用的人才感受到企业的关怀和认可，从而拉近两者的关系，也为企业发展提供更多的强大动力。

一是尊重、肯定有用的人才；二是给他们提供适宜的工作环境。

对于无用的人才，企业应该坚决辞退。

事实上，如果不采取有利于企业发展的人员安排，企业的发展将受到不利的影响。

企业应该积极地识别、组织和辞掉无用的人才。

为了确保组织的高效运转，企业不得不留出足够的力量全力地苛刻地追求和发挥企业的整体效益。

通常，坚决辞退无用的人才，要经过全面的审核、考核与调整。

企业要采取合理的审查、考核和培训程序，以确定哪些人才对企业来
说是有用的，哪些人才是无用的。

而企业在考核过程中，不能本着“三心二意”或偏袒某一群体的
思想，而是要以客观公平的原则，以科学化的方式来考核和评定人员。

如果某些员工在考核后证明是无用的人才，企业就应该坚决辞退这些人，以保持企业的运行效率。

总之，保留有用的人才，坚决辞退无用的人才，是企业发展的必
要动力，也是他们有效应对市场变革的重要法则。

企业应该重视有用
的人才，在法律法规的框架内，给有用的人才提供良好的环境和机会；同时，也要坚决辞退无用的人才，确保企业有效高效地运行。

对待公司的态度
对待公司的态度是一种重要的工作态度，它直接影响到我们在工作中的表现和成就。

以下是几种常见的对待公司的态度：
1、敬业和专注：积极、认真地对待工作，尽力发挥自己的能力和才华。

对公司的事务保持高度的责任感和投入度，努力为公司的发展做出贡献。

2、诚信和责任：以诚实正直的态度对待公司与他人，遵守公司的规章制度，承担起自己的职责和义务。

不仅要对自己的工作负责，还要对公司的声誉和利益负责。

3、团队合作：积极与同事合作，共同协作完成团队的目标。

以合作和分享的态度，促进团队的凝聚力和协作效率，共同创造更好的业绩和成就。

4、持续学习和成长：保持对新知识和技能的渴求，积极学习和提升自己的能力。

对待公司的态度应该是积极主动地探索和应用新的工作方法和技巧，不断适应变化和提升自己的竞争力。

5、积极反馈与改进：对于公司的问题和挑战，保持积极的态度和解决问题的意愿。

提供建设性的反馈和意见，为公司的发展和改进贡献自己的智慧和经验。

以上是一些常见的对待公司的态度，一个积极、敬业、合作的态度将有助于个人和公司的共
同成长和成功。

无论是作为员工还是领导，都应该以积极的态度对待公司，并为公司的发展贡献自己的力量和智慧。

做最有用的好员工艾莫第一讲：企业需要什么样的员工第二讲：你是哪种类型的员工第三讲：良好的心态——高效工作的基石第四讲：完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲：敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲：专业技能——实现价值的硬实力第七讲：做好定位——爱上自己的岗位第八讲：经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲：坚持做好每一件事第十讲：如何提升你的价值第十一讲：职场成功十要素（上）第十二讲：职场成功十要素（下）第一讲企业需要什么样的员工一、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。

二、思考：1、一个人的职业生涯，能够占一生多久的时间呢大概有三分之一的时间。

2、那如何度过呢A．就这样慢慢度过；B.碌碌无为；C.不断奋进。

答案很明显：C.不断奋进三、老板需要什么样的员工MVP：Most valuable person，最有价值的员工。

在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:大大小（一）德大才大：我们叫圣人，动物属性中我们用马来表示，“千里马”；（二）才大德小：我们叫小人，动物属性中，我们用“狗”来表示，能够看家，有的时候不能控制的时候，他也会发疯，也会咬人；（三）德大才小：在中国的古代称为君子，动物属性中用“牛”来表示，虽然不能像马那样，可以驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；（四）德小才小：我们称之为愚人，在动物属性中用“猪”来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。

自我评估一下，在企业如果说这四种类型当中，你想做哪类的人才企业用人有四点 “选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。

第二讲你是哪种类型的员工一、对企业而言，“人才”的内涵是什么是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。