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医院手术室监控系统一、前言“随着网络的发展，地球将变成一个小小的村落。
”随着一场开放性的信息技术革新浪潮席卷全球，这句Internet早期名言已很快被现实所证实。
人们早就预言：“二十一世纪将是信息的时代。
”为此为与信息时代发展相适应，新的智能化革命开始深入社会的各个领域，智能大厦与智能住宅应运而生，而人民医院手术室监控系统的建设，不仅揭开了中国现代医院医疗科研的新篇章，标志着现代医疗科研已发生质的变化，并正在步入一个崭新的历程，也正因为如此，才充分体现了人民医院“高起点、高标准、新思想、严要求”的医疗科研理念。
人民医院手术室监控系统是集现代科学技术之大成的产物，它体现了现代电子技术、现代控制技术、现代计算机技术、监控技术与现代医疗科研技术的完美结合，其特点就在于“智能化”，在于它所采用的多元信息采集、传输、监控、管理以及一体化集成等一系列高新技术，从而为人民医院手术室提供一个高效、舒适、便利且具经济效益的医疗科研环境。
人民医院手术室监控系统必须具备一定的超前性，在功能上应满足当前和未来一段时期发展的需要，不仅在建成和投入使用时具有优于他人的先进性，满足现阶段的需求，而且应具有开放式的结构和动态灵活性，以适应人民医院医疗科研不断变化的未来需求，而不必再增加太多投资，此外，还应考虑尽量降低日常的运行管理和维护费用。
本次人民医院手术室监控系统方案的设计，严格本着先进性、科学性、稳定性和可靠性的原则，在完成对安装现场的认真勘察和周密的分析研究，和充分考虑施工环境条件及高质量器材选配与性能价格比等诸多因素之后，根据建设管理部门的要求，设计出此套方案。
二、系统设计原则及依据1、系统设计原则人民医院手术室监控系统设计遵循以下原则：a．系统实用性原则各种产品的选择定位应符合建设单位要求与实际需要，在满足要求的前提下适当兼顾未来发展需求，避免片面追求系统的先进性甚至超前性，以减少不必要的投资。
b．系统完整性原则监控系统是一个完整的集成化智能系统，监控系统的设计必须着重考虑与医疗科研系统的管理综合、互动集成等因素。
政府采购评审专家考试题库附含答案一、单选题1.政府采购评审专家在一年内发生两次通报批评或不良记录的，（B）。
A.不得再从事政府采购评审工作B.取消其一年以上政府采购评审资格，并可以在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告C.取消其两年以上政府采购评审资格，并在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上予以公告D.取消其政府采购评审资格，并由监察机关按照有关规定给予行政处分2.根据《政府采购评审专家管理办法》规定，评审专家违反政府采购规定向外界透露有关评审情况，给招标结果带来实质影响的，财政部门将（B）。
A.给予通报批评的处罚B.取消其政府采购评审专家资格C.取消其一年以上评审资格D.给予记入不良记录的处罚3.政府采购货物服务招标采购的评标方法不包括以下（C）方法。
A.最低评标价法B.综合评分法C.经评审的最低投标价法D.性价比法4.属于（C）的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布。
A.涉及国家安全B.军事需要C.中央预算D.因自然灾害所实施的紧急采购5.财政部门处理投诉不得向投诉人和被投诉人收取任何费用。
但因处理投诉发生的第三方检验、检测、鉴定等费用，由（C）先行垫付。
投诉处理决定明确双方责任后，按照“谁过错谁负担”的原则由承担责任的一方负担；双方都有责任的，由双方合理分担。
A.第三方检测机构B.财政部门C.提出申请的供应商D.被投诉人6.政府采购新建实验楼，需要采购一批钢筋，预算金额达到（）就要适用招标投标法，采用招标方式？（D）A.400万B.100万C.300万D.200万7.接受委托编制标底的中介机构（B）参加受托编制标底项目的投标。
A.可联合他人B.不得C.可以D.经同意后可以8.招标分为（A）和邀请招标。
A.公开招标B.间接招标C.协议招标D.直接招标9.针对“采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的”情形规定，下列哪种情形可以采用竞争性谈判方式？（B）A.事先不能确定招标所花费时间的B.采购人不可预见的或者非因采购人拖延导致的C.发生了不可预见的紧急情况的D.因重大变故采购任务曾经取消的10.评标委员会发现（D）不应当停止评标工作。
信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1 项目启动启动(会议)确立工作组织与形式0.5 周确定信息化工作组成员2 (一)现状调研与分析交流与培训(培训、交流)对信息化整体规划有初步认识0.5 周参预交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展3 高层信息化定位(访谈、会议)将高层思路、企业战略与信息化支撑企业战略的信息化整体规划思路0.5 周高层对企业战略解读，以及期望通过管控一体通过战略解读、高层阐述等形式明确企精彩文档4 5 6业务调研与分析(访谈、实地观察、会议、评审)信息化现状调研与分析(访谈、实地观察、会议、评审)(二) 蓝图设计技术分析和规划 (培训、会议、评审)规划结合起来详细了解企业业务详细了解企业信息化现状提出适合企业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例企业业务现状及能力分析报告信息化系统现状分析报告信息化最佳实践建议2 周1 周1 周来重点突破的方面梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研配合信息化现状的调研交流并确认方案业信息化的总思路详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力详细调研与分析企业信息化的基础根据行业信息化最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的整体信息化蓝图精彩文档7 8 9信息化架构规划与设计(会议、评审)信息化集成规划(会议、评审)(三) 建设规划总体规划和建设 (会议、评审)建议细化企业信息化整体架构及设计定义与划分信息化集成的目标、内容与深度确认分期建设计划及相应概算整体信息化业务与应用架构系统集成规划与设计报告信息化实施推进计划信息化建设概算2 周1 周1 周交流并确认方案交流并确认方案交流并确认方案完成企业整体信息化的规划，明确其组成、划分规划与设计信息系统集成内容，重点是纵向的集团经营、企业经营到管控一体的集成结合企业项目建设的情况，以及信息化逐步推进的思路，提出总体概算以及分阶段实施计划，确保精彩文档规划可行、有效分析整体信息化给企业带来的收益，以及相对应的风险分析视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【2】 MES 系统规划与设计工作内容与形式启动(会议)工作目标确立工作组织与形式甲方配合要求确定 MES 工作组成员评估(会议、评审)项目建设和实施目标控制对整体信息化进行预评估阶段项目启动工作周期0.5 周效益及风险评估 1 周过程记录与交付物序号1 交流并确认方案说明1011 ——精彩文档2 4 5 6(一) 交流与培训现状调研与分析 (培训、交流)业务调研与分析(访谈、实地观察、会议、评审)信息化现状调研与分析(访谈、实地观察、会议、评审)蓝图设计对 MES 规划与建设有详细认识详细了解企业生产管理及相关周边业务详细了解生产管理信息化现状，以及相应的自动化层现状提出适合企业的MES 业务流程分析及能力分析MES 现状调研解读MES 业务蓝图设计1 周3 周2 周3 周参预交流性培训梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研配合信息化现状的调研交流并确认方案通过交流、培训等让信息化组相关人员对 MES 建设有详细认识，便于后续工作开展详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力详细调研与分析企业信息化的基础根据行业 MES 最佳(二)精彩文档7 8 9技术分析和规划 (培训、会议、评审)差距分析(会议、评审)应用功能架构设计(会议、评审)集成设计(会议、评审)建设规划MES 规划蓝图及借鉴案例梳理建设愿景与现状的差距，提出建设方案细化 MES系统应用功能架构及设计确定 MES与自控层、经营层的系统与业务接口确认 MES分期建MES 系统建设差距分析报告MES 应用功能架构设计MES 集成方案设计MES 实施计划规划1 周3 周1 周2 周交流并确认方案交流并确认方案交流并确认方案交流并确认方案实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的 MES 蓝图分析蓝图与现实的距离，为后续建设方案做豫备完成企业 MES 规划，明确其组成、划分进行周边系统接口规划与设计结合企业项目建设(三)精彩文档总体规划和建设建议(会议、评审) 设计划及相应预算MES 建设预算的情况，以及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效10 评估(会议、评审) 对 MES建设进行预评估MES 效益及风险评 1 周估交流并确认方案分析 MES 建设给企业带来的收益，以及相对应的风险分析11 项目建设和实施目标控制——视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【3】IT 管理与运维流程精彩文档序号总体阶段1 项目启动2 (一)现状调研与分析3 (二)技术分析和规划4 (三)总体规划和建设建议工作内容与形式启动(会议)现状调研与分析(访谈、会议、评审)定位(访谈、会议、评审)组织与流程方案设计(会议、评审)工作目标了解概况并启动了解 IT 管理与运维的现状制定 IT 管理与运维的工作定位与思路设计方案过程记录与交付物现状分析IT 管理与运维的定位说明IT 管理与运维组织与流程设计方案周期0 周0.5 周1 周1 周甲方配合要求确认接口人介绍目前 IT 方面管理的现状企业管理层梳理对 IT管理与运维定位与要求交流并确认方案说明做好工作准备了解目前 IT 管理的结构、关注点、流程，以及IT 管理业务对管理的影响，了解期望确定企业对 IT 运维组织的定位、管理流程与措施的定位设计企业中 IT 运维、 IT 管理组织与流程方案精彩文档精彩文档设计企业中 IT 审计的侧重 点、工作流程等视用户建设情况，协助相关 具体实施方案的把控与监理【4】基础 IT 设施规划与设计过程记录与交付物确定接口人与工作组人员、整理目前已有的相关资料相关基础培训需要与甲方网络相关 项目前期 IT 基础网络相关资料整理6 项目建设和实施目标控制审计流程方案设计(会议、评审)启动(会议)基础网络架构需求调研，包IT 审计流程设计 1 周 基础网络架构调研 基础网络架构调 交流并确认方案工作内容与形式 了解概况并启动了解基础网络的 甲方配合要求 项目启动总体阶段 设计方案工作目标(一) 0.5 周序号 方案周期 说明1 周 ——2 1 53 4 5现状调研与分析 (访谈、实地观察、会议、评审)数据中心需求调研(访谈、实地观察、会议、评审)信息安全需求调研(访谈、会议、评审)(二) 基础网络架构规划与基本需求了解数据中心基本需求了解信息安全具体需求提供基础网络架研报告数据中心需求调研报告信息安全需求调研报告基础网络架构规负责人当面交流，需要提供相关建设资料，需要去现场查看需要与甲方数据中心0.5 周相关负责人当面交流，需要去现场查看需要与甲方信息安全0.5 周相关负责人当面交流1.5 周需要与甲方网络相关括室外光缆走路线径、各厂房内网络具体要求、大致网络节点数量等 (现场调研与座谈形式)数据中心需求调研，包括数据中心机房大小及位置、数据中心主要功能等 (现场调研与座谈形式)信息安全需求调研，跟用户介绍当前主流的信息安全方案，了解用户期望达到的效果等(座谈形式)针对基础网络的基本需求，精彩文档6 7 技术分析和规划设计(会议、评审)数据中心规划与设计(会议、评审)信息安全架构设计(会议、评审)构规划与设计方案提供数据中心规划与设计提供信息安全架构设计方案划与设计方案数据中心规划与1.5 周设计方案信息安全架构设1 周计方案负责人沟通交流方案需要与甲方数据中心相关负责人沟通交流方案需要与甲方信息安全相关负责人沟通同时依据集团 IT 基础设施标准规范，进行网络架构规划与设计，包括相关设备推荐选型。
XXXX医院关于信息化通信平台建设的请示XX生计生局：XX人民医院是一家集急救、医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的综合性医院，2012年12月经市卫人委批准，按照三级综合医院建设和管理。
我院信息化建设从2003年开始，经过12年的努力，目前已经具备数字化医院的雏形，在医院信息管理系统、医学影像存储与管理系统、检验信息管理系统等投入运行后，几大系统纵横交错，构成了庞大的信息化系统。
我院信息系统覆盖全院的每个部门，涵盖病人来院就诊的各个环节，800多台计算机同时运行，支持各项管理工作，成为医院开展医疗服务的业务平台，医院信息系统的安全性直接关系到医院医疗工作的正常运行，一旦系统瘫痪或数据丢失，将会给医院和病人带来难以弥补的损失。
我院信息化通信平台是指承载医院业务系统数据传输、处理的硬件设备及环境，是保障医院信息系统顺畅和安全的必要措施。
一、我院信息化通信平台的现状（一）中心机房现状：中心机房位于门诊楼十楼，面积10平方米左右，配有两个服务器机柜、两个交换机机柜、10KW的UPS、两台格力3p柜式空调。
（二）主干网现状：门诊楼一,、三、七楼光纤到中心机房（2003年铺设），其他楼层分别用双绞线接入到一,、三、七楼；住院楼十五楼光纤到负一楼，负一楼光纤到中心机房（2011年铺设），其它楼层分别用双绞线接入负一、十五楼；其他建筑，除宿舍、核医学光纤连接到门诊一楼外，全部是双绞线连接。
网络未区分内网和外网，一套物理链路供内网和外网同时使用，管理难度大且存在安全隐患。
（三）服务器现状：我院现有服务器15台（另有两台已停用，但仍在运行，用于查看历史数据），因机房空间、UPS功率和主干网带宽等原因分别存放于五处位置。
除存放在中心机房的HIS、病案、体检等服务器和存放在影像科的PACS服务器外，其他服务器都未配备UPS；除HIS服务器外，其他服务器都没有条件进行数据备份。
二、我院信息化通信平台建设的必要性我院现有的信息化通信平台仅能勉强支撑现有信息系统功能的数据处理和传输，随着医院信息化工作的不断推进，以及区域卫生信息化项目的逐步实施，机房容量、网络带宽、服务器性能已成为我院信息化建设的最大障碍；大部分系统的数据和数据服务器都存在着极大的安全隐患；网络带宽已达临界值，继续扩展系统功能、增加数据量，网络将面临崩溃；网络结构混乱，网络管理设备、安全设备不能很好保障网络的安全等一系列问题都是我院信息化工作的绊脚石。
信息化项目投资概算编写范文一、前言信息化项目投资概算是对信息化项目进行资金预估和分析的重要工作，为信息化项目的顺利实施提供了重要的经费支持。
在进行信息化项目投资概算编写时，需要充分考虑项目的具体情况，综合考虑项目的规模、功能和特点，进行详细的预算分析，为项目的经费支持提供重要的依据。
本文就信息化项目投资概算编写的相关内容进行详细阐述，以供参考。
二、信息化项目投资概算编写的基本原则1.合理性原则信息化项目投资概算编写应该根据项目的实际情况，科学合理地确定项目的经费总额和各项费用，确保经费使用的合理性和效益。
2.综合性原则信息化项目投资概算编写应该综合考虑项目的规模、功能和特点，综合分析项目的各项支出，进行详细的预算分析，综合考虑项目的实际情况，确保经费使用的综合性和针对性。
3.灵活性原则信息化项目投资概算编写应该灵活应对不同情况，根据项目的具体情况，灵活地确定项目的经费预算和分析，并根据项目的实际情况进行调整，确保经费使用的灵活性和实效性。
三、信息化项目投资概算编写的具体步骤信息化项目投资概算编写的具体步骤主要包括以下几个方面：1.确定投资概算编写的基本原则首先需要明确信息化项目投资概算编写的基本原则，包括合理性原则、综合性原则和灵活性原则，并根据这些原则进行具体的概算编写。
2.收集项目所需资料在进行信息化项目投资概算编写时，需要收集项目所需的各项资料，包括项目的规划、设计、实施方案等，明确项目的规模、功能和特点，并根据这些资料进行具体的概算分析。
3.确定项目的经费总额和各项费用根据项目的实际情况，确定项目的经费总额和各项费用，包括设备费、软件费、人工费、管理费、运营费等，并进行详细的分析和预算。
4.制定项目的经费预算和分析根据项目的经费总额和各项费用，制定项目的经费预算和分析，明确项目的各项支出，并进行详细的经费分析和调整。
5.制定项目的经费使用计划根据项目的经费预算和分析，制定项目的经费使用计划，明确项目的各项支出的时间节点和金额，并根据项目的实际情况进行调整和修订。
