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不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业作为国家经济的重要主体，其发展活力和核心竞争力的不断增强对于整个国民经济的健康发展具有重要意义。
我们需要重视国有企业的发展，不断提升其活力和竞争力，使国有企业在市场经济的大潮中能够立于不败之地，成为国家经济发展的重要支撑点。
一、加大改革力度，优化国有企业经营机制要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，首先要加大改革力度，优化国有企业的经营机制。
在过去的发展过程中，国有企业的经营机制往往受到了重重束缚，导致了企业发展的滞涨和竞争力的下降。
要改变这种状况，必须深化国有企业改革，建立现代企业制度，推进产权多元化、市场化、法治化改革，加强企业治理，打破过去的体制障碍和利益机制，形成能够适应市场经济发展要求的国有企业经营机制。
二、提高国有企业的经营管理水平要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，必须提高企业的经营管理水平。
国有企业的管理水平和能力，直接影响着企业的生产经营效率和市场竞争力。
国有企业必须加强内部管理，提高市场竞争意识，注重精细化管理，强化员工培训，提高员工的素质和技能水平，建立科学的绩效考核和激励机制，培养一支适应市场经济要求的高素质管理团队，不断提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、加大技术创新力度，提升国有企业的核心竞争力技术创新是企业发展的重要动力，也是提升核心竞争力的重要手段。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加大技术创新力度，提升企业的核心竞争力。
要加强科技研发，注重自主创新，提高技术装备水平，积极引进和吸收国际先进技术，打破技术壁垒，加强知识产权保护，建立健全科技创新体系，不断提高企业的技术创新能力，提升企业的核心竞争力。
四、加强人才队伍建设，增强国有企业的发展活力人才是企业发展的第一资源，是企业发展的核心竞争力。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加强人才队伍建设，增强企业的发展活力。
要加强员工队伍建设，重视人才引进和培养，建立健全的人才激励机制，注重激发员工的创新创业活力，营造良好的人才成长环境，培养一支高素质的员工队伍，为企业发展提供有力支撑。
浅谈如何提升国有企业核心竞争力浅谈如何提升国有企业核心竞争力1.引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升对于国家经济的发展至关重要。
本文将探讨如何提升国有企业的核心竞争力，以推动国有企业的可持续发展和国家经济的全面发展。
2.国有企业核心竞争力的定义和意义2.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定市场中与竞争对手形成持续性优势，通过这种竞争力能够获得市场份额和利润增长的能力。
2.2 提升核心竞争力的意义提升核心竞争力可以增强国有企业的市场地位，提高经济效益，促进企业的创新和可持续发展，推动国家经济的全面发展。
3.国有企业核心竞争力的影响因素3.1 企业文化与价值观国有企业应建立积极向上的企业文化和价值观，鼓励员工的创新和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 人力资源管理国有企业应优化人力资源管理，建立合理的薪酬体系和培训机制，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 技术创新与研发能力国有企业应注重技术创新和研发能力的提升，加强与科研机构和高等院校的合作，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.4 市场营销与销售能力国有企业应加强市场调研和销售能力的培养，针对不同的市场需求制定相应的营销策略，并加强与供应商和客户的合作。
3.5 资本实力与资金管理国有企业应优化资本结构，增强自身的资本实力和资金管理能力，确保企业的稳定经营和可持续发展。
4.提升国有企业核心竞争力的策略和措施4.1 加强管理创新国有企业应注重管理创新，尝试引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效的管理体系，提高企业的执行力和决策效率。
4.2 推进技术创新国有企业应积极推进技术创新，加强与高校和科研机构的合作，加大研发投入，培养和引进高层次的科研人才，提高企业的技术水平和创新能力。
4.3 加强市场营销国有企业应加强市场营销能力的培养和提升，加大市场推广力度，优化产品结构和定价策略，提高产品的市场占有率和消费者的满意度。
国有大中型企业核心竞争力研究随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力。
作为国家经济的重要支柱，国有大中型企业更是承担着更多的责任和使命。
国有大中型企业如何提升自身的核心竞争力，成为了当前企业发展中亟待解决的重要问题。
本文将围绕国有大中型企业核心竞争力展开研究分析，深入探讨其发展现状、面临的挑战以及提升竞争力的对策建议。
一、国有大中型企业核心竞争力的现状分析国有大中型企业是我国经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升直接关系到国家经济的发展。
目前，国有大中型企业的核心竞争力主要表现在技术实力、品牌影响力、市场占有率和人才储备等方面。
在技术实力方面，国有大中型企业在多个领域具有较强的技术支撑能力，尤其是在国防、能源、通信等战略性新兴产业领域取得了一定的突破和进展。
国有大中型企业在品牌影响力方面也占据着一定的优势，国有企业的品牌历史悠久，拥有较高的知名度和美誉度，深受消费者信赖。
国有大中型企业在市场占有率方面具有一定的优势，由于其资金、技术和渠道等方面的优势，使得国有企业在市场竞争中具备一定的竞争实力。
国有大中型企业在人才储备方面也有一定的积累，拥有一大批经验丰富的技术和管理人员，为企业的发展提供了有力的保障。
国有大中型企业的核心竞争力还存在着一些不足之处。
在运营管理方面存在效率不高、成本过高的问题；在市场营销方面，竞争能力相对较弱，难以应对激烈的市场竞争；在创新能力方面，国有大中型企业仍然存在着技术创新不足、产品创新滞后等问题。
这些问题严重影响了国有大中型企业的核心竞争力，亟待寻求解决之道。
二、国有大中型企业核心竞争力的挑战分析国有大中型企业的核心竞争力面临着多重挑战，主要表现在市场竞争压力加大、技术创新难度加大、国际市场影响力下降等方面。
国有大中型企业在市场竞争压力方面面临着来自国内外企业的激烈竞争，尤其是在市场开放和国际贸易自由化的大背景下，国内外企业纷纷进入我国市场，市场竞争日益激烈，国有大中型企业的市场地位受到了较大冲击。
推动国有企业改革增强企业核心竞争力国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国家富强的重要举措。
推动国有企业改革不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以推动整个国家经济的发展。
本文将从几个方面探讨如何推动国有企业改革，并增强其核心竞争力。
一、加强企业治理企业治理是国有企业改革的核心环节。
推动改革需要建立健全的企业治理结构，增强企业的透明度、规范化和市场化。
首先，要健全企业法人治理结构，明确权责清单和文书流程，完善企业章程和内部治理规定，推动企业依法依规运作。
其次，要加强董事会和监事会的作用，提升决策效率和风险控制能力。
同时，要加强对企业领导层的监督，建立激励制度和容错机制，激发企业家精神和创新能力。
最后，要加强企业与社会各方面的沟通与协调，形成利益共享和共治的局面。
二、促进市场化改革市场化是增强企业核心竞争力的重要手段。
国有企业要通过市场化改革，激发内部的创新活力和竞争潜能。
首先，要深化产权制度改革，推动国有资本市场化、法治化、现代化。
国有企业应该通过改革，逐步引入社会资本，实现资源优化配置和业务优势互补。
其次，要通过市场竞争机制，推动国有企业的内部资源配置和决策的效率提升。
通过市场化竞争，企业能够更好地面对挑战，提升核心竞争力。
最后，要建立健全的市场准入机制和退出机制，加强对市场主体的监管和约束，促进公平竞争。
三、加强创新驱动创新是增强企业核心竞争力的重要推动力。
国有企业要加强科技创新能力，提高技术含量和附加值。
首先，要加大对科研和创新的投入，推动企业内部科研机构的建设，提升自主创新能力。
其次，要通过技术引进与消化吸收相结合，引进国外先进技术和管理经验，并加以消化吸收，实现自主创新。
最后，要加强知识产权保护，提高企业对知识产权的重视和意识，鼓励创新成果的转化和推广。
四、拓展国际市场国有企业要通过拓展国际市场，增强企业的核心竞争力。
首先，要加强国际营销和品牌建设，提升产品质量和品牌形象，打造国际一流品牌。
国企的核心竞争力文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]国企的核心竞争力缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。
有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。
核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏。
目前，企业缺乏核心竞争力主要表现在：缺乏协同竞争意识比如：家电行业的空调大战、彩电大战，无非就是相互压价，你争我夺，靠降价争夺市场份额，实力大的坚持时间长，规模小的挺不住退出，到头来多败俱伤。
企业在竞争中还往往容易忽视合作，我国多数企业追求“大而全”，造成各地产业趋同以致生产能力过剩和经济效益低下。
地方保护主义造成条块分割，重复建设，既浪费资源，又难以形成民族企业的核心竞争力。
技术创新薄弱我国多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱，表现在：我国企业用于研究开发的经费平均仅占企业销售收入的1%，而许多世界500强企业都超过了10%。
国际企业界普遍认为，研究开发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持；不足1%的企业难以为继。
企业过度多元化近年来，我国不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩张，在本行业进行大规模收购兼并，将投资范围扩展到非主营业务以外的其他领域。
其状况是：横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，母公司、子公司、孙公司、孙孙公司层次过多、结构松散。
说起来企业块头很大、管起来四处跑冒滴漏、算起来没有多少能赚钱，这样的企业无论是产品的质量，还是企业的竞争力都无法构成实质意义上的集团企业。
这种不注重主营业务、培养核心产品的功能、过度多元化，必将成为引发此类企业破产的直接根源。
公司制度徒有其名公司制度在西方国家已沿用了200多年，之所以有这么强的生命力，就是因为公司制度适应了市场经济发展的要求。
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业是国家经济的重要支柱和国家利益的代表。
为了不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，需要从以下几个方面入手。
加强企业治理和提高经营效率。
国有企业的治理结构应更加合理和科学，可以引入股权激励机制，提高企业管理层的积极性和责任感。
要制定科学的经营目标和考核机制，建立完善的绩效评价体系，推动企业向现代化管理模式转型，提高经营效率和资源利用效率。
加大创新力度。
国有企业在技术创新和产品研发方面应加大投入，培养和吸引一流的科技人才，建立起以自主创新为核心的创新体系。
要积极引进国际先进技术和管理经验，加强与国内外高校、科研院所的合作，推动技术创新和成果转化。
改善资源配置和优化产业布局。
国有企业在资源领域具有较强的优势，应加大对关键领域的支持力度，同时根据市场需求和产业发展趋势，进行产业结构调整和优化。
要加大对战略性新兴产业和高技术产业的扶持力度，推动这些产业的发展，并在多个领域形成国有企业的核心竞争力。
第四，加强企业文化建设和员工素质提升。
企业文化是国有企业核心竞争力的重要组成部分。
要树立企业核心价值观，营造积极向上、创新务实的企业文化氛围。
要注重提升员工的技术水平和职业素养，加强员工培训和能力提升，培养一支适应市场需求和企业发展需要的高素质人才队伍。
第五，加强企业间合作和国际竞争力提升。
国有企业应加强间的合作与交流，形成优势互补和资源共享，提高企业综合竞争力。
要加大对国有企业的对外开放力度，积极参与国际竞争，提高企业的国际影响力和竞争力。
不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力是一个系统工程，需要从治理结构、创新力度、资源配置、企业文化和国际竞争力等多个方面入手，并形成各方面的协同效应。
只有这样，国有企业才能在市场竞争中取得更好的发展和更大的成就。
浅谈国有企业核心竞争力浅谈国有企业核心竞争力[关键词］国有企业；竞争力；方法21世纪是新经济时代，新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。
国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效最关键的一点，即培育企业核心竞争力。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。
国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远.中国企业500强与世界企业500强的差距，不单是量上的差距，更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。
这说明,提高企业整体素质，培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。
国有企业应以技术创新为核心，以信息化为动力,以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，有效培育自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地.一、通过购并活动，壮大企业规模，为有效培育国有企业核心竞争力构建规模基础通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模扩大，形成一批大公司和大型企业集团,提高产业集中度，提高国有企业的国际竞争能力。
纵观美国著名大企业几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。
企业的发展单靠自身的积累是难成大器的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。
通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大,增加市场份额和竞争优势，实现超常规发展，这是世界著名公司常用的扩张策略。
近年来企业的兼并浪潮风起云涌。
世界航空制造业排行第一的波音公司正式完成与排行第三的麦道公司的合并，新波音开始运作,创立了强强联合的典范.与世界日益风靡的“大些、大些、更大些”的并购浪潮相比，我国国有企业规模显得太小，难以控制市场和迎接国内外竞争的挑战，更谈不上争当世界霸主。
有企业核心竞争力国有企业是我国国民经济的支柱,在全面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史使命。
在经济全球化背景下，随着我国市场的逐步开放，国有企业不仅面临着与国内非国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外跨国公司的激励竞争。
如何提高国有企业的核心竞争力,对国有企业做强做大具有重要意义,是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。
一、企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默1990 年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》一文，提出了公司竞争优势的核心是公司拥有自己独特的核心竞争力这一重要观点，并把核心竞争力定义为“能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”，引起了理论界和学术界的巨大影响。
之后,大量学者在这一领域开展研究,取得了丰硕的成果。
总体而言，对于核心竞争力的研究可以归为以下几类：1.基于整合观的核心竞争力。
该观点认为,核心竞争力是组织中的共有性学识,尤其是如何协调各种生产技能和整合多种技术流的学识。
它不是属于某个人或战略业务单元专有的资源,而是整个公司的资源。
核心竞争力的构建在于“协调”和“整合”，它的形成不是企业内技能或技术的简单堆砌,而是需要有机协调和整合。
2.基于组合观的核心竞争力。
该观点认为,核心竞争力就是能给组织在某一特定领域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互补资产和惯例，同时也是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
这个定义除了指出创造价值和能被多个产品或业务共享这两个核心竞争力的特征外,也把核心竞争力定义在技能上。
3.基于知识观的核心竞争力。
该观点认为,应该从企业所拥有的知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为,企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识信息,是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
芮明杰等认为企业核心竞争力是一种隐性知识,企业核心竞争力的形成过程就是隐性知识创新的过程。
浅谈国有企业核心竞争力浅谈国有企业核心竞争力[关键词]国有企业；竞争力；方法21世纪是新经济时代，新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。
国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效最关键的一点，即培育企业核心竞争力。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。
国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。
中国企业500强与世界企业500强的差距，不单是量上的差距，更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。
这说明，提高企业整体素质，培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。
国有企业应以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，有效培育自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
一、通过购并活动，壮大企业规模，为有效培育国有企业核心竞争力构建规模基础通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模扩大，形成一批大公司和大型企业集团，提高产业集中度，提高国有企业的国际竞争能力。
纵观美国著名大企业几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。
企业的发展单靠自身的积累是难成大器的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。
通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大，增加市场份额和竞争优势，实现超常规发展，这是世界著名公司常用的扩张策略。
近年来企业的兼并浪潮风起云涌。
世界航空制造业排行第一的波音公司正式完成与排行第三的麦道公司的合并，新波音开始运作，创立了强强联合的典范。
与世界日益风靡的“大些、大些、更大些”的并购浪潮相比，我国国有企业规模显得太小，难以控制市场和迎接国内外竞争的挑战，更谈不上争当世界霸主。
因此，国有企业要在未来国际市场竞争中占有一席之地，必须彻底打破地区部门限制，按照全国一盘棋的要求，关闭各地技术水平低的企业，走联合之路，组建中国大型企业集团，提高产业集中度，增强核心竞争力。
国有企业培育企业核心竞争力，组建企业集团，要了解国外企业集团发展趋势，在突出主业的基础上进行多元化经营。
同时，企业集团经营国际化、网络化，实行小组协作制的新的工作制度，塑造和维护良好的企业形象。
还要采用兼并、收购、联合、重组、控股、参股、产业金融一体化，无形资产运营等多种方式，因时制宜，因业制宜，不拘一格，和产业结构调整结合起来，建立紧密型、松散型等多类型具有中国特色的大公司、大企业集团。
二、积极打造人力资本，为有效培育国有企业核心竞争力构建智力基础新经济时代是一个以人才为主导的时代，现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。
吸引、培育、留住和充分发挥人才优势是培育企业核心竞争力的可靠保证。
1.构建与企业特点相符的人才结构。
企业的人力资源的质量并不能仅仅用人才数量的多少和学位的高低来衡量，企业人才配备的优与劣是以整体人才结构和人才的知识结构是否为企业的业务内容所需为重要衡量标准。
引进的人才要组成合理的结构。
此外，要让人才在企业的一些重要技改项目的实施和战略制定的过程中将理论与实践相结合，增强自身素质、提高创新能力和应变能力。
同时，继续教育要以企业的专业技术为指导，使企业的知识结构更好地符合企业发展需要。
2.营造优良的人才环境，培育人才、留住人才。
随着知识经济向广度和深度的发展，人力资源将成为企业创造竞争优势的战略基础，人力资源管理考虑的是如何使人力资源成为智力资本，为创造企业核心竞争力做出更大的贡献。
所以必须营造一个良好的环境来吸引人才，留住人才，只有这样才能更好地促使企业员工发挥更大的潜能。
这种环境的营造要借助相关政策的制定和企业文化的参与，此外还要建立多元化和“绩效优先”的收入分配制度和保障制度，减少人才对企业的不安定感，使人才安心地为企业奉献。
三、以构建科研网为主要途径，提高国有企业技术创新能力加强技术创新，这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
由于国有企业的投入严重不足，自主技术创新能力不强，要想提高企业技术创新能力，其中一条有效途径就是构建虚拟科研网，拓展企业自身的能力，实现技术互补，分散风险，降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力。
这种联盟既有战术上的联盟，也有战略上的联盟，其主要功能是拓展企业自身的能力，它能够比一个独立的实验室发掘出更多种类的知识源泉。
通过组织外部的专题研究，原型产品的生产与检测或专门的设计，企业能够比竞争对手以更快的速度推出多种多样的新产品，快速占领市场制高点，保持企业产品的技术优势和市场优势。
四、以信息化为动力，促进国有企业管理创新信息化是新经济时代的重要特征，信息化的要求使国有企业生存和竞争环境发生了根本性的变化，要走新型工业化道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强国有企业信息化建设。
国有企业可以将信息化广泛应用于企业重组、技术开发、市场开拓和产业调整中，使企业数据通信网络化、经营管理电子化、生产流程自动化、产品设计智能化、信息服务社会化。
加强国有企业信息化建设，可以强化国有企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
在我国，也有一些进行信息化建设的企业取得了快速的发展和成功，如海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。
信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。
许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。
沃尔玛的核心业务是商品零售，主导流程是货物配送，因而它不惜花巨资来“信息化”它的核心业务和主导流程。
五、以争创名牌为手段，整合国有企业核心竞争力当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。
争创名牌是整合国有企业核心竞争力的一种重要手段，争创名牌整合国有企业核心竞争力应从以下几方面着手：1.恰当的品牌定位。
品牌所表明的是产品与消费者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。
品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。
2.注重产品质量。
产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。
长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。
注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有重大的意义。
3.取得有关国际标准认证。
在国际市场上，不少工程项目的招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。
因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。
4.保持独特的个性魅力。
名牌是一种富含品质、文化形象与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。
个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。
全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。
5.进行成功的品牌宣传。
享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。
中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通过“砸冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔”拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
六、以企业文化创新为后盾，提升国有企业核心竞争力企业文化是企业全体员工所共同创造的群体意识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基。
因此，要提升国有企业核心竞争力，必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化。
1.“以人为本”对内是指尊重知识和尊重人的文化，充分重视人才价值的实现。
企业要建立有效的物质激励和精神激励相结合的激励机制，使员工工作富有成就感、对未来充满信心，从而充分激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工自觉为企业出谋划策。
“以人为本”要培育员工的团队精神，唤起广大员工对企业文化价值观的认同，发挥企业文化的凝聚功能，使员工自觉朝着企业制定的目标迈进。
2.“以人为本”对外的含义是指企业的产品和服务要以顾客的需求和潜在需求为经营导向，提高顾客对产品的满意度，从而使顾客对企业产生信赖和忠诚感。
企业的命运由顾客决定，适应顾客需求的变化是企业管理创新的原动力，获得顾客的情感和忠诚是企业的永久的追求。
“以人为本”的企业文化体现出整合国有企业核心竞争力的独特方面。
中外大量成功企业发展的事例也有力证明，优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，必将会成为推动企业发展的强大推动力。
“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。
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