[项目管理]项目目标责任合同

公司与项目目标管理责任合同一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司与项目目标管理的重要性日益凸显。

为了确保项目的成功实施，公司与项目管理者之间需要建立明确的责任合同。

本文将探讨公司与项目目标管理责任合同的重要性、内容要点以及实施过程中的挑战和解决方案。

二、公司与项目目标管理责任合同的重要性1.明确责任分工：公司与项目管理者之间的责任合同可以明确各方的责任分工，确保项目目标的实现。

通过明确各方的职责和权力，可以提高项目的执行效率，减少沟通和决策的误差。

2.确保项目目标的合理性：公司与项目管理者之间的责任合同可以确保项目目标的合理性。

通过明确项目目标的定义和评估标准，可以避免项目目标过于模糊或不切实际的情况发生，提高项目的成功率。

3.提高项目管理的透明度：公司与项目管理者之间的责任合同可以提高项目管理的透明度。

通过明确项目管理的监督和评估机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

三、公司与项目目标管理责任合同的内容要点1.项目目标的定义和评估标准：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目目标的定义和评估标准。

项目目标应包括项目的目的、范围、时间、成本和质量等方面的要求，评估标准应包括项目目标的达成度和质量等指标。

2.项目管理的组织结构和职责分工：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的组织结构和职责分工。

项目管理的组织结构应包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，职责分工应明确各方的职责和权力。

3.项目管理的监督和评估机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的监督和评估机制。

监督机制应包括项目管理的监督人和监督频率等，评估机制应包括项目目标的评估方法和评估周期等。

4.问题解决和变更管理机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确问题解决和变更管理机制。

问题解决机制应包括问题的发现、报告和解决流程，变更管理机制应包括变更的申请、审批和实施流程。

四、公司与项目目标管理责任合同的实施过程中的挑战和解决方案1.沟通和协调：公司与项目管理者之间的沟通和协调是责任合同实施过程中的关键挑战。

中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程XX乙方:项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。

共同参与项目与成本有关的重大决策。

甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。

第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。

（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表：(公司法人)乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。

第三条：合同文件的组成及解释顺序：1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求；4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。

第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。

项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。

项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。

项目管理合同书合同范本专家。

合同标题，项目管理合同书。

合同编号，[编号]甲方，[甲方名称]乙方，[乙方名称]鉴于甲方拟委托乙方进行项目管理工作，双方经协商一致，达成如下合同：第一条项目内容。

1.1 甲方委托乙方负责管理项目[项目名称]，具体工作内容包括但不限于项目计划制定、进度跟踪、资源分配、风险管理、沟通协调等。

1.2 项目管理工作应符合甲方的要求和标准，确保项目按时、按质、按量完成。

第二条合同期限。

2.1 本合同自双方签署之日起生效，至项目完工验收合格之日止。

2.2 如有延期情况，应经双方协商一致，另行签订书面延期协议。

第三条报酬及支付方式。

3.1 甲方应按照双方约定的报酬标准，按时足额支付乙方项目管理服务费用。

3.2 乙方应提供详细的服务费用清单，并向甲方开具合法有效的发票。

第四条保密条款。

4.1 双方应对因履行本合同而获悉的对方商业秘密和机密信息负有保密义务，不得向任何第三方透露或非法使用。

第五条违约责任。

5.1 任何一方未履行或违反本合同约定的，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

5.2 如因不可抗力因素致使无法履行合同的，应及时通知对方，并在合理范围内尽力减少损失。

第六条合同解释和争议解决。

6.1 本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律。

6.2 因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。

签订日期，______________签订地点，______________。

以上为项目管理合同书范本，若有任何疑问或需要进一步定制，请随时与我联系。

项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。

每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

施工项目管理目标责任书甲方：XXXXXXXXX 公司乙方：XXXXXXXXX 项目部为加强公司项目部的经营管理,充分调动项目部管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的项目管理水平，调动全体职工以合理成本、创造最佳经济效益。

在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，使企业经济效益和个人收入达到合理水平。

结合公司与项目部的现状，特制定以项目经理为核心的项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。

一、项目概况1、项目名称：2、项目规模：总建筑面积平米；其中：地上平米、地下平米、栋11层，栋17层。

3、安全、质量、工期目标：安全目标：质量目标：无质量隐患交付并一次性达到交房质量要求。

工期目标：完成附件1中的进度计划各主要节点。

二、项目管理范围按建设工程施工合同约定的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、竣工验收全过程的管理及竣工后保修工作。

三、目标管理内容1、人工费：指项目现场的零星用工。

包括除签订分项劳务班组以外的现场所有用工。

分项劳务班组包括：土方班组、支护班组、降水班组、钢筋班组、模板班组、砌筑班组、外架班组、保温班组、防水班组、抹灰班组、瓷砖班组、腻子班组、水电班组、绿化班组、屋面班组、石材班组。

2、现场管理费：指项目部管理人员工资及工资性补贴（不含年终奖）、差旅费、办公费、固定资产使用费、项目生活费、业务招待费（二次经营协调费用除外）。

四、目标管理方式注：现场管理人员严禁低于该表格中人数要求，不包含公司委派到现场的计3、项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实施。

按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。

4、公司对项目部进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。

五、安全文明1、项目部应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及公司的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系。

项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。

项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。

通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。

二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。

三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。

四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。

五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。

六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。

七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

公司与项目部签订的项目管理责任书本项目管理责任书（下称“责任书”）由公司（下称“甲方”）与项目部（下称“乙方”）签订，旨在明确项目管理的职责和权益。

以下是双方达成的协议内容：1.项目目标甲方委托乙方负责管理和实施特定项目。

双方就项目目标达成以下约定：- 描述项目目标、范围和可行性研究结果；- 制定项目实施计划和时间表；- 确定项目所需资源和预算；- 协调、监督和评估项目进展和质量。

2.项目管理职责乙方将承担以下项目管理职责：- 确保项目目标的实现，并按时交付符合要求的成果；- 制定详细的项目实施计划和时间表，并负责实施和执行；- 管理项目所需资源，包括人力、物资和设备；- 协调项目各相关方的合作，确保信息流畅和协同工作；- 监督项目进展和质量，并及时采取措施纠正偏差。

3.项目权益甲方享有以下项目权益：- 对项目目标、实施计划和时间进度进行审查和批准；- 要求乙方提供项目进展和质量的定期报告；- 对乙方的项目管理行为进行监督和评估；- 委托第三方进行项目验收和评价。

4.知识产权双方约定，项目过程中产生的知识产权归甲方所有。

乙方应确保不侵犯第三方的知识产权，并在需要时协助甲方完成相关的知识产权申请手续。

5.合同变更和解除双方同意，如果项目目标、实施计划等发生重大变化，应及时进行合同变更协商，以保证项目的顺利进行。

双方如有不可抗力无法履行合同的情况，应及时通知对方并予以解决。

6.保密义务双方同意在项目管理过程中互相保守秘密，不向第三方披露相关机密信息。

7.其他约定双方在本责任书中还可以约定其他相关事项，以确保项目的顺利进行和双方权益的保护。

本责任书自双方签字生效，并具有合同法律效力。

甲方（公司）：__________________乙方（项目部）：__________________ 签字日期：__________________。

项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。

总有效日历天数：720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。

综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。

开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。

每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

5）用户满意度（不少于86分）分以上。

3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：***项目生产经理一、总则为贯彻党的十九大以来我国有关高质量发展的“质量强国”战略和集团“一创五强”目标要求，落实集团《基础管理专项提升行动方案》，夯实项目生产经理对工程质量的生产领导责任，确保项目生产体系正常运行，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。

二、岗位质量责任1.执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行企业各项施工过程质量管理制度。

3.参加质量策划、施工方案编制与组织实施。

4.落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施工。

5.重点监督项目各专业过程质量控制工作。

6.参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。

7.参加质量事故调查，落实相关问题整改。

三、质量责任目标1.禁止发出违反设计、标准和施工方案，以及公司质量要求的指令。

2.对责任工程师做好生产交底，并每天核查责任工程师履行质量职责情况。

3.按照《施工计划》科学组织、禁止发生生产要素不到位影响工程质量。

4.按照《施工方案》组织施工，禁止施工过程发生工序倒置等不按方案施工的行为。

5.按照《施工方案》组织施工，严禁以损害工程质量为代价的恶性抢工行为。

6.执行质量验收程序，落实每道工序首件样板制度。

7.组织专业工程师（工长）开展实测实量工作，并根据测量结果及时纠偏。

8.参加项目周、月、专项质量例会，分析产生质量问题原因，并提出生产管理改进措施。

9.按照各级检查、管理评审所发现的不符合项纠正措施，现场问题整改率达到100 。

10.禁止当期分项、分部工程交验出现不合格问题。

11.杜绝因施工原因发生违反强制性条文的严重质量管理问题，杜绝质量事故。

四、其它1.本协议书一式两份，双方各执一份。

2.本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。

工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。

（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。

一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。

确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。

如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。

作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。

项目管理目标责任书甲方：xx工程有限公司乙方：第一章总则为深化机制改革，提高劳动生产率，广泛开拓业务渠道，促进企业健康快速发展，根据公司年度目标，公司领导决定对工程，与项目经理以《项目管理目标责任书》形式确定甲方、乙方双方责、权、利关系。

第二章基本原则第一条目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。

第二条在开工之前，由公司与项目部签订《项目管理目标责任承包书》。

第三条项目经理与项目部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。

第四条公平、公正、公开的原则。

第五条业绩为导向的原则。

第三章考核小组第六条由公司董事长、常务副总经理、财务总监、人事总监、财务部经理组成的考核小组对项目部进行考核。

组长：董事长副组长：常务副总经理、财务总监执行委员：人事总监、财务部经理第四章《项目管理目标责任书》的确定第七条订立和时效1. 当项目的施工责任书签订后，工程部与行政人事部负责拟定《项目管理目标责任书》，提交公司讨论，由董事长和总经理签字后生效。

2. 当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。

3. 项目实施过程中，由工程部负责监控，其它相关部门协助对项目部进行指导、帮助、监督和控制。

项目考核评价完毕，项目经理对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交公司考核委员会审核后，交行政人事部归档保存。

第五章《项目管理目标责任书》的期限、形式第八条本项目责任承包书期限为：竣工验收完毕自动失效。

第九条本责任书的形式为：乙方带领项目管理人员开展工程施工方面的管理工作。

第十条甲方为乙方开设建设方划拨工程款的专用银行帐户，以便乙方进行工程款的汇款、转帐、支取等业务（建设方汇款乙方需通知甲方）；工程款应专款专用，确保不因资金原因而影响工程顺利开展，甲方有权随时要求乙方出示财务报表，若发现乙方有资金挪用情况，甲方有权追究其相应责任，情节严重的可终止本责任书。

第十一条乙方进行文明工程施工，维护甲方的企业形象，服从甲方的管理，乙方因违规操作，造成严重后果的，甲方有权单方面解除本责任书议并追究相应经济及法律责任。

建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：(身份证: ）为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）:XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。

（附工程量清单)二、甲方的权利和义务（一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。

对甲方提出的建议,乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担.（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务(一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。

3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。

项目毛利润额为。

项目预算见附件。

以上指标应同时实现。

（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

项目管理合同范本一、背景项目管理合同是指在项目启动阶段，由项目发起人与项目经理或项目管理团队签订的合同，约定了双方在项目管理过程中的权利和义务、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目风险等方面的内容。

本文档为项目管理合同的范本，可作为参考使用。

二、项目目标与范围1. 项目目标本项目的目标是实施XXX系统的开发与部署，以满足客户对于XXX功能的需求。

2. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•硬件设备的采购与安装•软件开发与测试•系统部署与上线•用户培训与支持三、项目进度与里程碑1. 项目进度项目的总工期为XXX个工作日，具体的项目进度安排如下：里程碑完成日期需求分析日期1软件开发日期2系统测试日期3系统部署日期4用户培训日期5系统上线日期6项目验收日期72. 里程碑•需求分析：项目团队完成对客户需求的分析，形成需求规格说明书。

•软件开发：根据需求规格说明书，项目团队进行软件开发工作。

•系统测试：对开发完成的软件进行功能测试、性能测试等。

•系统部署：将测试通过的软件部署到客户的服务器上。

•用户培训：对客户的相关人员进行系统使用培训。

•系统上线：客户开始正式使用系统。

•项目验收：客户验收项目交付的成果物。

四、项目团队与责任1. 项目发起人项目发起人为XXX公司，代表公司全权负责本项目的决策和资源调配。

2. 项目经理项目经理为XXX，负责项目的整体管理和协调，是项目执行的最高负责人。

3. 项目团队成员•XXX：负责硬件设备采购与安装。

•XXX：负责软件开发与测试。

•XXX：负责系统部署与上线。

•XXX：负责用户培训与支持。

五、项目成本与支付方式1. 项目成本本项目的总成本为XXX元。

2. 支付方式支付方式按项目进度划分，具体支付比例如下：•需求分析阶段支付XX%的项目成本；•软件开发阶段支付XX%的项目成本；•系统测试阶段支付XX%的项目成本；•系统部署阶段支付XX%的项目成本；•用户培训阶段支付XX%的项目成本；•系统上线阶段支付XX%的项目成本；•项目验收阶段支付XX%的项目成本。