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财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。
自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。
自我国加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。
然而，自上世纪80年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。
随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友,开展更高层次的竞争与合作。
战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。
因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的实用手段。
进入21世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采用国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营，不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。
在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例，这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。
海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的GE家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着GE家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。
从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购GE家电并不同于当年联想并购IBM PC的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。
2016年1月15日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的发展，跨国并购已经成为企业在拓展市场、提高竞争力、获取资源等方面的首选方式之一。
青岛海尔作为中国的家电巨头，一直以来都在不断进行跨国并购，以提高公司的国际竞争力。
其中，海尔于2016年成功收购了美国通用电气的家电业务，为其加速国际化进程提供了重要助力。
然而，在跨国并购的过程中，风险控制成为了十分重要的问题，尤其是在中美两国政治、经济环境不断变化的情况下。
一、政策风险在进行跨国并购时，政策风险是不可忽视的问题。
政策变化会在很大程度上影响跨国并购的执行和效果。
因此，在进行跨国并购时，企业需要深入了解并熟悉目标国家的法律法规、财税政策、外汇监管、市场准入等相关政策。
在海尔收购通用家电业务时，由于涉及到涉外资产的跨境转移，因此需要注意中国、美国两个国家的相关政策。
同时，在通用电气家电业务的交易过程中，美国政府还要求海尔保留其在美国的三个生产基地和维修中心，这对海尔来说也是一个不小的风险。
因此，企业需要在交易过程中前期就进行充分的合规性分析，保证合法性。
二、文化风险企业在跨国并购时，难免会面临文化差异的问题。
企业必须了解目标国家的文化背景、价值观念、行为规范等方面的差异，在交流、合作和管理上要有所调整和改变。
海尔收购通用家电业务时，文化差异也是一个需要关注的问题。
中国和美国在文化、价值观等方面存在很大差异，因此，企业需要在跨国并购之前进行文化风险评估，以了解目标文化的特点，制定相应的文化适应策略、管理方案和人员培训计划，以便于企业在整个收购过程中更好地管理和合作。
三、品牌风险在进行跨国并购时，品牌风险也是一个重要的问题。
由于目标公司的品牌在目标市场具有一定的形象和信誉，因此，品牌的保持和提升对于企业的跨国并购来说是至关重要的。
因此，在进行跨国并购之前，企业需要对目标公司的品牌进行评估和分析，以制定相应的品牌保护策略和品牌整合方案。
四、经济风险跨国并购所涉及的资金规模和时间周期都是相当庞大的，因此，经济风险则是跨国并购的常见风险之一。
青岛海尔并购通用家电案例研究随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。
并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。
根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。
在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。
并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。
2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。
2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。
因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。
案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。
其次是案例分析。
案例介绍部分包括三个部分。
第一部分是此次并购的动因。
第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。
其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。
第三部分是此次并购的主要风险。
最后是案例启示和建议。
摘要随着经济全球化的发展，实施“一带一路”战略、产业结构优化升级等多种因素的推动下，我国企业跨国并购有加速增长的趋势。
在国际舞台上竞争激烈，企业需要面对各种各样的挑战以及巨大的生存压力，我国企业通常会选择跨国并购来扩张规模，对外直接投资，来优化资源配置，提高国际竞争力，给企业带来更多的经济利益。
但是，成功率并不容乐观。
跨国并购财务风险应该如何控制，引起了学术界的广泛关注。
本文首先对企业跨国并购财务风险现状进行的研究，指出了现金支付为主、融资渠道受制约以及经营风险增大等现状。
介绍了财务风险的类型，并对财务风险的成因进行了深入分析。
根据中国企业的实际情况提出了具体可行的财务风险控制措施。
最后分析了海尔并购通用家电的案例，将理论运用到案例当中，帮助中国企业在以后的跨国并购业务中能够提高识别财务风险的能力和跨国并购的成功率。
关键词：中国企业；跨国并购；财务风险；控制AbstractWith the development of economic globalization, the implementation of the “Belt and Road” strategy, the optimizatio n and upgrading of industrial structure and other factors, China's cross-border M&A has accelerated growth. In the fierce competition on the international stage, companies need to face various challenges and huge pressures for survival. Chinese companies usually choose cross-border mergers and acquisitions to expand their scale and direct foreign investment to optimize resource allocation and improve international competitiveness. Bring more economic benefits. However, the success rate is not optimistic. How to confine the financial gamble of multinational amalgamation and acquisitions has given rise to immense care in the academia word.This paper first studies the current situation of corporate financial risk of cross-border M&A, and points out the current situation of cash payment, financing channels and business risks. The genres of financial risks are carried on and the causes of financial hazard are resolved in depth. In the light of the practical circumstances of Chinese company, definite realistic financial risk control calculates are advanced. Finally, the case of Haier's acquisition of general-purpose household appliances was analyzed, and the theory was applied to the case to help Chinese enterprises improve their ability to identify financial risks and the success rate of cross-border mergers and acquisitions in the future cross-border M&A business.Keywords: Chinese enterprises; ross-border mergers and acquisitions; financial risks; control目录一、企业跨国并购的现状 (3)（一）交易总金额上升 (3)（二）交易行业以制造业为主 (4)（三）交易地区为发达经济区 (4)二、企业跨国并购财务风险分析 (5)（一）估值风险 (5)（二）融资风险 (6)（三）支付风险 (6)（四）整合风险 (7)三、中国企业跨国并购财务风险的控制 (7)（一）跨国并购估值风险的控制 (7)1.建立基础分析评估体系 (7)2.关注财务信息质量 (8)3.科学选择目标企业 (8)（二)跨国并购融资风险的控制 (8)1.扩宽融资渠道 (8)2.科学规划融资结构 (9)（三）跨国并购支付风险的控制 (9)1.合理使用多种支付方式 (9)2.购买保险规避汇率风险 (9)（四）跨国并购整合风险的控制 (10)1.充分发挥协同效应 (10)2.重视培养高素质人才 (10)四、海尔并购通用家电案例分析 (10)（一）海尔及通用家电概况 (10)1.海尔集团概况 (10)2.通用家电概况 (10)（二）海尔并购通用家电财务风险分析 (10)1.估值风险 (10)2.融资风险 (11)3.支付风险 (12)4.整合风险 (12)(三）海尔跨国并购财务风险的控制 (13)1.估值风险控制 (13)2.融资风险控制 (13)3.支付风险控制 (13)4.整合风险控制 (14)参考文献 (14)致谢 (15)中国企业跨国并购的财务风险与控制——以海尔并购通用家电为例随着经济的高质量发展，政府出台鼓励企业“走出去”的政策，在政策上加大对企业“走出去”的扶持力度，越来越多的企业通过跨国并购来实现国际化的战略目标，支持企业获取先进的技术、开拓更广阔的市场、实现资源的全球共享。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION主要参考文献[1]饶静,许怡婷,万良勇.僵尸企业处置的破产重整机制研究———基于超日太阳的案例.[J].财会通讯,2017(8):60-63.[2]杨必成,耿涛.浅议企业破产重整中的财税问题[J].中国注册会计师,2021(1):101-104.[3]李方生,赵世佳,张建杰,等.新冠肺炎疫情对汽车产业的影响及应对举措[J].科学管理研究,2021,39(1):51-57.[4]丁燕.上市公司重整计划执行制度的完善———基于我国上市公司的样本分析[J].政治与法律,2014(9):142-151.[5]董晏男,王昆.僵尸企业多元化破产重整模式的探索[J].特区经济,2021(4):148-150.[6]张亚楠.完善我国破产保护制度的若干思考[J].政治与法律,2015(2):9-20.[7]唐旭超.论上市公司重整中的股东权益[J].政治与法律,2014(6):98-107.[8]张钦昱.重整计划制定权归属的多元论[J].社会科学,2020(2):123-132.[9]韩成.上市公司破产重整中重整利得确认探析[J].财务与会计,2012(12):39-40.[收稿日期]2021-11-10[作者简介]邹晓峰(1981—),男,苗族,贵州遵义人,贵州财经大学博士研究生,主要研究方向:金融工程。
青岛海尔并购通用家电的案例分析伍立力,邹晓峰(贵州财经大学,贵阳550025)［摘要］近些年来,经济的全球化发展和国家“走出去”战略政策的实施为国内企业选择跨国并购创造了良好的机遇,美的、海尔、创维、海信等家电零售连锁行业巨头纷纷加入并购浪潮。
本文主要以2016年青岛海尔并购通用家电为例,分析了此次跨国并购发生的背景、过程、动因、并购绩效以及经验启示,为国内家电企业及其他传统制造行业进行跨国并购提供实践经验和参考建议。
［关键词］海尔集团;通用家电;公司并购doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.05.003［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2022)05-0012-040引言随着全球化进程的不断加快和2008年全球金融危机的爆发,各国的制造业需要通过调整产业结构或者开拓海外市场来实现国际化战略。
黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析班级会计学-8班小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳小组成员杨晓丽.李艳艳海尔集团财务战略案例分析一、案例背景海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。
创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。
二、案例分析1.社会因素创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。
海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。
同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。
2.政治因素自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。
44 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2020年12月第23卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2020Vol.23,No.240 引 言随着经济全球化进程的不断推进，我国许多企业出于长远发展的考虑，选择跨国并购。
普华永道提供的数据显示，中国企业2007年就迈入了跨国并购的快速发展阶段，2016年中国并购市场跨国并购交易额已达到458亿美元，创历史新高。
虽然并购案例的成功率逐年上升，但并购绩效水平依旧很低，其中，财务风险是影响跨国并购绩效水平高低的关键因素。
1 海尔并购通用家电的案例介绍1.1 案例概况1.1.1 青岛海尔概况海尔集团于1984年成立，由最初单一的冰箱生产与销售，到现在多元化领域经营，如今已成为全球家电行业的佼佼者。
青岛海尔作为海尔集团的一员，不断推陈出新，依靠自身研发实力和客户信用积极参与国内外家电市场的竞争合作，2009-2015年连续7年稳居全球家电零售量第一的宝座。
就市场表现看，其自身实力和品牌影响力不容小觑。
1.1.2 通用家电概况美国通用电气公司于1892年成立，是一家多元化跨国集团，产品和业务遍布全球100多个国家，具有开放、包容、丰富的企业文化。
通用家电部门隶属于通用电气旗下，研发与创新能力较强，2015年在美国市场的销售额高达42亿美元，全美排名第二，市场占有率较高。
1.2 并购过程海尔并购通用家主要过程的关键时间节点有：2016年1月14日，海尔与通用电气正式签署关于海尔并购通用家电的《股权与资产购买协议》；2016年1月15日，海尔宣布与通用电气达成并购协议，拟用54亿美元收购通用家电部门及相关资产；2016年6月6日，青岛海尔与通用电气正式完成交割，支付并购价款55.8亿美元。
海尔从签署《股权与资产购买协议》到支付并购价款，仅用时6个月，由此可见，海尔在并购前期做了充分的准备工作，并购效率较高。
财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。
自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。
自我国加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。
然而，自上世纪80年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。
随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友,开展更高层次的竞争与合作。
战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。
因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的实用手段。
进入21世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采用国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营，不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。
在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例，这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。
海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的GE家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着GE家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。
从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购GE家电并不同于当年联想并购IBM PC的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。
2016年1月15日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
从战略层面看，青岛海尔收购GE家电意图整合GE优质产业资源和渠道资源，将加速海尔全球化战略的进程。
本文试图通过对联盟签订协议的前后一些线索的发掘和分析，对青岛海尔与GE家电公司联盟后，青岛海尔的财务绩效做一对比分析，由此发现联盟是否起到了应有的效应。
然后通过对联盟的风险分析及未来之路走向的展望，对联盟的前景进行分析并提出一些针对性设想。
本文采用理论分析及实证检验相结合的方法，通过所学的财务知识、资本市场理论及资本运作方法运用于青岛海尔与GE家电公司联盟，揭示联盟的产生背景、绩效影响及可能存在的危机与解决对策。
本文共包括五部分内容。
第一章绪论。
介绍论文研究背景，提出所要解决的问题。
即从联盟产生的行业背景入手，揭示该联盟产生的必然性，进一步提出本文所要分析研究的问题。
第二章文献综述与理论回顾。
本章内容主要分为两部分，第一部分主要是回顾当前理论界对财务战略联盟的研究状况及对本文所涉及问题已有研究所存在的优点和不足。
第二部分主要是解决本论文研究的理论范畴，主要从规模经济、价值链理论、竞争理论和资源优势理论入手，构成本论文的理论基础。
第三章研究方法与思路。
本部分主要是介绍青岛海尔与GE家电公司的一些基本资料及联盟的基本内容，对联盟特点做一个基本的分析，最终根据分析结果得出结论。
第四章海尔与GE联盟分析。
该部分是本论文的核心。
第一节青岛海尔和GE 家电战略联盟的动因和条件分析，主要从青岛海尔与GE家电战略要求的角度入手，对双方彼此的需要进行分析，说明双方发结盟是一个必然的趋势。
第二节青岛海尔与GE家电联盟的形式和特点，主要说明青岛海尔与GE家电联盟选择了资本联盟而不是其他形式的联盟形式，以及为什么选择层层递升的运作手法。
第三节青岛海尔和GE家电战略联盟的效果分析，对青岛海尔的分析主要从其财务绩效的角度考察，通过横向与纵向的对比分析，揭示联盟对青岛海尔财务状况的改善是否起到作用及预期的效果。
对GE家电的分析主要是从投资角度入手，分析联盟是否给GE家电公司带来可观的收益回报。
第四节联盟的风险分析及其防范，该部分内容主要是结合海外并购与日俱增的背景下，由于海尔是以人民币计价，而GE家电是以美元计价，财务数据并表后，本身存在较大的汇率风险，特别是现阶段正处于人民币兑美元汇率及其敏感时期，这样极易产生并购风险；还有由于两国历史文化的差异，也容易在并购后潜藏整合风险。
在对其风险进行分析后，对存在的问题如何化解进行更深一步探讨。
第五节青岛海尔与GE家电联盟的未来趋势，这部分内容主要是根据青岛海尔与GE家电公司的战略规划及各自在中国、美国市场的动作，对其未来的合作与发展进行预测，预测其下一步的合作将主要是渠道联合。
第五章案例启示。
对本文的研究进行总结，并进一步结合写作过程当中的想法给出建议。
企业财务战略联盟虽然只是战略联盟中的一个小分支，但在实际的战略联盟并购案例中具有举足轻重的地位。
财务战略联盟通过对货币、产品和服务等进行合作，利用财务战略对公司的运作和发展方向做出正确的分析，确定企业最终联盟对象，形成有效的战略联盟，保障其并购及后续整合的顺利进行。
关键词：战略联盟海外并购财务战略财务分析工业互联网Corporate Financial Strategy Alliance——Case Analysis on the merge and acquisition of QINGDAO HAIER Group& GE CompanyAbstractWith the rapid development of economy and the constant enlargement of the market size,enterprise merger and acquisition has become an important means for enterprises to seek development and industrial upgrading.Since the middle of 1990s,while foreign capital inflows continue to flow into China, Chinese companies are also trying to explore the accumulation of transnational operations.After China joined the WTO,under the impetus of the chinese government’s“going out”strategy,overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises have become accelerate steadily,and then many of the strength of enterprises through the way of overseas acquisitions to participate in global resource reconfiguration and asset restructuring activities.However, since 80s of last century, the western developed countries have gradually realized that the competition in the international market is becoming more and more fierce.Overseas mergers and acquisitions itself has a greater risk,it has not only the need for a large number of capital and internal coordination costs, but also the blind expansion is very easy to produce“large enterprise disease”.Subsequently, the multinational companies in the globalization of business strategies widely used alliance allies, to carry out a higher level of competition and cooperation.Strategic alliance as a modern enterprise engaged in international operation, improve the international competitiveness of a kind of way is widely attention. Thereforee,strategic alliances have therefore become a practical tool for companies of all sizes to implement global strategies.Entering the 21st century, Haier, Midea, Konka and other Chinese household electrical appliance enterprises have adopted an international strategic alliance approach, and actively carry out international operations, and continuously improveits brand's world-renowned and international competitiveness.In recent years, many of the mergers and acquisitions in the most eye-catching is the case this year's Qingdao Haier M & a GEA case, which is China's largest home appliance industry so far, a number of overseas mergers and acquisitions business.Haier's acquisition will greatlyenhance its global competitiveness, later incorporated into Haier GE named "GE APPLIANCES a home Haier company", it marks that GE officially became the home to create win-win ecosystem is an important one, and the Haier group in household appliance manufacturing industry will become a new home appliance giant, is China the appliance opened up new markets abroad.From the positive attitude of Haier executives and subsequent integration measures can be seen in Qingdao, Haier acquisition of GE appliance is different from that of Lenovo's acquisition of PC IBM's acquisition method of "snake swallow elephant", but more like a "brotherly alliance", will be in a number of areas in the collaborative value.In January 15, 2016, Haier and GE Corp signed a memorandum of understanding on cooperation in the United States, and jointly announced in the global strategic partners together in the Internet industry, medical, manufacturing and other fields to enhance the competitiveness of enterprises. From a strategic perspective,the acquisition of Qingdao Haier GE appliances intention to integrate GE quality industry resources and channel resources, will accelerate the process of Haier's global strategy.This paper attempts to explore and analyze some clues to the alliance before and after the signing of the agreement, the Qingdao Haier and GE appliances company alliance, Qingdao Haier's financial performance to do a comparative analysis, which found that the alliance will play its due effect.Next is the League of the risk analysis through strategic direction and vision of the future of the Union to make the analysis of the prospects for some specific ideas.In this paper, theoretical analysis and empirical test methods are used,through the finance knowledge, capital market theory and capital operating methods applied Qingdao Haier and GE appliance company alliance, revealed the union background, performance and impact of the crisis and possible solutions.The paper comprises five parts.Chapter 1 background introduction and the problem that must be resolved.From the Union’s industry background,to expose the necessity of the Union and the further study of this issue.Chapter 2 overviw of the papers and the review of related theory.This chapter is mainly divided into two parts;the first part is scanning the theorists on financial strategic alliancs and the advantages and shortcomings in existed research.The second part of this paper is to address the theoretical research areas,mainly from economies of scale,value chain theory,the new systerm of competition theory and natural resources economics theory,the papers constitute a theoretical basis of this paper.Chapter 3 research methodology and ideas.This part is mainly to introduce the basic information of Qingdao Haier and GE appliances company and the basic content of the union, and make a basic analysis of the characteristics of the union, and finally draw the conclusion according to the analysis results.Chapter 4 the analysis of Qingdao Haier-GEA Union.This part is the core of the paper and consists of five main segments.SectionⅠThe union of Qingdao Haier and GEA Corporation’s motivations and conditions analysis,starting with the Qingdao Haier and GEA’s perspective of corporate strategies,the integration of the two sides is an inevitable result based on the analysis of each other’s needs.SectionⅡPattern choice and the features of Qingdao Haier-GEA Union, mainly on why the choice of capital Qingdao Haier-GEA Union League rather than other forms of alliances ,and why choose the way the operation of ascending layers..SectionⅢEffectiveness analysis of Qingdao Haier-GEA Union,the main Qingdao Haier analysis is from the perspective of financial performance inspection;through horizontal and vertical contrast analysis revealed Union to improve the financial situation of Qingdao Haier is playing a desired effect.Analysis on GEA is mainly from the company’s investment perspective by analyzing whether Union parties bring considerable benefits to GEA Company. Section ⅣUnion risk analysis and prevention,this part is mainly a combination of overseas mergers and acquisitions grow with each passing day background, because Haier is denominated in RMB, while the GE appliance is denominated in U.S. dollars, financial data and the table itself, there is greater exchange rate risk, especially at this stage is in the RMB exchange rate against the dollar and the sensitive period, so easily have the risk of merger and acquisition;thereare historical and cultural differences between the two countries, it is also easy to hide the risk of integration after the merger.After analyzing the risk, how to solve the problem of the existence of a deeper discussion.Section ⅤTrend of QingdaoHaier-GEA Union,this part is mainly based on the Qingdao Haier and GEA strategic planning and the respective behavior in the U.S. and Chinese market, regarding that their future cooperation and development cooperation and development will primarily be the joint channels.Chapter 5 case revelation.The research of this paper is summarized, and the suggestions are given in the paper.Enterprise financial strategy alliance is only a small branch in the strategic alliance, but it has the pivotal status in the actual strategic alliance merger and acquisition case.Financial cooperation through the strategic alliance of money, goods and services, the use of financial strategy to make a correct analysis of the operation and the development direction of the company, eventually determine the enterprise alliance object, forming a strategic alliance effectively, guarantee the acquisition and subsequent integration smoothly.Key Word:strategic alliance ;overseas mergers and acquisitions ;financial strategy; financial analysis; industrial Internet第一章绪言1.1研究背景我国企业的并购历史最早可以追溯到新中国成立之前甚至更早，但以现代企业为主要组织形式的真正意义上的并购，最早出现在1984年，当时保定机械厂兼并了保定针织机械厂，成为改革开放后我国企业并购的第一案。
