规划与策划的差异
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策划规划的区别策划和规划是两个常常被人们混淆的概念。
虽然它们在实际应用中有一些相似之处,但它们却有着不同的含义和用途。
本文将探讨策划和规划的区别。
首先,策划和规划在定义上有所不同。
策划是指制定一系列行动方案的过程,以达到特定目标。
策划通常强调对目标的研究和思考,并设计出能够解决问题和实现目标的详细步骤。
而规划则是指根据一定的标准和原则,对未来的发展进行系统性的安排和管理。
规划关注的是整体的长期发展,包括空间规划、资源分配、时间安排等。
其次,策划和规划在适用范围上存在差异。
策划通常被用于处理具体的项目或事件,如组织一场音乐会、推广一款产品等。
策划的目标明确且有限,通常是在一定时间内完成的。
而规划则适用于更广泛的领域,如城市规划、企业发展规划等。
规划的目标更加长远,并涉及到更多方面的考虑。
此外,策划和规划在方法和手段上也有所不同。
策划强调创造性和灵活性,往往需要考虑多种因素和可能性,并提供多个可选方案供选择。
策划通常需要进行全面的研究和分析,以确保制定的方案是可行的。
而规划更侧重于系统性和标准化,需要遵循一定的原则和程序进行。
规划通常需要进行科学的调研和数据分析,以确保规划的有效性和合理性。
最后,策划和规划在时间和变动性上也存在差异。
策划通常是短期的,往往需要根据具体情况进行调整和修正。
策划是相对灵活的,随着实施的进行,可能会出现一些变化和调整。
而规划则是长期的,需要一定的稳定性和连续性。
规划往往需要经过长期的执行和持续的监测,以确保规划的有效性和可持续性。
总的来说,策划和规划虽然在形式上有些相似,但它们在定义、适用范围、方法和手段以及时间和变动性等方面都存在差异。
策划侧重于具体项目的实施,而规划关注更广泛的长期发展。
通过理解策划和规划这两个概念的区别,我们可以更好地应用于实际情况中,并取得更好的效果。
策划与规划的区别随着社会的不断进步和发展,各行各业的竞争越来越激烈,人们在日常工作中需要通过各种方式来提高工作效率以及完成工作目标。
在这样的背景下,策划与规划逐渐成为了管理学领域中的两个重要概念。
虽然它们有很多相似之处,但是它们的实质和应用方式却存在一定的差异。
本文将会对策划和规划进行详细的解读,通过理论分析和实例说明,帮助读者更好地了解二者的异同。
一、策划和规划的基本定义策划与规划是管理学中两个非常重要的概念。
所谓策划,是指要解决某个问题或者达成某个目标,需要提出一些策略或方案来实现。
而规划则是指在实现策略和方案的基础上,制定出具体的实施步骤和计划。
由此可见,策划和规划之间相辅相成、相互依存,是一个安排和实施的过程。
具体来说,策划是对目标和目标达成途径的选择与设计,以及对实施方案和方法的确定;而规划则是在策划的基础上,对工作流程、时间、资源、资金等各种实施条件进行具体而详细地计划,同时进行调整和控制。
二、策划和规划的区别1、起始点不同策划和规划起点不同,前者是一个部署工程的起点,而后者是制定可行性方案的起点。
在实施过程中,策划主要着眼于目标和策略的选择,确定有哪些方案可行,哪些方案最有利于目标实现,以及需要采取哪些措施来达到目标。
这一过程里主要解决的是“应该怎样做”的问题;而规划则是更细致、更具体的工作安排,主要解决“怎样做”这一问题,包括各种工作流程、执行步骤、时间表以及资源管理等细节问题。
2、内容面不同策划与规划之间的另一个区别在于它们的内容面有所不同。
策划是规划的基础,需要在确定目标达成途径的基础上,选择适合的方案和措施。
目标和方案的选择非常重要,如果选择不当,将会对后续的工作产生严重的影响。
而规划则是在策划的基础上,进行各种细节方面的问题拟定,需要根据各种实施环境、操作过程以及成果要求等方面的具体情况进行制定。
它是对策划的补充和细化,着眼于实际操作和工作细节。
3、时间要求不同策划和规划的另一区别在于时间要求不同。
策划与规划:以各自方式存在剪不断,理还乱,旅游策划和旅游规划,你中有我,我中有你,有看很多的相似点和关联性,在英文中,规划和策划均用“Planning”这个词来表达。
但是如果误把有作无须辨别的类同概念,不仅不利于旅游策划理论建设,而且还会造成在具体实践中的偏差和失误。
旅游策划与旅游规划是二个有着不同内涵的学术概念,更是二种并不相同的学木方法,他们以各自的方式存在。
(1)策划重“谋”,规划重“法”策划与规划的异同,相同在“划”。
“策”和“规”虽然一字之差,但异义尽见。
“规”,顾名思义,有中规中矩、规范、规则的意思。
“策”,顾名思义,有策略、策动的意思。
东汉许慎《说文解字》:“规,有法度也”。
“策,雉刀曰劃,从刀从”。
《释名》中“策书教令于上,所以驱策诸下也。
策,才略智谋也”。
规划的本意就是“有法度地斧凿刻划”,策划的本意就是“有谋略的斧凿刻划”。
从字的本义出发,旅游策划与旅游规划的不同,一个是“策”,一个是“规旅游策划要旨在“谋”,旅游规划要旨在“法”,一个是用智用谋地去做,一个是循规蹈矩地去做,这是旅游策划和旅游规划的最大差别。
(2)策划重“创意”,旅游重“合理”对于旅游规划,不同学者有不同的概念界定。
墨菲认为,旅游规划是一个预测与调节系统内的变化,以促进有序的开发,从而扩大开发过程的经济与环境效益的过程。
盖茨的定义是,规划是在调查研究与评价的基础上,寻求旅游业对人类福利和环境质量的最大贡献过程。
张伟强在《旅游规划原理》中提到,旅游规划是规划者根据旅游地的旅游资源特点,以旅游市场的社会需求变化和旅游产品的设计为重点,根据国民经济的发展要求和当地旅游业发展基础,对旅游地六大要素及相关行业的有关开发、保护、管理等的未来设想方案进行科学编排、合理选择的过程。
黄羊山认为,旅游规划是对未来发展状况的构想和安排…是一个连续性的过程,需要不断地修订和完善。
有关旅游策划的定义,前面已经论述,这里不再赘述。
不难看出、旅游规划讲究的是合理性和合法性,通常兼有两层含义:一是符合法律程序,遵循旅游规划通则,履行法律程序;二是要求面面俱到,四平八稳。
旅游策划与规划的区别简介旅游策划和旅游规划是旅游业中两个重要而又相关的概念。
尽管它们经常被混淆使用,但它们在旅游业中有着不同的含义和功能。
本文将详细介绍旅游策划和旅游规划的区别及其在旅游业中的作用。
旅游策划旅游策划是指制定和执行旅游活动的过程。
它涵盖了选择目的地、确定旅游活动的目标、制定计划和策略、安排行程和活动、管理资源等方面。
旅游策划的目的是确保旅游活动的顺利进行,提供令人满意的旅游体验。
旅游策划需要考虑以下几个方面:1.目的地选择:选择适合旅游活动的目的地,考虑目的地的吸引力、可访问性和旅游资源的丰富程度。
2.目标设定:确定旅游活动的目标,包括增加游客数量、提高游客满意度、提升目的地的知名度等。
3.计划制定:制定详细的行程安排、活动策划和资源管理计划,确保旅游活动的顺利进行。
4.资源管理:管理旅游活动所需的各种资源,如人力资源、物资、财务等,以满足旅游活动的需求。
5.市场营销:制定旅游活动的市场营销策略,包括推广活动、定价策略、合作伙伴关系等,以吸引更多游客参与。
旅游策划通常由旅游专业人士或旅游机构负责,他们具有相关的知识和经验,能够有效地组织和管理旅游活动。
旅游规划旅游规划是指为实现旅游目标而进行的系统性规划。
它涵盖了宏观层面的规划,包括单个地区、城市或国家的旅游规划,以及微观层面的规划,包括旅游景点、旅游设施或旅游路线的规划。
旅游规划的目的是最大程度地发挥旅游资源的价值,提供可持续发展的旅游产品和服务。
旅游规划需要考虑以下几个方面:1.资源评估:评估旅游目的地的自然、文化、人力等各个方面的旅游资源,并确定其潜力和特点。
2.可行性研究:进行可行性研究,评估旅游项目的可行性,包括市场需求、投资需求、环境影响评估等。
3.规划设计:制定详细的旅游规划方案,包括开发旅游景点、改善旅游设施、规划旅游路线等,以提供更好的旅游体验。
4.政策制定:制定相关的旅游政策和法规,以保护旅游资源,促进旅游业的发展。
策划规划的区别策划和规划是指导和管理事务的两种不同方法,尽管两者的目标相似,但它们在特定环境中的用途和实施方式存在一定的区别。
本文将探讨策划和规划的区别,并强调它们在不同情境中的应用。
一、策划的定义和特点策划是指在特定的目标和资源基础上,通过制定目标、确定行动计划和实施措施,以实现预定目标的过程。
它通常是根据一系列参数和可行性分析来制定详细的行动计划。
策划的特点包括以下几个方面:1. 目标导向性:策划始终以实现特定目标为导向,通过设置明确的目标使得整个策划过程有明确的方向性。
2. 灵活性:策划通常具有一定的灵活性,以应对不确定性和变化,根据实际情况进行调整和修改。
3. 具体实施:策划通常需要明确具体的行动计划和实施措施,并将其细化为可操作和可衡量的步骤。
二、规划的定义和特点规划是一种有目的和长远性的管理活动,通过调查研究、分析评估和制定方案等,对未来进行预先安排和决策,以实现特定目标。
规划的特点包括以下几个方面:1. 综合性:规划通常需要综合考虑多个因素,以制定系统性的方案和决策。
它不仅关注于特定目标的实现,还要考虑其对相关环境和资源的影响。
2. 长远性:规划注重长期发展和持续性,强调对未来进行长期的安排和规划。
它通常具有一定的前瞻性,预测未来的需求和趋势。
3. 风险管理:规划包含评估风险和制定风险管理策略的过程,以应对未来可能出现的挑战和不确定性。
三、策划和规划的应用场景策划和规划在不同的情境中有不同的应用和重要性。
1. 商业领域:在商业领域中,策划通常用于指导具体项目或活动的实施。
它注重确定项目目标、制定详细的行动计划和调控过程中的变化。
而规划则更适用于制定企业或组织的发展方向和长期战略。
它涉及市场分析、竞争环境评估和资源配置,以实现长远的增长和可持续发展。
2. 城市规划:在城市规划领域,策划通常用于指导特定项目或事件的实施,例如城市体育赛事的策划。
它涉及场地选择、日程安排和宣传管理等具体事务。
策划规划的区别策划和规划是项目管理和组织管理中两个常见的概念,虽然它们经常被一起提及,但在实际应用中,它们具有不同的含义和职责。
本文将对策划和规划进行比较和解释,以便更好地理解它们之间的区别。
一、定义和目标策划是确定和制定达到特定目标的行动方案、方式和方法的过程。
它关注的是实现特定目标的途径和策略。
策划的目标是在特定的资源和限制条件下制定出可行的行动计划。
规划是根据长期目标和愿景制定行动计划和指导方针的过程。
它关注的是整体的发展方向和战略选择。
规划的目标是为了长远发展,通过合理的资源配置和战略选择来实现组织的愿景。
二、内容和范围策划通常是短期性的、具体的和可操作的。
它涉及到具体的项目、活动或事件,通过明确的目标和可执行的计划来实现。
策划不仅需要考虑项目的目标,还需要考虑可行性、资源需求、时间安排和风险评估等因素。
规划通常是长期性的、综合的和战略性的。
它涉及到整体的发展方向和战略选择,关注的是组织在未来一段时间内的发展规划。
规划需要考虑市场趋势、竞争环境、内部资源和能力等因素,并制定出可持续发展的战略方案。
三、职责和角色策划的职责是确定目标、分析环境、制定计划、组织资源并监督执行。
策划负责确保项目按计划进行,并及时对计划进行调整和修正,以确保项目的顺利实施和达到预期的目标。
规划的职责是制定发展目标、制定发展战略、确定资源配置和进行绩效评估。
规划负责确定组织的长期目标和战略方向,并通过制定发展计划和指导方针来引导组织的发展。
四、时间和层次策划通常是短期的、具体的,主要涉及到项目的实施过程。
策划的时间范围一般在几个月或一年以内,其职责主要是确保项目的顺利实施。
规划通常是长期的、战略性的,主要涉及到组织的长远发展。
规划的时间范围一般是三到五年,其职责主要是为组织的持续发展制定长远计划。
结论:策划和规划虽然有一定的相似性,但它们在定义、目标、内容、范围、职责和时间等方面存在着明显的区别。
策划注重具体项目的实施,规划注重组织的长远发展。
旅游策划与规划的区别旅游策划和规划是旅游行业中非常重要的两个概念,尽管它们有相似之处,但在实际应用中有一些明显的区别。
首先,旅游策划更加侧重于创意和策略。
它涉及确定目标受众,制定旅游产品的整体概念和主题,以及制定实施计划。
旅游策划的目标是通过吸引客户并提供独特的旅游体验来吸引游客。
策划过程通常包括市场调研、目标客户分析、市场推广和宣传等。
另一方面,旅游规划更注重实际的操作和实施。
规划包括选择合适的旅游目的地,确定游览路径和景点,安排交通、住宿、餐饮等细节,并维护旅游目的地的可持续发展。
旅游规划需要考虑游客的安全和舒适度,以及与当地社区和环境的关系。
这需要综合考虑治安、交通、住宿、餐饮、购物、活动等各个方面的因素,确保旅游活动的顺利进行。
此外,旅游策划和规划的时间维度也存在差异。
旅游策划通常是长期规划,涉及对未来数年或数十年内的旅游目标和趋势进行研究和预测。
而旅游规划则更偏向于中期和短期规划,涉及具体的旅游行程和细节安排。
最后,旅游策划和规划的目标不同。
旅游策划旨在通过市场推广和创新,吸引更多游客,推动旅游行业的增长和发展。
而旅游规划的目标是确保游客在旅途中获得满意的体验,充分利用旅游资源,同时尊重和保护当地社区和环境。
综上所述,虽然旅游策划和规划在某些方面有相似之处,但它们在概念、重点和目标上存在明显区别。
了解这些区别可以帮助旅游从业者更好地制定和实施旅游策略和规划,以满足游客的需求,并推动旅游行业的可持续发展。
旅游策划和规划是旅游行业中不可或缺的两个环节,它们在旅游产品的开发和实施中起着关键的作用。
虽然它们有着相似的目标,即提供独特的旅游体验,并吸引更多的游客,但在实际应用中,这两个概念有着明显的区别。
首先,旅游策划强调创意和策略。
它涉及确定目标受众,制定旅游产品的整体概念和主题,以及制定实施计划。
在策划过程中,旅游业者需要进行市场调研,了解目标客户的需求和喜好。
他们还需要分析市场和竞争环境,了解最新的旅游趋势和创新理念。
计划和策划的区别计划和策划是两个常被用到的管理术语,常常在组织和管理领域被使用。
虽然这两个词看起来相似,但它们在含义和应用上有很大的差异。
本文将从不同角度探讨计划和策划的区别。
首先,计划是指为实现特定目标或完成特定任务而提出的一系列行动步骤和时间表。
计划是为了达到某种目标而进行的事前安排,它通常涉及到资源的分配、时间的规划和任务的安排。
计划包括明确的目标和实现这些目标的方法,并通常以详细的文字描述或图表的形式表示出来。
计划是为了确保事情按照预期的方式进行,它提供了一个框架,以便在特定的时间内完成任务。
策划则是指为了实现长期目标而进行的一系列战略性决策和行动步骤。
策划是一种更高层次的规划,它通常涉及到组织的长期发展和变革。
策划是为了应对外部环境的变化和实现组织的长期目标而进行的,它需要对各种因素进行深入分析和评估。
策划的结果通常是制定出一系列长期的目标和战略,并通过协调各个部门和资源来实现这些目标。
其次,计划和策划之间的时间跨度也存在差异。
计划通常是短期的,涉及到特定的任务和时间范围。
它可以是一天、一周、一个月或更长时间,但总体来说是相对较短的时间跨度。
而策划更注重长远的目标和战略,通常涉及到多年甚至更长时间跨度的时间规划。
此外,计划和策划在应用上也有所不同。
计划通常应用于日常的具体工作和任务,它是对具体事务的安排和调度。
计划可以是一个项目的执行计划,也可以是一个团队的工作计划。
而策划则更多地应用于组织和管理层面,它是对整个组织长远发展的规划和决策。
策划可以涉及到战略目标的制定、资源的调配、市场定位的选择等。
综上所述,计划和策划是两个相互关联但又有着明显差别的管理概念。
计划更注重具体任务的安排和时间表的制定,通常是短期的;而策划更注重长远目标的制定和战略的决策,通常是长期的。
计划和策划的应用范围也不同,计划更注重具体工作的安排,而策划更注重组织和管理层面的决策。
在实际工作中,合理地运用计划和策划可以帮助我们更好地组织和管理工作,实现目标的达成。
规划方案和策划方案的区别在项目管理和企业运营中,规划方案和策划方案是非常重要的两个概念。
很多人在理解这两个概念时会有些混淆,因为这两个概念在某些方面有些相似。
本文将详细介绍规划方案和策划方案的区别。
定义•规划方案:规划是指制定一系列行动指南或决策,以达成预期目标或解决问题,通常包括首先确定目标、现有状况、可用资源、发展趋势、约束性因素等,然后根据这些信息制定行动计划和时间表。
规划侧重于具体目标的实现,通常采用长期计划的形式。
•策划方案:策划是指制定一系列行动计划或方案,以达成特定目标或解决特定问题,通常包括分析目标、制定战略、制定行动计划、确定资源和授权等。
策划侧重于实现目标的方案和方法,采用短期计划的形式。
分类•规划方案:按照不同的时间轴,规划方案可以分为长期规划方案和中长期规划方案。
根据不同的领域或功能,规划方案又可以分为市政规划、城市规划、企业发展规划、信息化规划等。
•策划方案:按照不同目标,策划方案可以分为市场营销策划、战略策划、项目策划、组织策划等。
内容•规划方案:规划方案通常包括以下几个方面:–目标:明确要达成的目标。
–现状分析:确定现有的状况,分析现状中的问题和机遇。
–环境分析:分析外部环境和内部环境,评估影响和限制因素。
–合理性分析:根据现状和环境的分析,分析规划的合理性和可行性。
–行动计划:制定可行的行动计划和流程,包括时间表和目标达成的指标。
–组织实施:组建专业团队,分配任务和责任。
•策划方案:策划方案通常包括以下几个方面:–目标:明确要达成的目标。
–定位分析:分析市场和竞争者,定位自身的竞争优势。
–受众分析:确定目标受众,分析其需求和特点。
–战略选择:制定高层次的战略,以实现目标和定位。
–行动计划:根据战略选择,制定可行的行动计划和流程,包括时间表和目标达成的指标。
–组织实施:组建专业团队,分配任务和责任。
总结规划方案和策划方案是两个非常重要的概念,虽然它们在某些方面有一些相似之处,但它们的区别还是非常明显的。
策划规划的区别策划和规划是生活中常用的两个词汇,我们可能经常会把这两个词混淆使用,今天就来了解一下策划和规划的区别。
一、策划和规划的概念策划是指计划策略、方案、方法等。
在具体实施前,需要考虑各种因素,确定具体的实施步骤和实施方案,以及在实施过程中对异常情况进行预判和处理。
规划是指制定一定时间、条件下的发展目标,然后进行布局、设计和安排,以实现所设定的目标;规划强调“宏观”,需要将各个方面的问题进行协调和平衡,而策划则强调细节和执行。
二、策划和规划的应用场景策划主要体现在项目实施过程中,需要对每一个细节进行考虑,例如推广活动策划、市场营销策划等等。
策划需要考虑的问题较为具体,实施步骤需要明确,需要对形式和内容进行细节化的规划。
规划则是相对宏观的一个过程,更多地体现在城市、国家、企业等大局面的发展上,例如城市规划、企业战略规划、国家发展规划等等。
规划需要面对的问题非常多,例如地形、环境、社会经济等等。
三、策划和规划的实施策划的实施步骤相对明确,执行者需要在规定的时间和范围内把细节实施到位。
策划需要考虑的问题较为实际,需要做到精准的时间管理和实际的执行效果。
规划的实施需要考虑时间较长,而且涉及范围非常广泛。
规划需要考虑的问题较多,需要在大局面下对不同的问题进行综合考虑和协调。
实施规划需要一个过程,而不是一蹴而就的。
四、策划和规划的区别策划是“快速行动”,而规划则是“深思熟虑”。
策划更多考虑的是如何去实现某个目标,而规划则更多考虑的是如何去制定这个目标,以及如何在实现目标过程中对各个方面进行协调和平衡。
在考虑范围上,策划更多偏向于局部的问题,是一个具体方案的制定和实施;而规划则是全面考虑宏观因素和未来发展的方向。
最后,策划和规划都是我们生活中不可或缺的两个概念。
在不同的场景和项目中,我们需要根据具体情况来选择采用策划还是规划。
希望通过对策划和规划的区别的了解,能够更好地应用到实际生活和工作中。
规划与策划的差异
一、三大差异
1、概念差异
旅游规划,是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后,是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发,着眼于规划对象的综合的整体优化,正确处理旅游系统的复杂结构,从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游策划,是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化拟合,实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维,找出资源与市场间的核心关系,建构可采取的最优途径,形成可实施的明确方案,并对近期的行动进行系统安排。
2、理念差异
规划是一套法定的规范程序,是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制,从而使其实现有序发展的目标。
策划是从创造性思维的角度出发,以资源与市场对接为目标,用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决,旅游策划必须具有创新性、可操作性。
3、任务差异
旅游规划的基本任务是:通过确定发展目标,提高吸引力,综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系,拓展旅游内容的广度与深度,优化旅游产品的结构,保护旅游赖以发展的生态环境,保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划的基本任务则是:针对明确而具体的目标,通过各种创造性思维和操作性安排,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
二、对规划的质疑与策划的作用
1、旅游规划的困境
我国旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。
然而,越来越多的人提出,旅游规划不能指导产业的发展,不断的要求修编。
修编后发觉,仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。
其实,这是由于两方面原因造成的:一是规划不能跟上旅游产业发展的要求;二是委托方对规划存在错误理解。
规划本身存在的问题主要有:规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不详细等导致规划深度不足,定位不准等。
由于旅游规划的市场扩展,从事旅游规划的单位也随之增多,市场竞争日益激烈,导致了旅游规划公司为竞标而打“价格
战”,低价不能保证优质。
而对规划的误解体现在:要求规划完成其所不能完成的任务。
比如针对细分市场的营销方式等或者更有甚者说用规划怎么来指导近期操作等问题,都是规划所不能解决的,因为规划的使命并不在于此。
这些问题的解决还有赖于旅游策划。
2、规划做硬件,策划做软件
现今先进的思想强调的更多的是旅游的"两划",即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划,而且策划要在规划之前。
旅游规划就是相当于企业产品的生产过程,主要围绕硬件来做,而策划则是在生产该产品之前的软件设计。
软件的重要性体现于三个方面,第一,能起到起死回生的作用。
一个城市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿,但是不见效果,已经遇到了发展的瓶颈,如果再花十几万搞软件,这个软件就决定了其旅游的发展。
第二,起提升旅游产品品质的作用。
现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发,也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。
第三,起画龙点睛的作用。
旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的,而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游城市要充分挖掘景区的服务功能,通过不断变换景区的活动内容,推出新主题,延长产品寿命来推动旅游,让每位顾客感受到"山水依旧,感受常新"。
三、用好策划、发展旅游
由于人们对旅游规划的认识远较旅游策划要深入,而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清晰,我们特以规划为参照,说明旅游策划的运用:
1、规划前的策划——总体策划
在规划之前导入总体策划,可以解决目前规划中存在的一些问题: 1)深度进行市场研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;
2)拟合资源与市场,大胆创意,形成表现吸引力的产品形态; 3)运用韬略,建构战略,并落实为战术和行动计划。
2、规划后的策划——深度策划(项目策划、营销策划、招商策划、融资策划)
一个好的规划,必然要高屋建瓴,高瞻远瞩,但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标,涉及产业配套,用地控制与平衡等方向性的大问题,存在操作性上的空缺。
需要进一步进行策划,把规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。
依托策划报告,再编制详细规划,进行建设。
根据功能的不同,策划主要有三种:
1、落地策划
规划的期限最少也有15年,性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排,即使对近期(3年-5年)有了较为具体的说明,但是其远远不能用来指导实践。
这也就是规划拿得起放不下的地方。
委托方对照规划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的,即便是
对重点项目进行编制详规,其项目也是依据总体规划而来,只是进行了更为具体的设计,并没有从旅游者的角度来看待问题,是否创造了新奇的游玩方式,是否带给游客全新的旅游体验,是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。
策划要比规划切实的多,有力的多,旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品,通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客,用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。
策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,策划又能灵活的调整,同一个舞台可以迅速上演不同的戏,这就是策划的优势所在。
2、营销策划
没有专业的品牌规划,没有准确的品牌定位,没有鲜明的品牌形象,没有震撼的品牌口号,没有整合的品牌传播,这是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
让人看完整个资料,也难以留下深刻印象,很难达到较好的宣传效果。
造成这些问题的原因是多个方面的,归根结底是,虽重视宣传,但没有找到专业的策划设计公司。
3、招商融资策划
旅游景区的开发规划工作,也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题,一个景区的发展到底是依靠全民、全国乃至世界来投资,还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款?规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向,但毕竟规划不是单个项目,无法真正招商引资。
由于有了单项策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而策划追求商业化盈利的目标,正是符合投资者的利益目的的,策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!
从这个意义上说,规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。
策划作为可以马上付诸现实的方案,对规划进行细化、分解,将规划的内容变成可以实施的工作,将定性的东西变成定量的东西,使旅游规划摆脱"地平线"看得见,摸不着的尴尬局面,配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。