研究开发组织管理制度精细版

研究与开发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研究与开发（R&D）活动的管理，确保研发工作的高效、有序进行。

2. 适用于公司内所有参与研发活动的部门和个人。

二、组织结构与职责1. 成立研发管理委员会，负责研发战略的制定和重大研发决策。

2. 设立研发部门，负责日常研发活动的执行和管理。

3. 研发部门下设项目组，每个项目组负责一个或多个研发项目。

三、研发流程管理1. 需求分析：收集市场和客户的需求，进行可行性分析。

2. 项目立项：基于需求分析结果，制定项目计划，包括目标、预算、时间表等。

3. 研发实施：按照项目计划进行研发活动，包括设计、原型制作、测试等。

4. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能、成本、市场潜力等。

5. 成果转化：将研发成果转化为产品或服务，推向市场。

四、预算与经费管理1. 研发预算应根据项目需求和公司财务状况合理编制。

2. 经费使用应严格按照预算执行，如有变更需报研发管理委员会审批。

五、知识产权管理1. 加强对研发过程中产生的知识产权的保护。

2. 所有研发人员应签署保密协议，对研发成果的知识产权归属有明确的规定。

六、研发人员管理1. 研发人员应具备相应的专业技能和创新能力。

2. 定期对研发人员进行培训和评估，以提升其专业水平和工作效率。

七、项目管理1. 每个研发项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。

2. 项目组应定期向研发部门报告项目进展情况，并在项目结束后提交总结报告。

八、风险管理1. 识别研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。

2. 对重大风险事件应及时上报研发管理委员会，并采取有效措施进行处理。

九、激励与考核1. 根据研发成果和项目完成情况，对研发人员进行奖励和激励。

2. 定期对研发部门和项目组的工作进行考核，考核结果作为人员晋升和奖励的依据。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。

2. 对本制度的修改和完善，应经过研发管理委员会审议通过。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

企业研究开发的组织管理制度一、概述企业研究开发是现代企业不可或缺的核心功能之一，是企业实现长期发展和跨越式发展的基础和源动力。

为了保证研究开发工作顺利开展，企业需要建立一套完善的组织管理制度，逐步建立和完善研究开发人员在技术开发、技术管理、质量管理、知识产权保护等各个环节方面的工作规范和流程。

二、研究开发组织架构（一）研发部门：研发部门是企业研究开发的核心组成部分，拥有从事产品开发、技术研究、新技术开发、技术改进等工作的专业人员。

（二）质量管理部门：质量管理部门主要负责研发及产品的质量管理工作，包括质量管理体系建立、审核、内部审核、体系文件管理、非质量体系文件管理等等。

（三）知识产权管理部门：知识产权管理部门负责咨询和协助研究开发人员进行专利的取得和保护，防止知识产权纠纷的发生。

（四）市场研究部门：市场研究部门负责对市场进行常态性的调研工作以及部门研究成果向研发部门进行汇报。

三、研究开发项目管理（一）项目发起与目标制定：由公司高层给出该项目的任务目标，在研发部门会经过分析，以此为基础制定该项目的规划方案，意义性和切合性都得到了保障。

（二）项目策划：在该阶段中，研究开发团队会给出具体的解决方案，包括研究的技术、预计成果和范畴等等方面的具体内容。

（三）项目执行：该阶段是实际研究开发的过程，该阶段中，项目经理应对局部研究人员的研究进展进行跟踪维护，保证项目进度和质量。

（四）项目验收：包括合同条件执行确认、产品质量验收、验收结果评价、验收记录建立等。

（五）项目总结：这一阶段主要是对整个研究工作进行总结，包括工作完成情况、创新性等等。

四、研究开发人员管理制度（一）研究人员招聘：招聘测试制度、面议程序及流程制定、招聘标准的制定、人员后续管理制度。

（二）研究工作提出和管理：研究工作提交流程、研究成果审核和评价、实验室管理制度、设备使用控制制度。

（三）研究人员评价：定期的评价，评价指标明确，帮助分析研究人员的优缺点，以此调整工作的分配。

企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。

第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。

第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。

第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。

第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。

第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。

第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。

第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。

第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。

第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。

第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。

第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。

第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。

第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。

研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。

第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。

第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。

第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。

第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。

第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。

第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。

第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。

第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。

第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。

第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。

第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。

第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。

第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。

第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。

第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。

第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。

第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。

研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。

本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。

二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。

为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。

这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。

三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。

一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。

在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。

在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。

矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。

四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。

研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。

为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。

同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。

五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。

为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。

首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。

其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。

同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。

最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。

六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。

Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。

2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。

3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。

第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。

第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。

该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。

第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。

高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。

公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。

第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。

第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。

第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。

第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。

项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。

第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。

第八条研究开辟经费使用范围1.设备购置费。

指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。

2.能源材料费。

指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。

3.外协费。

指外协咨询、外协协作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。

4.资料、印刷费。

指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。

5.租赁费。

指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。

公司研究开发的管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司研发活动的目标、原则和流程，确保研发项目能够高效、有序地进行。

适用于公司内所有参与研究与开发工作的部门和员工。

二、组织结构和职责组织结构公司应设立研发部门，负责研发项目的规划、执行和管理。

研发部门下设项目管理小组、技术开发小组和支持服务小组等。

职责划分1. 研发部门负责制定研发计划，组织实施研发项目，监督项目进度，评估研发成果。

2. 项目管理小组负责具体研发项目的管理工作，包括项目立项、进度跟踪、资源协调等。

3. 技术开发小组负责技术攻关、新产品研发和现有产品的改进。

4. 支持服务小组负责提供必要的行政和后勤支持，包括资金管理、知识产权保护等。

三、研发项目管理项目立项1. 项目提案应由相关部门或个人提出，并详细说明项目的目的、预期成果、资源需求等。

2. 研发部门应对项目提案进行评审，评估其可行性和符合公司战略的程度。

3. 经批准的项目应制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置。

项目执行1. 项目团队应根据项目计划开展工作，定期召开项目会议，及时解决项目实施过程中的问题。

2. 研发部门应对项目进展进行监控，确保项目按计划进行。

项目评估1. 项目完成后，应对项目成果进行评估，包括技术水平、市场前景、经济效益等。

2. 对于未达到预期目标的项目，应分析原因，总结经验教训。

四、资金管理1. 研发部门应根据项目计划编制预算，明确资金使用的方向和额度。

2. 财务部门应对研发资金的使用进行监督，确保资金的合理分配和有效利用。

五、知识产权管理1. 公司应建立健全知识产权保护机制，对研发过程中产生的知识产权进行申请和保护。

2. 任何研发成果的商业化应用都应遵守相关法律法规，确保公司的合法利益不受侵害。

六、绩效评价与激励1. 公司应建立研发绩效评价体系，定期对研发团队和个人的工作进行评价。

2. 根据评价结果，对表现优异的团队和个人给予物质或精神上的奖励，激发研发人员的创新热情。

研发精细化管理制度模板第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率和产品质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的日常管理工作，包括研发项目管理、研发过程控制、研发团队建设等方面。

第三条研发精细化管理应以客户需求为导向，以提高研发效率和产品质量为核心，注重团队协作，持续改进和创新。

第二章研发项目管理第四条研发项目应遵循公司项目管理制度，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求。

第五条研发项目应建立项目团队，明确项目负责人和团队成员的职责，确保项目顺利推进。

第六条研发项目应进行可行性研究，评估项目实施的技术可行性、经济合理性和市场前景。

第七条研发项目应制定详细的技术方案和设计文档，确保项目实施过程中有据可依。

第八条研发项目应进行进度控制和质量控制，确保项目按计划完成，并满足客户需求。

第九条研发项目应进行风险管理，识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

第三章研发过程控制第十条研发过程应遵循公司研发流程规范，确保研发过程的有序进行。

第十一条研发过程应进行需求分析，明确客户需求和产品功能，确保产品符合市场需求。

第十二条研发过程应进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。

第十三条研发过程应进行代码审查，确保代码质量符合公司标准。

第十四条研发过程应进行单元测试、集成测试和系统测试，确保产品功能的正确性和稳定性。

第十五条研发过程应进行版本控制，确保版本更新的可控性和可追溯性。

第四章研发团队建设第十六条研发团队应遵循公司团队建设相关规定，建立高效协作的团队氛围。

第十七条研发团队应进行定期培训和学习，提高团队的技术水平和创新能力。

第十八条研发团队应进行绩效考核，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率。

第十九条研发团队应加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。

第五章持续改进和创新第二十条研发部门应持续改进和创新，提高研发效率和产品质量。

第二十一条研发部门应定期进行内部审计，发现问题及时整改。

公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。

研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。

二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。

2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。

3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。

三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。

同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。

四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。

3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。

同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。

六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。

通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。

七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。

建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。

八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。

研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企"的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度.第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目.第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制.一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。

主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法.2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估.5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。

二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。

2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。

3.负责参与编制年度研发经费计划。

三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能：1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报.2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。

研发企业组织管理制度范本第一章总则第一条为规范研发企业的组织管理，提高研发效率和研发成果，制定本制度。

第二条研发企业应当建立健全组织管理制度，明确组织结构、职责权限、工作程序，强化内部管理流程，促进企业管理规范化、科学化。

第三条研发企业应当遵循市场规律，依法经营，诚信守法，良好开展研发活动，确保研发成果的合法性和合理性。

第四条研发企业应当加强内部沟通协调，建立有效的信息共享机制，发挥团队协作优势，提高研发效率和创新能力。

第五条研发企业应当注重人才培养和团队建设，提高员工综合素质和技术水平，推动企业研发工作的持续发展和创新进步。

第六条研发企业应当依法对研发过程中涉及知识产权的问题进行妥善管理，保护企业和个人合法权益，促进研发成果的转化和应用。

第二章组织架构第七条研发企业应当根据经营需要，合理划分部门和岗位，建立健全的组织架构。

第八条研发企业应当设立研发部门，明确研发部门的职责权限和工作任务，配备专业技术人员和相关设施设备，保障研发活动的顺利进行。

第九条研发企业应当设立质量管理部门，负责研发过程中的质量监控和风险评估，加强技术和质量管理，保证研发成果的可靠性和稳定性。

第十条研发企业应当设立项目管理部门，负责研发项目进度的监控和协调，推动项目团队合作，保障研发任务的完成和成果的实现。

第十一条研发企业应当设立知识产权管理部门，负责研发成果的知识产权申请和保护，促进知识产权的转化和运用，实现技术创新的价值最大化。

第十二条研发企业应当建立绩效评估部门，对研发人员和研发项目进行绩效评估，激励人员积极性和创造力，提高研发成果的质量和效益。

第三章职责权限第十三条研发企业各部门应当根据公司章程和工作分工，明确各自的职责权限和工作任务。

第十四条研发部门负责研发策划、方案设计、技术开发、实验验证、成果推广等工作，保障研发任务的顺利完成。

第十五条质量管理部门负责研发过程中的质量监控和风险评估，推动技术和质量管理的持续改进，保证研发成果的质量和稳定性。

企业研究开发组织管理制度范文企业研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理企业研究开发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业的研究开发组织，包括研发部门、工程部门以及涉及研发工作的其他部门。

第三条企业研究开发工作的目标是提高技术创新能力，推动产品和工艺创新，提高市场竞争力。

第四条企业研究开发工作应遵循法律法规、行业规范和企业内部规定，保护知识产权，注重保密。

第五条企业研究开发工作应坚持市场需求导向，倡导创新精神，开展多层次、多领域的研发工作。

第二章组织架构第六条企业应设立研发部门，专门负责企业的研究开发工作。

第七条研发部门应由专业技术人员组成，具备较强的创新能力和研发能力。

第八条研发部门应根据企业的研发需求，制定研发计划和研发项目，并组织实施。

第九条企业应设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的计划、组织、控制和评估等工作。

第十条企业研发组织应设立专门的协作协调机构，负责研发项目之间的协调和沟通。

第三章项目管理第十一条研发部门应制定研发项目管理流程，明确项目的立项、实施、验收以及项目变更和终止的程序和要求。

第十二条研发项目的立项应经过论证和评审，明确项目的目标、任务、资源需求和时间计划。

第十三条研发项目的实施应按照计划和任务要求进行，确保研发进度和质量。

第十四条研发项目的验收应评估项目的成果和效益，确保达到预期目标。

第十五条研发项目的变更和终止应经过评估和决策，确保变更和终止的合理性和可行性。

第十六条企业应建立研发项目的信息管理系统，记录项目的各项信息和进展情况。

第四章人员管理第十七条企业应建立完善的人员培训和评估体系，提高研发人员的技术水平和专业素养。

第十八条企业应根据研发项目的需求，招聘具备相应专业背景和经验的研发人员。

第十九条企业应重视研发人员的薪酬激励，根据研发工作的成果和贡献给予适当的回报。

第二十条企业应加强对研发人员的激励和保护，提供良好的工作环境和发展机会。

研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。

第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。

主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。

2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。

5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。

二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。

2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。

3.负责参与编制年度研发经费计划。

三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。

2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。

研发组织管理制度全套模板第一章总则第一条为规范研发组织的管理，提高研发效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门及其下设的各研发小组。

第三条研发组织管理应坚持“科学、严谨、创新、合作”的原则，促进创新能力和合作精神的发挥。

第四条研发组织管理应本着客观公正、实事求是的原则，加强对研发工作的组织、领导、协调和监督。

第五条研发组织管理应完善、规范和灵活，适应公司发展的需要。

第六条公司领导层应充分重视研发工作，提供必要的资源支持，创造良好的工作环境。

第七条研发人员应严格遵守研发组织管理制度，保证工作质量，积极参与公司各项活动。

第二章研发组织管理体制第八条公司设立研发部门，由专业的研发人员负责研发工作。

第九条研发部门下设若干研发小组，每个小组由一名组长负责管理。

第十条研发部门负责制定研发计划和方案，各研发小组负责具体实施。

第十一条研发部门领导应根据公司战略部署，合理安排研发工作，确保研发项目按时按质完成。

第十二条研发部门应建立健全的绩效评价制度，对研发人员进行绩效考核，激励他们积极工作。

第三章研发项目管理第十三条研发项目应按照公司战略和需求确定，制定详细的研发计划和方案。

第十四条研发项目应明确项目目标、任务和分工，制定详细的执行计划。

第十五条研发项目需要进行技术评估和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。

第十六条研发项目应及时进行项目进度跟踪和风险管理，确保项目按时完成并达到预期效果。

第十七条研发项目结束后应进行总结和评估，及时总结经验教训，提出改进措施。

第四章知识产权管理第十八条公司研发部门及研发人员应加强知识产权的保护和管理，保护公司的核心技术和创新成果。

第十九条研发成果的知识产权归公司所有，研发人员对公司知识产权有保密和保护的义务。

第二十条公司应建立知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、保护和维护。

第二十一条公司可以根据研发成果的贡献情况，给予研发人员适当的激励和奖励。

第五章团队建设与培训第二十二条研发部门应加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等)。

(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。

2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。