精简版商业计划书写作技巧

商业计划书的实用技巧有哪些商业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己商业想法和计划的重要文档。

编写一份好的商业计划书可以帮助创业者获得投资资金和获得合作伙伴支持。

下面是一些编写商业计划书的实用技巧：1. 简洁明了：商业计划书应该简明扼要、内容清晰明了。

不要使用过于复杂的词汇和行业术语，让读者能够轻松理解你的商业想法。

2. 重点突出：在商业计划书中，突出你的商业模式、市场机会、竞争优势和盈利预测等关键信息。

投资者和合作伙伴通常只会花几分钟的时间浏览计划书，因此你需要使重点信息一目了然。

3. 现实可行：商业计划书应该基于可行的商业模式和市场调研。

提供详细的市场分析、竞争分析和商业计划的执行策略，以证明你的商业想法具有可行性。

4. 具体数据：提供具体的数据支持你的商业计划。

包括市场规模、目标市场的增长率、竞争对手的市场份额等。

同时，也要提供详细的财务预测，包括资金需求、预计销售和利润等。

5. 风险评估：商业计划书应该对风险进行评估，并提供相应的风险管理和缓解策略。

这样可以向投资者和合作伙伴表明你已经考虑到了可能遇到的问题，并有能力应对。

6. 创新独特：在商业计划书中突出你的创新和独特之处。

告诉读者你的产品或服务如何与市场上已有的产品或服务不同，并为什么你的创意将会成功。

7. 团队介绍：商业计划书应该详细介绍你的团队成员，包括他们的背景、技能和经验。

让读者相信你们有能力执行商业计划。

8. 迭代修订：编写商业计划书是一个迭代的过程，可以进行多次修订和改进。

在完成初稿之后，征求反馈意见，并进行必要的修改和完善。

9. 专业外观：商业计划书的外观应该专业、整齐。

使用适当的字体和格式，以及相关的图表和图像来增强可读性。

10. 预期结果：商业计划书应该清楚地阐明你对未来的预期结果，包括市场份额、收入增长率和盈利能力等。

这能够帮助投资者和合作伙伴更好地理解你的商业计划。

总的来说，编写一份成功的商业计划书需要清晰地表达你的商业想法和计划，提供具体的数据支持，并突出你的创新和独特之处。

商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。

编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。

使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。

2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。

一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。

3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。

同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。

4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。

通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。

5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。

包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。

这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。

6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。

尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。

商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。

最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。

同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。

商务风简约商业计划书(一)
商务风简约商业计划书是一种注重简洁明了与实效性的商业计划书。

它既有商务风的稳健与专业，又有简约的特点。

这种计划书主要由以下几个方面组成。

一、商业概述
在商业概述中，需要简要地介绍所涉及的商业领域和所提供的服务或产品。

同时，还需要列出该商业领域中的优缺点和所面临的机遇与挑战。

二、市场分析
市场分析是整个商务计划书中最重要的一个部分。

这部分需要介绍所涉及的市场领域和目标客户群体，以及与此相关的市场趋势和竞争对手的情况。

此外，在市场分析中还需注重数据的支持，如市场规模、用户需求等相关数据的说明。

三、产品或服务说明
在这一部分中，需要详细介绍所提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势以及成本和利润等相关内容。

同时还需要强调产品或服务对目标客户群体的帮助和意义，让读者能够清楚地理解商业计划的核心内容。

四、销售和营销策略
在销售和营销策略中，需要针对目标客户群体的特点和需求，制定出
相应的销售策略和营销方案。

例如，就可以考虑在哪些渠道上进行推广和宣传，以及如何吸引目标客户进行购买等。

五、财务分析
在最后一部分中，需要介绍商业计划书的财务状况。

这些内容包括所需资金、收入与支出的预测等财务数据的说明。

此外，还需要进行风险评估，例如可能面临的财务风险等。

简单来说，商务风简约商业计划书的主要特点是内容简洁明了，只关注核心内容，减少冗余信息。

此外，商业计划书的整体布局应该美观大方，符合专业商务的风格，使读者更容易理解和接受。

如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。

如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。

如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。

商业计划书模板如何撰写在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于企业的成功至关重要。

它不仅是企业发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和员工的重要工具。

那么，如何撰写一份有效的商业计划书模板呢？下面，我们将逐步为您介绍。

一、封面和目录商业计划书的封面应包含公司名称、联系人信息以及计划书的日期。

简洁明了的封面能够给人留下专业的第一印象。

目录则应清晰地列出计划书的各个章节和页码，方便读者快速找到所需信息。

二、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应简洁地概括公司的核心目标、市场机会、竞争优势、营销策略、财务预测和资金需求等关键内容。

执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们愿意继续深入阅读计划书的其余部分。

通常，执行摘要的长度应控制在 1-2 页之间。

三、公司概述在这一部分，详细介绍公司的背景、使命、愿景和价值观。

说明公司的法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）以及其发展历程（如果有的话）。

阐述公司的独特卖点和竞争优势，例如创新的技术、卓越的团队、独特的商业模式等。

四、市场分析对目标市场进行深入研究和分析是商业计划书的重要组成部分。

首先，定义您的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。

评估市场规模和增长趋势，通过市场调研、行业报告等途径获取相关数据，并进行合理的预测。

分析竞争对手，了解他们的产品或服务、市场份额、营销策略和优势劣势。

找出市场的空白点和机会，说明您的公司如何能够在竞争中脱颖而出。

五、产品或服务清晰地描述您的产品或服务，包括其特点、功能、优势和价值。

如果是产品，提供产品的规格、设计、原材料等信息；如果是服务，说明服务的流程、质量保证和客户体验。

强调产品或服务的创新性和差异化，以及如何满足客户的需求和解决他们的痛点。

六、营销策略制定有效的营销策略是将产品或服务推向市场并获得客户的关键。

确定营销渠道，如线上营销（社交媒体、网站、电子邮件等）、线下营销（展会、活动、广告等）或者两者结合。

简约大气风格商业创业计划书-V1正文如下：随着新时代商业环境的逐渐变迁，市场上的竞争也越来越激烈。

如何在激烈的市场竞争中获得一席之地，让自己的创业计划脱颖而出，成为了每个创业者面临的重要问题。

在创业前期，商业计划书尤为重要。

一个好的商业计划书不仅可以帮助您更好地了解市场环境和竞争对手，还可以为自己的创业之路指明方向。

以下，我们将介绍一种适合于新时代商业创业的简约大气风格商业计划书的整理方法：一、企业简介首先，需要说明自己的企业名称、类型、经营范围、主要产品或服务以及目标客户群体。

同时，也要介绍自己的公司使命和愿景，以及对未来市场发展的预测。

二、市场分析其次，需要对市场环境进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和市场趋势等。

通过对市场环境的深入研究，可以更好地把握市场机遇，避免被市场淘汰。

三、产品或服务介绍接下来，需要详细介绍自己的主要产品或服务，重点包括产品或服务的特点和优势、同类产品或服务的比较和分析等。

同时，也需要说明产品或服务的定价策略和推广渠道，以及如何有效地吸引并保持消费者的忠诚度。

四、营销策略在制定营销策略时，需要充分考虑目标客户群体的需要和喜好，从而制定出具有吸引力和创新性的营销策略。

例如，可以采用社交媒体营销、线下宣传等方式，吸引更多的潜在客户。

五、财务预算最后，需要对公司的财务预算进行详细的规划，包括资金来源、费用预算、销售预测和利润预期等。

同时也要制定风险预警机制和应对措施，确保公司的财务安全和稳步发展。

总之，商业计划书不仅是一个企业的规划和发展计划，更是一份信心和决心的体现。

通过以上整理方法，您可以制定出一份简约大气的商业计划书，让您的创业之路更加顺利。

God will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. It knows howhard you work.通用参考模板（页眉可删）教你10分钟学写商业计划书商业计划书怎么编写?有什么技巧?要注意什么事项?想知道的小伙伴们就看看下面这篇__吧，教你在十分钟之内学会打造自己的商业计划书！什么是商业计划书?一个好的商业计划书，商业模式很重要，投资人更加喜欢指数增长的业务，所谓指数增长，简单粗暴的解释就是如同滚雪球，前期可能只是一个小球，但是越是滚越大，后面的市场无可估量。

商业模式核心要考虑的是：核心价值是什么?实现核心价值的业务基础设施是什么，业务路径是什么，人员组成是什么?想清楚了这些就想清楚了项目的核心商业价值，有了核心商业价值，第二步要考虑的是要实现核心价值的成本架构，如何优化传递价值途径中的渠道，目的是利润最大化。

商业模式只是商业计划书中的一部分，要讲清楚，利润的________，而且还要讲清楚市场要有多大，目前市场营销情况等，就需要其他内容丰富整个商业计划书。

你需要准备一份精简版BP一份好的商业计划书，还包括一个精简版版本，浓缩了所有的商业精华，因为上百页的商业计划书是很正常的，简单版本主要给初步接洽的投资人看，或者是路演版本。

完整版更多涉及到商业秘密，只能给有意向投资的人看。

下面我会对商业计划书各章节内容做一个简单阐述：做一个宏观的市场分析，通过专业的数据来表现市场现状，市场将来有多大，用户群体特征，购买能力等等，这里可以使用到pestl分析模型，分析包括：国家政策，经济环境，社会因素，技术因素，法律因素。

从市场分析要总结出市场机会的特征，包括利益性，针对性，时效性等。

__节目的：描述出大好蓝图，如何占领大好市场，就是一步提出项目解决方案。

使用一些篇幅对公司的进行介绍，包括公司的概况，发展现状，公司文化，公司组织架构，公司业绩，薪资，福利方案等，还可以加入swot分析。

商业计划书撰写第一篇：商业计划书撰写第二篇：商业计划书的撰写误区第三篇：商业计划书撰写第四篇：商业计划书撰写指南第五篇：商业计划书撰写教程更多相关范文中国青年政治学院大学生kab创业教育项目执行组：商业计划书撰写秘诀商业计划书撰写秘诀 (1)【秘诀摘要】 (1)【秘诀正文】 (2)秘诀之一：5分钟的考试 (2)秘诀之二：商业计划书的内容要完整 (2)秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人 (2)秘诀之四：应该是一个有效的管理团队 (2)秘诀之五：记住44.8%规则 (2)秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环 ................3秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会 (3)秘诀之八：准备回答最刁钻的问题 (4)秘诀之九：被拒绝了怎么办 (4)秘诀之十：风险投资家们最关心什么 (4)秘诀之十一：融资的秘密 (5)商业计划书撰写秘诀【秘诀摘要】1．一份商业计划书可能要花掉6万美元和6个月的时间，可是要大致粗粗浏览一遍你的商业计划书只要5分钟就够了。

2．根本不存在什么好的商业计划书摘要这种事情，所有商业计划书都应当是一份完整的文件。

写出好的商业计划书摘要只是那些忙碌的企业家的一相情愿，千万别让侥幸心理毁了你。

3．我还要问你们一些问题，都是有关起草商业计划书时的关键要点。

你们要把重点放在什么地方？一位投资者或一位股权投资家首先看重商业计划书的什么方面？你怎样能使你的商业计划书更吸引人？4．怎么才能为起草商业计划书做好准备？你们应该使用有关的自动电脑软件吗？在起草商业计划书的时候，你的主要精力应当放在哪里？5．你在敲定一个项目的时候要做得比最好的还要好，也就是在打1到10环的靶子的时候要打出11环。

你的目标不是要仅仅完成工作，而是要写出有史以来最好的商业计划书，而精彩的商业计划书是不会从天而降的。

6．要明确谁是你的潜在的投资者，你写的东西针对性要强。

什么才是最好的寻找贷款或者股本投资的资金的最佳渠道呢？7．如何才能寻找到哪些对你所属行业熟悉、又能抓住你的投资机会、愿意向你投资的投资者呢？哪些人有资金用来投资吗？8．在你完成商业计划书，向投资者提交的时候，你要有回答最刁钻的问题的心理准备。

如何写好一篇商业计划书写好一份商业计划书是启动任何商业项目的关键，无论是让投资人信任和投资，还是用来做决策和沟通。

下面就介绍一些方法和技巧，来帮助你写好一份具有说服力和实用性的商业计划书。

1. 确定目标和受众在写商业计划书之前，需要明确自己的目标和受众。

你是想要寻找投资商吗？还是准备与合作伙伴商讨项目？对于不同的目标和受众，你需要做出不同的调整和重点。

比如，如果你想要寻求投资，你需要更加关注市场前景、收益模型和财务计划等方面。

2. 研究市场和竞争商业计划书最重要的部分是关于市场和竞争的分析和预测。

在准备商业计划书之前，你需要进行大量的市场和竞争研究，以了解你的商业项目在市场上的定位和前景。

此外，你还需要分析现有的竞争者，找出市场空缺和切入点。

3. 保持简明扼要商业计划书需要精准和简明扼要，因为要考虑到受众的时间和注意力。

太长或者过于详细的计划书会让读者失去兴趣和耐心。

因此，你需要把商业计划书简化为关键点和要点，并避免重复或无关的信息。

4. 强调创新和独特性在商业计划书中强调项目的创新和独特性，可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。

你需要清晰地说明你的项目与竞争者不同的地方，包括技术、产品、服务或者商业模式等方面。

这样可以证明你的项目有前途，并说明你在市场上的优势。

5. 包括明确的行动计划业务计划书中最后一个关键部分是行动计划。

行动计划需要包括你打算如何实施你的商业项目，包括目标、时间表、负责人和资源需求等。

你需要让你的受众清楚知道，你有哪些计划和策略来实现你商业项目的目标，并可以有效地跟进实施情况。

总结写商业计划书是开展商业项目的关键，但如果不注意前期的研究和准备，最终结果很可能达不到预期的目标。

在写作期间，你应该注意会什么样的目标和受众，对市场和竞争的分析，保持简明扼要，强调创新和独特性，包括明确的行动计划。

如果按照上述步骤，你就能够写出一份高效和有说服力的商业计划书了。

商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。

以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。

注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。

7、要分析项目的经营风险与规避方法。

8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。

如何写一份商业计划书？其实，商业计划书本身没有定式，我看到的最精简的一个版本只有5页，硅谷的一个创业者，他靠那5页PPT已经成功的融到并且创立了多家公司。

但我觉得他成功的关键是在于他已经成功的做了很多家公司了。

人家用5页PPT就能搞定，其实它的长度不重要，关键是里面有哪些我们需要关注的点。

为什么要写商业计划书？筹集你的梦想准备金？但我觉得还不止，它还是推广自己梦想的一个工具。

非常非常重要的一点，是整理自己的思路。

我们在脑子里想的时候，大概就这样，但落笔写下来的时候你会发现难得多。

最典型的就是我们自己的核心竞争力在哪里，真的写写看，我觉得是很难写清楚的。

逼着自己用几个简单的点写清楚的时候，你已经在强迫自己在整理思路了。

商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险。

所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险。

下面有三个关健：第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。

第二，这个事情一定是个迭代的过程，一直写、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回来接着改，这个过程其实是个特别好的思路的整理过程。

第三，要诚实，永远不说假话。

当然，如果你有选择性的说一些话，我觉得也是可以采取的策略，我觉得一定不说假话。

第一页首先讲清我们要做什么用最简单的话说明白我们的产品或者服务，要做什么事情，要帮助用户解决什么问题，最好是现在市场上没有被满足的需求。

你跟他聊整个事情你得有个基础，他得知道你大概在做什么。

但我觉得不要在这个地方深入进去，最好就像通常所说的电梯推销，你能不能在分钟之内把这个问题简单扼要的说清楚，然后快速进入下面的正题。

因为，这个地方一展开，有好多我们希望的事情就做不到了。

在投资谈判里面，我认为最重要的一个战略叫不战而屈人之兵。

什么叫不战而屈人之兵呢？你知道他想问你什么问题，你先告诉他答案。

简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。

简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。

快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。

快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。

某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。

（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。

快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。

（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。

商业计划书要点在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。

它不仅是向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示商业构想和策略的重要工具，也是指导企业发展的路线图。

以下是商业计划书的一些关键要点。

一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头部分，是整个计划的浓缩精华。

它应该简洁明了地概括企业的核心要点，包括企业的使命、愿景、核心产品或服务、目标市场、竞争优势、关键财务指标以及所需的投资金额。

执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对企业的整体情况有一个快速而清晰的了解。

二、企业概述这部分需要详细介绍企业的背景、发展历程、法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）、所有权结构以及企业的核心价值观和文化。

此外，还应说明企业的使命和愿景，这将为企业的发展提供长期的方向和动力。

三、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。

包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异化，以及产品或服务的研发、生产或交付流程。

如果是创新型产品或服务，还需要强调其独特的价值主张和潜在的市场需求。

四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。

需要研究目标市场的规模、增长趋势、市场细分、客户需求和购买行为。

同时，分析竞争对手的情况，包括他们的市场份额、产品特点、营销策略和优势劣势。

通过市场分析，企业能够找准自己在市场中的定位，制定出有效的市场策略。

五、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。

包括产品定价策略、渠道选择（如线上销售、线下门店、经销商等）、促销活动（如广告、公关、促销优惠等）和客户关系管理策略。

营销计划应具有针对性和可操作性，能够有效地提高产品或服务的知名度和市场份额。

六、运营管理介绍企业的运营模式，包括生产流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面。

说明企业如何确保高效的运营，以满足市场需求并保证产品或服务的质量。

如何撰写商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”导语：商业计划书可能是你为公司写过的最重要的总结了。

在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人结了.在获得引荐以后，你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣.一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分.9个“步骤”1。

问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么?2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?3。

商业模式：谁是你的客户,你如何赚钱？4。

潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同?5。

营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？6。

竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在?7。

预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长？9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标?执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业.如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。

下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

7个“不要”不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。

“专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。

没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中.我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。

不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过Google，而这些创业者还自称“非常保守”.我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。

商业计划书简短范文时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作行将来临，来为以后的工作做一份计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢?下面作者给大家带来商业计划书简短范文5篇，期望大家能够爱好。

商业计划书简短范文11.行动纲领创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。

特别是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的寻求。

他们白天辛劳劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。

再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量良莠不齐，没有统一的管理和标准。

在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。

店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。

但条件是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。

当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。

市场描写和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必须品，所以市场相对稳固、安全。

启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品连续更新等。

前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大致需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。

刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会连续增加。

估计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。

收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。

估计前期投资本钱可以在运营良好的情形下，在半年到一年内收回。

目前的经济状态可以保证店铺的正常运营。

如果店铺正式运营后不能立刻盈利，那就需要。

市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。

竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。

如何写商业计划书范文(4篇)第一篇: 如何写商业计划书一、从“5W2H”来分析 1.1、what(商业模式)商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。

项目定位:A:发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。

类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。

B:建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。

提供的服务:A:收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和配送服务。

B:这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安排配送及运输等服务。

目标客户:A:抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。

B:服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。

1.2、why(背景、发展前景)背景:宁波、重庆和前海的动态宁波:天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台-“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。

利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。

货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。

发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。

而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。

保税区实行区内报税存储，先出区后报关，能减少企业资金压力，未出区的货物还可以直接退回海外，免征关税。

这些，正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。

对于保税区来说，天猫国际可以为中小跨境电商企业提供“商品品牌规划、网络营销渠道规划、店铺开设、设计装修、营销推广、客服运营和O2O”等电商营销服务。

商业计划书怎么写(通用4篇)一、行业概况明年它将从象牙塔里出来。

由于经济危机的影响，我已经对餐饮业有了一个爱好，打算毕业后开一家蛋糕店。

蛋糕店发展前景很大。

现在的人生活好，消费水平高，对生活质量的追求高。

综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。

二、蛋糕店概述1、我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫“玛姬下午茶”，是一家独资企业。

它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。

2、商店将在社区贸易街开业。

最开始是一家中档蛋糕店，以后会逐渐发展成安德鲁森、朝阳广场等蛋糕连锁店。

3、店铺需要95.万元的创业资金。

三、业务目标因为地理位置在贸易街，客户比较丰富，但是竞争对手也很多，尤其是店铺刚刚开业。

要想开拓市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟，一年内收回资金。

长期目标是逐步发展成为经济实力雄厚、有一定市场份额的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，成为蛋糕市场的知名品牌。

第四，市场分析2、竞争对手:根据调查结果，我们知道中国有很多品牌蛋糕店。

仅福州就有很多连锁蛋糕店，如安德鲁森、朝阳广场、鸿业、安奇等。

所以，竞争很大。

1、先去周围几家蛋糕店“打探情报”，了解一下不同类型和大小的蛋糕的成本价。

了解各种蛋糕店的经营理念和“招数”。

2、筹集了所有的开业资金后，他们开始在各大蛋糕店“挖墙角”。

不能明目张胆的挖，要在店里人少的时候偷偷过去和店长商量。

还是聘请糕点师傅，开一家糕点师傅很重要，要慎重考虑。

3、已知找到一套固定消费率:“顾客永远得不到最便宜的价格。

今天你可以减少几美元，明天可能会有竞争对手与你争夺更低价格的订单。

”由此，我体会到了产品市场上的其中一种竞争策略:“降价促销不是长久之计。

只有用最好的材料做最优质的蛋糕，才能吸引顾客，留住顾客”。

4、蛋糕店主要面向大众，价格不会太高，属于中低价。

5、一些广告传单可以以优惠券的形式印刷和分发，以达到广告的效果6、蛋糕店可以专门开辟休闲区，设置很多独特的椅子。

如何撰写一份完美的商业计划书商业计划书(BP)BP（Business Plan）全称商业计划书，简单来讲是企业成功获取融资的重要工具之一，同时可以帮助管理者（创业者）有计划地开展商业活动，增加成功概率。

如何打造一份既能吸引人又实用的商业计划书？这需要我们通过认识商业计划书的内涵、了解读者对象的需求、掌握撰写方法与技巧、熟练运用商业计划书模板及有关分析工具、常用附件等，来完成一份完美的商业计划书。

第一部分：商业计划书的内涵商业计划书的内涵主要有三部分：其一：商业计划书的定义、功能及主要内容；商业计划书是公司或项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的，在前期对项目进行科学调研分析的基础上，从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景，进而形成的实现计划的策略文件。

商业计划书是一份全方位的项目计划，既可以为创业者成功获取融资的“利器”，又可以帮助创业者有计划、有步骤地开展创业活动。

其主要功能体现在以下方面：（1）沟通功能：商业计划书是创业者与投资人之间必要的，也是最佳的沟通工具，项目价值、创业前景、实现计划等重要信息都可以通过BP向融资对象全面展示。

（2）管理功能：BP可以引导创业者走过企业发展的各个阶段，尤其是在创业过程中，还可以依据BP来跟踪监督企业的业务流程、分析实际成果与预期目标的差距等，及时调整自己的策略与方法。

（3）承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。

BP的内容构成有：（1）封面与内容（含标题、有关公司、项目或个人的基本信息）。

（2）内容摘要（对BP的概述，也是基本框架及特点的描述）。

简易商业计划书模板（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。

计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的简易商业计划书模板（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

简易商业计划书1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。

关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。

四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。

计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。

甚至可以简单地说明。

如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。

五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。

六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。

七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。

6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。

八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。