读丰田改善力读后感

《丰田模式》实践手册篇读后感《〈丰田模式〉实践手册篇读后感》读完《丰田模式》的实践手册篇，我感觉收获满满，就像打开了一扇通往高效生产和卓越管理的大门。

读到关于丰田的持续改进理念那部分时，这让我想起我以前工作的小团队。

我们总是按照一贯的方式做事，从没有人想过怎么能让流程更优化。

而丰田竟然把持续改进融入到每一天的工作中，每个员工都在思考如何让自己手头的工作做得更好。

比如丰田员工会对生产线的布局不断地微调整，哪怕可能只是节省了几秒钟的操作时间。

这特别触动我的是，这种小改进积少成多就会带来巨大的效益。

我原以为大变革才是推动企业进步的关键，然而丰田模式告诉我小步快跑式的持续改进更加可行。

还有丰田非常重视尊重员工这一点。

我觉得作者想表达的是只有当员工感受到被尊重，他们才会真正发挥自己的主观能动性。

我记得书中提到丰田的管理者会认真倾听一线员工的意见，被重视让员工愿意积极参与到改善工作中。

这与我听过的一些企业情况截然不同，有些公司的基层员工提出建议时被忽视甚至遭到嘲笑。

当时我读到这里我就在想，如果我是丰田的员工，我肯定也会充满干劲。

在轮替岗位那部分内容，我一开始不太理解。

丰田模式下让员工轮替各个岗位工作，我之前认为这会增加员工适应岗位的成本。

后来我明白了这样做虽然短期内好像增加了工作量和难度，但是长期来说，员工能够对整个生产流程有更全面的理解，而且当某个岗位临时缺人时，他们可以迅速补上。

从这本书的实践手册中，我看到很多未来可以启发自己工作和思考模式的部分。

在以后的工作或者项目里，我也想尝试从小的改进开始。

比如优化文档整理流程，每次不需要做翻天覆地的变化，哪怕只是改变一下文件分类的方式。

并且在对待团队成员时要更加尊重他们的意见，无论是谁提出的建议都用心对待。

这就是《丰田模式》实践手册篇带给我的思考。

丰田模式原则三读后感丰田模式是全球知名的企业管理模式之一，其核心原则被广泛运用于各行各业。

其中，原则三“把困难视为改善的机会”给我留下了深刻的印象。

这一原则强调了面对困难时的积极态度和应对策略，展示了丰田企业文化的核心价值观之一——持续改进，不断进步。

首先，这一原则体现了丰田对困难和挑战的积极态度。

在丰田模式下，困难和挑战并不仅仅是需要解决的问题，更是推动企业持续改进和发展的契机。

这种积极的视角在面对问题和困难时提供了新的解决思路，同时也为企业提供了持续改进的空间和动力。

无论是在生产线上还是日常工作中，我们经常会遇到各种预料之外的问题和困难，如果我们能够用积极的态度去面对和解决这些问题，就能够不断提升我们的工作能力和效率。

其次，这一原则展示了丰田企业文化中的持续改进精神。

在丰田，持续改进是一种信仰，也是一种工作方法。

通过不断地寻找问题、分析问题、解决问题，企业能够不断提升自身的竞争力和适应能力。

这种持续改进的精神不仅适用于企业运营，同样也适用于个人发展。

无论是在学习、工作还是生活中，我们都需要保持持续改进的态度，不断学习新知识、掌握新技能、提高自己的综合素质。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，这一原则也提醒我们在面对困难时要保持冷静和理智。

在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，有时候这些问题会让我们感到焦虑和压力。

但是，如果我们能够用冷静和理智的态度去面对这些问题，就能够更好地分析问题、找到解决问题的方法。

同时，这种冷静和理智的态度也能够让我们更好地与同事、领导进行沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。

总之，丰田模式原则三让我深刻体会到了面对困难时的积极态度和应对策略。

这一原则不仅展示了丰田企业文化的核心价值观之一——持续改进，不断进步，也为我们提供了在工作中应对困难和挑战的方法和思路。

通过积极的态度、持续改进的精神以及冷静和理智的应对策略，我们能够更好地应对工作中的各种问题和挑战，提高自己的综合素质和工作效率。

改善力是一切工作的基础读后感1300字这本书中给我们介绍了多种工作方法，其中改善力就是其中的一个在工作中，我们的思维不能僵化，要时刻提升自己的效率，下面是我带来的改善力是一切工作的基础读后感1300字，快来看一看吧。

丰田工作法之精髓有很多，“改善力”亦是重中之重。

正如前丰田汽车会会长说：思维不能僵化，也正是诠释了“改善力”的真意。

一、何谓改善即指人在工作中消除浪费、提高效率，是每天应该坚持实践的行为。

改善不是强制乏味的事，它是一件乐事，是对工作者有益且有利的事。

二、如何找到改善的钱索，如何改善?学习丰田工作法后，你就会发现其实改善的线系随处可见。

对于习惯性的工作，你如果站在多个角度观察，就会发现其实有很多需改善的地方，因为改善目的就是为了消除浪费，我们日常的工作其实也可以像丰田公司的员工一样，将工作分为“正式工作”和“附属工作”，为了完成一件工作而进行的准备即可以被理解为“附属工作”，这个过程中难免会有浪费，我们可以通过客观的审视，从中找出浪费再进行改善。

三、可以借助持珠方法进行改善正如丰田总结的“七种浪费”，过度生产、等待、搬运、加工、库存、动作、残次品，这七种浪费都是我们日常工作最易遇到的，当然还有很多，但只要我们能分辨出这些浪费，并且借助它们来进行改善，工作中浪费就会消除很多；再就是细分工作，将问题分小节，如我们电力行业，我们水处理车间阳床产水钠离子偏高，我们找原因可以定性为再生不彻底，细分可认为反洗不清、时间不够等，再细分还有很多细节，这样分析问题，我们就更容易发现改善问题的线索，从而进行更有效的改善。

四、改善的真正意义许多人对改善持厌烦的态度，包括我们身边的很多同事，因为他们认为这将打破他们原有的习惯方式，会很麻烦，但其实改善的真正的意义在于让我们“轻松”。

正如你每天干的一件工作：分析水样、每两小时取样分析一次，但等待水样时间就有10分钟。

假如你同样的水样瓶备两份，等下次去时水样就已接好，你每次就能节省10分钟，你可以用节约的时间干其他工作，只要你切实进行，你就会发现，正是“懒“的心态让我们找到了问题的线索，也正是这样让我们轻松达到了目的，这正是改善的意义。

读《丰田工作法》之问题解决力的感悟读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟"问题解决力"就是解决问题的能力，而丰田将"问题"定义为"应有状态"与"现状"之间的差异。

换言之，没有达到现时点最优的方法和条件，工作者应以此来展开工作，即没有达到既定标准，这就是一个必须解决的问题。

在我们的工作中，要求一天完成的检修工作却没有完成，而耽误了其它计划工作，这个问题就必须解决，否则便将影响整体工作的正常运转。

通过反复的阅读学习《丰田工作法》，我们了解了丰田对于"问题"这一概念的深刻阐释。

虽然当今时代自动化代替了很多东西，但解决问题的能力是无法完全被取代的。

同时，这也是每一个职场人都应具备的重要能力。

丰田之所以在世界汽车企业中名列前茅，这与他预见性的视角有很大关系。

丰田不仅超前制定了未来几年的计划，更在于能洞察世界形势的动向，这一点值得每个企业、每个人学习。

如我们电力行业，从之前以煤为生产原料发电，发展到水力、风力、余能尾气及太阳能发电等。

这都是这个行业预见性所推动的结果，丰田称之为"解决未来指向型问题",并提出解决问题的"8个步骤",其中尤为重要的是"明确问题"和"把握现状".解决问题的目的是由问题的内容来决定的，这就要求我们必须先找到问题产生的根源，根据"数字"等数据来选择问题、采取对策和解决问题。

以本车间工作为例，其他班组再生后制水量可达到700-800吨，而我们的用水量只有500吨，这之间的差异就是问题，我们就可以用丰田"发现问题的8个视角"找出问题的症结所在，采取相应的对策一一化解。

这个方法对于任何工作来说都是相通的。

丰田模式卓越的作业流程读后感一、初读之感。

1.2 书里介绍的丰田作业流程，一开始就给我一种非常严谨的感觉。

每一个环节都像是精心打磨的齿轮，环环相扣，不容有丝毫差错。

这就好比一场精彩的交响乐演奏，每个乐手都必须在正确的时间奏响正确的音符，这样才能演奏出美妙的乐章。

二、深入理解。

2.1 丰田模式中的持续改善理念真的让我大为赞叹。

这可不是一句空话，而是实实在在地融入到企业的血液当中。

就像一个人想要减肥，不是说减一天歇三天，而是每天都坚持锻炼一点点，控制饮食一点点，时间长了就能看到显著的效果。

丰田也是这样，每天都在找问题，想办法改进，哪怕是很微小的改进，积少成多那也是不得了的成就。

2.2 尊重员工这一点也是丰田模式的一大亮点。

在很多企业里，员工可能就是个干活的“小喽啰”，但在丰田可不是。

他们把员工当成企业的宝贝，员工的想法和建议那都是宝贝疙瘩。

这就好比是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，员工们都积极参与到企业的建设当中，那企业能不蒸蒸日上吗？2.3 丰田对质量的把控那简直可以说是吹毛求疵。

我觉得这是一种非常值得钦佩的态度。

质量就是企业的生命线，丰田把这条线守得死死的。

他们就像一个经验丰富的老工匠，对待自己的作品一丝不苟，容不得半点瑕疵。

哪怕是一个小小的螺丝拧得不对劲儿，都得返工重来。

三、对自身的启发。

3.1 读了这本书之后，我就想啊，我们自己的企业或者工作能不能借鉴丰田模式呢？那当然是能的。

我们也得有那种持续改善的决心，不能总是满足于现状。

每天都得琢磨琢磨，哪里还能做得更好，就像每天照镜子看看自己脸上哪里还能再拾掇拾掇一样。

3.2 还有就是要更加重视员工的力量。

不能老是高高在上地指挥，要听听员工的心里话。

说不定他们的一个小想法就能给企业带来大改变呢。

就像一颗小种子，看着不起眼，说不定就能长成参天大树。

我们得像丰田那样，把员工的智慧充分挖掘出来，让大家都为了一个共同的目标努力奋斗，那我们也能打造出属于自己的卓越作业流程。

读丰田管理模式有感读丰田管理模式有感篇1一、对丰田管理模式的理解我认为，丰田管理方式是指一批人在理解和消化丰田的管理方式后，总结和改善而成的一种管理方式，它是一批人的思想结晶，而不单纯是丰田公司的管理方式，所以我们在学习和应用丰田管理方式的时候不应该单纯的学习或者研究丰田公司，更重要的是理解和消化，并根据我们的实际情况去改进和改良，我觉得这一点我们目前做的很好，取其精华，去其糟粕。

二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。

要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

三、少人化、自动化“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。

而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。

所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。

四、柔性生产“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。

要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。

五、对部门发展的思考：1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。

工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。

这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

习惯成就事业——读“为什么是丰田”有感在散热器事业部领导的总体安排下，事业部各个部门主任，在业余时间坚持企业管理知识和管理理念的学习和培训。

近期，学习了《为什么是丰田，成为第一的方法和7个习惯》，该书分为上篇：称为第一的改善方法，下篇：最强丰田的七个习惯。

该书每个章节和重点内容的标题简洁、明确、富有深刻含义。

通过阅读这本书，我感受到“系统能力”在丰田被发挥到了极致。

“没有问题，大家一起找问题”，“让动脑筋成为一种嗜好”，“追求成长更胜于成功”，“动手早比动手快更具竞争力”，“从心底相信大家的力量”，这些我们现在经常挂在口边，被认为作为现代企业管理思想中管理沟通、管理理念标语性的话语，几乎成为丰田企业几十年上下奉行的圣经。

丰田的“系统能力”透过七个习惯和工作改进方法等感性化的描述展现出来，已经超越了丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）的范畴，更多地体现了丰田之所以成为丰田的企业价值观。

这种价值观，已成为丰田永不止步的革新与改善的动力源泉。

这种TPS体系，也已成为工业文明时代最具创新价值的管理模式，是丰田的核心竞争力所在，成为全球最具独特管理模式，而对于我们的企业如何培养出这样一种系统能力，丰田的这些朴素的价值观尤为值得借鉴。

启源公司致力于长期发展长大，规模的增长、多元化的生产，目的在于提升公司的可持续发展能力和市场变化的抗风险能力，这两种能力的提升，要求公司面对市场具有独特的优势的核心竞争力，同时，将企业内部每个层级上的人都能调动出最大的能动性来，像丰田一样形成一个制度性的系统能力，能够把分散的资源和信息集中起来，服务于一个统一的企业目标。

像中国其它企业一样，启源公司近几年来成就了一个经济持续增长的奇迹，其中最重要的方面就是企业规模的持续增长。

源于国际、国内经济形势持续良好，公司管理层敏锐判断和正确决策、员工工作团结、合作、奋进，公司产品不断研发、改进、创新、垄断，以及公司经营所形成和培育起来的市场定位、销售渠道、销售模式的基础之上。

丰田模式实践手册篇读后感《读〈丰田模式实践手册〉有感》读完《丰田模式实践手册》，真是收益颇丰。

读到书中对丰田管理中尊重员工部分时，我感觉这是丰田模式非常独特且高明的一点。

作者提到丰田会充分发掘员工的智慧，鼓励员工提出改善意见。

这让我想起我之前工作的公司，那里的管理层往往都是下达指令，员工只负责执行，很少有机会去提出自己的想法，对比起来真是差别巨大。

丰田的这种尊重员工的理念不只是口号，它实实在在地体现在流程之中。

例如那些可视化的管理板，员工可以清楚看到工作流程、生产状况等，这意味着他们也是所有环节的知情者，也是有权力去做出改善行动的参与者。

特别触动我的是丰田关于杜绝浪费的理念。

丰田强调从生产的各个环节中去找寻浪费，并消除它们，像等待的时间，过量生产等。

以前我对于生产中的浪费没有这么清晰的概念，总觉得只要能做出产品来就好。

后来我明白了这种点滴之处的浪费积攒起来是非常惊人的损失。

就像去超市购物，如果每种商品都多拿一点，自己觉得没什么，但对于超市来说，过量的库存导致存储成本上升等一系列问题就如同企业的过量生产一般。

在质量把控方面，丰田做到了近乎极致。

丰田认为质量不是检验出来的，而是在生产过程中做出来的。

我觉得作者想表达的是如果等到最后才去检验质量，那么一旦发现问题所付出的代价会极高，先是返工成本，然后还可能耽误交付等。

从这本书里我能看出丰田通过各种方式，比如精益生产中的小批量生产与及时化生产，来确保每一个环节的质量。

对了还想说，丰田模式里的标准化作业部分看起来似乎很刻板，但其实是有很大灵活性的，因为它依然鼓励员工在标准的基础上进行改善。

这本手册让我汲取了很多管理方面的知识，对我自己未来可能涉及到的项目管理等工作有很大启发。

我也明白了真正优秀的企业管理模式是全方位的，每个细节都值得玩味。

《丰田(fēnɡ tián)工作法》读后感五篇丰田工作法读后感【篇一】一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。

这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么(zěn me)运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要(zhòngyào)的工作哲学、丰田工作中的“5s〞管理(guǎnlǐ)、“改善力〞是一切(yīqiè)工作的根底、战无不胜的“问题解决力〞、就算只有一个部下也要发挥“领导力〞、让生产效率提高一倍的“交流法〞、能够立刻取得成果的“执行力〞七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

“错不在人，在于制度〞给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样〞，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。

前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。

当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决方法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担忧将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。

这与书中“在自己的能力范围内解决真因〞的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题〞给予了我很大的鼓励和改变。

原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。

读《为什么是丰田》有感按照管理部中心组的活动要求，最近我抱着学习的态度看了《为什么是丰田》一书。

读这本书的期间，正逢“丰田召回事件”在全球范围内掀起一阵波澜，这也进一步激发了我想要了解“丰田”的兴趣。

在拜读此书的过程中，我从“标杆管理”、“下工序即是顾客”等方面看到了与我们的管理相像的因素，但更多是通过对比“丰田”，感觉到我们在管理意识方面存在的差距，下面我主要谈以下两个方面的感受：一、管理要重视员工的认同书中围绕改善方法介绍了多项代代相传的“丰田方式”，其中使我感触最深的就是多次提到在推行各类改善的过程中“改善小组”要耐心向员工进行解释、努力获得员工的理解，在员工认同的基础上实施改善。

书中提到，“改善就是要改变习惯做法、这原本就是一件很不容易的事。

”，而管理也是对员工行为的一种规范，在实施管理的过程中难免会与员工的自身习惯发生矛盾，因此能否获得员工的认同就直接影响了管理活动的效果。

我们目前的管理，在实施管理活动时至上而下，层层下达、逐级落实，基层员工作为最终的管理活动参与者大多对管理的初衷及目的了解不多，而在实施管理的过程中我们经常容易忽视员工的认同感，在某些方面造成了管理主要靠“压”的局面，员工的不理解、不认同以及被动配合的态度直接导致很多管理活动只能在很短的一段时间里体现出相应作用，无法持之以恒变形成长效。

在这一问题上，我认为要提高员工对管理的认同就要从广大管理者自身出发。

首先，对于任何管理活动都必须坚持做到“自己先行动起来”，通过思想上的重视以及行动上的实践让你的员工知道你有多认真；其次，“要化解抵抗必须先了解抵抗”，所以在实施管理时要多听取员工的反应与意见，及时掌握管理活动推行过程中的“矛盾点”，采取相应的措施予以“化解”，努力获得员工对管理活动的认同；最后，必须要有“克服一切做到底的强烈意志”，许多管理活动半途而废都是因为管理的实施者中途失去了热情，因此在管理活动尚未彻底改变员工的行为习惯前，必须做到“坚持”二字，坚持管理的初衷与目的不动摇、坚持落实管理的具体要求不松懈，以确保管理活动达到最终目的。

《丰田超级改善术》读后感《丰田超级改善术》读后感1.对工作进行改善的关键——“消除无用功”首先我们对‘无用功’做一个理解，“无用功”指的是在我们工作中毫无必要，只能提高成本的动作，对于这种动作，我们应立即消除，我们的改善也要从消除无用功开始。

而对于怎样去消除无用功，必须我们多次重复的去思考，而不是停留在表面。

必须找到真正的原因，如果原因错误，相对我们做出的改善方案也是错误的。

而丰田改善的第一步便是从整理整顿开始做起的，这也是我们应用的6S的管理方法。

书中对追求轻松的工作方法，主要是开动脑筋，分析工作的流程，去寻找不费力的方法，让工作变得很轻松。

而恰恰使工作变得辛苦不轻松的地方，正是我们应该思考如何去改善的地方。

而正确的改变，才能让成本降到最低。

合理化的改善一定要在顺利的情况下进行，因为越是顺利的时候越应该找出存在的问题并解决问题。

2.对自己进行改善的推进方法——“意识改革”这一章是我比较喜欢的，因为曾经的梦想是改变世界，现在看来还是先脚踏实地改变自己吧。

首先讲到的是，发现了问题就去解决，动口不如动手，在东北有另外一种说法，能动手尽量别吵吵！确立了方案，就立刻采取行动。

与其别人去告诉你答案，不如自己去努力寻找答案，自己在工作中去发现问题，思考问题，解决问题。

通过时间的积累，自己就会得到提升。

当然做什么事都不要急于求成，即便是错了也是一种经验的积累，犯错误就改，千锤百炼。

而最重要的便是一种持续改善的意识，并坚持的去行动，不断地在实践中积累经验，才能不断的提升自己。

3.对团队进行改善的体制——“可视化”通过对前后工序产生的关系，怎样才能提高工作质量，我们必须站在后工序的角度看问题。

举个简单的事例，在软骨下料的时候，如果前面工序没有修净表面的脂肪，软骨表面的脂肪就会很多，影响产品质量。

所以前工序的员工一定要了解后工序产出产品的质量，作出相应的调整。

这也是为什么我们要开展产品质量上下工序交付活动的原因。

而要想做到最好，必须要持续改善。

阅读和学习《丰田工作法》读后感通过阅读和学习《丰田工作法》这本书籍，感受颇深。

《丰田工作法》这本书籍主要分为三大部分，第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。

第二部分是丰田工作中的“5S”管理。

第三部分是解决问题的五个“力”。

通过学习使自己对工作态度有了很大的转变和提升。

第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场上看问题”和“思考我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。

这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题，导致在自己的工作上目光短浅，只局限于自己的想法，没有站在他人的角度去思考问题，顾全大局。

通过学习“站在上司的上司的立场上看问题”这个点，我认识到了如果站在更高的立场上看问题，会对之前的看法有所改变，会产生出崭新的想法。

作为基层人员只有站在更高的立场上看问题，才能更全面的了解到事情的现状，从而做出更切合实际的目标，然后努力去实现。

作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深条理的问题，从而为司乘提供加倍优质的服务。

通过学习“思考我的工资从何而来”这个点，我对我的工作有了全新的认识。

没学习以前我认为我的工资就是是公司给的，学习完之后我发现我的想法是错误的，我的工资不是公司给的，我的工资是顾客给的，是下高速的司乘给的。

通过这个认知的改变，我的工作看法及态度有了很大的改变，做任何工作时都会想我如何做才能让更多的司乘从我这里下道，如何做能提高我的工作质量，如何做能使司乘更加满意。

“工资是顾客给的”这句话适用于任何工作，如果我们都以此为工作的原理和原则，在工作时就不会有任何的懈怠，并且时刻保持“给顾客提供更加优质的商品与服务”意识，从而使我的工作状态及工作面貌有一个大的改变。

第二部分主要讲丰田工作法中的“5S”管理。

“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，丰田将“5S”当成是一种变浪费为财宝的技术。

其中通过认真执行“整理”和“整顿”这两点，来消除工作中的浪费，提高工作效率，但是他们并不会将“整洁”作为终点，因为表面的整洁并不能够提高工作的成果。

洋为中用基业长青新奥能源控股物资供应协调中心杨玺东如何做好百年大计，如何做到基业长青？这是每一个管理者时时刻刻都应思考的问题。

方法是什么？出路在哪里？自洋务运动百多年来，国人历经诸多思想、主义的熏陶，内心世界的混乱世所罕见。

二十年来，各种东西洋管理学说你方唱罢我登场，更是使得中国的大部分管理者迷失于术的海洋，忽略了道的方向，过多追求操作层面的表象，而放弃了对内心思想的提炼。

读了王主席向集团管理干部推荐的《学习丰田好榜样》一书，收获颇丰，感悟良多。

读一本书，领会书中思想的精髓，结合自己所处的环境，做出最符合实际需求的行动，才是发展的硬道理。

书中谈到，“所谓的管理，最基本的执行前提，就是要有相对统一的思想”，这对解决目前的实际工作也带来了非常巨大的指导意义。

若想在团队中落实具体工作，鼓励大家参与讨论，提出自己的见解，通过总结和对过程的把握，把大家的思想引导到正确方向上，把分配任务转化成大家自己提出方案，将极大地推动大家工作的积极性，对预定政策的贯彻落实起到事半功倍的作用。

本月销售中心利用会议的形式，连续组织区域经理多次对本年度大家面临的形势、当前最需要做的工作进行了研讨，最终大家统一了思想，一致认为宣贯今年形势和任务分解原因、帮助大家找到完成任务的路径、利用销售工具管理日常工作以提高效率为当月最重要的事项，并且大家就如何落实这些事项提出了各自区域的行动方案。

丛4月份的工作进展上看，计划的动作基本完成，并达到预期效果。

虽有个别问题，但也在5月初得以解决。

统一思想在管理工作中是最应该优先解决的问题。

作为一种知识体系，丰田的“现地现物”在方法论上就是发展中的问题要在发展中解决，所以领导者必须到一线去，这就是丰田“平民精神”的知识体系，也是我们党提倡的从实践中来、到实践中去的工作方法。

这种方法指导了我们销售工具的不断改进，由当初针对客户和时间的两种工具进化成真正能够帮助一线解决完成任务实际需求的工具，而这种对需求的具体认识是随着深入一线的实际工作中不断加深的，改进的方法也是在实际工作中不断完善的，并将随着工作的开展不断进行完善，这也是“持续改进”的丰田精神，符合事物是不断运动发展的基本原理。

《改善》的读后感当看完一本著作后，你有什么领悟呢？需要回过头来写一写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？下面是小编为大家整理的《改善》的读后感范文，欢迎大家分享。

《改善》的读后感篇1当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。

如今企业的管理水平决定于加速度而不是速度，改善和创新作为保持加速度的两个轮子必须被当今企业的管理者足够的重视。

近年来，我国进入世界500强企业越来越多，但在管理上能称得上有世界级的却如凤毛麟角，中国人不乏聪明，不乏勤奋，不遗余力地学习西方的，日本的管理经验在完善自己的企业，结果却一直不得其法。

日本成为世界第二大经济体，世界级企业的数量仅次于美国，那么日本企业经营管理的成功的秘籍和经验值得我们认真的思考和借鉴。

日本企业成功的经验中，持续改善是一个很重要的组成部分，改是改变现在的状态，善是现状的高一级。

从日常工作和生活中的点点滴滴寻找浪费，认真的思考找到改善的方法，确保我们每一天都在进步是改善的精髓。

改善是一种思想，他告诉我们应该认真的观察和思考，不断地否定现状和寻求更高水平。

改善是一种文化，他为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。

改善是一种成功的习惯，他让我们养成了敏锐的眼光和思维。

问题无处不在，看你是否有火眼金睛。

改善必须有正确的态度，精益从心开始，改善从我做起。

改善是一种提高人的品质的有效途径，他要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。

勿以善小而不为、勿以恶小而为之，好的改善习惯必定是在日常工作当中点点滴滴积累、循序渐进形成的。

当然，改善有自己的系统的方法论。

今井正明先生在《改善》著作中详细的阐述了改善的基本概念和方法，从实战、现场、品质、管理、企业文化等不同的视角详细的介绍了改善的方法，只要认真的学习，一定能得到巨大的收获。

改善力是一切工作的基础读后感改善力是一切工作的基础读后感当品味完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要回过头来写一写读后感了。

那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家整理的改善力是一切工作的基础读后感，欢迎大家分享。

改善力是一切工作的基础读后感1丰田工作法曾以无可匹敌的榜样力量席卷全球，其奥妙就是将改善作为工作的重要思想。

改善虽是渐进式、阶梯式的，但是，我们每天只需改善一点，随着时间的积累就会带来重大成果。

工作=作业+改善，就是除了完成自己的本职工作之外，还要持续不断的坚持改善，这才是有意义的工作。

坚持每天改善减少无用的，才能提高工作效率。

改善并不是特别的行动，而是应该每天坚持的实际工作。

比如在集控室增添花卉，不仅改善了现场的环境，更改变了员工的心情。

环境和员工心情就像花卉一样，每天生机勃勃、绿意盎然，这就是改善与工作相结合。

只有发现改善的线索，才能在工作中不断发现需要改善的地方。

只有从不同的角度对同一工作仔细观察，才能找到需要改善的事。

在我们工作中常会出现一种现象，就是无法提高附加价值的现象，不会产生附加价值，只会提高成本要素就是浪费。

改善就是为了消除浪费，在实践中进行改善，在改善中提升自己。

浪费必然要消除，附属工作中，如果被认为是浪费的话也是需要改善的，关键是工作中存在着没有被注意到的`浪费。

例如我们在安排工作中，常常因没有做到预想，没有准备好所需要的工具和材料等，在工作过程中发现缺少东西才开始寻找，这就造成了必然的浪费。

任何一项工作开始之前，我们做好预想、写好方案，分析工作过程中可能存在的问题，然后去寻找问题，这样就减少了浪费，使问题得到必要的改善。

我们在实际工作中，时常会出现思想麻痹状态。

遇见问题时，不够重视，当一天和尚撞一天钟，如同机器人一样重复着每日的工作，从不改善工作方法，并且懒得改善，更不知道改善是为了我们工作更加轻松。

我在阅读丰田工作法第三章《改善力是一切工作的基础》时，给我留下了深刻的印象。

通过学习《改善》这本书，深刻体会到改善对一个人、一个企业影响是深远的。

改善的精髓不仅是要改变每一个人的思维方式，还要改变一个企业的风气，使之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而自豪。

改善工作，起源于丰田公司初创期，当时丰田由生产织布机转向生产汽车，而在日本生产汽车，一是需求量少，二是需求类型较多，这就决定了丰田不适宜采用福特汽车公司的“大规模流水线”生产模式，尤其是福特模式还存在存货较多而造成资金占用量大的弊端，这更让刚刚起步的丰田难以采用这种生产模式。

面对这种情况，丰田开始了深层次的思考，探索出一种新的生产方法，既能生产出满足顾客需要，又有高质量，还不会产生大量库存，并且效率又高的产品，于是丰田生产模式便应运而生。

改善是持续不断的，是长期的，只有起点没有终点。

改善要达到应有之效，不可能一蹴而就，是通过细微改变的积累而达到思想的转变，通过一定时间的改变形成一种习惯，通过长期的习惯改变，进而达到改变人的生活方式和思维模式，实现每个人在原有基础上能力提升。

部门要在改善中使工作效率提高、流程优化及管理成本下降，企业在改善中使经济效益大幅度提升且更具竞争力。

这些改变，没有一定时间积累和沉淀，是无法达到实质性的改变。

要想真正地做好改善工作，关键是立即“走进现场、发现问题、制订措施、解决问题”，是基于现场和问题的立即行动。

当前改善工作开展中存在的突出问题主要表现为:要么不去现场，而在屋内高谈阔论或闭门造车;要么去了现场，但对到处都存在的问题硬是发现不了，即没有一双发现问题的眼睛;要么只说不做，或者干脆不说也不做，根本不行动等等。

正是这些问题的存在，才使得改善工作的开展始终停留在表面上，很少有轰轰烈烈的改善活动。

现场和问题就如改善工作的两条腿，行动好比腿走路，只有两条腿实实在在的存在，行动起来才会平稳，也才会走出路程来，而且效果会在不断行走的过程中显现出来。

从健康学的角度讲，企业这个肢体，只有两条腿迈起来行动，才会确保健康。

丰田工作法读后感（原创实用版3篇）目录（篇1）一、引言二、丰田工作法的核心理念1.积极主动2.持续改善3.提前预防三、丰田工作法的具体实践1.5S 管理2.战无不胜的问题解决力3.提升生产效率的交流法四、丰田工作法的启示1.改变思维方式2.化繁为简，追求卓越3.激发创新思维五、结论正文（篇1）【引言】近年来，丰田公司以其卓越的管理理念和生产方式在全球制造业中独树一帜。

许多企业纷纷学习和借鉴丰田的成功经验，希望借助丰田的工作方法提升自身的竞争力。

本人近期阅读了《丰田工作法》一书，对丰田公司的管理理念和实践有了更深入的理解。

【丰田工作法的核心理念】1.积极主动：丰田工作法强调积极主动地对待工作，要求员工主动寻找问题并解决问题，而不是等待问题找上门。

这种积极主动的态度有助于提高工作效率，减少问题的发生。

2.持续改善：丰田公司认为，日常工作和改善是相辅相成的。

因此，员工在完成本职工作的同时，还要不断地进行改善。

这种持续改善的理念有助于提高生产效率，减少浪费，提升产品质量。

3.提前预防：丰田工作法强调预防问题的重要性。

通过提前预测和分析可能出现的问题，并采取措施加以预防，可以避免问题发生，降低生产成本。

【丰田工作法的具体实践】1.5S 管理：5S 管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为目标的生产现场管理方法。

通过 5S 管理，丰田公司营造出干净整洁的工作环境，降低了生产成本，提高了生产效率。

2.战无不胜的问题解决力：丰田工作法鼓励员工主动发现问题，并采取有效措施解决问题。

书中提到了“战无不胜的问题解决力”，强调了问题解决的重要性，并提供了解决问题的实用方法。

3.提升生产效率的交流法：丰田公司重视员工之间的交流，鼓励员工积极分享经验和知识。

通过有效的沟通和交流，员工可以更好地理解工作要求，提高工作效率。

【丰田工作法的启示】1.改变思维方式：阅读《丰田工作法》使我意识到，要提高工作效率，首先要改变思维方式，积极主动地对待工作，不断地学习新知识，提高自身能力。