房地产 上海高行地块项目金地未未来策划报告
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企划篇营销策划像是一座桥,连着产品与消费者,但这座桥决不是“彩虹桥”,美丽却不可捉摸。
我们认为这座桥要架得准,架得好,就应该坚持策划来源于产品,高于产品;而同时传播策划更要以产品为基础。
目录:企划篇一、企划思路二、企划缘起三、品牌策略思考建议四、区域消费者心理权重比预测及分析五、目标客户成分及消费动机分析六、推广案名的缘起七、推广核心概念八、广告总精神九、上海某住宅项目企划思路、卖点收集及提炼流程图十、建材篇十一、导视策略篇十二、售楼处策略十三、样板房选择思路及策略十四、样板区策略“上海某住宅项目”——企划缘起思考流程图上海某住宅项目的营销策划操作,目的是通过我们的专业服务为发展商提供独到专业的市场分析和预估,以便让发展商能够在原有的基础上可以更好地把握整个房产市场;同时也希望通过我们专业的企划策略来帮助发展商树立企业和楼盘之间的品牌效应,进而为今后的发展打下良好的口碑;而环环相扣的前期工作为我们今后能够更好地为发展商服务做了坚实的铺垫工作,更希望发展商通过“上海某住宅项目”这一起点,为今后带来更加美好的发展前景。
在销售前所做的一系列准备工作,如市场分析、市场定位、价格定位等等对于今后的销售起着至关重要的评估作用,而所有一切的前期工作其最终目的都是为了楼盘在今后的实际销售当中能够创造良好的销售业绩。
三、品牌策略思考建议(一)品牌建立思考缘起目前,随着上海整体房产市场的开发逐渐趋于成熟,以及整体房产市场的竞争环境日益激烈,使得各路房产发展商越来越注重自身品牌的市场效应和推广力度,以便吸引到更多消费者的注意;同时现今购房者的购房行为也正在日趋理性化和理智化,因此房产商的品牌宣传就尤为显得重要。
而我们的目的就在于希望通过详尽专业的策划方式或推广手段来帮助发展商确立自身形象在房产市场及消费者心中的认知度,从而通过品牌的确立来促动自身项目的销售力度,并最终达到发展商预期的销售目的。
例:深圳万科集团自创业以来,始终坚持树立公司及品牌在房产市场的形象。
1.建设项目概况1.1.地理位置上海浦东新区高行镇战斗村36/3、36/4宗地块配套商品房项目由上海弘达置业有限公司投资建设。
项目基地位于上海市浦东新区高行镇战斗村36/3、36/4地块,其中36/3地块东至外高桥新市镇控制性详细规划E05-4地块、南至纬六路及椿树浦、西至莱阳路、北至外高桥新市镇控制性详细规划E05-2地块,用地面积约22603平方米;36/4地块东至经二路、南至纬八路、西至莱阳路、北至纬五路及纬七路,用地面积约42092平方米。
1.2.项目概况项目总投资1.98亿元,规划用地面积64695平方米,总建筑面积119670平方米,地上建筑面积为105118平方米,地下建筑面积为14552万平方米,绿地率35.09%,机动车停车位696辆。
项目由5栋多层住宅(5、6层)、11栋高层住宅(14、15层)、2栋小区配套服务中心楼(2层)、1栋沿街配套商业(2层)和2个地下车库组成。
1.3.总体规划理念小区建设以二十一世纪新型小区作为标准,精心策划,精心设计积极运用新型环保材料,把以人为本的设计理念贯穿于整个设计过程,将本项目规划、设计为一个功能合理、布局紧凑、环境优美舒适的居住区,以现实符合二十一世纪人居条件的居住环境。
景观绿化方面:突出小区内空间和景观的整体设计及安排,充分考虑居民在日常生活中享受到丰富多层次的环境景观,将自然景观和小区景观融为一体,环保和生态平衡通过外景的借用及内景的创造——有机结合河道和城市绿地来组织绿化空间。
交通组织上人车分流:优化的流线设计,人车分离,创造快捷和安全的居住交通环境。
在整个小区规划设计中体现以人为本的设计宗旨,这一小区使用的主体构建出一个和谐安康的居住环境。
表1 项目总经济技术指标2.工程分析2.1.废水污染源本项目的废水排放量为1019m3/d,其中生活污水约1004m3/d、餐饮废水约8m3/d、车库地面冲洗废水7m3/d。
生活污水经格栅及沉砂池处理,商业设施中的餐饮含油污水经隔油处理,地下车库冲洗废水经隔油沉砂处理后,废水经处理达到纳管标准后排入莱阳路市政污水管网,最终进入竹园污水处理厂集中处理。
上海地产策划书3篇篇一《上海地产策划书》一、项目背景与目标目标:1. 在上海特定区域成功开发高品质的住宅或商业项目。
2. 吸引目标客户群体,实现较高的销售率和入住率。
二、市场分析1. 上海房地产市场整体状况持续增长的需求,尤其是中高端市场。
政策调控对市场的影响。
2. 目标区域分析地理位置、交通条件、周边配套等优势。
竞争项目情况。
3. 目标客户群体分析年龄、职业、收入水平、购房需求等特点。
消费习惯和偏好。
三、项目定位1. 产品定位明确住宅或商业的类型、户型、面积等。
突出项目的特色和优势。
2. 价格定位结合市场情况和项目成本,制定合理的价格策略。
3. 品牌定位塑造高端、品质、创新的品牌形象。
四、项目规划与设计1. 建筑设计聘请知名建筑师,打造独特的建筑风格。
注重空间布局和功能分区。
2. 景观设计营造优美的社区景观,提升居住环境品质。
3. 配套设施完善的商业、教育、医疗等配套设施。
五、营销策略1. 品牌推广线上线下相结合的宣传推广活动。
参加房地产展会等。
2. 销售策略制定灵活的销售政策和优惠措施。
专业的销售团队。
3. 客户关系管理提供优质的售后服务,增强客户满意度和忠诚度。
六、项目实施计划1. 前期准备阶段土地获取、规划审批等工作。
2. 建设阶段确保工程质量和进度。
3. 销售阶段按照销售计划推进销售工作。
4. 后期运营阶段物业管理等工作。
七、财务预算1. 项目总投资预算包括土地成本、建设成本、营销费用等。
2. 收益预测销售收入、租金收入等。
3. 风险评估与应对措施对可能出现的风险进行分析,并制定相应的应对策略。
八、团队组建1. 项目管理团队具有丰富经验和专业能力的管理人员。
2. 技术团队建筑师、设计师、工程师等。
3. 营销团队销售、策划、推广等人员。
九、项目评估与调整1. 定期对项目进行评估,根据市场变化和实际情况及时调整策略和计划。
2. 不断优化项目的各个环节,提高项目的整体效益。
篇二《上海地产策划书》一、项目背景上海作为中国的国际化大都市,房地产市场一直保持着高度的活跃和吸引力。