广西创新港湾工程公司固定资产管理制度(DOC 29页)

工程公司固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产利用率，保证公司资产的安全和有效运转，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理工作，包括但不限于办公用品、设备、车辆等各类固定资产。

第三条公司固定资产管理应遵循经济合理、安全有序、维护更新的原则，建立科学、规范的管理制度，加强资产管理水平。

第四条公司固定资产管理部门负责制定具体的管理办法、程序，并及时更新完善，确保其有效性。

第五条公司固定资产管理部门应建立健全资产档案和台账，细化固定资产的管理流程，明确责任制，建立完善的报废、更新、维修等管理制度。

第六条公司各部门负责固定资产的使用，保管和维护，并按照公司规定，履行相关管理职责，确保固定资产的正常和安全使用。

第二章固定资产的管理第七条公司固定资产管理部门应根据公司的实际情况，制定明确的固定资产管理办法，包括但不限于固定资产采购、领用、报废等方面的管理程序。

第八条公司固定资产管理部门应采取严格的控制措施，确保固定资产的采购符合公司的实际需求，合理使用公司资金。

第九条公司固定资产管理部门应实行定期盘点和清查，确保固定资产的数量、品质、使用情况等与资产档案和台账的数据相符。

第十条公司固定资产管理部门应建立固定资产的折旧制度，并按照相关规定，及时计提折旧，保证公司资产准确价值，防止固定资产价值大幅波动。

第十一条公司各部门在需要报废固定资产时，应经过固定资产管理部门的批准，并按照相关规定进行报废处理，确保固定资产的合理处置。

第三章固定资产的保管和维护第十二条公司各部门应建立固定资产保管制度，明确固定资产的管理责任人，加强资产保管，防止资产损失。

第十三条公司固定资产管理部门应制定资产维护计划，对固定资产进行定期维护和检修，确保固定资产的正常运转。

第十四条公司各部门要对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理，确保固定资产的安全使用。

第十五条公司各部门应进行固定资产的保险工作，确保固定资产在发生意外损失时得到及时的赔偿和补偿。

广西创新港湾工程有限公司生产管理制度北大纵横管理咨询公司第一章项目启动 (3)施工计录表.钻孔记录表 (26)钻孔记录表 (26)设备验收单 (27)第一章项目启动第一条项目启动时间项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。

特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作。

第二条项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选聘方案，提出评价意见，提交董事长审批。

二、项目经理选拔小组成员由以下人员担任：总经理、总工程师、生产总监、人力资源部经理、财务部经理。

第五条总经理提名选拔一般要经过小组成员讨论后提出候选名单，小组成员包括以下人员：总经理、生产总监、总工程师、人力资源部经理第六条项目经理竞聘支持一、公司各职能部门要对参加竞聘的员工提供支持服务，对公司同意参加竞聘的公司员工要尽可能提供支持。

二、公司各部门提供的资料要交人力资源部，由人力资源部向参加竞聘的员工统一提供资料。

三、公司各部门提供的具体支持内容如下：1、财务部负责提供类似项目的成本核算、资金需求资料。

2、生产中心负责提供类似项目的生产物料消耗情况、设备运行情况、新项目使用的设备情况、技术方案等资料。

3、总工室负责提供项目的技术咨询。

4、供应部负责提供物料供应情况的说明。

5、经营部负责提供从客户方收集的各种技术资料和项目情况介绍。

6、人力资源部经理负责提供公司现有的人力储备和可能调剂的人5、竞聘选拔小组成员要在相对封闭的环境内评估竞聘报告，一般要在一天内提出候选人排序名单。

6、董事长根据候选人排序名单和评价情况，决定最终的项目经理。

7、人力资源部根据董事长的决定，发出人员任免通知。

二、总经理提名选拔程序1、人力资源部提出可以选择的候选项目经理名单，提交小组成员讨论。

2、小组成员讨论后，总经理在充分听取小组成员的意见后，提出候选人。

3、总经理要和候选人商谈，提出公司对新项目的各项期望指标。

4、总经理和候选人协商一致后，向董事长提出候选名单。

固定资产管理制度第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第三条公司对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理原则。

第四条公司财务部门是固定资产管理的归口管理部门，负责制定固定资产管理制度，组织实施固定资产的购置、使用、处置等管理工作。

第五条公司各部门是固定资产使用和管理的责任主体，负责本部门固定资产的日常使用、维护和保管工作。

第二章固定资产的购置第六条固定资产购置应当遵循预算管理、审批程序、采购规定、质量标准等原则。

第七条各部门根据业务发展和工作需要，提出固定资产购置申请，填写固定资产购置申请表，报财务部门审批。

第八条财务部门根据公司财务状况、资产配置情况和发展规划，对购置申请进行审批。

审批通过的购置申请，由财务部门组织实施。

第九条固定资产购置应当通过公开招标、竞争性谈判等采购方式，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。

第十条采购部门负责组织固定资产的采购工作，按照采购合同约定进行验收，确保采购的固定资产符合质量标准和需求。

第三章固定资产的使用第十一条固定资产使用应当遵循合理配置、规范使用、安全保管、节约使用等原则。

第十二条公司各部门应当根据工作需要，合理安排固定资产的使用，确保固定资产的有效利用。

第十三条固定资产使用人员应当遵守以下规定：（一）正确使用固定资产，确保固定资产的正常运行和功能发挥；（二）定期检查固定资产的使用状况，及时报告故障和损坏情况；（三）妥善保管固定资产，防止丢失、被盗、损坏等事故的发生；（四）节约使用固定资产，避免浪费和过度消耗。

第十四条公司财务部门应当建立固定资产使用台账，记录固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程信息。

第十五条公司各部门应当建立固定资产使用管理制度，明确固定资产使用、维护、保管等方面的职责和要求。

固定资产管理规章制度，完整版.doc【1】固定资产管理规章制度1. 引言本制度的目的是为了规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的安全、高效利用以及准确清晰的资产信息管理。

本制度适用于所有公司员工和相关部门。

2. 资产管理责任2.1. 公司领导班子负责制定和修订固定资产管理政策，并确保其执行。

2.2. 资产管理部门负责固定资产的购置、清点、登记及变动登记等工作。

2.3. 各部门负责制定固定资产使用、维护等具体管理规范，并配合资产管理部门的工作。

3. 固定资产购置与认定3.1. 财务部门与资产管理部门共同制定购置审批流程和标准。

3.2. 财务部门负责购置合同的审核和支付，资产管理部门负责固定资产认定及登记。

4. 固定资产管理制度4.1. 资产登记：详细记录固定资产的信息，包括名称、型号、规格、购买日期、购置金额等。

4.2. 资产编码：每个固定资产都被分配一个唯一编码，以便于管理和追踪。

4.3. 资产清点：定期对固定资产进行清点，确保资产的准确性和完整性。

4.4. 资产处置：严格按照规定程序进行固定资产的处置，包括报废、捐赠、变卖等。

4.5. 资产维护：制定固定资产维护计划，及时进行维修、保养等工作，确保资产的正常运行。

5. 固定资产监管5.1. 资产盘点：定期进行盘点，对账实物与账面相符。

5.2. 资产报废：不符合使用条件或已达到使用寿命的固定资产应及时报废，按规定程序办理报废手续。

5.3. 资产保险：对重要固定资产进行保险，确保资产在遭受风险时能够得到赔偿。

6. 附件见附件1：固定资产登记表见附件2：固定资产维修计划表见附件3：固定资产盘点记录表【2】固定资产管理规章制度1. 引言本制度的目的是为了规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的安全、高效利用以及准确清晰的资产信息管理。

本制度适用于所有公司员工和相关部门。

2. 资产管理责任2.1. 财务部门负责制定和修订固定资产管理政策，并确保其执行。

工程固定资产管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强工程固定资产的管理，提高资产的利用效率和保值增值能力，制定本管理制度。

第二条工程固定资产的管理应遵循合理、科学、稳妥、敏捷的原则。

第三条工程固定资产的管理应遵从“物质一定要取得收益”的基本原则，加强资产的使用效率。

第四条工程固定资产的管理目标是实现固定资产的保值增值，提高资产的使用效率，降低资产的使用成本。

第五条工程固定资产管理依据《公司法》、《固定资产管理制度》及公司内部管理制度进行。

支持成本部门、财务部门建立制度资产负责人为执行人员并对工程固定资产负责。

第六条公司应对工程固定资产实行动态管理，做到量的控制和质的控制兼顾。

确保固定资产的完整性和正确性。

第七条公司应加强对工程固定资产的监督和检查力度，对资产应做到实物清管、盘点，确认实际情况与账面情况一致。

第八条公司应加强对工程固定资产的维修和保养工作，确保资产的正常使用和使用寿命。

第九条工程固定资产的使用单位应加强对资产的合理利用，防止滥用和浪费。

第十条工程固定资产管理部门应加强对公司内部各部门使用资产的监督和管理，保证工程固定资产的使用合规。

第十一条工程固定资产管理部门应建立健全的档案管理制度，完善对资产的登记、备案和归档工作。

第十二条工程固定资产管理部门应定期组织对固定资产进行评估和审查工作，确保资产状况良好。

第十三条本管理制度适用于公司内部所有工程固定资产的管理工作。

第二章工程固定资产的分类和管理第十四条工程固定资产按照其用途和性质可分为生产设备、土地、建筑物等几大类。

第十五条工程固定资产应按照公司内部管理制度进行分类，并进行编码管理。

第十六条工程固定资产应按照财务部门规定的固定资产会计方法进行核算和管理。

第十七条每类工程固定资产的使用单位应设立专门的负责人，进行管理和维护工作。

第十八条公司应进行年度盘点和评估工作，对固定资产情况进行确认和核对。

第十九条工程固定资产应按照相关法律法规和公司内部制度进行保险，确保资产的安全。

广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）广西创新港湾工程有限公司权责表二、广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（PPT文件）三、广西创新港湾工程有限公司岗位说明书（WORD文件）四、广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（WORD文件）1、广西创新港湾工程有限公司招聘培训考核制度2、广西创新港湾工程有限公司绩效考核参考指标3、广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案4、广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度五、广西创新港湾工程有限公司财务管理制度（WORD文件）1、广西创新港湾工程有限公司财务管理通则2、广西创新港湾工程有限公司财务电算化管理制度3、广西创新港湾工程有限公司成本费用管理制度4、广西创新港湾工程有限公司存货核算制度5、广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度6、广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度7、广西创新港湾工程有限公司应收帐款管理制度8、广西创新港湾工程有限公司预算管理制度9、广西创新港湾工程有限公司资金管理制度六、广西创新港湾工程有限公司营销管理制度（WORD文件）1、广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度2、广西创新港湾工程有限公司市场营销管理表单七、广西创新港湾工程有限公司行政管理制度（WORD文件）1、广西创新港湾工程有限公司安全管理办法2、广西创新港湾工程有限公司办公用品管理办法3、广西创新港湾工程有限公司打印复印管理办法4、广西创新港湾工程有限公司档案管理办法5、广西创新港湾工程有限公司发文管理办法6、广西创新港湾工程有限公司会议管理办法7、广西创新港湾工程有限公司食宿卫生管理办法8、广西创新港湾工程有限公司收文管理办法9、广西创新港湾工程有限公司印章管理办法10、广西创新港湾工程有限公司用车管理办法11、广西创新港湾工程有限公司证照管理办法12、广西创新港湾工程有限公司政令下达与执行管理办法八、广西创新港湾工程有限公司企业文化制度（WORD文件）注：1、对于以上文件的意见必须以书面形式反馈。

广西创新港湾工程有限公司设备管理规定北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一章总则 (3)第二章设备进场管理 (3)第三章设备使用规定 (3)第四章设备日常管理规定 (4)第一节设备日常保养规定 (4)第二节设备检修规定 (4)第三节设备巡回检查规定 (5)第四节闲置设备的管理办法 (5)第五节设备的调配和调用 (5)第六节设备的状态标志管理办法 (6)第七节测量仪器设备管理办法 (6)第八节维修工具管理办法 (7)第五章设备报损、报废及处理办法 (8)第六章设备档案管理规定 (8)第七章奖励与惩罚 (8)第八章设备退场管理 (9)第九章附则 (10)设备维修通知单 (11)日常维修工作记录簿 (12)设备保养状况月报表 (13)设备维修状况月报表 (14)设备调拨单 (15)第一章总则第一条为正确使用设备，及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生；减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行，保证安全生产，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部的机械、电器设备及有关测量仪器设备的管理。

第二章设备进场管理第三条项目部所需设备由生产中心设备管理员或委托人押送，运抵施工现场后，办理交接手续，移交给项目部经理指定的接收人。

第四条设备运抵现场后，先存放在预先划定的临时存放地点，由接收人员写出接收报告，并安排挂牌标识，准备入库前的检验。

第五条设备的入库检验由项目经理负责组织，会同使用部门负责人和技术人员参加。

第六条外观检查。

检查设备的外观、型号是否与合同、图纸及铭牌相符，检查有无损伤、变形、开裂、锈蚀和积水等现象，并做好记录。

第七条清点数量。

根据装箱单或发货明细清单，清点核对到货数量是否齐全、完整，并做好记录。

第八条经检验合格的设备由检验各方在开箱检验记录上签字确认。

由交付方填写入库单并附检验记录。

入库单经库房管理员检验并签字之后，将该设备入库。

第九条经检验不合格的设备应填写设备检验问题处理情况表，并立即同有关责任方联系，待问题逐一处理完毕，再次检验合格后方可办理入库手续。

《固定资产管理制度》第一章总则第一条为了加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全使用和有效利用，规范资产管理流程，保障公司经营效益，制定本制度。

第二条固定资产是指使用寿命在一年以上，价值在固定资产管理政策规定价格以上的固定资产，包括办公用具、设备、车辆、土地等。

第三条公司各部门必须按照本制度的要求，严格执行固定资产管理规定，加强对固定资产的市场价值评估和监控，进行合理的使用和维护，确保固定资产的安全、完好和准确。

第四条固定资产管理部门是公司的固定资产管理主体，负责公司固定资产的收集、登记、评估、账务处理、使用管理等工作，全面负责固定资产的管理。

第五条公司领导层要高度重视固定资产管理工作，不断改善固定资产管理制度，建设完善的固定资产管理体系，提升固定资产管理水平。

第二章固定资产管理流程第六条固定资产管理流程包括资产采购、资产入账、资产折旧、资产维护、资产处置等环节，各环节的具体操作如下：一、资产采购1.公司各部门有固定资产需求时，需向固定资产管理部门提交固定资产申请，说明需求原因和用途。

2.固定资产管理部门按照公司采购政策和流程，向采购部门提出采购申请，经过审核和审批后采购固定资产。

3.采购部门在采购过程中要加强对供应商的审核和评估，确保采购的固定资产符合公司的要求和标准。

4.采购完成后，采购部门将固定资产交付给固定资产管理部门，固定资产管理部门进行登记和入账。

二、资产入账1.固定资产管理部门根据购入的固定资产进行登记入账，记录固定资产的名称、型号、数量、价值等信息。

2.固定资产管理部门将购入的固定资产信息报送给财务部门，由财务部门将固定资产的价值确定并录入公司的总账。

3.财务部门定期核对固定资产信息，确保固定资产的登记和入账准确无误。

三、资产折旧1.固定资产管理部门根据固定资产折旧政策和方法，对固定资产进行折旧核算。

2.固定资产的折旧核算应按照固定资产的使用年限和残值率进行计算，确保折旧的准确性和合理性。

广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月10第九章总部对项目部固定资产的管理11第十章固定资产的核算12第十一章附则15附件：固定资产管理表格第一章总则第一条 为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。

、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

2、单位价值在2000元以上。

上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产 1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业 2、该固定资产的成本能够可靠地计量1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项 具体的不可细分的工作内容。

2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不 同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法 的，应当单独确认为固定资产。

、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。

2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。

第七条 职责分工第二条本规定所指的固定资产限定为:第三条 第四条划分不同固定资产的标准第五条 固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。

第六条会计科目记帐原则1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。

具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。

2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。

在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

不列入固定资产管理、生产经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。

3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

不列入固定资产管理、办公中能长期使用的低值工具、器具,办公室要负责造册登记管理。

固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强固定资产管理，规范固定资产采购、使用、维护和处置行为，提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、完整，根据《企业会计准则》、《企业资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对固定资产的采购、使用、维护、盘点、转让、报废和处置等各项活动。

第三条固定资产管理应遵循合法、合规、效益、安全的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第四条公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理的决策和监督工作。

固定资产管理委员会由总经理、财务部经理、行政部经理、财务部固定资产主管等组成。

第五条财务部、行政部、使用部门分别为固定资产管理的三个层级，各自负责固定资产的直接管理责任。

财务部负责固定资产的核算和监督、检查的管理责任；行政部负责固定资产的采购、处置和日常维护管理责任；使用部门负责固定资产的具体使用和保管责任。

第二章固定资产的定义与分类第六条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1. 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；2. 使用寿命超过一个会计年度。

使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

第七条固定资产分为以下几类：1. 房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产；2. 生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产；3. 计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产；4. 办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品。

第三章固定资产的采购与验收第八条固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招投标或竞争性谈判等方式进行。

第九条固定资产的采购由行政部负责，使用部门根据业务需求提出采购申请，经固定资产管理委员会审批后，由行政部组织实施。

公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理，保证固定资产的安全、完好、有效地使用，提高固定资产的使用效率和价值，制定本制度。

二、范围本制度适合于公司所有固定资产的购置、验收、登记、盘点、保养、维修、处置等管理活动。

三、定义四、职责公司财务部门是固定资产管理的主要部门，负责固定资产的核算、登记、盘点、报表等工作。

公司各部门是固定资产使用的主体，负责固定资产的申请、验收、保管、使用、保养、维修等工作。

公司总经理或者授权人员负责审批固定资产的购置、处置等重大事项。

五、购置固定资产的购置应根据公司的生产经营需要，按照计划有序进行，避免重复购置或者浪费。

固定资产的购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标或者比价等方式选择合格的供应商，并签订合同。

固定资产的购置应符合国家和行业的相关法律法规和技术标准，保证质量和安全。

固定资产的购置应由各部门提出申请，经过财务部门审核后，报公司总经理或者授权人员审批。

固定资产的购置应由财务部门统一支付款项，并开具发票或者收据。

六、验收固定资产到货后，应由申请部门和财务部门共同进行验收，核对数量、规格、型号等是否与合同一致，检查是否有损坏或者缺陷。

固定资产验收合格后，应由申请部门填写《固定资产验收单》，并附上发票或者收据，交财务部门登记。

固定资产验收不合格时，应及时通知供应商进行退换或者补偿，并在《固定资产验收单》上注明原因和处理结果。

七、登记财务部门根据《固定资产验收单》和发票或者收据，对固定资产进行登记，编制《固定资产卡片》，并贴上编号标签。

《固定资产卡片》应记录固定资产的名称、规格、型号、数量、单价或者成本、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、折旧年限等内容。

财务部门应建立固定资产台账，按照类别和使用部门汇总固定资产的数量和金额，并与《固定资产卡片》相符。

财务部门应定期对固定资产进行清理，及时更新《固定资产卡片》和台账，反映固定资产的增减变化。

广西创新港湾公司存货核算管理制度第一章总则第一条为保证公司资产的安全、防止资产流失，使公司财务核算能够真实、全面地反映公司的存货管理活动，制定本制度第二条本制度所指的存货必须具备以下两条：1、该存货包含的经济利益很可能流入企业。

2、该存货的成本能够可靠地计量。

第三条本公司存货采用历史成本记帐原则。

第四条本公司存货核算不计提存货跌价准备，发生损失按实际损失额计入成本或费用帐户。

第五条本公司的低值易耗品采用一次转销法。

第六条公司生产形成的存货不包括在本制度内，本制度存货仅指在生产领用前以存货形态存在于公司内的资产。

第二章存货的计价、帐户设置、核算管理第一条本公司存货核算采用实际成本法计价。

第二条存货的采购成本一般包括存货买价、增值税、进口关税和其他税金、运输费、装卸费、检验费、保险费以及其他可直接归属于存货采购的费用。

第三条下列费用不包括到存货的采购成本中，发生后要直接计入当期费用和成本。

1、存货在使用前由于公司自身原因导致存货送回厂家维修发生的费用。

2、存货在使用前由于公司自身原因发生的修理费3、非公司原因导致存货维修发生但又无法找到可以负担费用的对象的费用。

第四条不计入采购成本的费用按以下原则负担，纳入部门绩效考核，特殊情况经总经理批示，按总经理的批示处理。

1、供应部采购物资，发生的不可计入采购成本的费用计入当期供应部门的管理费用。

2、项目部采购物资，发生的不可计入采购成本的费用计入当期的工程成本。

第五条公司发出存货采用移动加权平均法计价。

第六条盘盈的存货的成本，应当按照同类或类似存货的市场价格确定计价标准。

第七条公司应设置一套有数量和金额的材料明细账，由公司财务部成本会计负责记录，另设一套只有数量的材料明细帐，设在项目部，由库管员负责登记。

第八条月底财务部成本会计要把材料明细帐通过电子邮件或其他形式给驻项目部出纳。

第九条每月底，驻项目部出纳负责代表公司财务部和库管员核对帐目，保证公司总部明细帐和项目部材料收发台帐相符。

广西创新港湾工程公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月第一章总则 (1)第二章固定资产的增加及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (4)第四章固定资产的保管与盘点 (5)第五章固定资产的调拨与送修 (6)第六章固定资产的租赁与外借 (7)第七章固定资产的闲置及处理 (8)第八章固定资产的报废及处理 (10)第九章总部对项目部固定资产的管理 (11)第十章固定资产的核算 (12)第十一章附则 (15)附件：固定资产管理表格 (17)第一章总则第一条为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指的固定资产限定为：1 、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

2、单位价值在2000元以上。

第三条上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业2、该固定资产的成本能够可靠地计量第四条划分不同固定资产的标准1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项具体的不可细分的工作内容。

2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应当单独确认为固定资产。

第五条固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。

第六条会计科目记帐原则1 、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。

2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。

第七条职责分工1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。

具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。

2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。

在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

固定资产管理制度工程类第一章总则第一条为了规范固定资产的购置、使用、处置等管理工作，提高固定资产的利用效率，保护公司固定资产的安全和完整，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的固定资产管理工作，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器等各类固定资产的管理。

第三条公司固定资产管理工作应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，做到依法管理、科学管理、规范管理。

第四条公司固定资产管理部门负责固定资产的管理工作，具体职责包括但不限于编制固定资产管理规划、审批固定资产购置计划、建立固定资产台账等。

第五条公司各部门应当配合固定资产管理部门做好固定资产管理工作，确保固定资产的安全和利用效率。

第六条公司领导对固定资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正并给予处理。

第七条公司员工在使用固定资产时应当爱护、注意保护，遵守相关规定，不得挪用、私自处置固定资产。

第二章固定资产的购置第八条公司固定资产的购置应当按照公司相关管理制度和流程进行，明确规定购置的资金来源、审批程序和责任人。

第九条固定资产的购置应当经过严格的论证和比选，确保采购的固定资产性价比最高。

第十条固定资产购置时，应当签订正规的合同，明确双方的权利义务，防止出现纠纷。

第十一条对于涉及国家秘密或重要技术的固定资产购置，应当按照相关规定办理审批手续。

第三章固定资产的使用第十二条公司固定资产的使用应当按照规定用途使用，不得私自改变用途。

第十三条固定资产的使用人员应当定期对固定资产进行检查和保养，确保其正常运转。

第十四条固定资产的使用过程中，如出现故障或损坏，应当及时维修或更换，以免影响生产或工作。

第十五条固定资产使用人员应当做好固定资产的安全防范工作，保障固定资产的安全和完整。

第四章固定资产的处置第十六条公司固定资产的处置应当按照相关规定进行，不得私自处置固定资产。

第十七条固定资产处置应当经过审批手续，确定处置方式和处置责任人。

第十八条固定资产处置应当明确资产清理的程序和标准，确保处置合理化和规范化。

工程企业固定资产管理制度第一章总则第一条为规范工程企业固定资产管理行为，提高资产利用率和保值增值能力，保障企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于工程企业内各单位、分支机构的固定资产管理。

第三条工程企业固定资产管理应遵循合法、科学、规范、经济、有序的原则，严格遵守财务制度和相关法律法规。

第四条固定资产管的目标是确保固定资产的安全、合理的使用和维修，提高资产的使用效率，减少损耗，维护企业的财产权益。

第五条工程企业固定资产包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、生产工具、仓库、办公设备等各项固定价值较高可以长期使用的资产。

第六条工程企业固定资产管理机构应当有专门的管理人员负责固定资产的清查、登记、入库、使用、转移、处置等各项管理工作。

第二章固定资产管理第七条固定资产管理应当实行科学的分类管理，具体包括：1. 根据资产种类划分相应的管理类别；2. 按照资产的规模、使用寿命等因素进行分类；3. 对于易损耗、易损坏的资产应当进行专门管理；4. 对于需要专门设备和技术进行维护的资产，应当建立专门的维护管理制度。

第八条固定资产的登记管理是固定资产管理的基础，固定资产管理机构应当建立完善的资产登记台账，实行全程监控，明确资产的所有权和使用权。

第九条固定资产的使用管理包括：1. 制订固定资产使用计划，合理安排资产的使用；2. 定期对资产进行检查，保证资产正常运转；3. 落实保管责任，确保资产安全。

第十条固定资产的维护管理包括：1. 制定维护计划，定期进行维护；2. 维护人员应当具备相应的技术和资质，确保维护工作的质量；3. 配备必要的维护设备和材料，确保维护的顺利进行。

第十一条固定资产的更新管理包括：1. 对于达到报废标准的资产，应及时更新；2. 制订更新计划，合理安排资产的更新；3. 更新资产应当符合国家政策、法规和相关标准。

第十二条固定资产的移交管理包括：1. 对于需要移交的资产，应当办理移交手续，明确责任人；2. 移交后的资产应当由新责任人负责保管和使用。

固定资产管理制度一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产及器具的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，公司的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备和其他设备、器具、工具等。

三、内容（一）为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范。

财务部作为资产监管部门，应建立键全相关资产的明细账及总账，定期（每年）与不定期（需要时）组织主管部门对资产进行盘点。

（二）使用部门的职责1、各使作部门为固定资产的管理部门，负责本部方步的设备管理工作，部门负责人为本部门管理人员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、严格执行公司制订的管理细则，技术操作堆积和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3、根据公司相关部门的要求配合固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。

4、对部门使用的资产按公司要求贴资产管理标签，标签一旦发生损坏，立即到相关部门索要标签，重新粘贴。

（三）固定资产的购置、验收、领用1、由于工作和生产需要，各需求部门购置固定资产，由相关部门填写申请报告，需报部门主管、财务部、总经理审批后方可组织采购。

2、购设备进厂后，由需求部门及主管部门组织联合工箱检查，验收，设备安装完毕后，填“资产验收报告”，财务部门根据“资产验收报告”建立固定资产卡片及台账，并贴好资产管理卡片。

（四）固定资产的调拨与转移1、凡列入公司的固定资产未经主管领导和总经理同意，任何部门不得擅自调拨、转移、借出和出售。

公司设备的调拨与转移必须通过财务部门办理转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字，财务部办理转账手续。

2、公司对外处理固定资产一般实行有偿价调拨方式，相关部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上，调出设备价值不得低于设备的折余价值。