培训效果评估报告
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培训效果评估报告范文培训效果评估报告。
一、前言。
培训是企业提高员工综合素质和能力的重要手段,对于企业来说,培训的效果直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
因此,对培训效果进行科学评估,可以帮助企业更好地了解培训的实际效果,为今后的培训提供参考和改进方向。
本报告对某企业进行的一次销售技能培训进行了评估,旨在为企业提供客观的培训效果评估数据和建议。
二、培训内容和方式。
本次培训主要内容包括销售技巧、客户沟通技巧、销售心理学等,培训方式采用了理论讲解、案例分析和角色扮演相结合的方式,通过多种形式的教学手段,帮助学员更好地掌握销售技能和沟通技巧。
三、培训效果评估。
1. 培训前调研。
在培训前,我们对参加培训的员工进行了调研,主要了解了他们对于销售技能培训的需求和期望。
调研结果显示,大部分员工希望通过培训提升自己的销售能力,提高与客户沟通的效果。
2. 培训后问卷调查。
培训结束后,我们对参加培训的员工进行了问卷调查,主要了解他们对培训内容和方式的满意度,以及培训后的实际应用情况。
调查结果显示,大部分员工对培训内容和方式表示满意,认为培训内容实用、生动,培训方式多样,有利于学习和掌握技能。
3. 培训效果跟踪。
在培训结束后的一段时间内,我们对参加培训的员工进行了效果跟踪,主要了解他们在工作中是否应用了培训所学到的知识和技能,以及应用效果如何。
跟踪结果显示,大部分员工在工作中积极应用了培训所学到的知识和技能,取得了较好的销售业绩,客户满意度得到了提高。
四、培训效果分析。
通过对培训效果的评估,我们可以得出以下结论:1. 培训内容和方式得到了员工的认可,培训满意度较高。
2. 培训所学到的知识和技能得到了较好的应用,取得了实际的销售业绩提升。
3. 培训对于提升员工的销售能力和客户沟通能力具有积极的促进作用。
五、建议和改进方向。
基于对培训效果的评估,我们提出以下建议和改进方向:1. 进一步完善培训内容和方式,结合员工的实际需求和学习特点,设计更加符合实际工作需要的培训内容和方式。
培训效果评估报告引言概述:培训对于组织和个人的发展至关重要。
然而,培训的效果如何,对于投资者、管理者和培训者来说都是一个关键问题。
因此,进行培训效果评估是必不可少的。
本文将从培训目标的达成情况、参训人员的反馈、培训成本效益、应用转化情况以及长期绩效改善等五个方面,对培训效果进行评估和分析。
一、培训目标的达成情况:1.1 培训目标的设定:在进行培训之前,明确培训目标是非常重要的。
培训目标应该明确、具体,以便于后续的评估。
1.2 培训目标的达成度评估:通过对培训目标的达成度进行评估,可以了解培训是否取得了预期的效果。
评估方法可以包括问卷调查、观察、测试等。
1.3 培训目标的达成情况分析:对于未达到预期目标的培训,需要进行深入分析,找出原因,并提出相应的改进措施。
二、参训人员的反馈:2.1 参训人员满意度调查:通过问卷调查等方式,了解参训人员对培训内容、培训师资、培训环境等方面的满意度。
2.2 参训人员的学习成果评估:通过测试、实际操作或项目评估等方式,评估参训人员在培训中所获得的知识和技能。
2.3 参训人员的应用能力评估:通过观察和实际操作等方式,评估参训人员在工作中所应用的培训内容和技能,以了解培训的实际应用效果。
三、培训成本效益:3.1 培训成本的评估:对培训所涉及的直接成本和间接成本进行评估,包括培训费用、培训师资费用、参训人员的工作时间成本等。
3.2 培训效果与成本的对比分析:将培训效果与培训成本进行对比分析,以评估培训的成本效益。
3.3 培训成本效益的改进建议:根据对培训成本效益的评估结果,提出相应的改进建议,以提高培训的成本效益。
四、应用转化情况:4.1 培训内容的应用情况:通过观察和访谈等方式,了解参训人员在工作中是否将培训内容应用到实际工作中。
4.2 培训成果的可持续性评估:评估培训成果在参训人员中的可持续性,即培训效果是否能够长期保持。
4.3 应用转化情况的分析:对于应用转化情况不理想的培训,进行分析,找出原因,并提出相应的改进措施。
XX培训效果评估报告1.研究背景随着社会的发展,培训已成为提高员工素质和企业竞争力的重要手段之一、因此,对于培训效果的评估具有重要意义,可为企业提供改进培训方案和提升培训效果的依据。
2.研究目的本次评估旨在了解XX公司举办的培训活动的效果,为公司制定更科学合理的培训策略提供参考。
3.研究方法3.1.问卷调查通过发放问卷并收集数据的方式进行调查,包括参训员工对培训的满意度、知识获取程度、培训内容的实用性等方面的评价。
3.2.实际观察观察培训过程中的参与程度、注意力集中度、互动情况等,以了解参训员工的参与状况和培训效果。
4.调研结果4.1.问卷调查结果根据收集到的问卷数据,参训员工对培训活动的满意度整体较高,有80%的参训员工对培训活动表示满意度较高。
参训员工对培训活动的知识获取程度评价较好,超过70%的员工表示学到了新的知识和技能。
此外,有90%的员工认为培训内容具有实用性。
4.2.实际观察结果观察期间发现,参训员工在培训过程中表现出积极的参与度,注意力集中且互动频繁。
通过与讲师的互动和小组讨论,使得培训效果得到了有效提升。
5.结果分析通过综合分析问卷调查和实际观察的结果,可以得出以下结论:5.1.培训活动的满意度较高:参训员工对培训活动的满意度较高,说明该培训活动能够满足员工的学习需求,得到了很好的反馈。
5.2.培训活动的知识获取程度较好:大部分员工表示学到了新的知识和技能,这表明培训活动的内容设计合理,能够有效地提高员工的能力水平。
5.3.培训内容具有实用性:员工对培训内容的实用性评价较高,说明培训内容与员工实际工作紧密相关,能够为员工提供实际应用的技能和知识。
5.4.参与度和互动频繁:通过观察发现,参训员工在培训过程中表现出较高的参与度和互动频率,这有助于增强培训效果,提高学习的积极性和主动性。
6.改进建议6.1.培训活动的持续性:为了进一步提高培训效果,建议将培训活动定期进行,以保证员工能够持续学习和应用所学内容。
培训效果评估报告一、背景介绍。
近年来,随着企业对人才培养的重视程度不断提升,培训效果评估成为了企业管理中不可或缺的一环。
培训效果评估旨在通过科学的方法和手段,对培训活动的成效进行客观、全面的评价,为企业提供决策支持和改进建议。
二、培训效果评估的重要性。
1. 促进培训活动的持续改进。
通过对培训效果进行评估,可以及时了解培训活动的实际效果,发现存在的问题和不足之处,从而及时调整培训内容和方式,提高培训的实效性和针对性。
2. 为企业决策提供依据。
培训效果评估可以客观地反映出培训活动对员工能力提升和企业绩效改善的影响程度,为企业领导提供科学的数据支持,帮助其做出更准确的决策。
3. 提升员工工作积极性。
通过对培训效果的评估,可以向员工展示他们在培训活动中取得的成绩和进步,激发其学习动力,增强对培训活动的认同感和参与度。
三、培训效果评估的方法与指标。
1. 方法。
培训效果评估的方法多种多样,包括问卷调查、访谈法、考核评估等。
在实际操作中,可以根据不同的培训内容和目标选择合适的评估方法,以确保评估结果的客观性和准确性。
2. 指标。
培训效果评估的指标应当具体、可衡量,并且与培训目标相一致。
常见的评估指标包括培训前后员工知识技能的提升情况、员工工作绩效的改善程度、员工对培训活动的满意度等。
四、培训效果评估的实施步骤。
1. 制定评估计划。
在进行培训效果评估前,需要制定详细的评估计划,明确评估的目的、方法、指标和时间节点,确保评估工作的有序进行。
2. 数据收集。
根据评估计划,采用合适的方法收集培训效果的相关数据,包括员工的学习成绩、工作绩效数据、满意度调查结果等。
3. 数据分析。
对收集到的数据进行分析,比较培训前后的差异和变化,找出影响培训效果的关键因素,为后续的改进提供依据。
4. 结果反馈。
将评估结果及时反馈给相关部门和员工,让他们了解培训活动的实际效果,促进改进和提升。
五、培训效果评估的挑战与对策。
1. 数据获取困难。
员工培训效果评估报告一、引言员工培训是企业发展中不可或缺的一部分,它对于提升员工的工作能力、增强团队合作以及促进企业的整体发展具有重要意义。
为了了解培训的实际效果,我们对近期的员工培训进行了全面评估。
二、培训概述(一)培训目标本次培训旨在提升员工的专业技能、沟通能力和团队协作精神,以适应企业业务不断发展的需求。
(二)培训内容涵盖了专业知识讲座、案例分析、模拟演练和小组讨论等多个方面。
包括了行业最新动态、工作流程优化、客户沟通技巧等具体内容。
(三)培训方式采用线上线下相结合的混合式培训模式。
线上部分提供了丰富的学习资料和视频课程,方便员工自主学习;线下则组织了面对面的讲座、讨论和实践活动,增强互动和实践操作能力。
(四)培训时间和参与人员培训于具体时间进行,为期时长,共有参与人数名员工参加。
三、评估方法(一)问卷调查在培训结束后,向参与培训的员工发放了满意度调查问卷,收集他们对培训内容、培训方式、培训师资等方面的评价和建议。
(二)考试测验针对培训的重点内容,组织了书面考试和实际操作测验,以检验员工对知识和技能的掌握程度。
(三)绩效对比对比员工在培训前后的工作绩效数据,如工作效率、工作质量、客户满意度等,评估培训对工作表现的实际影响。
(四)面谈交流与部分员工进行了面对面的交流,深入了解他们在培训中的收获、在工作中的应用情况以及遇到的问题和困难。
四、评估结果(一)问卷调查结果大部分员工对培训内容表示满意,认为培训内容具有实用性和针对性。
其中,约X%的员工认为培训内容对工作有很大帮助,能够直接应用到实际工作中;约X%的员工认为培训方式灵活多样,能够激发学习兴趣;但也有少数员工提出培训时间安排不够合理,希望能够增加实践操作的时间。
(二)考试测验结果通过对考试测验成绩的分析,发现大部分员工在专业知识和技能方面有了明显的提升。
平均成绩较培训前提高了X分,及格率达到了X%。
然而,仍有部分员工在某些知识点上掌握不够扎实,需要进一步加强学习。
员工培训效果评估报告一、引言为了提升员工的工作能力和绩效,提高企业的竞争力,公司名称于培训时间开展了一系列的员工培训活动。
本次培训涵盖了培训内容等方面,旨在帮助员工掌握新的知识和技能,适应企业发展的需求。
为了评估培训的效果,我们进行了全面的调查和分析,以下是本次员工培训效果评估报告。
二、培训概况(一)培训目标本次培训的主要目标是提升员工在具体业务领域的专业知识和技能,增强团队协作能力,提高工作效率和质量。
(二)培训内容培训内容包括详细列举培训的各个模块和主题,通过理论讲解、案例分析、实践操作等多种形式进行教学。
(三)培训方式采用了线上线下相结合的培训方式,包括课堂讲授、小组讨论、实地考察、在线学习等。
(四)培训师资邀请了业内资深专家、企业内部优秀员工和专业培训师担任授课教师,确保培训的质量和效果。
三、评估方法(一)问卷调查在培训结束后,向参训员工发放了问卷调查,共回收有效问卷问卷数量份。
问卷内容涵盖了对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度评价,以及对培训效果的自我评估。
(二)考试测验组织了培训后的考试测验,以检验员工对培训知识和技能的掌握程度。
考试采用了闭卷形式,涵盖了培训的重点内容。
(三)实际工作表现观察通过主管领导和同事对参训员工在实际工作中的表现进行观察和评估,了解培训对员工工作绩效的影响。
(四)员工访谈抽取了部分参训员工进行访谈,深入了解他们对培训的感受和收获,以及在工作中的应用情况。
四、评估结果(一)问卷调查结果1、培训内容满意度大部分员工认为培训内容具有实用性和针对性,能够满足工作需求。
其中,对具体培训模块的满意度较高,认为其内容丰富、案例生动,有助于理解和应用。
但也有部分员工反映某些培训内容过于理论化,缺乏实际操作指导。
2、培训方式满意度线上线下相结合的培训方式得到了多数员工的认可,认为能够灵活安排学习时间,提高学习效率。
其中,小组讨论和实地考察环节受到了广泛好评,认为有助于增强团队协作和实践能力。
公司培训效果评估报告三篇公司培训效果评估报告三篇篇⼀:公司班组安全管理培训效果评估报告⼀、课程实施背景(⼀)培训项⽬说明1.培训项⽬设计说明结合公司1号⽂件要求,加强公司安全⽣产管理,落实安全⽣产责任制,提⾼员⼯安全⽣产意识,为此⼈⼒资源部组织此次《班组安全管理培训》。
2.培训主题:班组安全管理培训3.培训⽅式:理论学习、实操演练4.授课讲师:5.参训学员:各车间班组长及安全员6.学员⼈数:104⼈7.培训时间:20XX年⽉⽇- ⽇8.培训地点:⼆层教室(⼆)培训前期调研培训前期,为了更好的了解学员的实际情况,保证调研的效果,本次培训需求调查采⽤电话访谈形式进⾏调研。
调研总结如下:1.希望加强⼀线班组的安全管理⽔平;2.事故应急处理⽅法需要普及;3.员⼯的安全意识需要进⼀步加强;⼆、学员反馈信息的收集与分析⽅法1.资料收集(1)课前调研培训前,采⽤电话调研的形式,以公司安全主管部门安技部和车间负责⼈对象,以培训⽬标为前提,围绕培训的内容与现状,结合学员的⼯作实际进⾏调研。
根据调研反馈信息,对课程内容和形式进⾏相应的调整。
(2)培训反馈表在培训结束后,现场发放培训反馈表,由参加培训的填写进⾏抽样调查,对本次培训进⾏评估。
(3)培训期间学员及讲师反馈的信息在培训期间与学员进⾏交流,收集培训学员的意见和建议,以及培训讲师对学员的要求,将意见综合分析,及时向讲师反馈,共同将培训做得更加完善。
2.资料的整理与分析(1)反馈表的整理与分析全部反馈表回收后,对反馈表进⾏审核整理,并对审核表的统计数据进⾏复查,复查率达到100%,以证实数据的真实性和有效性。
(2)意见和建议的整理和分析在对反馈表的信息进⾏分析时,重点结合⼏⽅⾯的信息来进⾏总结:学员反映的信息、讲师的反馈、调研时以及培训期间收集的意见等。
其中的意见和建议内容体现在评估报告中。
3.研究与分析⽅法报告采⽤定量研究与定性研究相结合的⽅法,以达到准确、深⼊、全⾯、细致的⽬的。
培训效果评估报告范文一、引言。
培训是企业提高员工绩效和竞争力的重要手段,而培训效果评估则是了解培训成果的关键步骤。
本报告旨在对某企业进行的一次培训活动进行效果评估,以便为今后的培训提供经验和指导。
二、培训内容。
本次培训主要内容包括,员工沟通技巧、团队协作能力、销售技巧和领导力培养等。
培训形式多样,包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等,培训周期为两个月。
三、培训效果评估。
1. 培训前的调研。
在培训开始之前,我们对员工进行了一次问卷调查,了解了他们对培训内容的期望和需求,以及目前的工作状态和问题所在。
2. 培训过程中的评估。
在培训过程中,我们通过课堂表现、小组讨论和作业等形式对员工进行了实时的评估,以了解他们对培训内容的理解和掌握情况。
3. 培训后的跟踪调查。
培训结束后,我们对员工进行了一次跟踪调查,了解他们在工作中应用培训内容的情况,以及对培训效果的评价和建议。
四、培训效果分析。
1. 员工技能提升。
通过培训,员工的沟通技巧和团队协作能力得到了显著提升,销售技巧和领导力也有一定程度的提高。
2. 工作表现改善。
经过培训后,员工的工作表现有了明显改善,团队合作更加默契,销售业绩也有了一定的增长。
3. 培训效果满意度。
跟踪调查显示,大部分员工对本次培训的效果表示满意,认为培训内容实用,对工作有帮助。
五、培训效果改进建议。
1. 定期培训。
建议企业定期进行培训活动,不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 强化实践环节。
在培训中增加实践环节,让员工在实际操作中学习和提高,更加贴近工作实际。
3. 建立反馈机制。
建议建立员工培训效果的反馈机制,及时了解员工的需求和反馈,对培训内容和形式进行调整和改进。
六、结论。
通过本次培训效果评估,我们可以看到培训对员工的技能提升和工作表现改善有着积极的作用。
同时,我们也意识到培训过程中还存在一些不足之处,需要不断改进和完善。
希望企业能够重视培训效果评估,不断提升培训质量,为员工的职业发展和企业的发展提供更好的支持和保障。
培训效果评估报告引言概述:培训效果评估报告是对培训活动的效果进行客观评估和分析的重要工具。
通过评估报告,可以了解培训的目标是否达到,培训方法的有效性,以及培训对员工绩效和组织发展的影响程度。
本文将从四个方面详细阐述培训效果评估报告的内容,包括培训目标达成度、培训方法评估、员工绩效评估和组织发展影响评估。
一、培训目标达成度:1.1 培训目标明确度评估:评估培训目标是否明确具体,并与组织战略和业务需求相一致。
1.2 培训目标达成度评估:通过问卷调查、观察和考核等方式,评估培训目标是否达到预期效果。
1.3 培训目标对员工能力提升的影响评估:评估培训目标对员工工作能力的提升程度,是否满足组织对员工的需求。
二、培训方法评估:2.1 培训内容评估:评估培训内容的科学性、实用性和针对性,是否能够满足员工的学习需求。
2.2 培训方式评估:评估培训方式的灵便性和互动性,是否能够激发员工的学习兴趣和积极性。
2.3 培训资源评估:评估培训所使用的资源,包括培训师资、培训设施和培训材料等,是否能够支持有效的培训过程。
三、员工绩效评估:3.1 培训先后绩效对照评估:通过对照培训先后员工的工作绩效,评估培训对员工绩效的影响。
3.2 培训后绩效持续性评估:评估培训后员工绩效的持续改善情况,是否能够保持培训效果的持久性。
3.3 培训对员工职业发展的影响评估:评估培训对员工职业发展的促进作用,是否能够提升员工的职业素质和竞争力。
四、组织发展影响评估:4.1 培训对组织绩效的影响评估:评估培训对组织整体绩效的影响程度,包括员工工作效率、质量和创新能力等方面。
4.2 培训对组织文化的影响评估:评估培训对组织文化的塑造和传播作用,是否能够促进组织价值观的传承和发展。
4.3 培训对组织发展战略的支持评估:评估培训对组织发展战略的支持程度,是否能够为组织的长远发展提供有力支撑。
总结:培训效果评估报告是对培训活动进行全面评估和分析的重要工具,通过评估报告可以了解培训的目标达成度、培训方法的有效性、员工绩效和组织发展的影响程度。
教育培训效果评估报告一、引言随着社会的发展和竞争的加剧,教育培训在个人成长和职业发展中的作用日益凸显。
为了提升教育培训的质量和效益,有必要对其效果进行科学、全面的评估。
本报告旨在对近期开展的教育培训项目进行效果评估,为今后的培训工作提供参考和改进方向。
二、培训背景本次教育培训项目是针对_____行业的从业人员,旨在提升他们在_____方面的知识和技能。
培训内容涵盖了_____、_____、_____等多个方面,采用了线上线下相结合的教学模式,培训时长为_____天。
三、评估方法1、问卷调查通过设计详细的问卷,对参训学员进行培训前后的满意度、知识掌握程度、技能提升情况等方面的调查。
问卷发放数量为_____份,回收有效问卷_____份,有效回收率为_____%。
2、考试测评在培训结束后,组织了统一的考试,对学员的理论知识掌握情况进行检测。
考试题型包括选择题、填空题、简答题等,满分为_____分。
3、实际操作评估对于一些技能类的培训内容,安排了实际操作的评估环节,由专业评委根据学员的操作表现进行打分。
4、跟踪回访在培训结束后的_____个月内,对部分学员进行了跟踪回访,了解他们在工作中对培训内容的应用情况和效果。
四、评估结果1、满意度调查(1)培训内容方面,_____%的学员认为培训内容丰富、实用,能够满足工作需求;_____%的学员认为部分内容需要进一步优化和深化。
(2)培训师资方面,_____%的学员对授课教师的专业水平和教学能力表示满意,_____%的学员认为教师在教学方法和互动交流方面还有提升空间。
(3)培训方式方面,_____%的学员认为线上线下相结合的教学模式灵活方便,有助于提高学习效果;_____%的学员建议增加实践教学环节的比重。
2、考试测评结果(1)平均成绩为_____分,其中_____%的学员成绩在_____分以上,达到了优秀水平;_____%的学员成绩在_____分至_____分之间,处于良好水平;_____%的学员成绩在_____分以下,需要进一步加强学习。
《2016年4月培训效果评估报告》
题目:评估报告
部门:人力资源部
制作人:
目录
1、培训内容简介
(1)2016年4月得各部门培训实施情况
(2)培训出勤统计
2、培训效果评估反馈统计
3、培训效果评估总结
4、建议
2016年4月培训效果评估报告
一、培训内容简介
(一)、2016年4月份得职能部门培训实施概况
为了改善公司各级各类员工得知识结构、提升员工整体得综合素质,提高员工得工作技能、工作态度与行为模式,使新员工以最快得速度融入到公司环境与氛围,满足公司得快速发展需要,更好得完成公司得各项工作计划与工作目标;同时加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率;且提升公司凝聚力、吸引力、向心力与战斗力,为公司进一步发展储备相关人才,各职能部门在2016年4月计划进行4场培训,实际执行6场专业培训,培训完成率150%。
人力资源中心与财务中心均参加了一场外部培训,利用外部资源得学习,提高个人知识得深度与广度。
并学习了外部资源得好经验与新理念。
同时,营销中心得培训已经由人力资源总监全程负责培训计划与评估总结,职能部门专业培训明细如下:
2016年4月培训出勤统计中,培训出勤率达100%,基本按照培训计划进行。
人力资源中心与财务中心均参加了外部培训,利用外部资源得学习,提高个人得知识深度与广度。
二、培训反馈综合统计-----培训课程满意度分析
职能部门各场培训,4月职能部门培训着重工作理论,主要注重法律法规方面,税务法、劳动法、劳动合同法学习,各项培训课件以及培训效果评估及时提交与反馈至人力资源部。
各部门培训均针对部门人员实际工作情况遇到得问题进行得培训,不适合进行满意度问卷调查。
三、培训效果评估总结
本月公司职能部门人员异动比较大,综合中心、财务中心、运营中心均有离职现象。
但就是并没有影响各部门培训计划进度。
人力资源中心参与外部培训,由易才集团南区法务老师主讲得劳动法以及劳动合同法等各项法律法规,以典型劳动仲裁案例与劳动争议解析,详解劳动法以及企业遇到一些法务问题得解决办法,了解企业HR如何规避用工
风险,如何处理劳务纠纷等内容,同时学习了社会保险工伤问题如何解决,如何走流程等知识。
运营中心得《如何选择合适得自媒体图片》培训,详细讲述了自媒体图片得选择关系到自媒体文章给读者得感觉,而且视觉冲击力比单纯得文字更强。
通过图片分析,了解图片能够在最短时间内使读者接受传播得信息,极大得减少了读者阅读得时间成本,使读者更容易理解企业所要传播得核心信息,从而受到读者得青睐。
从而提高软文发布质量,以及各项企业信息发布得规范化。
综合中心《仓库盘点流程以及注意事项》由采购仓储经理以PPT形式讲解,综合中心3、4月人员异动比较大,仓库管理员为3月底新入职员工,仓储经理针对部门管理制度、仓库管理制度、盘点流程等进行详解,提高新进员工工作技能,提高工作效率。
财务中心参加《国税得汇算清缴》培训,属于外部培训,由岳麓区国税局组织得2015年所得税汇算清缴培训,主要讲解在纳税人进行汇算清缴时经常出现得问题及注意事项,同时还学习了财务ABC软件得使用方法。
提高了部门人员专业度,丰富部门会计专业知识。
财务中心《会计职业风险与防范措施》培训,由财务经理以PPT形式讲解,讲述了会计得职业道德风险与法律风险以及职业风险得防范与建议,通过培训让部门成员更加清楚得认识到自己所处行业与做工作得严谨性、规范性,增强了专业知识。
总经办《董事长杭州学习分享会》,由董事长主讲,全员参加,进行董事长外出考察交流。
学习分享会上,董事长分享了杭州之行得所见所闻以及自己得感悟,从阿里巴巴到蓝狮子,再到网易,再到西湖龙井,借鉴成功企
业得经验,从公司执行力,企业文化、企业发展战略、平台互动等,结合公司实际,发现问题解决问题。
让所有人都深深反思,所有得成功都不就是一蹴而就得,都需要长时间得努力、积累、沉淀以及坚持。
随着各部门培训制度得完善,由人力资源部监管,各部门积极配合。
希望以后得培训工作更上一层楼。
在以后得培训工作中,一定好好得预计工作中出现得问题,提高自身预见性,加强培训监督。
逐步完善公司培训制度,监管落实好每一场培训,让公司培训落到实处。
四、建议
通过本月得详细效果评估,针对目前存在得状态与员工忠恳建议,对接下来得培训做出如下建议:
1、培训根据人才得现状及工作需求进行调整。
财务中心由于人员异动离职,财务经理离职,财务助理与出纳将接受更多工作任务,财务经理结合人才与岗位得匹配程度进行专业技能得培训,《会计职业风险与防范措施》、《国税得汇算清缴》结合内训与外训,丰富了部门人员财务专业知识,便于部门人才培养。
2、高管针对部门情况必须针对性得对部门或者职能岗位员工进行一场以上培训。
本月培训基本符合要求。
本月公司职能部门人员异动比较大,综合中心、财务中心、运营中心均有离职现象。
但就是并没有影响各部门培训计划进度。
3、号召全体员工多参加高管层学习分享会。
4月10日,由董事长主讲得杭州学习分享会,从对施韵每个高管提问:“以什么样得心态参加此次授课”开始,从分享胡子敬、谢子龙等成功企业家得事例开始,逐渐延伸到杭州之旅得所见所闻所感,从阿里巴巴到蓝狮子,再到网易,再到西湖龙井,带着失败者得案例去学习成功者得经验,让公司
每一个人都明白与反思,坚持才就是持续性投资,困难就是暂时得,我们应该学会如何走出困难,学习模仿别人得同时,学会超越。
4、重视培训效果及实际运用。
综合中心人员异动比较大,仓库管理员为新员工,仓储经理需要在培训上进行适当得调整,结合人才实际状况进行培养,《仓库盘点流程以及注意事项》就就是根据现有工作情况,针对部门管理制度、仓库管理制度、盘点流程等进行详解,提高新进员工工作技能,提高工作效率。
5、培训师依旧需要不断得提升自己得知识结构与提高培训能力,扩大培训影响力。
多参加学习外部培训课程,公司以后实现资源共享,有合适有效得培训课程会相互分享。
6、内训与外训相结合。
内训节约成本,也可以根据公司实际需求进行针对性得培训,但内部培训相对受局限。
外部培训能吸收外部创新性知识,了解其她企业动态,以及圈层文化学习分享,借鉴别人得经验,吸收外部优秀知识,提高个人技能水平,丰富个人实际操作技能。
人力资源中心通过外部培训《新劳动合同法问题与对策学习》,了解企业HR如何规避用工风险,如何处理劳务纠纷等内容,学习了社会保险工伤问题如何解决,如何走流程等知识。
以便以后工作中实际问题得解决。
以上为本次效果评估得总结与建议!
人力资源中心
2016年4月30日。