重庆大学网教作业答案-工程项目管理 ( 第1次 )

重庆大学网络教育学院-2020年春季学期课程作业建筑工程施工组织及管理第1次-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！一、单项选择题(共20 题、0 / 40 分)1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

A、7日B、15日C、7个工作日D、15个工作日参考答案是：B2、积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失。

下列哪一项属于回避风险（）。

A、不参与存在致命风险或风险很大的工程项目投标B、放弃明显亏损的项目、风险损失超过自己承受能力和把握不大的项目C、选择风险小或适中的项目，回避风险大的项目，降低风险损失严重性D、通过购买保险参考答案是：D3、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“持证上岗”和（）。

A、“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B、“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C、“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D、“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度参考答案是：D4、工程档案一般不少于两套，分别由建设单位和（）保管。

A、设计单位B、建设主管部门C、施工单位D、当地城建档案馆(室)参考答案是：D5、现场质量检查的方法中，目测法的手段可概括为（）。

A、看、摸、敲、照B、看、靠、吊、套C、看、敲、摸、套D、看、闻、听、照参考答案是：A6、下列关于项目后评价的说法不正确的是（）。

A、项目后评价是学习、提高和总结项目管理水平的一个过程B、项目后评价是增强项目决策者和管理者责任心和信息的重要手段C、项目后评价不具有反馈性D、项目后评价是一个为项目投资决策提供服务的过程参考答案是：C7、某住宅小区建设项目，包括2栋12层的小高层（1号、2号楼）和4栋6层高的多层住宅楼（3号、4号、5号和6号楼）。

《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。

2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第二章工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。

它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。

项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。

2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。

4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。

5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。

第三章工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。

第四章工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

第1次作业一、名词解释题（本大题共40分，共10小题，每小题4分）1.项目管理中的软信息2.施工项目成本控制3.合同后评价4. HSE管理5.工程项目建设程序6.语言沟通7.直接成本8.索赔9.组织结构10.工程变更二、简答题（本大题共40分，共8小题，每小题5分）1.施工项目的概念？施工项目与工程项目的区别是什么？2.合同条款中重要的内容有哪些？3.我国现行的工程项目管理体制是怎样的,有何特点？4.施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？5.承包商对工程承包项目管理的主要工作有哪些？6.可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？7.在进行组织结构的选择时要考虑哪些方面？8. CM方式的特点是什么？三、计算题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见2.某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策。

经测算，提供下表资料可供决策。

自购与租赁设备费用资料答案:一、名词解释题（40分，共10题，每小题4分）1.参考答案：项目管理中有许多信息是很难用可定量化的、可量度的信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的.这主要是反映项目参加者的心理行为,项目组织状况的信息解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：施工项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：合同执行后对合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来,提出分析报告,作为以后工程合同管理的借鉴解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分6.参考答案：语言沟通：通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。

一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。

2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。

3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。

4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。

5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。

四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。

工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。

（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。

（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。

（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。

（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。

总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

第1篇一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理科学的理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评估的活动。

工程项目管理旨在确保工程项目按预定目标、质量和时间完成，同时实现经济效益和社会效益的最大化。

二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，包括项目进度、质量、成本、安全等。

2. 综合性：工程项目管理涉及多个专业领域，如工程技术、经济管理、人力资源管理、法律等。

3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化管理策略。

4. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。

5. 责任性：工程项目管理要求管理者对项目的实施过程负责，确保项目目标的实现。

三、工程项目管理的任务1. 策划阶段：进行项目可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等。

2. 设计阶段：组织设计团队，进行工程设计，确保设计质量、进度和成本。

3. 施工阶段：组织施工队伍，按照工程设计进行施工，确保施工质量、进度和成本。

4. 竣工验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合预定目标、质量和标准。

5. 保修阶段：对项目进行保修，解决项目运行过程中出现的问题。

四、工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理论和方法，确保项目管理的有效性和高效性。

2. 目标性原则：以项目目标为导向，确保项目各项指标的实现。

3. 综合性原则：综合考虑项目各相关因素，实现项目整体优化。

4. 动态性原则：根据项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。

5. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。

6. 责任制原则：明确项目各方责任，确保项目目标的实现。

五、工程项目管理的组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收等。

2. 技术部：负责项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、质量控制等。

大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案大工21春《工程项目管理》在线作业1试卷一、单选题1.EPC模式也可称为什么方式。

A。

“分阶段分专业工程平行承包”方式B。

“设计——采购——施工”方式C。

非代理型的CM承包方式D。

风险型“项目管理总承包”方式正确选项：B2.项目的施工阶段是指什么。

A。

施工阶段B。

设计阶段C。

计划阶段D。

前期策划阶段正确选项：A3.在工程项目建设的哪个阶段需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A。

可行性研究B。

项目管理组织筹建C。

土地的获得D。

工程招标正确选项：A4.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括什么。

A。

质量目标B。

成本目标C。

时间目标D。

构思目标正确选项：D5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用什么的组织形式。

A。

矩阵式B。

职能式C。

直线型D。

寄生式正确选项：A6.前期策划阶段又称为什么阶段。

A。

项目的前期策划阶段B。

项目的设计与计划阶段C。

施工阶段D。

建设过程的结束阶段正确选项：A7.在哪种方式中，项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。

A。

分阶段分专业工程平行承包B。

“设计——采购——施工”(EPC)总承包C。

非代理型的CM承包方式D。

风险型“项目管理总承包”正确选项：D8.可行性研究中，哪个需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。

A。

一般机会研究B。

特定项目机会研究C。

初步可行性研究D。

详细可行性研究正确选项：C9.财务评价的内容不包括什么。

A。

项目财务评价B。

不确定性分析C。

财务评价结论D。

融资方案分析正确选项：D10.谁通常是项目的投资者（或发起者）。

A。

战略决策层B。

战略管理层C。

项目管理层D。

实施层的项目管理正确选项：A二、判断题11.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。

正确选项：错误12.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案14.项目的前期策划阶段是项目管理中最重要的阶段，直接决定了项目的成败。

答案:正确15.项目管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能地降低项目成本和缩短项目周期。

答案:正确16.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免变更，以确保项目的进度和成本控制。

答案:错误17.项目管理的核心是人员管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。

答案:正确18.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免风险，以确保项目的顺利进行。

答案:错误19.项目管理的成功与否，往往取决于项目经理的个人素质和能力。

答案:正确20.项目管理的过程是一个不断循环迭代的过程，需要不断地进行调整和优化。

答案:正确一、单选题(共10道试题，共60分)1.在工程项目建设的哪个阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案：A2.下列关于工程项目的表述中，哪个是不正确的。

A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案：C3.工程项目的职能计划中，哪个不包括在资源计划中。

A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案：D4.项目的哪个阶段主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案：A5.决定工程项目组织的主要因素不包括哪个。

A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案：B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为哪个阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：A7.项目的哪个阶段是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案：A8.哪个层次通常是项目的投资者（或发起者）。

工程项目管理（第1次）第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 大量信息按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门(单位)形成的过程属于（）。

A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 信息流2. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式3. 项目管理的对象是( )A. 人B. 物C. 方法D. 项目4. 定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的（）。

A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%5. 政府对工程建设项目管理的目的主要在于( )A. 获取利润B. 满足质量要求C. 促进企业发展D. 维护社会公共利益6. 下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。

A. 施工中遇到地下文物或构筑物B. 指定分包商违约C. 工程质量要求过高D. 对承包商的施工进行不合理干预7. （）是为了确定保持规定质量所进行的试验检验和验证所支出的费用。

A. 预防成本B. 内部故障成本C. 外部故障成本D. 鉴定成本8. ISO 9000系列标准中的指导性标准是( )A. ISO 9000标准B. ISO 9001标准C. ISO 9002标准D. ISO 9003标准9. ( )是施工项目现场管理的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。

A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工企业10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。

A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 对承包方而言,( )类型风险最大.A. 成本加酬金合同B. 固定总价合同C. 分包合同D. 单价合同12. 可以用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具是（）。

A. 排列图法B. 因果分析法C. 控制图法D. 直方图法13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 管理信息是指（）。

大工18秋《工程项目管理》在线作业1工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标参考答案:D项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。

A.项目管理组织筹建B.土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书参考答案:D在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标参考答案:A项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段参考答案:A项目的()主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段参考答案:A工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。

A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案参考答案:C()是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部参考答案:D通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。

A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织参考答案:A决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式参考答案:B工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划参考答案:A工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。

T.对F.错参考答案:A工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。

T.对F.错参考答案:A工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。

T.对F.错参考答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。

A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。

A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。

A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。

A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。

A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。

A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。

答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。

重庆大学网教作业答案-工程建设合同管理（第1次）第1次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 合同转让属于（）.A. 主体变更B. 标的变更C. 权利变更D. 义务变更2. 招标投标法规定,招标方式可分为（）.A. 公开招标B. 行业内招标C. 地区内招标D. 议标3. FIDIC合同条件规定,索赔事件发生后,承包商应当在（）天内,以正式函件的形式向工程师发出索赔意向通知.A. 28B. 56C. 70D. 844. FIDIC合同条件规定,业主不应承担的风险有（）.A. 业主提供的设计不当造成的损失B. 战争造成的损失C. 超音速飞行物产生的压力造成的损失D. 施工方提供的建筑材料不合格造成的损失5. 国家大型工程项目的施工一般采用（）方式选择施工单位.A. 公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 直接委托6. 施工索赔从索赔的目的来看有（）.A. 质量索赔B. 数量索赔C. 工期索赔D. 综合索赔7. 由于客观条件限制,法定代表人不能亲自签订合同,可采取（）方式订立合同.A. 转让代理B. 指定代理C. 委托代理D. 法定代理8. 合同是平等主体的（）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.A. 法人B. 法人和其他组织C. 自然人D. 自然人、法人和其他组织9. 一般民用或中小型工业性建设项目的设计可采用（）方式选择设计单位.A. 公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 直接委托10. 设计招标文件与施工招标文件的主要不同点之一,是设计招标文件中没有（）A. 合同条件B. 投标须知C. 工程量清单D. 项目说明书11. 建设工程施工合同示范文本规定,业主收到承包商递送的索赔通知后的10天内未作出任何答复,则（）.A. 该项索赔视为已经批准B. 该项索赔视为已被拒绝C. 该项索赔尚待批准D. 承包商应进一步提交索赔证据12. 在施工过程中,工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题,则修复该部分工程质量缺陷时应由（）.A. 发包人承担费用和工期损失B. 承包人承担费用和工期损失C. 承包人承担费用,但工期给予顺延D. 发包人承担费用,但工期不予顺延13. 发包的工作内容属于采用没有可遵循规范、标准和定额的新技术或新工艺工程项目施工,一般应采用（）.A. 总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 总包合同14. 在FIDIC合同条件中,工程师代表的权力由（）授予.A. 建设主管部门B. 监理单位C. 业主D. 工程师15. 根据我国施工许可证制度规定,因故不能按期开工的,应当申请延期,延期（）A. 以一次为限,且不得超过三个月B. 以二次为限,每次不得超过三个月C. 次数不限,每次不得超过三个月D. 次数不限,中期限不得超过三个月16. 设计文件批准后,如果需要修改施工图,必须经过（）批准.A. 建设单位B. 设计任务书批准机关C. 初步设计批准机关D. 设计单位17. 我国监理工程师职业道德守则中包括（）.A. 未经注册不得以监理工程师名义开展监理工作B. 不得在报刊上刊登广告C. 保护国家荣誉和利益D. 不在设计单位兼职18. 合同变更或解除是一项法律行为,因此,当事人双方（）.A. 口头协商即可B. 应签订书面协议C. 与第三方一起协调D. 承办任何手续19. 中标单位确定后,招标单位应在定标之日后的（）天内发出中标通知书.A. 5B. 7C. 10D. 1520. 施工企业的法人是指（）.A. 依法成立的建筑公司B. 公司总经理C. 合同签字人D. 公司股东大会二、多项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）1. 某合同采用抵押作为合同担保方式时,（）作为抵押物.A. 房屋B. 机器设备C. 债券D. 股票E. 大型施工机具2. 工程建设合同是（）合同.A. 主合同B. 从合同C. 诺成合同D. 实践合同E. 无偿合同3. 建设项目投保“建筑工程一切险”承保的危险范围包括（）造成的损失.A. 战争、罢工、核污染B. 雷电、火灾、爆炸C. 地震D. 盗窃E. 错误设计4. 按照索赔的目的不同,施工索赔可分为（）.A. 质量索赔B. 费用索赔C. 管理索赔D. 工期索赔E. 单项索赔5. 根据我国有关法律规定,监理单位与（）单位不得有隶属关系或者其它厉害关系.A. 承包施工B. 材料供应C. 设备供应D. 构配件供应E. 委托监理6. 合同主体的权利表现为（）.A. 有权按照自己的意志作出某种行为B. 必须按照对方的要求不得作出某种行为C. 当权利受到侵害时要求法律保护D. 按照合同要求完成某种行为E. 强制对方作出某种合同内没有约定的行为7. 进行施工招标应满足的条件包括（）.A. 概算已批准B. 有满足施工需要的施工图纸C. 已选择了监理单位D. 建设资金来源已落实E. 已有建筑许可证8. 依据《建设工程质量管理条例》,在实行监理的工程中,项目监理机构要对（）进行约束和协调,以使建设主体各尽其责.A. 政府建设主管部门B. 建设单位C. 勘察单位D. 设计单位E. 施工单位9. 合同当事人承担违约责任的方式有（）.A. 支付违约金B. 赔偿损C. 追缴财产D. 继续履行合同E. 采取补救措施10. FIDIC土木工程施工合同条件规定,（）的关系不是合同法律关系.A. 业主和指定分包商B. 业主和工程师C. 业主和分包商D. 承包商和指定分包商E. 业主与承包商11. 施工合同价款调整的条件有（）.A. 甲方代表确认的工程量增减B. 甲方代表确认的设计变更或者工程洽商C. 工程造价管理部门公布的价格调整D. 乙方原因引起的迟延履行合同E. 一周内非乙方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时12. 《合同法》规定,合同依法订立具有法律约束力.审查合同的有效性,应从以下几方面考虑:（）.A. 当事人主体合格B. 形式程序合法C. 合同内容合法D. 合同登记备案E. 合同经过公证13. 施工合同示范文本规定,出现不可抗力事件,应由甲方承担费用的情况是（）.A. 工程本身的损害B. 清理修复的费用C. 施工现场的设备、机械的损坏D. 施工现场甲方人员的伤亡E. 施工现场除乙方人员外,第三方人员的伤亡14. FIDIC土木工程施工合同条件规定,业主的权利有（）.A. 批准或否决承包商转让合同、转包工程权B. 指定分包商C. 直接向承包商发布口头、书面“变更工程指令”D. 视承包商的严重违约情节,采取包括终止与承包商的雇佣关系等补救措施E. 要求承包商承担一个有经验的承包商在投标时通常无法预测的任何自然力作用的风险15. 工程项目投资、进度、质量三者之间的关系是（）.A. 相互促进B. 相互独立C. 相互对立D. 相互关联E. 相互制约16. 合同的法律特征为（）.A. 当事人之间,在商品生产流通中,为实现一定经济目的而为的法律行为B. 特定的主体（双方或多方）在平等基础上共同作出的法律行为C. 当事人各方意思表示一致,并能引起一定后果的法律行为D. 合法的法律行为E. 双方有偿的法律行为F. 法人之间的协议17. 当承包提出索赔后,应相应提供索赔的证据以证明索赔成立,这些证据包括（）.A. 工程照片B. 工程师发布的各种书面指令C. 施工许可证D. 招标文件E. 财务凭证18. 按照我国现行的建设程序,工业项目建设一般包括（）等工作.A. 提出项目建议书B. 编制可行性研究报告C. 设计、建设准备、施工D. 试生产及竣工验收E. 工程保修19. 采用邀请招标方式选择施工承包商时,业主在招标阶段的工作包括（）.A. 发布招标广告B. 发出投标邀请函C. 进行资格预审D. 组织现场考察E. 召开标前答疑会20. 在招标程序中,中标通知书发出后,招投标双方应按照（）订立书面合同.A. 招标文件B. 双方在中标通知书发出后对招标文件所作实质性修改C. 投标文件D. 双方在中标通知书发出后对投标文件所作实质性修改E. 招标人要求投标人垫资的要求答案：一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）1. A2. A3. A4. D5. A6. C7. C8. D9. A 10. C 11. C 12. B 13. C 14. D 15. B 16. D 17. C 18. B 19. B20. A二、多项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）1. ABE2. AC3. AC4. BD5. ABCD6. AC7. BDE8. BCDE9. BDE 10. AC 11. BE 12. ABC 13. AD 14. ABD 15. DE 16. ABCD17. ABE 18. ABCD 19. BDE 20. AC。

《工程项目管理》第一次习题一单项选择题1. 工程项目建设总进度计划的编制时间应在工程项目的( )。

A.可行性研究被批准后B.初步设计被批准后C.施工图设计阶段D.施工准备阶段2. 项目建设全过程控制中，实施投资控制的重点是( )A.建设准备阶段B.前期决策与设计阶段C.招投标阶段D.施工安装阶段3. 工程项目管理的核心内容是( )。

A.目标控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制4. 项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有( )。

A.项目经理B.总体设计C.生产周期D.建筑风格5. 施工总平面图布置时，消火栓间距不大于( )。

A.80米B.100米C.120米D.150米6. 根据现代化管理原理，要进行PDCA循环，其中C指( )。

A.检查B.执行C.计划D.处理7. 组织分别流水施工的关键是( )。

A.计算搭接时间B.确定各专业工作队总数C.确定工作队之间的流水步距D.计算流水节拍8. 进度计划的检查方法主要是( )。

A.对比法B.纠偏法C.调整法D.分析法二简答题1、组织流水施工的效果有哪些？2、对安全事故的处理必须坚持的四不放过是指什么？3、工程项目投资控制的全过程是指什么？4、工程项目管理方法应用的原则？《项目管理》试卷答案一单项选择1、B2、B3、A4、C5、C6、A7、C8、A三简答题1． P1372、 P3443、 P244、P14。

1. （B）也可称为EPC模式。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式2. （A ）又称为概念阶段。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段3. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段4. 可行性研究中，（C）需要解决工程建设所需要的时间。

A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究5. （A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式6. （B）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式7. 工程项目有特定的目标，其中（B）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标8. 财务评价的内容不包括（D）。

A. 项目财务评价B. 不确定性分析C. 财务评价结论D. 融资方案分析9. 一个工程项目必须经过（D ）和运行（使用）全过程。

A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工10. （D）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 评价和决策阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段二、判断题1. 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

《工程项目管理》第一次必做作业（第1-4章答案）一、填空题第一章工程项目管理概论1.总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.建筑物或构筑物3.决策阶段、实施阶段和使用阶段。

4.完成建设任务5.竣工验收合格第二章工程项目策划与决策1.合同结构策划、项目招标策划项目组织协调策划、信息管理策划_提出行动方案和管理界面设计。

2. 项目目标3.目标体系结构4._项目系统内部目标和项目系统外部目标。

5. 性质、地位和影响力。

第三章工程项目管理体制1. 工程项目和建设市场第四章工程项目组织1.组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

2.工作任务分工和管理职能分工。

3.静态的4.职能原则和对象原则5.磨合、规范6.内部关系外部的二、单项选择题第一章DBC第二章DBD第三章BCD第四章ABD三、多项选择题第一章CD BCDE ABCD CD ABCD第二章BC BCDE ABCD BCD BCDE ACD BCE 第三章ACD ACDE ABD ACD ABCD ABCD CD 第四章ACDE ABCE BDE四、判断题第三章1.×2.√第四章1.√2. ×五、简答题第一章1.简述项目管理的含义及基本要点。

答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

项目管理的基本要点如下：（1）项目管理是一种管理方法体系。

（2）项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。

（3）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。

（4）一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。

（5）项目管理运用系统理论和思想（6）项目管理职能主要是由项目经理执行的。