2013年主要工作目标任务(职能部门)

2013年部门工作计划篇一:2013年部门年度工作计划-工作计划xx年度人力资源部工作目标之八:人员流淌与劳资关系一、目标概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。

xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10％以内,保证不超过15％;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、详细施行方案:1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。

人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格检查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人力资源部还会及时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项:1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。

人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。

只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。

2013年工作计划一、总体目标。

2013年，作为公司的一名员工，我将以更加积极的态度和更高效的工作方式，努力实现以下几个方面的工作目标：1. 提高工作效率，完成公司下达的各项任务，并在工作中展现出更加出色的表现；2. 不断提升自身的专业技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献；3. 加强团队合作，积极参与公司内部的各项活动，增进团队之间的合作与交流；4. 积极主动地寻求个人发展机会，争取更多的成长空间和发展机会。

二、具体计划。

1. 提高工作效率。

为了提高工作效率，我计划在日常工作中更加注重时间管理，合理安排工作任务的优先级，确保重要任务能够得到及时高效的处理。

同时，我还将在工作中运用更多的工具和技巧，提高工作的执行效率，力求在规定的时间内完成更多的工作任务。

2. 提升专业技能和知识水平。

在工作中，我将加强对所在岗位的专业知识的学习和掌握，不断提升自身的专业技能，以更好地适应工作的需要。

同时，我还将积极参与公司组织的各类培训和学习活动，扩大自己的知识面，为公司的发展做好充分的准备。

3. 加强团队合作。

团队合作是公司发展的重要保障，我将积极参与团队活动，主动与同事进行有效的沟通和协作，共同完成团队任务。

同时，我还将主动承担一些团队协作的重要任务，提高自己在团队中的地位和作用。

4. 寻求个人发展机会。

在工作中，我将积极主动地寻求个人发展机会，争取更多的成长空间和发展机会。

我将主动参与公司的各项活动，争取更多的展示自己的机会，为自己的职业发展打下更加坚实的基础。

三、总结。

2013年是一个充满挑战和机遇的一年，我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，努力实现自己的工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也将不断反思和总结工作中的不足，不断提高自身的综合素质，为自己的职业生涯打下更加坚实的基础。

2013年工作计划和目标
2013年我将继续努力工作、端正工作态度、创新工作思路，提升各方面能力，在维持原有客户量的基础上,继续搞好拓展。

为提高业务水平我决定做到以下几点:
（一）爱岗敬业
首先具有高度负责的精神,时刻维护公司的利益,积极塑造公司优良形象，对自己所从事的工作充满热情,以敬业精神赢得客户的尊敬和好感;其次是对客户有高度负责精神,给客户提供安全、有效、可靠的产品。

服务周到，办事认真，时刻为客户着想，赢得客户最大的关心和支持。

(二）诚实守信
以诚待人、实事求是、这是取得成功最有效的方法,也是客户对于营销人员最基本的要求。

再就是提高个人能力，丰富营销专业知识，以诚实可信人格换取客户的信任与支持，以取得更加优异的业绩,同时在其它各方面也要逐步加以完善。

（三）丰富产品知识
医药营销是一个特殊的行业,药品是一种特殊的商品，医药营销所面对的人群是一个特殊的群体，无论是药剂科人员还是医生，从某种意义上讲都是药学、医学方面的专家,作为一名营销人员要具备丰富的专业知识，对产品的相关疾病知
识、药理学常识、产品自身的特点和优势等要有充分的了解，我将努力学习一些相关的专业知识，特别是产品介绍、药理作用及功效、适应症等。

以提高自己，并及时将有用的信息带给客户。

2013年度工作计划姓名：肖毅部门： it 部时间：2013年3月27日一、个人年度工作目标：1、每日将不同种类的工作细化，有计划有规划的进行每一个设计计划及制作流程规划。

2、做好每周上班检查公司网站，确保网站正常运行，以求不影响销售进度3、每月进行一次公司电脑的检测，及时发现硬件上存在的问题，保障电脑及其打印机等各种办公室设备正常运行4、对新进员工的电脑进行组装、调试、分配5、及时做好各种宣传资料的设计工作，对一些需要求外部打印的资料及时跟进。

6、配合教务部提前做好对会场的布置工作二、策略与具体方法措施：1、第一策略：提前制定工作流程规划，按时完成当天任务。

2、第二策略：对于中途临时更换工作计划，及时调整，以求不影响整体进度。

3、第三策略：公司硬件提前储备，以便不时之需。

三、日常工作重要目标与落实计划：1、网络数据备份需每周进行一次。

2、宣传资料设计与制作须按照不同的客户理念，有针对性的进行设计，并及时分析制作中的各种方案寻找最佳制作方案，将设计变为宣传材质，提升品牌形象。

3、其他行政工作有秩序有条理的完成四、成本控制目标：1、新进员工电脑硬件的选购，和办公常用电脑外设的提前储备。

寻求质量好、使用率高的产品2、减少浪费：能用的就不买新的，五、工作失误率与投诉率控制目标：1、多沟通，多协调，避免造成失误2、提前准备，防止忙乱六、个人学习成长计划：1、工作技能：网络知识储备及各种宣传设计软件的运用2、管理技能：管理网站工作，及时管理本部门的所有琐碎事件，控制事件的升级恶化程度。

3、专业素养：工作中，学会低调做人，高调做事，在“低调做人”中修炼自己，在“高调做事”中展示自己，做事要适当高调、将军必起于卒任。

同时应该明确地了解自己想要什么，然后再去致力追求。

九、创新建议：通过各方面的对比、学习，寻求适合自身发展的一条“可行性道路”，试着将“道”越走越宽，不盲目跟风，时时刻刻都思考自己的目标是否与现在的路是否“偏轨”。

2013年工作计划范文一、工作总结。

回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。

在全体员工的共同努力下，我们成功完成了一些重要的项目，提升了公司的整体业绩和竞争力。

然而，我们也意识到在市场竞争激烈的环境下，我们需要不断提升自身的能力和业务水平，以应对未来的挑战。

二、工作目标。

在新的一年里，我们将不断努力，致力于实现以下几个方面的工作目标：1. 提升产品质量和服务水平，以满足客户不断增长的需求。

2. 拓展市场，开拓新的业务领域，提升公司的盈利能力。

3. 加强团队建设，提升员工的专业能力和团队合作意识。

4. 强化企业文化建设，营造良好的企业形象和品牌效应。

5. 加强成本管理，提高企业的运营效率和盈利能力。

三、工作计划。

1. 产品质量和服务水平提升计划。

我们将加大对产品研发和生产的投入，不断优化产品结构和提升产品质量。

同时，我们将加强售后服务团队建设，提升服务水平，提高客户满意度。

2. 市场拓展和业务拓展计划。

我们将加强市场调研，深入了解客户需求，拓展新的业务领域，提升公司的市场份额和盈利能力。

同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。

3. 团队建设计划。

我们将加强员工培训和学习，提升员工的专业能力和团队合作意识。

同时，我们将加强团队沟通和协作，营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。

4. 企业文化建设计划。

我们将加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，树立良好的企业形象和品牌效应。

同时，我们将加强员工的价值观培养，提升员工的责任感和使命感。

5. 成本管理和运营效率提升计划。

我们将加强成本管理，提高企业的运营效率和盈利能力。

同时，我们将加强内部管理，优化流程和机制，提高企业的管理水平和执行力。

四、工作措施。

为了实现以上工作目标和计划，我们将采取以下几项工作措施：1. 加大投入，优化产品结构，提升产品质量和服务水平。

2. 加强市场调研，深入了解客户需求，拓展新的业务领域。

2013年工作计划一指导思想2013年，办公室将以公司2012年职代会精神为指导，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，积极参与政务、管好事务，搞好服务，为把办公室建设成为一流的部门而努力。

二工作思路办成一件大事：用一段时间进行摸排、整理、登记公司的固定资产，建立一整套固定资产管理办法和档案资料。

强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。

建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的部门。

实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准。

三主要工作1.由负责人牵头，安排专人逐步逐项登记公司各项固定资产，建立固定资产档案和管理办法，进一步建立健全公司管理制度，为公司进一步步入正规奠定基础。

2.加强政治、业务学习。

进一步修订公司规章制度，制定好规章制度学习计划安排，指定专人负责内容准备，提高学习的计划性和质量、效果；进一步丰富学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好氛围。

3.强化督查督办职能。

下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报办法，明确具体分管人员，从制度、办法、人员上保证职能作用发挥。

重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。

4.加强信息调研工作。

制定信息收集、上报、联系等一系列办法，建立健全文秘岗位信息调研制度，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。

5.继续规范办事程序。

重新修订有关规章制度和有关会议制度，规范办事程序，提高办事效率。

强化日常基础管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班制度、档案史志、打字文印等各项工作。

三、具体措施：1、严格实行“五不”承诺——承诺“不让办事的同志在我这里受到冷遇”，坚持做到“五个一”。

即一张热情的笑脸，一声亲切的问侯。

一次有力的握手，一番客气的让座，一杯清香的热茶。

对办事者的谈话，要耐心倾听，做好记录；对办事者提出的事项，要认真研究，尽快处理；对违反政策原则的要求，要宣传政策，作好解释。

2013年工作计划和目标
2013年我将继续努力工作、端正工作态度、创新工作思路，提升各方面能力，在维持原有客户量的基础上，继续搞好拓展。

为提高业务水平我决定做到以下几点：（一）爱岗敬业
首先具有高度负责的精神，时刻维护公司的利益，积极塑造公司优良形象，对自己所从事的工作充满热情，以敬业精神赢得客户的尊敬和好感；其次是对客户有高度负责精神，给客户提供安全、有效、可靠的产品。

服务周到，办事认真，时刻为客户着想，赢得客户最大的关心和支持。

（二）诚实守信。

2013年的目标和主要任务2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是“十二五”规划的关键之年，也是企业发展全面提速的一年，企业的工作指导思路是：认真贯彻十八大会议精神，深入落实科学发展观，坚持以提高企业经济效益为中心，深化改革，强化管理，优化服务，以三个一切为先导，以富民强企为主题，以改革创新为动力，向执行力要效益，全力保障全运，推进管理进步，提高经济效益、社会效益和职工综合素质，确保民生持续改善，企业和谐发展，实现企业经济效益和社会效益再上新台阶。

综合考虑各方面因素，今年企业的主要预期目标是：全面完成《承包经营合同》所确定的各项经济指标，争取有效降低产销差率；用户发展工作产值争取达到5000万。

2013年结合新一年的工作目标，重点做好以下几个方面工作：一是转变工作作风，改变管理方式，进一步明确职责，提高执行力度；二是继续加强精细化管理、基础管理、人的管理,规范规章制度，理顺管理流程，强化监督考核，提升企业管理水平；三是全面提高供水能力，扩大用水市场，抢抓用户发展工程市场，规范工程管理，提高工程收入，增强企业盈利能力，提高企业经济效益；四是继续加大培训力度，开展全方位、多样化培训，全面提高工作技能和业务水平；五是以全运会为契机，增强企业职工服务意识，提高服务水平，确保供水大局稳定，树立企业良好的社会形象；六是认真解决关系职工切身利益的各种实际问题，切实为职工办实事；七是开创企业文化建设的新局面,用企业文化的力量增强企业职工队伍的凝聚力。

为完成上述目标我们将采取以下几项保障措施：（一）进一步夯实基础管理，加强人的管理，开创企业精细化管理新局面。

今年将继续深入精细化管理，目前随着苏家屯区经济的快速发展，营业分公司面临着最佳的发展机遇，但精细化管理的不够深入，是造成产销差率居高不下，经济效益停滞不前的主要因素，也是我们企业管理的一个瓶颈。

加强企业基础工作管理，层层落实岗位责任制，向管理要效益，在营业上提高售水量，做到应收尽收，增加水费收入，有效降低产销差；加强加压泵站的管理力度，保证实现2013年节能降耗指标的同时，确保供水大局的稳定；继续对加工厂管网进行改造，以改善加工厂地区水质问题；继续开展岗位业务培训，全员参与，继续坚持“走出去，请进来”的模式，全面提高工作技能和业务水平；加大考核力度，完善各部门承包经营管理，严格考核，通过公开透明的考核机制，激励职工的积极性；进一步加强人的管理，采取能者上、平者让，庸者下的用人原则，合理分配、合理安排，做到各有其职、各负其责；解决工作不到位，落实不到位的现状，考核执行力，向执行力要效益；（二）着力提高供水能力，开拓供水市场，提高企业盈利水平。

2013 年工作计划（目标）物资采购部2013年，我们要树立“质优价廉”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度地降低采购”的工作原则。

现将主要工作目标总结如下：一、根据公司和总经理要求，2013年采购成本费用要做到比2012年降低2%，同时，在本部门开展节能降耗的工作。

此项工作贯穿于全年工作之中。

今年我们进一步强调严格执行采购工作制度，按照谁主管、谁负责到底的原则。

在采购工作中做到公开、公平、公正。

与绩效考核挂钩。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2013年通过组织实施《采购管理制度》和公司相关文件，切实履行。

做到制度清楚，操作有据可查。

2、计划。

采购部按使用部门上报的采购计划询价、议价，一般都应在三家以上，即能降低成本、又可以合理利用款期，减少对公司流动资金的压力。

①2月份在小盒、说明书、复合膜方面，根据公司全年计划产量，依据全年用量，已要求供应商重新报价，计划从3月份实施新的价格。

②在上半年开展增加新的供应商筛选、增加工作，如丙烯酸树脂类包衣材料已于德国供应商直接联系，不再通过供应商，每公斤预计可降70—80元，全年预计可节约10万元。

此项工作预计在3月份完成。

其他如头孢氨苄和复合膜其他供应商也在考察中。

③3月份重点是推行绩效考核工作，并和相关部门进行重点供应商的现场考察，头孢氨苄、RS\RL、小盒。

④4月份拟安排中药材、复合膜供应商的现场考察。

参加全国医药原料会，了解各方面信息。

⑤其他月份主要为日常工作，参加GMP认证工作。

3、采购规范化、档案化。

做到有章可循，有据可依，有底可查，合同管理规范化并附于计划，作为一套完成的采购资料归档。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2013年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

同时，对受市场影响大、价格难以较长时间保持一定程度稳定的物资、物料，与供应商共同根据全年计划用量，采取提前存储的方式，重新议定价格，而价格上涨，尤其是大幅度上涨时，以合同价为准，把价格因素对产品成本的影响降到最小。

2013年工作目标计划五篇第一篇：2013年工作目标计划2013年工作目标计划总体目标：严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。

建立完善的制度以及相关规程;作为二线部门要服务一线、管理一线；3争取做到成品出厂时100%合格。

具体方针：（1）第一时间按要求完成领导安排的各项工作；（2）协助生产部提高产品质量水平，为公司优化管理尽职尽责。

（3）对不合格产品及半成品及时进行处理，并同生产部一起制定纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生，及时做好每个月检查结果的统计与分析，上报领导，以便及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

（4）提高质检验部各成员工作业务水平，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率争取达到100%，防止不合格产品或半成品出厂，预防质量事故的发生，不断提高客户的满意度。

（5）提高检验员的素质与修养，灌输团队概念，大家有义务协助，将质检部建设高凝聚力、学习性的团队，在有利于本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高。

质检部2013．03.02第二篇：2012工作目标及计划2012年个人工作计划很荣幸能来俊安公司工作。

我正式踏入职场一年有余，收获良多虽入职时间较短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充满朝气的团队氛围。

在这个岗位上，我明白自己所面临的机遇和挑战都是巨大的，业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。

在新的一年里，我对自己的工作情况计划如下：1.从实际中的业务操作中继续学习，我努力将每一次工作任务做到万无一失能，总结每一次工作中得的难点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利！2.协助商务、财务、统计以及同事们的工作，积极完成上级分配的任务。

3.学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。

我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。

在我的个人观念里，态度决定成败。