浅析金融危机情况下的财务风险防范

后金融危机时代外资企业的财务风险防范探讨

摘要:财务风险指的是公司的融资不当和公司财务结构不合理而造成的使公司无法偿债或者是其收益下降的风险。而在后金融危机时代，加上环境的原因，更加剧了外资企业的财务风险。本文以后金融危机时代的外资企业财务风险作为研究对象，探讨如何通过一系列的措施规避外资企业的财务风险。

关键词:后金融危机时代 外资企业 财务风险

所谓后金融危机时代指的是金融危机之后以及金融危机结束以后的一段时间。这是经济运行由非正常波动到正常波动彻底转变的过渡时期。之所以要研究这一时期的经济局势问题，因为这是一个经济变量非常不稳定变化，经济主体行为对此往往亦有非常规反应，经济发展格局剧烈变动的特殊时期。

金融危机之后，以西方为主要势力的世界经济都在恢复阶段，从某种程度上来说，这对于外资企业带来了一定影响。另一方面，随着我国的货币、财税以及税收政策的相继颁布和出台，在华外资企业本身多具有的优势已经在这样的经济环境和经济形势下不存在，这就必然使外资企业具有不确定性。而其中最为明显的就是外资企业的财务具有风险性。而对于外资企业而言，怎样才能够在后金融危机时代为财务管理争取发展空间亦迎接新机遇和新挑战。

时代的经济特征

首先，后金融危机时代经济全球化的进程加快。由于贸易战争在金融危机中不断，资源的争夺，贸易壁垒的阻碍，投机资本的漂移，产业资本的迁移等等因素都预示着全球化进程的加快，而各种我国正在制定和已经制定的政策在经济发展中所具有的作用也不断降低。这样的大趋势下，如何扩张企业的竞争力成为各个企业所面临的难题。第二，互联网的普及使信息和知识向全球扩张，一个企业以及产品从萌芽到成熟直至退市的周期越来越短。第三，后金融危机时代对于未来经济发展的可能性预测非常模糊，这就导致许多的资本向虚拟经济扩张，而实体经济却在社会经济发展中的生存存在诸多困难。第四，通货膨胀趋势日益明显。在金融危机中，各国的货币在无序竞争中贬值，全球都处于通货膨胀状态，而资产价格在此过程中被推高，造成货币资本的流通性过剩，这是后金融危机时代任何企业都无法回避的一个问题。

四堡鱼篁　

Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｑｕｅｒｙ，见下图。　

在出现的选择数据源对话框，数据库　中选ＥｘＣＥＬ　ＦＩＬＥＳ＊，见下图：　

在选择工作薄对话框中选择外部数　据源的文件名，确定后出现下列对话框，　选择需要引用的数据，将其添加到右边的　查询结果中的列对话框中，然后进行下一　步。　

在下一步对话框中我们可以对某一　数据进行筛选，例如我们可以选部门为工　程咨询，见下图。　

则引用的数据只包含工程咨询，其他　部门的数据不会出现在表中，见下图　浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险　

口应美琴　（浙江省台州发电厂财务部，浙江台州３１８０００）　

摘要：当前，随着国际金融危机还在扩散和蔓延，一些企业因业绩下滑和融资困　难双重原因导致资金链周转断裂；我国实体经济的影响日益加深。企业经营压力加大，　亏损严重，盈利水平下降，资金筹资困难。为对应金融危机，党中央、国务院实施积极的　财政政策和适度宽松的货币政策，提出“扩内需保增长、调结构上水平、抓改革增活力，　重民生促和谐”的宏观调控要求。使得企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，　对掌握好法律环境、金融市场环境和经济环境；做好企业筹资和投资管理，降低筹资投　资风险；做好企业财务分析等起到了积极作用。　关键词：金融危机财务管理三项环境财务风险　

财务管理是有关资金的筹集、投资　和分配的管理，财务管理的对象是现金　的循环和周转，主要内容是筹资、投资、　和分配，主要职能是决策、计划和控制。　因此财务管理是企业组织财务活动、处　理财务关系的一项综合性的管理工作，　是处于企业管理的中心环节，企业的经　营风险成果最终都要反映到财务成果　上来，企业的经营风险最终将转变成财　务风险。因此，越是在特殊困难的时候，　越要重视和加强企业财务管理，切实提　高企业的经营管理水平，这有这样，才　能有效对付金融危机，防范企业财务风　险，确保企业稳步发展。主要有掌握以　下二点：　一、掌握三项环境　加强企业财务管理，对应金融危　机，必须对投资、担保、预算等实行全方　位管理，不断完善各项管理制度及工作　流程，严格按照国家法律、法规的规定　办事，严格履行内部决策和审批程序，　确保每项经济业务和事项的真实性、合　规性、合理性；促进企业内部控制规范　运行更加快捷、有效及防范，应首先着　重掌握三项环境。　（１）法律环境　财务管理法律环境是指企业和外部　发生经济关系时所应遵守的各种法律、　法规和规章；也为企业在相应空间内自　由经营提供了法律上和制度上的保护。　在市场经济条件下，行政手段逐步减　少，而经济手段日益增多；越来越多的　经济关系和经济活动的准则用法律的　形式固定下来，并逐步形成了有法可　依，真正实现国民经济管理的法制化。　如：企业组织法律规范、税务法律规范、　财务法律规范、证券法律规范、结算法　律规范、合同法律规范等。在守法的前　提下完成财务管理的职能，实现企业的　财务目标。　（２）经济环境　经济环境是指企业进行财务活动的　宏观经济状况，影响财务管理的经济环　境因素主要是经济周期经济发展水平　据进行筛选，刚可得到全部部门的统计　表。　这样我们就得到一个可即时更新的　数据报表。　上述实例是本人在实践中获得的一　部分经验和技巧，在实际工作中本人深　

管理视窗　经营管理　浅析当前危机环境下的集团财务风险管控措施　周启宏　摘要：在支持各大企业集团体制改革及及其迅速发展的今天，企业集团渐以单元多层复合结构体存在。然而，随着　市场经济条件的不断改善，财务活动无可免责的遭遇财务风险，金融危机与国内现状及其结构调整更将企业推向经济形势　严峻走向的高峰，因此，提高企业集团管理水平显得格外重要。本文从财务风险与财务风险管理的入手，分析集团财务风　险的成因，结合我国企业集团现状提出管理和防范财务风险的措施。　关键词：集团；财务风险；风险防范；措施　一、财务风险及财务风险管理的定义　财务风险一般是指因未知某事项的不确定因素引起的实际　结果和原本预计结果相悖，从而给财务带来损失的可能性。换　种说法就是在企业财务上的一切管理活动及其本身多具风险陛，　由于不可预计的结果可能会导致企业在融资、投资以及收益分　配等财务管理中产生的实际结果与原本预计的结果相悖，由此　会给财务带来不计损失的可能。　财务风险管理，是指企业以总体经营为目标，建立和完善　财务风险管理体系，在其管理活动中，对财务可能会面临的风　险进行识别、管控、评估与处理，从而达到改善财务风险的目　的。财务风险管理重点在于提出管理措施和行为，比如：怎样　看清并分析财务风险，怎样选择风险管理对策，如何预防财务　风险及控制等。　二、集团财务风险的成因　目前，影响集团财务风险的因素有很多，因其财务风险的　形成与很多不确定因素有关，所以成因各具不同，在这里主要　从内外两个因素阐述。　１、企业集团外部成因。　（１）集团财务管理的环境存在繁杂且变化莫测，财务管理　系统下不可能完全适应其变化中的环境。目前，我国经济发展　下的通货膨胀使企业资金供给能力逐渐降低，造成供给短缺，　通货膨胀引起的表现形式即货币贬值，实物性资金相对升值，　从而使资金持续上涨。　（２）经济市场中市场风险因素对财务风险有一定的影响。　最大的表现就是利率的调动，如果利率的变动性较大，势必会　影响利率风险，比如利息支出风险，与其相对应产生的投资出　现亏损风险等。　财务管理的环境变化多段，参杂着复杂性和多变性。外部　的环境因素对集团而言决定着其收益和亏损。因此如果财务管　理系统不能适应外部环境，势必将面临各种困难和问题。　２、企业集团内部原因。　集团财务风险归责的内部原因主要由管理人员对财务风险　的认识不足导致对财务风险的判断和分析迟缓和失误；财务决　策不具备科学性导致不切实际而决策失误；企业集团内部财务　管理混乱等。　三、防范企业集团财务风险的措施　１、在意识上加强财务风险管控，提高管理水平并建立完善　健全的管控机制。　一切措施源于思想，只有意识形成才能做到真正的重视，　上级领导和高管首先要重视财务风险管控，这是做好一切工作　的前提。整个集团从总会计师到经营部门应各尽其责，在集团　公司的带领下团结协作。二级子公司应在各自管辖范围内做好　财务风险控制工作，对财务风险做到早预防、早发现。　其次，在现阶段集权制与分权制相结合的管理体制已经广　泛被应用于各大企业集团的治理方式中，它可以通过对各种内　部形式市场化建设及结算中心的构建优化财务管理，在投资决　策上和成本的控制方面逐渐加强。然而面对来自全球经济的巨　大压力，集团财务管理应用机制也应当逐渐适应国际化，利用　・３４・－ＢＵ商Ｓ　ｅｓｓ　网络技术平台掌控经营状况，提高工作效率。　２、建立完善的财务风险识别和预警系统。　在财务风险中，通常有一些“信号”促使我们规避风险，　比如：产品的库存、质量下降、款项回收率低、成本上升、获　利的能力、经济效益等来判断和识别。举一个例子，某企业全　部为自有资本，其面临的风险是经营风险，而非财务风险，如　果某企业的资本非自有，应该考虑的是其负债经营资产收益率　和债务资本率所占比重的大小，若负债经营资产收益率大于债　务资本率，本息到期方可归还，完成财务杠杆收益　建立预警系统主要是为了在财务风险发生之前，观察到各　种细微的变动会导致财务风险，从而给予快速预防或及时采取　对策。首先，集团内部需要建立完善的信息管理系统，财务风　险“信号”出现后，可准确传达，以免耽误风险的规避使危险　系数逐渐升高。　３、建立财务预算管理机制。　财务预算是建立在预测和决策上的，它既围绕企业目标又　对企业资金的取得和投放等进行资金运作。财务预算管理一般　由集团公司组织，实施对象通常是其本部及下属企业及分公司，　各企业必须根据管理制度经集团公司审批后执行。　４、对财务内部风险进行合理管控　（１）对经营活动中的资金风险管控。　首先，要严格控制现金收支预算。人账的经营款收入全部　入账，人账期限为收入最短有效期，如４月１日上午８时收款，　最迟下午１７时人账。其次，不得擅自挪用，不设置外账和赊　账，加强收人监控，这就要求财务部严格遵守和实时监督，确　保企业收入整体核算，控制资金风险。　（２）采购业务的财务风险管控　对采购部门形成制度和条文细则，严格按照规定流程完成　采购过程。其中，对生产、质量检测、仓库等各项因素进行综　合评估，侧重对所选的供应商进行全面了解，对其提供物品的　质量、性能、价格、合同及其信誉度等进行综合考量。在采购　过程中，严格遵守规定，出具合法票据，采取合法手段，最重　要的是把好质量关。　在现代市场经济环境中，集团的存在与发展不仅是自身利　益的发展，而且是国家经济实力与国际竞争力的综合表现。财　务风险在企业集团面临的风险中逐渐凸显，因此，用科学的方　法分析集团财务管理风险，深入研究产生其风险的成因，并通　过建立财务风险管理机制和措施才能对财务风险有效防范，进　而提高竞争力实现企业集团最大财富化和全球化，同时对我国　宏观经济调控的健康发展也起到了一定的积极意义。（作者单　位：湖北职业技术学院）　参考文献：　［１］　刘明．对财务公司建立有效风险管理系统的探讨［Ｊ］．　华商，２００７：５１—５２．　［２］　倪茜．财务公司的风险识别及控制［Ｄ］．北京工商大学　硕士论文．２００６　［３］　边晓梅．关于财务公司合规风险管理制度建设的若干设　想［Ｊ］．中国财务公司，２００８，（３）：２８—３１

运　营　指　南　

ｌＩ　莎　

（３）开发及接入移动通讯设备网站建设。移动通讯设备　

（手机）已经成为人们每天必不可少的通讯工具．覆盖人群数　

量极大，医院可充分利用移动设备的宣传优势。首先，建设适　

合移动设备浏览的网站，扩大浏览人群的数量；其次，可以与　

移动通讯服务提供商建立联系．通过彩信或短信业务宣传医　

院：再次，通过加强与移动通讯服务提供商的联系．建立医院　

移动设备门户网站平台．人们可通过手机上网直接点击浏　

览。　

６．通过事件营销宣传医院。通过义诊和专家、专人的事　

件营销，可将医院创新性、标志性，对医院品牌、形象有影响　

的具体事件（如医院某项革新性或突破性的医疗诊治手段或　

手术），进行集中报导，形成高密度、带有冲击性的效应，提升　

医院的品牌，塑造医院的形象。这也就是所谓的软广告，需要　

医院与各媒体记者保持良好的关系．宣传的内容必须具有时　

效性，对群众的感观和视觉都有较强的冲击。　

７．培育专家，打造专科。医院市场的开发．有赖于专家和　

医院特色的打造．医院必须走“专家带专科．专科带综合”的　

道路。一名专家带活一个专科，一个专科辐射其他科室，通过　

培育专家．打造专科．提升医院的品牌知名度　

（１）积极主动地参与各种学术活动．主办或协办各种有　

关的培　Ｉ、学术活动、论坛交流等，突出展示医院的品牌。比　

如医院可作为发起人．组织相关医学的科研论坛和学术交　

流：另外，要鼓励医生多发表论文，开展新项目，在专业内进　

行全国的交流．扩大医院在业内的知名度．提升医院专家队　

伍的水平　

（２）引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重　

要性。要努力提高医院专家展示自身特长的机会。尽可能多　

地创造条件让专家成为不同层面学术团队的成员、专业学术　

期刊的编委、单位的健康顾问等。如果能够做到当提到某位　

专家．就知道来自哪家医院．甚至提到医院就可知道某位专　

家．这就足以说明医院和专家已经有了口碑形象　

（３）依照“明确项目。打造科室”的工作思路．认真做好