网络环境下财务管理模式的创新

网络环境下财务管理的创新与发展　武慧卿　袁广丰　（河北省中医院，河北石家庄０５００　１　１）　所谓“网络财务”是基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术，以财务管理为核心，　业务管理与财务管理一体化，能够实现各种远程操作、事中动态　会计核算和在线财务管理，并能处理电子单据和进行电子货币结　算的一种财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。网络财务　是以互联网为主的ＩＴ技术和先进的管理理念相结合，应用于企业　财务管理的结果。　一　网络财务管理的特点　１．网络财务充分利用了互联网，拓展了财务管理的空间。　在网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介　质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务　管理能力可以延伸到不同地域的任何一个结点，会计信息的传输　不再受距离的限制。这种空间的扩展，使得财务管理从分散走向　集中，从企业内部延伸到企业外部。　２．网络财务利用财务管理软件，大大减轻了财会人员的工作　负担，提高了财务管理的工作效率。　通过网络的连接，企业能够实现整体管理，可以对企业所有　下属机构实现集中记账，集中资金调配，即可减少下属单位的人　员和费用支出，又可整合整个企业的财务资源，能够实现财务与　业务的协同，从而改变了过去财务与业务各行其是非常松敞的结　合，使企业的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资溉＾　的最　优化，最大程度上节约人类资源　３．电子商务模式下，财务软件从部门级应用向企业级应用的　逐步强化。　使得财务信息与其他业务信息间也会逐步实现彼此连接，相　互共享，管理，业务，采购，财务各部门之间的协同发展，这也　是现代企业管理的目标之一。　二　网络财务管理的创新　１．网络财务管理。是企业运用网络来实现财务管理职能。企　业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财　务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、　动态分析财务及资源状况等，便形成一种全新的财务管理体系。　网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完　成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过　网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，　实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报　表、报账、查账、审计等远程控制行为。　２．财务柔性管理。网络时代中企业为了增强在不可预见的、　多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品　和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业　柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管　理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现　财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以　促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而　・ｌ６６・＿Ｃ中ｈ国ｉｎａ经ｂ贸ｕｓ　ｅＳｓ　ｕｐｄａｔｅ　促进企业全面的经营管理。　３．财务再生管理。企业流程再生管理的目标是重振企业活　力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生　管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新　配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标　相适应。　４．财务虚拟管理。对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施　财务虚拟管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的，　以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，所以又是财务柔　性管理，财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。　三、预防、控制网络财务带来的风险　１．完善规范网络财务的相关法规及会计准则、制度　面对新的财务管理形式，国家应当在法律、法规上加以规范　管理，如在Ⅸ会计法》、　公司法》、　合同法》、《票据法》、　电子　签名法》、　税法》等法律、法规加入有关网络经济、网络财务事　项的处理规定。使网络经济事项就有法可依，网络财务的会计信　息就不会出现合法性失真现象。　２．提高内部审计机构层次，强化其权威性和独立性　在网络环境下，财务核算、控制、决策高度集中，如果没有　一个地位超脱的监督机构，很难确保企业的长治久安。因此，必　须在公司治理的层面解决内审机构的地位问题，即在董事会下设　一个内部审计委员会，统领企业内审和内控工作。　３．加强内部控制观念、手段和方法的创新　网络财务的内部控制也必须实行全新的观念、手段和方法。　（１）创新内控观念，树立实时、在线、电子内控的观念ｌ（２）创新内　控手段，建立信息共享系统，开发先进、适用的控制软件；（３）创　新内控方法，运用计算机辅助技术、与被监控对象联网进行互动　监控、运用智能专家系统分析等。　４．建立全方位的网络财务系统的防护网，确保系统安全　网络财务置身于开放的网络系统之中，影响其安全的因素来　自于全球各地。因此，确保安全是网络财务必须解决的问题。（１）　系统硬软件安全控制；（２）会计信息安全控制。主要包括建立严格　的管理制度和授权机制，运用先进的数据加密技术、操作人员指　纹及容貌识别技术、身份认证、密钥数字签名技术等来保护会计　信息的安全；（３）系统入侵防范控制。针对网络财务系统的三个层　次（企业内部网、利益相关者网、互联网）实行不同控制；（４）交　易安全控制。主要通过数字加密、第三方认证等技术来防止交易　信息被非法窃取或破译。　另外，提升网络财务管理人员和监督人员的综合素质，培养　精通会计和财务管理知识的复合型人才是很有必要的；强化政府　在网络财务系统实施中的作用，政府必须为企业电子商务和网络　财务的实施提供技术和法律上的支持，政府必须承担起网络安全　的职责，以维护网络的正常与高效运行。

在大数据时代，财务管理领域的转型和创新变得尤为重要。随着大数据技术的不断发展和应用，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。本文将从深度和广度两方面对大数据时代下的财务管理转型与创新进行全面评估，以期帮助读者更全面、深刻地理解这一重要主题。

一、大数据时代下的财务管理转型与创新

在大数据时代，财务管理领域正经历着前所未有的变革。传统的财务管理模式已经无法满足企业在信息化、数字化、智能化发展的需求，财务管理必须进行转型与创新。大数据技术的广泛应用，为财务管理提供了丰富的数据资源和分析工具，同时也带来了挑战和机遇。

1. 大数据时代下的财务管理转型

在大数据时代，财务管理不再局限于传统的数据处理和报表编制，而应该更加注重数据分析和决策支持。大数据技术使得财务管理可以更加全面、高效地进行数据收集、整合和分析，从而为企业决策提供更加可靠的数据支持。大数据还促使财务管理从被动的报表编制转变为主动的风险预警和智能决策，这对财务管理人员提出了更高的要求。

2. 大数据时代下的财务管理创新

大数据时代为财务管理带来了更多的创新机遇。通过大数据分析，财务管理可以更好地发现业务的价值点和提升空间，进一步推动财务管理模式的创新。财务预测和规划可以借助大数据技术更加精细和准确；财务风险管理可以利用大数据技术更好地识别和应对风险；财务审计和监管也可以通过大数据技术实现智能化和自动化。而这些创新将为企业带来更灵活、高效的财务管理模式，从而推动企业整体的发展。

二、深度和广度的文献综述

为了更深入地了解大数据时代下的财务管理转型与创新，我们进行了一系列文献综述。从国内外学术期刊、研究报告以及企业案例中，我们收集了大量关于该主题的文章和资料，并进行了深度和广度的评估。下面，我们将根据不同的研究视角来进行综述，以期帮助读者全面理解这一重要主题。

1. 学术期刊中的研究

在国际著名的财务管理学术期刊中，关于大数据时代下的财务管理转型与创新的研究日益增多。从财务数据分析、风险管理到财务创新模式，学者们从不同角度对这一主题进行了深入探讨。他们提出了一系列新的理论框架和方法模型，如基于大数据的财务预测模型、基于大数据的风险识别模型等，这些研究成果为财务管理的转型与创新提供了有力的理论支持。

数字化转型背景下企业财务管理模式的创新与挑战

目录

1. 内容概览................................................2

1.1 数字化转型背景.......................................2

1.2 财务管理模式创新需求.................................4

1.3 文档结构及重点.......................................6

2. 数字化转型对传统财务管理模式的影响......................6

2.1 传统财务管理模式的局限性.............................7

2.2 数字化技术对财务管理流程的颠覆.......................8

2.3 数字化时代财务管理面临的新挑战.......................9

3. 数字化转型背景下财务管理模式的创新.....................11

3.1 云计算赋能财务管理..................................12

3.2 大数据驱动财务分析..................................13

3.3 智能自动化提升效率..................................15 3.4 数字化平台构建一体化生态............................17

4. 企业财务管理模式创新的案例分析........................18

4.1 案例一..............................................19

4.1.1 案例背景........................................21

时代经贸　２０１１耳９月　总第２１７期　

浅谈网络环境下的新华书店集团财务管理模式　

周红霞　

（湖南省新华书店有限责任公司岳阳市分公司，湖南岳阳４１４０００）　

知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环　

境发生了重大变化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了极　

大的变化，极大地拓展了财务管理的职能。运用网络技术，使得集团　

能以财务为核心梳理企业管理流程，解决财务管理资金、物流、供应　

商、客户、客户与市场的信息孤岛及时间、地域和人员差异的困扰，　

以财务管理为核心，将物流、资金流纳入系统统一管理，财务与业务　

以及生产数据高度共享，让财务人员从繁琐的“记账、算账”中解放　

出来，节省财务人员登记账簿、计算、汇总、核对等工作时间，使财　

务人员重点转移到了“管理”职能。建立集团企业物流、资金流、信　

息流一体化的集团财务管理模式是必然的选择。对于我们湖南省新华　

书店集团来说，这正是我们目前正在一步步解决的问题。　

一、传统集团财务管理模式的局限性　

传统集团财务管理最大的特点是权力比较分散，总部给基　

层公司相对独立的权力，包括财务管理权、经营权、经营分配权　

等，集团相对控制较少。这种管理模式有利有弊，但从企业集团　

长远发展来说，传统集团财务管理难以适应市场经济发展需要，　

束缚了整个企业的发展。　

ｌ＿优越性。一方面缩短了信息传递的时间，减少信息传递过　

程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等相关成本得到节　

约。另一方面基层公司创造性和应变能力可以得到充分体现。我　

们新华书店以前传统的财务管理模式节约了一些电脑采购成本、　

软件购置和维护成本等等。　

２．局限性。权力的过度下放，不便于集团对基层公司的控制　

和管理，各层次管理者的独立性越强、权力越大，首先就会谋求　

自身局部利益而非整体利益最大化，各自为政，这是采用分权制　

无法完全避免的一种成本或代价。对于整个集团企业的长远发展　

非常不利。我们省新华书店集团前些年因为对基层公司充分下放