评标报告模板

********施工招标

评

标

报

告

************招标代理有限公司

二O一二年 五 月

**********招标代理有限公司

关于报送*********工程

施工招标的有关资料

***********（甲方）有限公司：

根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规的规定，我公司作为招标代理机构代理招标，已按合同约定完成本阶段工作。现随文报送***********（招标工程）施工招标的有关资料。

二O一二年五月

目 录

一、评标报告

1、评标报告及附件

2、廉正承诺书学习

3、评标纪律

4、监督意见

二、开标

1、招标开标会签到表

2、开标会会议程序

3、开标记录（表一）

4、开标记录（表二）

三、评标

1、评标委员会名单

2、四川省评标专家库专家抽取备案表

3、技术标符合性检查表

4、商务标评审表

5、标价比较表

四、其它资料

1、*******发展和改革局批准立项，川投资备***********（备案号）

2、招标文件

一、评 标 报 告

*************（工程名称）

施工招标评标报告

**********施工招标于2012年05月08日开标、评标，已按序推荐出中标候选人，招标工作已基本结束，现将该工程招标评标的主要情况报告如下：

一、工程概况

***********************************************************

二、工程招标情况

***************招标代理有限公司受********有限公司委托，代理**************施工邀请招标。2012年04月25日至04月28日向投标人发售了招标文件。在各投标人自行踏勘现场的基础上，招标代理机构于2012年04月29日下午3:00组织各投标人进行了标前答疑。开标会议于2012年05月08日下午15:00在*****************(开标地点)踏勘现场和答疑时间会议室举行。

学 校 采 购

评 标 工 作 报 告

采购编号：

项目名称：

益阳高级技工学校

二〇一八年七月

基本情况一览表

序号 名 称 内容

1 项目名称

2 招标内容

3 招标方式

5 交货地点

6 投标截止时间

7 开标时间

开标地址

8 收到投标文件数量

9 投标保证金

10 中标单位

11 中标金额

政府采购评审专家抽取申请表

代理机构名称（公章）： 2018年7月23日

采购项目名称

采购计划编号

采购项目预算

采购方式 □公开招标 □邀请招标

□竞争性谈判 □询价

□单一来源采购

申请抽取时间

抽取专家

类别及人数

政府采购办

意 见

经办人： 年 月 日

备 注

评审专家抽取表

时间：2018年 7 月 23日 14 时 30 分

项目名称

抽取地点

专家类别

抽取顺序

对应专家

备注

专家抽取人

监督人签名

益阳高级技工学校招生简章印刷招标采购项目签到表

采购编号：

项目名称：招生简章印刷招标采购项目

序号 时间 单位名称 联系人 电话

1

2

3

4

5

招标文件及投标保证金接收表

采购编号：

项目名称：

投标供应商 保证金缴纳情况 投标文件

投标人签到

是否缴纳 缴纳数额 正本 副本

接收人：

密 封 情 况

采购编号：

项目名称： 日期：2018年7月23日

评标报告范本

一、项目概况。

本次评标报告范本旨在对项目进行全面、客观的评价，以便为相关部门和单位提供参考和决策依据。评标报告内容包括项目基本情况、评标标准、评标结果等内容，旨在全面、客观地反映项目的情况和评标结果。

二、评标标准。

1. 技术方案，评估技术方案的先进性、可行性和稳定性，包括技术方案的创新性、可操作性等方面。

2. 经济性，评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标，包括项目的投资规模、运营成本、盈利模式等方面。

3. 组织实力，评估项目承担单位的组织实力、管理水平、人员素质等，包括项目承担单位的资质、经验、人员配备等方面。

4. 服务能力，评估项目的服务能力、服务水平、服务范围等，包括项目的服务内容、服务模式、服务质量等方面。

三、评标结果。

根据评标标准，对项目进行了全面、客观的评估，得出如下评标结果：

1. 技术方案，项目技术方案具有一定的先进性和可行性，但在某些方面还存在改进空间，需要进一步优化和完善。

2. 经济性，项目的投资回报率较高，成本效益较好，具有较好的经济前景，但在成本控制和盈利模式方面还存在一定的挑战。

3. 组织实力，项目承担单位具有较强的组织实力和管理水平，具备丰富的项目经验和专业的人员队伍，但在一些细节方面还需进一步加强。 4. 服务能力，项目的服务能力较强，服务水平较高，能够满足用户的需求，但在服务范围和服务质量方面还有待提升。

四、建议意见。

针对评标结果，提出如下建议意见：

1. 在技术方案方面，建议进一步优化和完善项目的技术方案，提升项目的可操作性和稳定性，以确保项目顺利实施和运营。

2. 在经济性方面，建议加强成本控制，优化盈利模式，提高投资回报率，确保项目的经济效益。

3. 在组织实力方面，建议加强细节管理，提升人员素质，完善管理机制，以确保项目的顺利实施和运营。

4. 在服务能力方面，建议扩大服务范围，提升服务质量，满足用户不同需求，确保项目的长期稳定发展。

1复核承包主体、项目经营管理模式、劳务分包模式、项目经理是否与考察一致，对项目管理团队、劳务队伍的评价1.项目经理的一致性，不一致需重新考察或剔除出局。2.供应商与工程的匹配性。（承包主体、项目经营管理模式、劳务分包模式，对项目管理团队、劳务队伍的评价等）

2技术要求的符合性（投标单位的技术标准是否统一）、技术标编制是否有针对性，对招标文件中技术标的响应程度1.是否满足招标文件中的技术要求，不满足的是否合理；2.投标单位的技术标准与其他单位的技术标准是否一致，评价如何，是需要投标单位调整还是我司可以进行优化。

3施工组织设计的合理性、针对性，对项目特点、难点分析及针对措施1.施工组织设计是否合理，不合理的对工程的影响如何，是否影响成本；2.是否有对项目的特点及难点的分

4质量、安全标准与招标文件的响应程度1.投标单位的质量承诺如何，是否满足招标文件要求，是否能满足我司的要求。2.安全标准是否满足我司要求，是否提出具体的措施落地。5该标的重点及难点分析及措施性查看各家对重点及难点的分析及措施性的评标5其他需要特殊说明的。投标单位工程部评标模板

说明：1、要求工程部分析问题彻底，有针对性有对比性，不要笼统的评价；2、第一次评标时有问题对投标单位问题予以指出，第二次回标时可要求完善，第二次评技术标时，需得出结论性意见序号主要评标内容评价指标

评标人签字工程部或项目部经理签字最终评标排名（该评比为最终评标时提供），对最终仍不能满足要求的技术标直接给予不合格评价