施工图纸会审制度模板

第1页共7页 施工图设计交底与图纸会审制度范文

1总则

l为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。

l为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

2纪要

主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。

3设计图纸交底和会审的重点内容

l设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

l设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。

l设计图纸是否有错误。

l施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。

l各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。

l施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。 第2页共7页 l设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。

l设计是否满足安消防、环保的要求。

施工图设计交底与图纸会审制度范文（2）

一、总则

本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。

二、适用范围

本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。

三、定义

1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。

2.图纸会审：指设计人员与相关专业、各工种施工人员就设计图纸进行详细的讨论、确认和审查，保证设计方案的合理性和可行性。

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1. 目的与目标

本管理规程旨在规范施工图设计的交接与图纸审查流程，以确保设计文档的精确性和一致性，为工程的施工提供坚实的依据。

2. 职能与权限

2.1 设计主管

设计主管负责编制施工图设计交接及图纸审查工作计划，并协调相关人员执行交接与审查工作。

2.2 设计人员

设计人员负责准备所需设计文档，以供交接与审查，并按规程提交相关部门进行审核。

2.3 监理工程师

监理工程师的职责包括对设计文档进行审核，涵盖施工图设计交接和图纸审查的内容及执行情况。

2.4 施工承包商

施工承包商应依据设计文档进行施工，并在需要时提供相关信息和解释。

3. 施工图设计交接

3.1 设计主管根据工程进度和需求，制定施工图设计交接计划，并通知相关设计人员和施工承包商。

3.2 设计人员需按照计划编制设计文档，提交设计主管进行审核。

3.3 设计主管对设计文档进行审核，以确认其准确性和一致性。 第 2 页 共 6 页 3.4 设计人员应整合和修改审核意见，并将修订后的设计文档存档备查。

3.5 设计主管组织交接会议，向施工承包商介绍设计文档内容及要求，并解答其疑问。

3.6 设计主管需记录会议内容，并将会议纪要分发给相关人员。

4. 图纸审查

4.1 设计主管依据施工图设计进度和规定，制定图纸审查计划，通知相关设计人员、监理工程师和施工承包商。

4.2 设计人员按照计划准备设计文档，提交监理工程师和施工承包商进行审查。

4.3 监理工程师组织审查人员进行详细审查，以确保设计文档的完整性、准确性和合理性。

4.4 审查人员对设计文档进行逐项检查，提出修改意见和建议。

4.5 设计人员根据审查意见进行调整，并将修订后的设计文档提交监理工程师进行最终审核。

4.6 监理工程师在确认修改后的设计文档符合要求后，将其发送给施工承包商存档。

5. 文档管理

5.1 设计主管负责设计文档的归档和管理，以保证其安全性和完整性。

图纸会审管理制度

1目的和

为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。

2、适用范围

本制度适用于EPC项目工程。

3、职责

3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。

2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。

2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。

3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。

3、图纸会审的范围与层次

图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。

图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。

4、图纸会审工作的奖惩

4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。

4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

水利工程图纸会审制度

一、总则

为规范水利工程图纸会审工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。

二、会审组织

1. 水利工程图纸会审由建设单位牵头组织，相关设计单位和施工单位参与会审。

2. 建设单位应根据工程规模和复杂程度确定会审人员数量和专业分工，确保会审工作的专业性和效果。

3. 会审组织应当制定会审计划，明确会审时间、地点、会议议程等内容。

4. 会审组织应当确定会审主持人，负责组织会审工作的进行，并记录会审意见和结论。

三、会审程序

1. 设计单位应提供完整的水利工程图纸，包括设计图、技术规范、工程量清单等资料。

2. 建设单位组织相关人员和设计单位人员共同参与会审，对图纸进行逐项审查。

3. 会审过程中，各方应提出问题和疑问，并就存在的问题进行讨论和解决。

4. 会审结束后，应形成会审意见和结论，由会审主持人主持签署。

5. 会审意见和结论应及时通知设计单位和施工单位，督促其进行修改和完善。

四、会审内容

1. 设计合理性：包括工程布局、结构设计、施工工艺等方面的合理性。

2. 技术标准：包括符合国家标准、行业标准和现行技术规范等方面的内容。

3. 安全防护：包括施工安全、设备安全、工程环境安全等方面的防护措施。

4. 质量要求：包括工程质量标准、验收标准、质量控制措施等方面的要求。

五、会审结果

1. 会审结论应当准确、明确，并体现各方的意见和建议。

2. 设计单位和施工单位对会审意见应当认真对待，及时进行修改和完善。

3. 建设单位应当根据会审意见，做出决策和调整，保证工程质量和安全。

六、责任追究 1. 对于会审过程中存在的违规行为和失职行为，应当追究相关责任人的责任。

2. 对于会审以后工程质量等方面的问题，建设单位和设计单位和施工单位应依法承担相应的责任。

七、附则

1. 本制度由建设单位负责解释，并根据实际情况进行调整和完善。

2. 审图会审的工程图纸应当按照相关规定和技术标准进行会审，确保工程质量和安全。