穿插施工专项方案
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穿插施工专项方案
根据招标文件要求，结合现场实际情况，我们采取了主体结构与外墙装饰工程及室内精装修工程的穿插施工，以确保项目能够优质、高效、按时完成。
一、现场概况
1、现场楼栋布置方案
我们根据设计施工图和相关规范要求，对9#楼进行了如下安排：该楼共31层，规划了5段悬挑脚手架，分别设置在2层、8层、14层、20层及27层。根据悬挑架设置方案，我们将各栋号外立面划分为5个施工段，分别为1~7层一段、8~13层一段、14~19层一段、20层~26层及27~屋面层一段。
2、楼栋施工计划：
为了满足木模板支撑体系的施工要求，以及各道工序的有效衔接，我们对班组劳动力进行了调配优化，制定了“6天一层各工序计划时间”表，使每层楼的工序都能够细化、时间化、责任人化。
我们先搭设完第2段悬挑架并完成截水措施，然后开始进行砌体抹灰施工。待第3段悬挑架搭设完毕并完成截水措施后，第2段悬挑架内进入地坪浇筑及整改精装修移交阶段。待第4段悬挑架搭设完毕并完成截水措施后，第3段悬挑架内进入地坪浇筑及整改精装修移交阶段，第2段悬挑架内进入精装修施工阶段。待第5段悬挑架搭设完毕并完成截水措施后，第4段悬挑架内进入地坪浇筑及整改精装修移交阶段，第3段悬挑架内进入精装修施工阶段，第2段悬挑架内进入精装修完成阶段。整个施工现场完全实现了穿插施工。
二、穿插施工的影响
主体结构与外墙装饰工程穿插施工后，外墙装饰工程由原先的自上而下变为了由下往上施工，并在上下两段悬挑架之间设置了一道截水措施。在悬挑架搭设及楼层截水工作完成后，我们开始进行外立面及内部装饰工程的施工。
这种穿插施工方式使得外墙装饰工程不再需要等到主体结构封顶、完成砌体及抹灰后才能进行施工。相反，主体结构封顶后，已完成大面积砌筑抹灰施工及一半以上外立面的装饰工程，提高了施工进度。由于提前穿插施工了外立面，悬挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要进行最上面2架的拆除，缩减了关键工期，提前完成了交付任务。
三、施工控制难点
1、多家分包单位同时进场，协调配合工作量大。为此，我们制定了分包单位管理专项方案，并与各分包单位签订了分包单位管理协议，统一管理明确责任划分。
2、楼层上下主体工程与装饰工程同时施工，特别是外墙面施工提前穿插，防止污染工作尤为重要。为此，我们采取了特殊的截水措施，具体做法详见本方案截水措施。
3、上下施工段工作面交叉带来的安全隐患加剧。为了解决这个问题，我们加大了管理力度，加派了人手，并增设了安全防护用具。临边防护由以往的工具式改为了全封闭式。
成品保护工作量加大，因此成立了专门的维护小组来进行成品保护工作。
在组织管理方面，我们从施工准备开始，制定了网络计划和详细的周、月施工进度计划表。每天有专人检查计划的落实情况，并及时汇报问题，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程按时兑现。我们还组织了精锐的项目班子，合理搭配各栋施工管理人员，选择具有丰富施工经验和“冲劲”的作业班组进场施工。公司全力以赴，确保该工程人、财、物的供应，提供先进的设备。必要时采取“两班”作业制或夜间加班的方法，配足设备及劳动力。我们还与建设单位及分包单位密切联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。同时，我们建立了奖励机制，给项目部管理人员和作业班组设置阶段性的节点奖金，每月及时兑现，从而提高员工的积极性。
在技术保证方面，我们采用了先进、可行、高效的施工方法和施工技术，提高工效，加快速度。我们配置了足够的运输工具，加强了运输能力。每道工序开工前，我们组织安全、施工技术交底；施工过程中，加强检查、验收、督促整改到位，以免发生质量返工。我们还采用了切实可行的季节性施工措施，保持连续施工，确保进度和质量。每天召开分包单位碰头会，协调各分包单位每日施工进度及计划。
在进度管理方面，我们建立了动态管理计划模式，确保工期准点。我们制定了总计划和月计划，详细具体地编排，有工程量及开工和完工日期，流水施工穿插顺序分明。编制计划的人员要有丰富的施工经验，详细了解图纸，明确划分施工阶段，依据施工图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，工序合理，体现合同对计划的要求，弄清各种材料、设备、半成品是业主提供或自行采购。供应能力和时间，以及其它施工单位的协作条件等。通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四个计划管理模式。
C、项目部内业人员编制周计划，包括本周和下周的计划，实现滚动计划。如果上一周或月未按计划完成，应立即进行分析并制定纠偏措施，以确保工期的顺利完成。
D、日计划由工长针对现场进展情况安排，每天下午开碰头会，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚予以明确和平衡。日计划保证周计划，周计划保证月计划，体现合同计划工期。
在计划的执行与控制方面，需要根据计划任务编制相应的人力、物力需要量计划，并及时追踪检查，确保人力、物力满足计划执行的要求，为计划的实施提供可靠的物质保证。通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程的信息，定期生产碰头会、协调会检查计划执行的情况，如有延误，必须想办法追抢出来。 现场管理控制方面，需要加强班组现场施工人员控制管理，栋号长提前让班组准备足够的施工人员，工长及现场管理人员提前消化施工图及工作进度计划避免返工，技术管理部门做好技术支持，施工班组严格按照施工步骤和方案施工。
