体育商业综合体规划方案

咸阳市人民政府办公室关于印发《咸阳市建设国家体育消费试点城市工作方案》的通知文章属性•【制定机关】咸阳市人民政府办公室•【公布日期】2021.04.14•【字号】咸政办发〔2021〕25号•【施行日期】2021.04.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文咸阳市人民政府办公室关于印发《咸阳市建设国家体育消费试点城市工作方案》的通知咸政办发〔2021〕25号各县市区人民政府，市人民政府各工作部门、派出机构、直属事业机构：《咸阳市建设国家体育消费试点城市工作方案》已经市政府研究同意并报陕西省体育局审核通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

咸阳市人民政府办公室2021年4月14日咸阳市建设国家体育消费试点城市实施方案2020年8月，咸阳市被国家体育总局确定为全国首批40个国家体育消费试点城市之一，为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》（国办发〔2019〕43号）、《体育总局关于公布国家体育消费试点城市名单的通知》及《体育总局办公厅关于进一步做好体育消费试点工作的通知》精神，扎实做好国家体育消费试点城市各项工作，结合我市实际，制定如下工作方案。

一、指导思想全面深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，深入践行“五个扎实”“五项要求”、全面落实“五新”战略任务，按照国家体育总局和省体育局关于试点工作的安排部署，深入推进体育消费供给侧结构性改革，强化体育工作机制，夯实体育消费基础，加大体育消费供给，创新体育消费产品，激发体育消费活力，优化体育消费环境，加快构建完善的体育消费服务体系，切实促进体育消费，满足人民日益增长的美好生活需要。

二、工作目标建立强有力的试点工作推进机制，构建系统化的体育消费数据统计体系，促进全市体育产业健康发展，推动体育消费转型升级，形成具有西北地区中等城市特色的国家体育消费试点城市建设经验。

体育综合体商业计划书一、项目背景体育综合体作为一种涵盖多种体育活动和相关业务的综合性场所，已经成为当今社会受欢迎的商业模式之一。

本文将对体育综合体商业计划书进行撰写，旨在介绍我们的项目愿景、市场分析、运营策略，以及预期的财务收益。

二、项目愿景我们的项目旨在打造一个综合性的体育场馆，为广大体育爱好者提供高品质的运动设施和服务。

我们将建立一支专业的管理团队，引进先进的设备和技术，提供包括篮球、足球、网球等多种体育活动，并提供相关运动装备的销售和租赁服务。

三、市场分析市场需求是我们项目能否成功的重要因素之一。

通过市场分析，我们了解到当前社会对于体育运动的需求正在不断增长。

随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注体育运动对身体健康的益处。

体育综合体作为提供优质体育服务的场所，迎合了这一需求。

四、竞争优势针对市场竞争激烈的情况，我们深入分析了竞争对手的优势和劣势，并且确定了我们的竞争优势。

首先，我们的体育综合体拥有先进的设备和设施，能够提供顶级运动体验。

其次，我们将引进专业的教练团队，提供个性化的指导和培训服务，以满足不同人群的需求。

五、运营策略1. 定位清晰: 我们将明确定位为高端人群的运动场所，通过提供高品质的服务和设施，吸引潜在消费者。

2. 多样化服务: 除了提供各类体育活动，我们还将开设健身房、SPA中心等相关业务，丰富消费者的运动体验。

3. 品牌宣传: 我们将通过线上线下渠道进行广告宣传，包括社交媒体、广告牌、合作伙伴等，提升品牌知名度和影响力。

六、财务预测根据我们对市场需求和竞争环境的分析，我们对未来三年的财务预测如下：1. 第一年：预计销售额达到X万元，盈利X万元。

2. 第二年：预计销售额增长至X万元，盈利X万元。

3. 第三年：预计销售额达到X万元，盈利X万元。

七、风险评估在项目实施过程中，我们也意识到可能存在的一些风险。

包括市场竞争加剧、经营成本上升、设备维护等。

我们将建立完善的风险管理制度，并与合适的保险公司进行合作，减少潜在的经营风险。

体育综合体商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育产业在近年来呈现出蓬勃发展的态势。

本体育综合体旨在打造一个集运动、休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性场所，为广大消费者提供全方位的体育消费体验。

二、市场分析（一）市场需求越来越多的人开始关注健康和运动，参与各类体育活动的人数不断增加。

同时，消费者对于体育消费的需求也不再仅仅局限于单一的运动项目，而是更加注重综合性、多元化的体验。

（二）市场竞争目前市场上已经存在一些体育场馆和运动中心，但大多数功能相对单一，缺乏综合性和创新性。

我们的体育综合体将凭借其独特的定位和丰富的服务内容，在竞争中脱颖而出。

（三）目标客户我们的目标客户主要包括热爱运动的年轻人、家庭消费者、体育爱好者以及企事业单位等团体客户。

三、项目规划（一）场地规划体育综合体占地面积约____平方米，包括室内和室外两个部分。

室内设有多个专业运动场馆，如篮球馆、羽毛球馆、游泳馆、健身房等；室外则规划有足球场、网球场、篮球场等户外运动场地。

（二）服务内容1、运动项目：提供多样化的运动项目，满足不同客户的需求。

2、培训课程：开设各类体育培训课程，由专业教练授课。

3、康复理疗：为运动损伤的客户提供康复理疗服务。

4、休闲娱乐：设有儿童游乐区、电子游戏区等休闲娱乐设施。

5、购物餐饮：引入体育用品商店、特色餐厅和咖啡店等。

四、营销策略（一）会员制度推出不同等级的会员卡，为会员提供优惠的价格和专属服务，提高客户忠诚度。

（二）线上营销利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。

（三）活动营销定期举办各类体育赛事、主题活动和亲子活动，增加人气和知名度。

（四）合作营销与周边企业、学校、社区等建立合作关系，共同推广体育综合体。

五、运营管理（一）人员管理招聘专业的运营团队、教练团队和服务人员，进行定期培训和考核。

（二）设备管理定期对运动设备和设施进行维护和保养，确保其安全和正常运行。

体育综合体商业计划书一、项目背景和概述体育综合体作为一种新兴的商业模式，融合了体育赛事、健身锻炼、休闲娱乐等多种元素，受到了广大消费者的欢迎。

本商业计划书旨在展示一个体育综合体项目的商业模式和运营策略，为投资者提供全面的决策参考。

二、商业目标和定位本体育综合体旨在打造成为当地领先的体育休闲娱乐场所，提供高品质的服务和丰富的活动内容。

我们的商业目标包括：1. 成为当地首选的体育赛事场馆，举办各类体育比赛和职业俱乐部训练。

2. 提供多样化的健身锻炼项目和课程，满足不同人群的需求。

3. 打造独特的休闲娱乐体验，包括电子竞技、儿童娱乐等项目。

4. 建立良好的品牌形象，吸引稳定的会员群体，并实现可持续盈利。

三、市场分析1. 市场规模：体育综合体市场呈现快速增长趋势，预计在未来几年将保持高位增长，并吸引更多投资者进入。

2. 潜在人群：体育综合体的受众覆盖范围广，包括青少年、职场人士、家庭儿童等各个年龄段的人群。

3. 竞争环境：虽然市场发展潜力巨大，但也面临激烈的竞争，需要通过提供不同于竞争对手的独特服务来脱颖而出。

四、产品与服务1. 体育赛事场馆：租用或自建体育场馆，举办各类比赛和训练活动。

包括足球场、篮球场、网球场等多种体育运动场地。

2. 健身房：提供专业设备和教练指导的健身房，包括器械训练、有氧运动以及瑜伽、舞蹈等项目。

3. 活动举办：定期组织各类活动和赛事，吸引会员参与，并配套提供餐饮和娱乐设施。

4. 电子竞技中心：设置电竞设备和比赛场地，满足电竞爱好者的需求。

5. 儿童乐园：建立儿童体育设施和儿童游乐区，满足家庭的多样化需求。

五、营销策略1. 建立品牌形象：通过线下宣传和互联网媒体推广，塑造体育综合体的专业形象和高品质服务。

2. 会员运营：制定会员制度，提供优惠政策和专属活动，留住稳定的会员群体。

3. 合作推广：与当地体育俱乐部、学校等机构建立合作关系，共同推广体育综合体项目。

4. 社交媒体营销：通过微信公众号、微博等社交媒体平台进行营销推广，增加品牌曝光度和用户粘性。

体育综合体商业计划书一、项目背景体育综合体不仅包括各类体育设施，还包括休闲娱乐和商业服务，是当代城市多元化、人性化、智能化都市休闲空间的重要组成部分。

市场调查显示，当今国内体育消费者已经从单一的健身跑步消费扩展到了游泳、篮球、网球等多项体育运动消费，体育综合体自然成为新兴的运动消费模式。

同时，随着人们生活质量的提高，在体育运动的同时，人们也希望达到娱乐、社交和商务的多种目的，因此体育综合体也需要融入网球馆、游泳池、健身房和休闲餐厅等多种商业设施。

该商业计划书旨在打造一座高档、全能的体育综合体，以满足健身、休闲、娱乐和商务等多种需求，成为城市新地标。

二、核心优势1. 地理位置优越本项目位于市中心，交通便利，周边商业氛围浓厚，为本项目提供了广阔的商业市场。

2. 全球知名品牌赞助本项目得到瑞士长城集团的大力支持，将在硬件设施规划、运营管理、营销策划等方面提供全面优质的服务和经验。

3. 高端服务和设施本项目将引进国际顶尖的运动设施、专业培训、医疗保健、餐饮休闲、商务会议等一体化模式，打造出高端、全能、专业的体育综合体。

三、项目规划1. 体育设施：本项目将引进游泳池、健身房、网球馆、篮球场等多项体育设施，满足消费者各类运动的需求。

2. 休闲娱乐：本项目将引进影院、酒吧、咖啡馆等休闲娱乐设施，为消费者提供各式各样的娱乐选择，达到多种需求的满足。

3. 商务服务：本项目将设立商务会议中心、法律咨询、财务保健等商务服务设施。

四、市场分析1. 目标顾客：中高收入阶层、对健身、休闲娱乐、电影等感兴趣的人群，以及公司机构和各类协会组织。

2. 市场规模：据相关报告，全国体育产业年度收入已超过4000亿元，市场庞大且稳定。

作为体育综合体的一种，本项目在该市场中具有广阔的前景和发展空间。

3. 竞争对手：主要是区内的小型健身房、运动休闲中心、游泳馆等业态。

五、运营计划1. 售卡制度：本项目的体育设施和娱乐设施须购卡进入，针对不同的消费人群，商家将设置多种不同的卡型，以此来扩大商业模式。

体育综合体商业计划书一、项目背景与概述本体育综合体商业计划书旨在针对体育产业市场需求，提供一个全方位、综合性的体育综合体商业模式，旨在满足人们对于体育健身、休闲娱乐等多元化需求。

该综合体将整合相关资源，打造成一个集体育赛事、运动训练、健身健康、休闲娱乐等功能于一体的体育综合体。

二、市场分析与前景展望1. 宏观环境分析体育产业在我国正逐步发展壮大，呈现出巨大的市场潜力。

随着生活水平的提高和人们健康意识的增强，体育健身已成为现代社会的消费热点之一。

然而，目前市场上存在的体育综合体多为单一功能体育场馆，未能满足人们对多元化体育需求的要求。

2. 市场需求分析综合体的出现正是为了满足人们对于全方位体育运动的需求。

通过将不同类型的体育场馆、休闲娱乐设施、运动训练中心等功能进行整合，为社会各个群体提供了便捷且全面的服务。

体育综合体的出现不仅可以满足专业运动员的训练需求，还可以提供各类赛事的场地租赁服务，吸引更多的观众和赛事主办方。

3. 市场竞争分析目前国内体育综合体的发展相对滞后，竞争压力较小。

虽然市场前景广阔，但仍需面对一些的挑战。

例如，缺乏高效的场馆管理、设施维护与更新等问题，需要结合市场需求进行改进与提升。

三、项目主要内容与服务本体育综合体将提供以下主要服务项目：1. 体育赛事：承办各类体育比赛，为专业运动员提供比赛场地和相关服务。

2. 运动训练：提供专业化的运动训练场地和设备，为广大运动爱好者提供训练场所和教练指导服务。

3. 健身健康：引入先进的健身器材和健身教练，为用户提供个性化的健身方案。

4. 休闲娱乐：设置休闲娱乐设施，如桌球、羽毛球、乒乓球等，供人们进行休闲娱乐活动。

四、市场推广策略1. 品牌推广：通过合理的市场定位和品牌建设，提升综合体的知名度和美誉度。

2. 活动营销：举办各类体育赛事、培训班以及健身娱乐活动，吸引潜在用户的关注与参与。

3. 社交媒体宣传：借助微博、微信等社交媒体平台，加强与用户的互动，传播体育综合体的品牌形象和服务优势。

宜昌市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见宜府发〔2016〕12号各县市区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为加快我市体育产业发展，切实提高体育消费能力和水平，满足人民群众日益增长的体育需求，根据国务院《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》（国发〔2014〕46号）和《湖北省人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》（鄂政发〔2015〕50号）精神，结合我市实际，提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标（一）指导思想。

以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，把增强人民体质、提高人民群众健康水平作为根本目标，解放思想、深化改革、开拓创新、激发活力，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，加快形成有效竞争的市场格局，积极扩大体育产品和服务供给，推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，促进群众体育与竞技体育全面发展，不断满足人民群众日益增长的体育需求。

（二）总体目标。

到2025年，形成覆盖全民、比较健全的基本公共体育服务体系，争创全民健身示范城市；形成布局合理、门类齐全、功能完善、特色突出的体育产业体系，加快建设特色体育强市，全市体育产业总规模达到390亿元，人均体育场地面积达到2.3平方米，经常参加体育锻炼的人数达到200万人，体育产业规模、发展质量、产业供给能力和消费水平实现全省领先。

二、主要任务和重点工作（三）发展重点产业。

加快体育健身休闲业、竞赛表演业、场馆服务业、中介和商贸服务业、体育彩票业等发展。

让体育建筑嵌入城市文脉——深圳坪山体育聚落方案设计摘要：文章介绍了深圳市坪山体育聚落方案的核心概念、条件限制、设计策略和项目愿景。

在如深圳这样用地紧张，公共服务设施紧缺的城市建设环境中，方案团队通过深入研究了体育类建筑的发展变化和现状环境的条件，发现了适合于国家发展战略、深圳城市发展特点以及场地基本情况的设计方向——将公共设施嵌入城市、融于城市、联动城市——以优化和激活局部区域的城市活力，为地方带来更大的社会效益。

关键词：体育建筑；嵌入城市；运动街区；方案设计；1 让体育归于市民项目原址是大工业区体育中心，有一个标准的400米田径运动场，若干室外足球场和网球场。

运动场西侧有游泳馆、综合馆和一个加油站，分别修建于不同的时期，建筑风格很不一样。

此次更新是为了进一步完善坪山中心区的升级。

坪山中心区作为深圳的东部副中心开始建设后，先后修建了中心公园和文化聚落，形成崭新的城市面貌，也为市民活动提供了新的场所。

通过与政府交流，我们也明确了该项目并不像大型体育中心那样需要服务专业比赛，也无需成为城市核心的展示性地标。

其更重要的作用是满足城市日益增长的运动服务设施需求。

因此我们也从如何实在的服务好市民出发去思考方案。

回顾体育设施发展历程，自新中国成立以来，体育建筑的设计与城市建设、与市民生活息息相关。

城市不同的发展阶段和规模的不断扩大形成了体育建筑与城市环境的多种关系。

较为常见的有如北京工人体育场这种单一建筑被旧城区的复杂环境包围的，也有如广州天河体育中心这种与新中心统一规划的建筑群。

[i]随着中国举办亚运会和奥运会，大尺度的体育公园式布局更是成为了一种设计趋势。

这种模式虽然在表象上可以快速打造当地地标、增大城市影响力，但也造成体育建筑与城市内在关系上的脱节，削弱了设施与大众的粘性。

好在当前我们国家的体育建筑已经发展到4.0阶段。

政府已经意识到大城市的竞技体育设施数量和质量已经比肩国际一线城市，但社区和中小学体育设施则相差甚远。

秉承以人为本的设计理念，将公共服务中心、运动场、图书馆、家庭医疗中心、运动科技中心、游泳馆、乐龄活动中心、小贩中心、民众俱乐部和零售商店等各功能区散布其中。

在这里，人们有更多的选择性，运动健身、休闲购物、政府服务……一切皆有可能。

中心的足球场除了成为社区大型活动的主要场地，平日也是居民晨运、散步、休闲的绿色市镇广场。

02迪拜 SPORT SOCIETY全球最大的体育综合体Sport Society 位于迪拜发展最为成熟的 Mirdif 住宅区，是全球最大的体育综合体，辐射范围覆Sport Society面积约8万方，共有3层，由体育、零售、大健康这3大业态构成。

体育业态方面有健身、竞技、攀岩等，零售业态方面的运动品牌以及餐饮商户，和大健康业态方面的诊所和医疗中心。

其中，体育主题是其最为突出的特色。

一楼是一个巨大的竞技场，灵活性极强，整层空间可以作为超过40种运动的竞技场，包括足球、篮球、保龄球、棒球、高尔夫等。

除此之外，一层竞技场还有常年维持在 -5°C的冰场为职业冰球等国家队提供训练、竞技空间。

并设有高科技健身中心、蹦床公园、台球馆、攀岩中心等设施，为消费者提供多元的健身运动选择。

Sport Society 3层是一个奥特莱斯，容纳着众多运动品牌；同时，餐饮商户也全部集中在3层，其中还包括 Sport Society 的自营咖啡厅。

大健康业态方面，Sport Society 有一个诊所和一个医疗中心，主要提供运动康复，以及因运动造成的身体损伤等疾病治疗。

成：医疗中心 Chestnut Hill Medical 和康养中心 LT Proactive Care。

除此之外，Life Time Center 还有7个健身工作室、400余件专业器材，提供健身和运动课程；自营的 Lifecafe 提供健康餐以及 LifeSpa 作为 Spa 馆提供相关服务。

04卢布尔雅那 ALEJA 可以跑步的购物中心ALEJA购物中心共有90个品牌，屋顶运动场下层均为餐饮。

推动体育产业高质量发展的实施计划为高水平推进体育产业高质量发展，进一步刺激全县体育消费，增强市场活力，依据《体育改革发展“十四五”规划》的总体部署，结合实际，提出以下实施计划。

一、指导思想按照“8个高地、10个着力”决策部署坚持稳中求进的工作总基调，紧抓“全民健身”“全季体育”“全域体育”，坚持以体育产业供需两端发力为主线，以推进体育产业项目落地为着力点，以促进体育产业要素流动为支撑，以培育壮大市场主体为突破口，为高质量发展建设共同富裕示范区贡献海岛力量。

二、发展目标以海岛运动休闲产业为龙头，着力打造海岛运动品牌，完善运动配套要素，构建产业特色鲜明、空间布局合理、产品门类丰富的海岛体育产业框架，建成以滨海运动休闲业、竞训表演业、场馆服务业、滨海休闲旅游等业态丰富、布局合理、产品多元、层次多样化的体育产业体系。

——壮大体育产业规模。

2025年，实现体育产业总规模×亿元，体育产业增加值×亿元。

2035年达到×亿元，实现产业增加值×亿元，新增体育企业25家。

——打造体育产业平台。

“十四五”期间创建成功省级运动休闲基地1个，省级运动休闲乡镇1个，省级运动休闲旅游示范基地、精品线路和优秀项目1个/条以上。

——彰显体育品牌效应。

打响以半程马拉松、沙滩高尔夫、环岛自行车和国际风筝节、海岛徒步等为代表的海岛特色体育赛事活动，培育2-3项省级及以上体育品牌赛事入库项目。

——优化体育发展环境。

体育管理体制和运行机制活力高效，政策、法规、标准体系更加完善，体育市场供需繁荣协调，形成政府引导、市场化运作、全社会共同参与的发展格局。

人均体育场地面积超过2.8平方米，居民人均体育消费显著增加，体育基本公共服务实现全覆盖。

三、主要任务（一）加强基础设施建设。

制定公共体育设施发展规划，纳入国土空间规划和“新基建”建设目录，加快“一场两馆”、体育公园、全民健身中心等设施建设。

实施公共体育设施“补短板”工程，打造城市社区“10分钟健身圈”。