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汽修厂厂长年终总结范文汽车修理厂是专门修理汽车和总成的单位，一般设置在汽车站内部，也有是单独企业。
今天店铺给大家整理了汽修厂厂长年终总结，谢谢大家对小编的支持。
汽修厂厂长年终总结篇一汽车修理中心领导班子工作总结今年四月份修理中心新的领导班子组建以来，中心以“_”重要思想指导工作，以加强思想建设为重点，以保持共产党员先进性教育活动为契机，在加强各级领导班子建设，加强党员干部队伍建设，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，与时俱进，开拓创新等方面，取得了显著的成绩。
一、加强领导班子建设，努力造就一支适应市场经济要求的经营管理者队伍。
在搞好领导班子思想政治建设上，中心党总支制定了学习计划，落实学习内容和教育重点，把学习作为重要的政治任务常抓不放。
认真组织学_理论、_“_”重要思想、市场经济理论以及法律法规，用科学理论武装头脑。
同时，把理论学习与政策法规学习、生产经营专业知识学习有机地联系起来，提高了各级领导班子的政治理论素质、决策水平和领导能力，树立了团结、进取、廉政、务实的领导班子形象。
学习中，党组织联系班子成员思想和工作实际，增强政治观念，增强政治敏锐性和政治鉴别力。
中心党支部通过三会一课、党员大会、政治学习日等形式，结合中心修理业所面临的现状，组织党员学习，使广大党员和领导干部认清新形势、新任务，明确新时期的工作目标，坚定了信念，鼓舞了党员干部“爱岗敬业做贡献，争创一流促发展”的干劲和决心。
在创造一支和谐的管理者队伍上，中心着重处理好四个关系。
一是正确处理好党政两个主要领导的关系，演好“将相和”;二是正确处理正职领导与副职领导的关系，激发每个班子成员的积极性;三是正确处理集体领导与个人分工负责的关系，保证决策的顺利实施;四是正确处理制度约束与提高素质的关系，增强坚持民主集中制的自觉性。
班子成员自觉遵守党的组织原则，树立事业重于泰山的思想，把互相信任作为合作共事之本，互相支持、互相帮助、互相配合，考虑问题和处理问题都把企业发展作为立足点和出发点，分工不分家，坚持大事一块议，小事多通气，经常谈心、交心、沟通感情，班子内部始终保持一个民主和谐、心情舒畅的合作气氛。
一、前言时光荏苒，转眼间我在汽修厂担任厂长已有数年。
在这段时间里，我带领团队不断努力，取得了显著的成果。
在此，我对自己的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 市场拓展自从担任厂长以来，我始终把市场拓展放在首位。
通过深入了解市场需求，积极与客户沟通，我成功开拓了多个新市场，使汽修厂的客户群体得到了显著扩大。
2. 团队建设在团队建设方面，我注重培养员工的职业素养，提高整体业务水平。
通过内部培训、外部学习等多种方式，使员工在技能、服务意识等方面得到了全面提升。
3. 管理优化为了提高汽修厂的管理水平，我不断完善各项管理制度。
对生产流程、质量控制、成本控制等方面进行优化，使汽修厂的管理更加科学、规范。
4. 技术创新在技术创新方面，我鼓励员工积极参与技术攻关，提高维修质量。
同时，我引进了先进的技术设备，使汽修厂在维修水平上取得了显著提升。
5. 质量控制在质量控制方面，我严格执行国家相关标准，确保维修质量。
通过建立质量管理体系，对维修过程进行全程监控，确保客户满意度。
6. 节能减排为了响应国家节能减排政策，我积极推广环保材料，提高维修效率。
同时，对车间进行节能减排改造，降低能耗。
7. 员工福利在员工福利方面，我关心员工生活，提高员工待遇。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，激发员工工作积极性。
三、工作展望在今后的工作中，我将继续努力，为汽修厂的发展贡献力量。
以下是我对未来工作的展望：1. 深入挖掘市场潜力，拓展业务范围。
2. 优化团队结构，提高员工综合素质。
3. 加强技术创新，提升维修水平。
4. 持续推进节能减排，降低生产成本。
5. 丰富员工福利，提高员工满意度。
总之，过去几年，我在汽修厂厂长岗位上取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，为汽修厂的发展贡献自己的力量。
修理厂厂长年终总结尊敬的各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经到了年底，正值一年之计在于春，一年来我们共同经历并完成了许多艰巨的任务，我谨以这篇总结报告向大家汇报工作，回顾过去一年的成绩与不足，同时展望未来，为明年的发展指明方向。
回顾过去一年，我们面临了许多挑战，但也收获了不少成绩。
首先，我们团结协作，共同努力，实现了年初制定的发展目标。
我们取得了客户满意度的大幅提升，在行业内树立了良好的品牌形象。
其中，我们增设了更多的服务项目，提升了维修技能的水平，加强了员工的培训和管理，使得我们的修理厂在技术和服务上都取得了长足的进步。
其次，我们注重市场拓展和技术创新，努力寻找新的发展机遇。
我们积极开展市场调研和竞争分析，不断优化产品和服务，提高了对客户需求的洞察力和满足度。
我们增加了与合作伙伴的联系，拓宽了销售渠道，进一步扩大了市场份额。
同时，我们也不断引进新的维修设备和技术，保持技术的领先性。
这些努力使我们能够更好地满足市场需求，提供更高质量的服务。
此外，我们加强了企业文化建设，营造了和谐的工作氛围。
我们注重员工的培养和激励，提供良好的工作环境和发展机会，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们鼓励员工勇于创新，不断学习和进步，为公司发展不断贡献自己的力量。
我们也加强了内部沟通和协作，营造了团结互助的企业文化氛围。
这一切都为我们的发展奠定了坚实的基础。
当然，我们也要承认存在一些不足和问题。
首先，我们的管理体系还需要进一步完善，特别是在人力资源管理和技术研发方面。
其次，面对激烈的市场竞争，我们的产品和服务在一些方面还不够差异化和创新化。
另外，我们在市场拓展方面的速度和力度还需要加快。
这些问题需要我们在未来的工作中加以解决，提高我们的综合竞争力。
展望未来，我对我们的发展充满了信心。
首先，我们将继续加强员工培训和技术提升，提高员工的综合素质和专业水平。
其次，我们将持续注重市场需求的研究，不断推陈出新，提供更有竞争力的产品和服务。
汽修修理厂长年终总结
在过去的一年里，我们的汽修修理厂取得了许多令人振奋的成绩，感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
以下是我们在过去一年里取得的一些重要进展。
1.提升客户满意度：我们努力提高客户的满意度，通过加强客
户服务和维修质量管理，我们收到了大量的客户好评和口碑推荐。
2.优化维修流程：我们通过引入先进的维修设备和技术，优化
了维修流程，提高了维修效率和准确性。
这使得我们能够在更短的时间内完成更多的维修任务，并为客户提供更好的服务。
3.加强员工培训：我们重视员工培训和技术提升，为员工提供
了各种培训机会和学习资源，提高了员工的技术水平和综合素质。
这不仅使得我们的维修团队更加专业和有竞争力，也提升了整个修理厂的综合实力。
4.强化质量控制：我们始终将质量放在首位，加强了质量管理
和控制措施。
我们采用了严格的检测和评估系统，确保每一项维修工作的质量符合标准，并满足客户的需求和期望。
5.拓展市场份额：通过积极开展市场营销活动和扩大宣传推广，我们成功吸引了更多的新客户和业务合作伙伴。
这不仅增加了我们的收入，也扩大了我们的市场份额。
在新的一年里，我们将继续以客户为核心，不断提升服务质量
和技术水平，加强团队合作和创新能力。
我们有信心在更多的领域取得突破，并成为行业内的领先者。
我们衷心感谢每一位员工的辛勤努力和奉献，以及每一位客户的信任和支持。
让我们携手前进，共创更加辉煌的明天！。
汽车维修厂长年终述职报告汽车维修厂长年终述职报告尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！时光匆匆，转眼间一年又要结束了。
在这一年的时间里，我作为汽车维修厂的负责人，亲身参与并见证了公司的成长与发展。
首先，我要向各位领导和全体员工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意，正是由于大家的辛勤努力和共同奋斗，我们的汽车维修厂才能取得今天的成绩。
在这份年终述职报告中，我将总结过去一年的工作，分析问题，提出改进措施，希望与大家一起探讨，共同为汽车维修厂的发展努力奋斗。
一、回顾我们的汽车维修厂在过去一年里取得了一定的成绩。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们始终保持着良好的业绩，客户满意度稳定在较高的水平。
同时，我们还成功地推出了一系列新的服务项目，为顾客提供了更加全面和优质的维修服务。
这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神，我为能与你们共事感到骄傲和自豪。
二、问题分析回顾一年的工作，我们也不能回避一些问题的存在。
首先，汽车维修行业竞争激烈，市场需求不断变化，我们面临着激烈的市场竞争。
同时，员工素质和技术水平不均衡，部分员工对工作的责任心和敬业精神有待提高。
另外，存在一些管理上的不足，例如人员调度、工作流程等方面存在一些瑕疵。
这些问题直接影响到了我们的服务质量和效益。
三、改进措施针对以上问题，我们制定了一系列的改进措施，希望能够提升公司的整体竞争力和员工的综合素质。
首先，我们将加大对员工的培训力度，提高他们的技术水平和维修能力，力求让每位员工都成为行业的专家。
其次，我们将建立一套合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和责任心。
第三，我们将进一步完善管理和工作流程，提高工作效率和服务质量。
这些措施需要全体员工的共同配合和努力，希望大家积极参与和支持。
四、未来展望展望未来，汽车维修行业依然充满了机遇和挑战。
我们要保持敏锐的洞察力，紧跟市场变化的脚步，不断进行技术和服务的创新。
我们要加强与相关供应商的合作，扩大我们的资源和渠道，为顾客提供更多的选择和更好的体验。
汽修厂厂长工作总结范本背景介绍作为一家汽修厂的厂长，我在过去一年里负责管理和运营整个厂区。
在这个动荡不安的行业中，我尽力保持团队的稳定和高效。
在这份工作总结中，我将回顾过去一年里的成就、遇到的挑战以及未来的发展方向。
1. 成就在过去的一年里，我带领团队取得了以下成就：1.1 提高运营效率通过优化工作流程和调整维修方案，我们成功提高了汽修厂的运营效率。
我们采用了一套先进的维修管理软件，使我们能够更好地组织和跟踪维修过程，提高了维修质量和效率。
通过团队的努力，我们的车辆维修周期平均缩短了10%，客户满意度得到了显著提高。
1.2 加强团队合作在过去的一年里，我注重团队建设和员工培训，努力提高团队的合作效能。
我们组织了一系列团队活动和培训班，以增进团队成员之间的相互了解和沟通。
同时，我鼓励并重视员工的反馈意见，以不断改进我们的工作流程和管理方式。
这些努力在团队合作和员工满意度方面得到了显著提升。
1.3 扩大客户群体通过加强营销和提升客户服务质量，我们成功地扩大了我们的客户群体。
我带领团队制定了一系列的市场推广计划，并加大了对客户满意度调查和反馈的力度。
同时，我们还与其他汽车服务站合作，拓展了我们的业务范围。
这些努力使得我们的客户数量增长了20%，汽修厂的知名度和口碑也有了显著提高。
2. 遇到的挑战在过去的一年里，我也面临了一些挑战：2.1 供应链管理汽修厂的供应链管理一直是一个重要的挑战。
在原材料价格上涨的影响下，我们不得不面临来自供应商的价格压力。
为了应对这个问题，我与供应商保持密切合作，积极寻求替代方案，并且与供应商一起制定有效的采购计划。
通过这些努力，我们成功地应对了供应链管理的挑战，并确保了生产的正常进行。
2.2 人力资源管理汽修厂行业的劳动力市场竞争激烈，对于招聘和保留优秀的技术人才是一个挑战。
在过去的一年里，我们不断改进招聘流程，加大用人单位形象的宣传推广力度，并优化员工福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
汽车修理厂厂长年终述职报告汽车修理厂厂长年终述职报告5篇随着个人的素质不断提高，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的汽车修理厂厂长年终述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
汽车修理厂厂长年终述职报告1尊敬的领导，各位同事：大家好!本人自参加工作以来，一直从事汽车维修工作。
在工作中认真学习专业理论知识与交通法规，积极研究探索汽车相关理论知识，使自己的维修技术得到了提高，到目前无论是技术水平还是业务素质都得到了有效的提高。
在具体工作中主要做到以下几点：一、通过“看”发现车辆的使用状况(1)检查仪表板上故障灯的亮或熄，可判断是电控系统的故障，还是机械系统的故障。
例如一辆轿车怠速抖动，加速性能不良，油耗大，仪表灯显示正常。
通过检查发现，其空气流量导流网积尘，清洗后加速性能恢复正常。
(2)常规的“五油、三液、一媒”的检查不可忽视，即对透平油、机油、自动变速器油、转向助力油、齿轮油、制动液、冷却液，刮水清洗液以及冷媒的检查。
绝大部分高级轿车上仪表灯全部用英文显示，如wash fluid灯亮，应检查清洗液与储存器内液面，添加后即可消除该警报灯亮。
如一辆轿车ABS灯点亮，似乎是一个大的故障，车主急忙赶往维修中心检修，经检查发现就是制动液容器内的液体低于警戒线，补充完制动液后故障排除，解决起来多么简单。
(3)通过车用零件液体的品质，来判断故障。
一辆轿车的自动变速器油液变紫，而且有少量的混蚀物，此时行车中动力不足，起速过慢。
因此根据油液的颜色可断定故障的原因是自动变速器的故障而不是发动机动力不足，拆油底壳，检查证明判断是正确的。
(4)检查线路也一样重要。
一辆轿车左前轮不升也不降，而其他三轮传动正常。
检查发现该车左前空气弹簧减振器排气阀线断开，接通线路后左前轮活动恢复正常。
在看的过程应该仔细地看，认真地看，结合分析地看，而不是走马观花，这样才能达到事半功倍的效果。
修理厂厂长年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我作为修理厂的厂长，荣幸地向各位汇报本年度的工作成绩和经验总结，以及对未来的展望和规划。
一、工作回顾过去一年，修理厂在各位同仁的共同努力下，取得了丰硕的成果。
我们始终坚持质量第一的原则，注重提升服务水平，不断拓展业务范围，实现了全年的生产和销售目标。
下面，我将从四个方面对工作进行回顾和总结。
1.市场拓展今年，我们积极开拓市场，加大了与各大汽车制造商和维修服务商的合作，通过推广我们的修理服务和配件销售，取得了令人振奋的销售业绩。
同时，我们还拓展了电动汽车的维修业务，在市场上获得了良好的口碑和市场份额。
2.技术创新修理厂一直致力于技术创新和改进，我们深入研究汽车维修领域的最新发展趋势和技术变革，并将其应用于实践。
通过引进国内外先进的维修设备和技术，我们提高了维修效率和质量，为客户提供更加可靠和专业的服务。
3.员工培训和团队建设修理厂深知员工是企业最重要的资源，因此我们注重员工培训和团队建设。
今年，我们开展了一系列的培训活动，包括维修技术、工作流程优化、服务态度等方面的培训，提高了员工的专业素养和综合素质。
同时，我们还加强团队协作，增强了员工的凝聚力和团队精神。
4.客户满意度提升我们坚信，客户满意度是企业生存和发展的根本。
为了提升客户满意度，我们加强了与客户的沟通和互动，倾听客户的需求和意见，不断改进服务流程和质量控制。
通过这些努力，我们成功提高了客户满意度，赢得了客户的认可和信任。
二、存在的问题与改进措施在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战，这些问题需要我们认真总结和改进，以进一步提升修理厂的竞争力和综合实力。
1.设备更新与维护为了跟上行业的发展步伐，我们需要适时更新和升级修理设备，以提高工作效率和维修质量。
同时，我们也要加强设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行和稳定性。
2.员工培训尽管我们已经加大了员工培训的力度，但仍有一些员工的专业水平和服务意识有待提高。
汽车修理厂厂常年终述职报告范文汽车修理厂厂常年终述职报告范文(一)尊敬的领导，各位同事：大家好!首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、进步素质的时机，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。
现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的进步。
一、加强学习，努力进步政治理论和思想程度一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。
能以标准严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。
利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，明晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作才能方面都有进一步进步，为领导决策出谋划策，献智献力。
二、抓队伍建立，打造核心团队好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。
作为修理厂厂长，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建立，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资。
团队的力量是宏大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要擅长发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的`工作效率最大化。
三、工作实绩自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。
全面提升工厂效劳形象，进步技术程度，强化效劳意识，让客户信任，让客户满意，把优质的效劳献给车户。
降低开支，精打细算，绝不浪费。
今年xx月份，在分公司的大力支持下，xx汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进展了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。
为了吸引客户，进步我厂知名度，我们屡次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在xx都市报登载，进一步扩大了影响力。
汽车修理厂厂长年终总结汽车修理厂厂长年终总结范文（通用9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编整理的汽车修理厂厂长年终总结范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。
汽车修理厂厂长年终总结1我进厂已经x年了，我在这期间努力工作，从一个似懂非懂的维修工，现在成了一个小有成就的“师傅”了。
在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。
从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。
现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。
例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。
而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。
例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。
得到了领导与师傅们的一致好评。
在20xx年xx月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。
例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。
另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。
另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。
到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。
还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。
所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。
另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：一、众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。
而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的'，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。
修理厂厂长年终总结修理厂厂长年终总结篇一紧张的***年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。
2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。
3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。
做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
另附一工作总结：20xx年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。
不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。
4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。
做好不合格品的控制，采取纠正措施。
5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。
修理厂厂长年终总结篇二第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。
自去年以来，我们累计投入基础建设资金****元，实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到***平方米。
而前段时间我参观的***(地址)，仅去年一年，就投入基础设施建设资金**元，经营面积达到**平方米。
面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。
第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。
现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。
公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要。
我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。
第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地方。
汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。
虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。
我们必须牢固树立抓住为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩。
为了实现公司的再发展，我们将在公司推行四个一工程：确定一个明确的整体发展思路。
新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、****服务站****定点维修站，能够独立承揽****的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得****专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。
营造一个友好、和协的发展环境。
公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。
为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的发展创造条件。
在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞窝里斗，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。
建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。
公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。
真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。
培养一支业务精干的技术队伍。
新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。
同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。
让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。
二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。
为了达到这个美好的目标，我想请大家思考一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的?广西***公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的?甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的?经过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是：人和!这一点尤其关键。
如果创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，如果广西***的合作伙伴同床异梦，如果微软几个兄弟不放眼未来，。
他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我!当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策。
新的一年里，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到四个确保，我们才有可能迎来美好的发展空间。
(一)抢时间、争主动，确保工作进度。
公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。
要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。
(二)严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待。
我们宁可干这个活，也不要干豆腐渣活，对此，我们公司的态度是十分明确的。
不论哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。
各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修保养全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。
(三)坚持规范作业，确保安全生产。
在工作的每一个环节，我们要始终坚持安全第一的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。
现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心伤害和财力浪费。
这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。
(四)坚持规范运作，确保资金的有效利用。
公司发展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地方。
各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。
所有资金支出必须由严格控制，实行一支笔审批，严禁乱开资金支出口子;维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资。
修理厂厂长年终总结篇三机修车间XX年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。
基本上实现了年初制定的安全目标。
但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。
为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
具体工作总结如下：一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。
车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。
车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。
