《项目管理手册》培训试题及答案(1)

《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。

2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。

3•在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。

通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。

4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。

5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

6•项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。

7•采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。

&材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H部试验工程师。

9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。

项目管理考试题目及要求第一题：题目：你现在被任命为一个已经开展了一半的重要建筑项目的项目经理，面临的局面是前任经理造成了该项目工期延误、预算超支。

请设定一些合理的情景假设，来讨论你应该采取一些什么措施来尽可能降低工期延误和成本超支的影响。

答题思路及要点：1、找到问题所在，明确造成上述不利局面的原因。

（可以自行假设，选定2—3个原因即可，其中一定要有一个主要原因，其余的原因为辅。

）2、保持与各方信息沟通的顺畅，尤其是将基本情况及时与业主沟通，主要起到解释原因、获取支持、明确关系和激励的作用。

3、提出解决问题的方案，并付诸实施。

（一定要与第一点自行假设的原因对照起来，并提出系统、合理的方案和实施步骤，而且注意必须是建筑项目。

）4、字数要求汉字在800字左右。

答案：1、首先应该查找工期延误和预算超支的原因，工期与成本之间是凹形成本关系，工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升，本题即可假设为工期延长，工程施工的固定费用增加，导致了成本增加。

2、工期延长的原因总体上有两种，相应的有不同的处理方法。

属于不可抗力或甲方的原因可以做工期顺延的签证，并与甲方共同协商处理，如果还在总工期内，属自己的原因，就应该马上调整施工计划安排和人员安排，尽力的保质保量的加快进度抢工期，同时也应该积极与甲方取得谅解，把因工期延误造成的损失降到最低。

具体的原因有设计变更、业主提供的施工场地不满足施工需要、勘察资料不够详细或不准确、设计、施工中采用的技术及工艺不合理、不能及时提供设计图纸或图纸不配套、施工场地水电供应能力不足、材料供应不及时、工序交接不协调、社会环境干扰、出现质量事故等等。

因此要与各方沟通信息，将基本情况及时与业主沟通，明确各方的责任与义务，争取获得各方支持。

3、第一，修正工程进度计划，加强工期控制。

分阶段进行实际进度与计划进度的比较，协调施工项目各参加单位之间的工作节奏和进度关系，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1. 以下哪个不是项目管理的核心过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制过程2. 以下哪个不是项目管理知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目人力资源管理3. 项目管理计划的更新不包括以下哪个内容？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目预算D. 项目进度4. 以下哪个不是项目质量管理的关键工具？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量保证5. 以下哪个不是项目沟通管理的工具？A. 会议B. 报告C. 演示D. 项目管理系统6. 以下哪个不是项目风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 以下哪个不是项目采购管理的工具？A. 合同管理B. 采购谈判C. 采购记录D. 采购评估8. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具？A. 人力资源规划B. 员工招聘C. 员工培训D. 员工考核9. 以下哪个不是项目沟通管理的原则？A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 独立性10. 以下哪个不是项目进度管理的工具？A. 关键路径法B. 甘特图C. 投影图D. 需求图二、多选题1. 项目管理计划包括以下哪些内容？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目预算D. 项目进度E. 项目风险管理2. 项目质量管理的关键工具包括以下哪些？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进3. 项目沟通管理的工具包括以下哪些？A. 会议B. 报告C. 演示D. 项目管理系统E. 沟通技巧4. 项目风险管理的关键步骤包括以下哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分析5. 项目采购管理的工具包括以下哪些？A. 合同管理B. 采购谈判C. 采购记录D. 采购评估E. 供应商选择6. 项目人力资源管理的工具包括以下哪些？A. 人力资源规划B. 员工招聘C. 员工培训D. 员工考核E. 团队建设7. 项目沟通管理的原则包括以下哪些？A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 独立性E. 可靠性8. 项目进度管理的工具包括以下哪些？A. 关键路径法B. 甘特图C. 投影图D. 需求图E. 进度跟踪9. 项目管理过程中的沟通包括以下哪些内容？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险管理10. 项目管理过程中的风险管理包括以下哪些内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分析三、判断题1. 项目管理计划是项目启动阶段的主要工作。

项目管理实施手册考试第一篇：项目管理实施手册考试《项目管理实施手册》试题(生产部分)选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（）A、识别项目需求和风险B、规范分包管理C、合理部署企业和项目的实施步骤D、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为：（）A、策划编制→策划实施→实施考核B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核D、项目策划→过程控制→实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后（）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（）A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。

B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。

C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。

D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（）A、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求C、仓库、围墙、安保设施等达到要求D、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（）A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划D、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（）A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（）A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（）A、施工日志B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告D、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（）A、总进度计划延误11～29天B、季度进度计划延误7天C、月进度计划延误4～6天D、重要节点计划延误5天11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（）内完成项目劳务策划A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（）A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量C、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前（），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选定劳务分包商A、7天B、10天C、15天D、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是（）A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（），并抄送项目部A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（）A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（）A、现场管理制度B、劳务分包合同交底C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（）A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》B、《作业计划书》C、《现场劳动力情况统计》D、《劳务人员工资发放记录》19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理（），分包工程完工后，项目与分包商办理（）A、月进度结算，最终结算B、月进度结算，完工结算C、进度款结算，最终结算D、进度款结算，完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商必须提供上月劳务工人（）A、门禁出入记录和人员出勤记录B、门禁出入记录和工资实际发放表C、工资实际发放表和人员出勤记录D、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除（）A、质量保证金B、履约保证金C、投标保证金D、农民工工资支付保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括（）A、资质等级B、管理体系和人员配置C、工期履约D、劳务工人工资支付23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是（）A、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单C、考核不合格的列入劳务黑名单D、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单24、项目部在工程正式移交前（），编制《项目收尾工作计划表》，报公司审批。

项目管理人员安全培训考试题及参考答案【综合卷】单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的( )。

A.人的不安全行为B.物的不安全状态和管理上的缺陷C.人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷2.依据《安全生产法》，事故调查处理应当按照( )的原则，查清事故原因，查明事故性质和责任。

A.实事求是、尊重科学B.公开、公正、公平C.及时、准确、合法D.科学严依法依规、实事求是、注重实效3.有车辆出入的仓库，其主要通道的宽度不得小于（）米。

A.2米B.2.5米C.3米4.安全生产中的“三违”是指违章操作、( )和违反劳动纪律。

A.违章指挥B.违法C.违反规定D.以上都不对5.乙炔瓶应与氧气瓶距离至少应保持（）以上。

A.5米B.10米C.15米6.生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位的危险因素、( )、事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

A.管理制度B.防范措施C.工作性质D.以上都不对7.积极改善职工的劳动环境，对噪声影响职业健康安全的设施设备采取必要的（）措施。

A.消音B.短暂停机C.防护罩D.停产8.《安全生产法》规定：生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

（）A.√B.×9.使用灭火器扑救火灾时要对准火焰( )喷射。

A.上部B.中部C.根部10.负有安全生产监督管理职责的部门，对涉及安全生产的事项需要审查批准或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的（）进行审查。

A.安全生产条件和级别B.安全生产条件和程序C.安全生产形式和程序11.自救器是一种井下小型便携式的（）设备。

项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。

D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。

D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。

D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。

《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。

2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。

3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。

通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。

4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。

5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。

7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。

8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。

11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。

13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。

15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。

16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

项目管理人员安全培训考试题附参考答案【实用】单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.地下挖掘建筑作业工人，必须使用的防护用品是( )。

A.安全帽B.防砸安全鞋C.防水工作服D.减震手套2.危险化学品事故应急救援预案是为了提高对突发事故的( )，是为在事故中保护人员和设施的安全而制定的行动计划。

A.防护能力B.适应能力C.处理能力3.消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每( )进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。

其他单位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每( )组织一次演练。

A.半年、年B.季、半年C.月、季D.月、年4.本酒店外围通道口标识是( )。

A.消防通道B.逃生通道C.安全通道5.灭火的基本方法有：( )、冷却法、窒息法(灭火器)、抑制法(1211)、其他。

A.隔离法B.加水C.掩埋沙土D.控制可燃物6.爆破片装置是一种( )安全附件。

A.阀型B.断裂型C.熔化型7.安全生产工作的方针是（）。

A.预防为主，防治结合B.安全第一，预防为主C.预防为主，防消结合8.氧气瓶及强氧化剂气瓶瓶体及瓶阀处，必须杜绝沾有( )。

A.油污B.水珠C.漆色9.（）和特种设备作业人员应持证上岗A.电工B.特种作业C.电焊工D.驾驶员10.患有职业禁忌症者（）相应作业A.参与B.不应参与C.可以D.没要求11.下列（）灭火剂是扑救精密仪器火灾的最佳选择。

A.二氧化碳灭火剂B.干粉灭火剂C.泡沫灭火剂12.发生火灾时( )。

A.不能随便开启门窗B.只能开门C.只能开窗13.我国消防组织除了公安消防队和义务消防队外，还有一种( )形式。

A.职业消防队B.业余消防队C.专职消防队14.疏散楼梯的最小宽度不宜小于( )米。

A.1.20米B.1.10米C.1.00米15.钢筋冷拉时，其冷拉设备（）冷拉。